建筑工程施工管理措施(10篇)

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第一篇：建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

摘要：隨著現(xiàn)代建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，建筑行業(yè)在迎來前所未有的發(fā)展機遇的同時應(yīng)該注重自身競爭能力的提升。作為建筑施工而言，只有不斷的提升施工技術(shù)，同時加強對現(xiàn)場的施工管理，才能確保工程實施中的各類問題得到有效的解決。為此，本文結(jié)合建筑工程施工的主要施工技術(shù)進行分析，并對施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題進行了匯總，給出了如何加強施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場；施工管理

1引言

建筑行業(yè)的項目實施，都必須包含項目設(shè)計、工程實施和驗收幾個主要的環(huán)節(jié)。整個施工過程由于工期長，復(fù)雜程度高，使得各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性非常強。為此，必須通過嚴格把控施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)實施要領(lǐng)，并加強施工全過程的現(xiàn)場管理，才能為工程總體建設(shè)質(zhì)量保駕護航。同時，隨著市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)的競爭壓力不斷增加，施工企業(yè)也必須具有能夠站穩(wěn)腳跟的過硬建筑施工技術(shù)實力和現(xiàn)場管理能力，才能贏得更好企業(yè)發(fā)展機遇。作為工程質(zhì)量保障的兩個主要環(huán)節(jié)的技術(shù)實施和現(xiàn)場管理來說，必須能夠緊緊圍繞工程建設(shè)現(xiàn)狀及當前的一些主要問題，進行針對性的施工策劃和管控，才能確保建筑行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

2建筑工程實施中的主要施工技術(shù)

2.1軟土地基的施工技術(shù)。

我國面積廣大，在建筑工程的施工中很難說遇到什么樣的地質(zhì)情況和施工環(huán)境。作為工程實施的基礎(chǔ)部分的地基施工，由于其比較容易受到施工環(huán)境的干擾，特別是軟土地基的施工，在施工中可能存在較大的可變性，一旦處理不當就會導致上層建筑的下沉問題。所以，必須對施工中的軟土地基部分進行技術(shù)強化處理，通過化學加固、土層置換及夯實法等來提升軟土地基的牢固程度，從而為上層建筑工程質(zhì)量做好保障。

2.2電氣接地施工技術(shù)。

在現(xiàn)代信息不斷普及的時代中，人民的日常生活已經(jīng)離不開電力資源，所以建筑施工中的技術(shù)實施還要從電氣連接方面來提升輸電安全性和穩(wěn)定性。對于當前建筑工程結(jié)構(gòu)以鋼筋和混凝土為主的建設(shè)中，必須開展電氣接地的施工技術(shù)保障，強化接地處理，避免特殊天氣下的電氣線路損壞。施工人員還要加強電氣施工的細節(jié)檢查，為施工安全提供保障。

2.3建筑防水施工技術(shù)。

建筑物中的用水環(huán)節(jié)是比較多的。比如衛(wèi)生間，廚房等空間，必須做好建筑施工中的防水處理技術(shù)實施。在防水處理前期，對比較容易出現(xiàn)滲漏的門窗和墻角等位置進行重點性的處理，避免后期施工及投入使用后的滲漏現(xiàn)象發(fā)生。同時施工人員還應(yīng)該對防水涂料有一定的鑒別能力，能夠?qū)唧w的防水處理技術(shù)進行熟練和全面的掌控。在確保防水材料質(zhì)量合格的情況下，使得防水技術(shù)實施得到有效的開展和落地，從而保障整體建筑物良好的防水性能。

2.4大體積混凝土施工技術(shù)。

大體積的混凝土定義為斷面大于1米的混凝土，在大體積混凝土施工中，由于受到內(nèi)外溫差影響，很容易出現(xiàn)裂縫問題。這就需要必須提升大體積的混凝土施工處理技術(shù)來確保其施工質(zhì)量。首先要嚴格控制混凝土各混合料的配置比例和用量。并適當?shù)募尤胩嵘炷列阅艿奶砑觿?。在具體的澆筑實施中，以分層或者分段澆筑技術(shù)來進行實施?；炷翝仓瓿珊笠龊煤侠淼酿B(yǎng)護處理，確?；炷羶?nèi)外的溫差最小，防治混凝土出現(xiàn)裂縫問題。

3建筑工程現(xiàn)場施工狀況概述

3.1施工安全方面。

由于建筑工程施工環(huán)境相對復(fù)雜，經(jīng)常會因為一些自然天氣，地質(zhì)條件或者施工因素而出現(xiàn)一些安全問題。另外，施工現(xiàn)場的還會出現(xiàn)諸如勞動強度，光照及溫度等多樣性的安全問題。施工安全是確保建筑工程順利實施的基本保障，但現(xiàn)實的安全管理方面，由于缺乏完善的市場管理機制，設(shè)計方案及技術(shù)交底不明確，再加上現(xiàn)場的施工管理關(guān)系比較復(fù)雜，使得各個專業(yè)的管理之間無法形成有機的協(xié)調(diào)和配合，這就導致了施工現(xiàn)場的安全問題頻發(fā)。

3.2施工材料管理方面。

建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的基本保障，是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。雖然有的單位也對此引起了高度的重視，但是為了自身利潤的追求，還是考慮了施工成本的降低，從而出現(xiàn)了偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。這些問題的存在都嚴重的傷害了質(zhì)量可靠性。也為日后建筑物建成后的投入使用帶來了較大的質(zhì)量隱患，所以施工單位必須注重對材料采購和現(xiàn)場的管理管控，避免因材料質(zhì)量問題導致的建筑工程質(zhì)量隱患發(fā)生。

3.3施工技術(shù)實施方面。

常見的施工技術(shù)主要涵蓋鋼筋、土方及梁板施工等幾個方面，技術(shù)實施中經(jīng)常出現(xiàn)標高設(shè)計不合理，支護防護及排水欠完善等問題，使得工程質(zhì)量受到影響。另外，施工過程中的具體技術(shù)實施因為缺乏有效的監(jiān)督，也是的一些技術(shù)操作缺乏規(guī)范性，從而導致某個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量不達標，這不僅會帶來返工等拖延施工周期的問題，還會影響整體的工程質(zhì)量。

4關(guān)于強化建筑現(xiàn)場施工管理的相關(guān)策略

4.1合理規(guī)劃現(xiàn)場施工管理方案。

對于建筑工程的現(xiàn)場管理來說，必須在具體的管理工作中以實際的建筑施工需求為基礎(chǔ)，制定科學完善的施工管理方案。作為管理人員，必須在施工前針對現(xiàn)場的管理需求及實際情況進行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果與施工圖紙兩項結(jié)合來做為施工管理方案的規(guī)劃依據(jù)，確保整體管理工作能夠充分的體現(xiàn)管理的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)整體施工質(zhì)量的把控。作為現(xiàn)場的施工管理方案，必須能夠體現(xiàn)具體的施工管理內(nèi)容，施工環(huán)節(jié)的具體安排和明確進度要求，能夠?qū)κ┕ぶ攸c加以明確。

4.2不斷完善施工現(xiàn)場管理制度。

施工現(xiàn)場的各項管理工作能否得到有效的落實必須以完善的現(xiàn)場施工管理制度為依據(jù)，同時也是確保工程順利開展的基本保障。所以說，加強對現(xiàn)場施工管理制度的建設(shè)是具有非常重要的意義的。管理制度的制定要注重內(nèi)容的科學性和全面性，能夠統(tǒng)籌考慮施工現(xiàn)場可能遇到的各類問題，將他們最大限度的納入到管理制度中，比如，現(xiàn)場的施工安全，施工環(huán)境控制及質(zhì)量管控等，從整體上確保施工管理的有效落地。

4.3優(yōu)化施工質(zhì)量管理。

建筑工程的質(zhì)量管理是進行整體工程建設(shè)的基本目標。施工單位必須將質(zhì)量管理作為非常重要的一項內(nèi)容貫穿到整個的工程施工過程中。對于建筑工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，可以從兩個方面來著手：（1）合理把控施工技術(shù)，建筑行業(yè)在漫長的發(fā)展過程中，其各方面的施工技術(shù)都得到了很大的提升，為此，施工單位必須繼續(xù)加強對施工技術(shù)的合理把控，以實際的工程建設(shè)需求來合理選用施工技術(shù)，并要不斷的開展技術(shù)精細化管理工作，確保各項技術(shù)實施的規(guī)范性和標準化。（2）加強現(xiàn)代信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該加強與專業(yè)信息研發(fā)機構(gòu)的聯(lián)合合作，加強施工現(xiàn)場管理中的電子設(shè)備投入和應(yīng)用，實現(xiàn)全方面的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，為現(xiàn)場管理人員提供現(xiàn)場施工狀況的及時監(jiān)控和緊急處理的條件。

4.4嚴格把控建筑用材質(zhì)量。

對于建筑工程實施來說，其使用的材料質(zhì)量關(guān)是確保整體工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。施工單位對于材料的質(zhì)量管理，可以從以下幾個方面來把控。（1）嚴格把控施工環(huán)節(jié)，從事采購的人員必須具有較強的責任心，能夠進行嚴格的廠家資質(zhì)審查，并注重采購中的質(zhì)量檢查和合作廠商信譽確定。（2）加強材料進場的質(zhì)量檢查，通過抽樣形式進行復(fù)檢，拒絕不合格的材料進入到施工現(xiàn)場。（3）對于進場的材料，要做好合理的保管規(guī)劃，確保材料堆放整齊，明確，按照材料的性質(zhì)來創(chuàng)造保管條件，并做好各種材料的適當養(yǎng)護，確保各種建筑材料符合建筑施工要求。

結(jié)語：

綜上所述，對于建筑工程實施而言，其具體的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量的基石，隨著社會發(fā)展中人民對建筑物功能及質(zhì)量的要求不斷提升。建筑施工中必需注重施工技術(shù)的革新和操作可靠性，同時通過嚴格把控施工現(xiàn)場的施工秩序和操作流程，確保各項技術(shù)實施得到有效的落實，并注重工程施工監(jiān)督和強化施工隊伍管理來為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護航。

參考文獻

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作者：陳立松 于文強

第二篇：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

摘要：在經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展的影響下，建筑工程的數(shù)量越來越多，給施工管理增加了很大的難度，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的需求，還需要網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的支持。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；優(yōu)化方法；建筑工程；施工管理

隨著科學技術(shù)的不斷完善，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用越來越廣泛，是一種利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實施計劃的一種藝術(shù)形式。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)流行于二十世紀五十年代，主要用于自然科學、社會資源、工程技術(shù)等方面的研究。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種通過網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)工作進度進行相關(guān)安排和控制，以確保建筑工程項目能夠完成預(yù)期目標能夠順利實現(xiàn)的科學管理技術(shù)手段。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅僅是一種計劃編制途徑，還是一種科學的建筑工程施工管理措施。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用非常廣泛，但是，我國針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究還處于初級階段，在應(yīng)用的過程中還有很多的不足之處，還需要對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化。

1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化在建筑工程施工管理中的重要作用

科學技術(shù)的完善帶動了社會生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，給建筑工程的施工管理增加了很多的難度，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理還停留在書面操作階段，但是這種書面操作模式已經(jīng)無法適應(yīng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會需求，還需要結(jié)合新技術(shù)和新理念。目前，很多建筑企業(yè)在進行施工管理的時候都結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，然而我國針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究還處于初級階段，因此在應(yīng)用過程中還存在很多的不足之處。像是管理水平比較低、沒有專業(yè)的施工管理軟件支持、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用停滯在計劃編制方面等，不管從哪一個角度來看，都無法真正發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要作用。隨著現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的不斷進步，建筑工程生產(chǎn)地點也在不斷的變化，而這種變化也在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。一般情況下，建筑工程施工管理具有工程量大、施工工期長、難度系數(shù)高等基本特征，因此施工時間都會比較長，不利于建筑工程的施工管理。另外，現(xiàn)代化的建筑工程都比較復(fù)雜，在建筑材料使用、施工人員配備等方面都需要進行嚴格的管理，稍有不慎就會給施工現(xiàn)場留下巨大的安全隱患[1]。由此可見，要想確保建筑工程施工管理情況，使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是非常必要的。

2建筑工程施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)存在的問題

2.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的普及率不高。

從目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用情況來看，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的普及率比較低，建筑單位與企業(yè)員工沒有深刻認識到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性，企業(yè)規(guī)模與員工素質(zhì)之間的差異比較大，無法充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要作用。經(jīng)過筆者的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在中央直屬和省級施工企業(yè)管理中的應(yīng)用水平比較高，使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的建筑工程占總工程量的40%；在地市級施工企業(yè)管理中的應(yīng)用就相對較弱，使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的建筑工程占總工程量的15%；縣級及以下施工企業(yè)管理中對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用最差，只占據(jù)總工程量5%[2]。

2.2企業(yè)管理層對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的不重視。

建筑工程施工行業(yè)的經(jīng)濟利潤是比較大的，即使不進行成本的合理控制，也不會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。所以，很多建筑企業(yè)都沒有認識到施工管理的重要性，企業(yè)管理部門不重視施工管理工作，甚至還有部分建筑企業(yè)根本沒有設(shè)置建筑工程施工管理部門，更不用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的合理利用了。

3建筑工程施工管理中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化方法

3.1規(guī)范建筑管理體制，為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。

建筑企業(yè)應(yīng)該加強工程設(shè)計管理，根據(jù)工程設(shè)計方案明確施工工期，在施工過程中，盡可能的避免出現(xiàn)變更施工方案、重新規(guī)劃施工工期的情況。而且，還要構(gòu)建完善的項目監(jiān)理制度，在進行工程質(zhì)量監(jiān)督的同時，還要明確施工進度，確保施工進度在施工方案的要求下完成，確保施工方案與實際施工的一致性與協(xié)調(diào)性。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分的利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)進度計劃與工程款撥付緊密結(jié)合，在提升建筑工程施工管理自覺性的前提下，為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造了良好的條件，明確網(wǎng)絡(luò)進度計劃與工程款撥付之間的關(guān)系[3]。

3.2適應(yīng)科學管理需求，加強企業(yè)的人才培訓與應(yīng)用研究。

一名優(yōu)秀的建筑工程施工管理人員不僅要了解管理方面的知識，還應(yīng)該結(jié)合我國國情和建筑行業(yè)的發(fā)展情況進行分析，能夠靈活的使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制管理制度，為建筑工程施工管理的效果提供基本保障。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員進行培訓，結(jié)合現(xiàn)代化的新理念編寫更加實用的培訓教材，鼓勵管理人員積極參加與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計算機科學技術(shù)相關(guān)的培訓班，全面提升自身的綜合素質(zhì)。另外，除了要加強對管理人員的培訓以外，還要注意對企業(yè)領(lǐng)導進行培訓，幫助企業(yè)領(lǐng)導掌握先進的科學技術(shù)，改善企業(yè)領(lǐng)導傳統(tǒng)的思想觀念[4]。

3.3堅持“循序漸進、注重實效”的基本原則。

要想充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程施工管理中的重要作用，就必須要堅持“循序漸進、注重實效”的基本原則。根據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)模進行分析，鼓勵企業(yè)在實踐中積累經(jīng)驗，合理選擇工程項目，確保網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠在工程項目中發(fā)揮最大的作用。不僅能夠縮短建筑工程的施工工期，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤，還不會影響到建筑工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)要不斷提升網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制與調(diào)整的能力，堅持“先粗后細、逐步深入”的基本原則，在不斷的實踐過程中積累更多管理中需要的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理方法[5]。綜上分析可知，在新形勢的影響下，建筑行業(yè)逐漸的發(fā)展與壯大，但是在大力發(fā)展建筑業(yè)的同時，也不能忽視建筑工程施工管理的重要性。建筑企業(yè)應(yīng)該明確網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的重要性，靈活的使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對施工全過程進行有效的監(jiān)督與管理，在不影響施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本，為企業(yè)賺取更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[5]楊振宇.建筑施工管理中雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用研究[D].北京：北京建筑大學，2014.

作者：鮑慧茹 單位：包頭職業(yè)技術(shù)學院

第三篇：建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

摘要：建筑工程是指通過建造各類建筑物及對于建筑物內(nèi)部的線路、管道等配套安裝工程，其中的各類建筑物是指包括房屋在內(nèi)的，包括梁柱、墻壁，以及能夠滿足人們生產(chǎn)生活的其他空間。近年來，隨著人們的經(jīng)濟水平的提高，對于建筑工程的關(guān)注度和重視程度上升，因此關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理，也就更需要相關(guān)研究人員進行調(diào)查分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；施工現(xiàn)場；措施；對策

1、前言

與傳統(tǒng)的建筑工程相比，現(xiàn)代的建筑工程施工技術(shù)更加重視采用科學的管理方法，以及采用高科技設(shè)備來降低技術(shù)人員在施工過程中的危險隱患。但是，從另一方面來說，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量標準不統(tǒng)一，同時在現(xiàn)場施工管理方面，監(jiān)督人員與施工人員彼此之間不能協(xié)調(diào)共享，導致管理工作出現(xiàn)極大的漏洞，甚至可能危害到現(xiàn)場施工人員和附近居民的生命安全。

2、建筑工程施工技術(shù)

我國目前的建筑施工技術(shù)的種類繁多，就其使用頻率最高的幾種來看，分別是土石方施工技術(shù)、地基處理技術(shù)、電氣接地技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)等。

2.1土石方施工技術(shù)

土石方施工技術(shù)是指在土石方工程施工過程中，嚴格觀察土方現(xiàn)場，進行全面的勘察和數(shù)據(jù)調(diào)查分析，來確保采取的施工技術(shù)能保證整個建筑的排水系統(tǒng)的穩(wěn)定和有效。在對土石方進行施工建設(shè)時，要嚴格注意細節(jié)問題，因為土石方工程自身的特點，經(jīng)常會因為某些因素而出現(xiàn)問題。因此，應(yīng)該采用現(xiàn)場勘查和鑒定技術(shù)，通過分析開挖出來的土方，為建筑物的地基等基礎(chǔ)技術(shù)提供數(shù)據(jù)支持。其次，通過分析土方的特性、問題或不足，對開挖后的暴曬時間進行有效控制，可以獲得最佳的暴曬結(jié)果。在對土方的分析調(diào)查中，若發(fā)現(xiàn)問題，及時采用相對應(yīng)的防護措施。此外，在開挖工作結(jié)束之后，要對基坑底部進行暴曬處理，通過分析土方特性，嚴格控制暴曬時間，確保暴曬后的地基等符合國家質(zhì)量標準，同時還應(yīng)當按照工程設(shè)計在基坑底部鋪墊相應(yīng)的墊層。

2.2地基處理技術(shù)

地基即指的是，建筑物的最底層，對整個建筑物起到支撐作用的重要施工技術(shù)。其在建筑工程所發(fā)揮的作用十分重要，無論是建筑工程的施工前期還是進行檢查維修的后期，地基部分都是需要進行嚴格的檢查把關(guān)的，其直接與工程的質(zhì)量標準掛鉤。在整個地基問題的研究過程中，軟地基問題是其中的重要一項。由于我國的領(lǐng)土廣闊，而建筑工程遍及全國，這就導致了，在地基的處理過程中會遇到各種各樣的地質(zhì)土壤。軟地基，也就是建筑地區(qū)的土壤含水量比較高，整體上偏軟。因此，在進行地基工程處理上，施工技術(shù)人員應(yīng)該首先對當?shù)氐牡刭|(zhì)土壤條件進行分析判斷其的所屬種類。其次，因地制宜選擇最符合最符合當?shù)氐耐寥罈l件的地基處理技術(shù)進行建設(shè)，如強夯法、擠密砂樁法、換填墊層法等等。通過選擇合適的材料進行修建從而降低地基可能出現(xiàn)的塌陷等情況，盡可能保證修建地點的堅固性，從而提高工程的質(zhì)量。

2.3電氣接地技術(shù)

建筑工程不同于其他簡單的工程建設(shè)，它并不是僅僅建筑不同建筑物的工程，與建筑物附屬的諸如水管、電線等也需要考慮在內(nèi)，其中電氣接地技術(shù)就是為了滿足建筑施工對于安全用電的要求。因此，在實際的施工建設(shè)工程中，需要建設(shè)施工人員將安全、實用等基本要素考慮在內(nèi)。如在建筑物的內(nèi)部電路施工中，對于應(yīng)接地線的設(shè)備設(shè)施要在施工建設(shè)中，緊抓細節(jié)進行無縫銜接，保證建筑物內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的安全使用。除此之外，電氣施工技術(shù)可以避免建筑物打雷、暴風雨等極端天氣中，使得建筑物內(nèi)的基本設(shè)備遭到破壞，甚至產(chǎn)生火災(zāi)等情況。如建筑物為圖書館、博物館等內(nèi)儲存的資源比較重要的地點建筑，還需要及時建設(shè)避雷針，減少在極端天氣下的財產(chǎn)損失。加之，建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一般為鋼筋結(jié)構(gòu)或混凝土結(jié)構(gòu)等，因此在施工時需要保證每個細節(jié)上的安全有效，如采用高科技的避電技術(shù)，通過三線將雷電電流導入大地，形成屏障保護建筑物的安全性，所以要確保接地處理上沒有遺留隱患。

2.4鋼筋施工技術(shù)

鋼筋建材的使用貫穿在工程建筑施工的全部建設(shè)當中，因此，鋼筋材料對于工程建筑的施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在施工建設(shè)的開始準備階段，即需要專人對鋼筋的材質(zhì)、硬度等各項根據(jù)國家相關(guān)要求標準進行檢查，避免使用劣質(zhì)鋼筋給施工后期造成危險。其次，在建筑過程中要進行定期檢查與維護，避免鋼筋在施工過程中由于使用不恰當而造成的腐蝕等情況發(fā)生，減少工程資金的浪費。再次，在施工作業(yè)中，要對鋼筋的使用情況進行記錄，相關(guān)管理負責人要進行定期檢查。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理

當前，就我國目前的施工管理情況而言，在設(shè)計規(guī)劃、人員管理、設(shè)備設(shè)施管理等方面，與發(fā)達國家的完備經(jīng)驗相比還是存在一定的問題。因此，需要從以下幾方面著手進行現(xiàn)場施工管理：

3.1制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在施工建設(shè)的前期需要對現(xiàn)場的施工進行一個合理的組織規(guī)劃，一個好的組織規(guī)劃在整個工程建設(shè)的過程中發(fā)揮著指路標一樣的作用。因此，在施工需要根據(jù)當?shù)氐那闆r進行實地考察，在全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息之后，確保該施工計劃的可執(zhí)行性和準確性。在此基礎(chǔ)上，在對該工程項目建設(shè)進行計劃書的編寫，包括工程建設(shè)的基本情況、計劃每個時間段內(nèi)的建設(shè)進度等，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的進度。

3.2全面提升施工人員綜合素質(zhì)

我國對于施工的人員的管理仍存在許多問題，如施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)十分缺乏或者施工人員沒有任何對于施工建設(shè)的經(jīng)驗，施工人員相當于勞動力的錯誤觀念必須得到糾正。隨著我國科學技術(shù)的進步，我國的許多施工建設(shè)設(shè)備的操作系統(tǒng)對專業(yè)人員的要求越來越高，僅僅依靠人力的落后思想已經(jīng)不能滿足我國高速發(fā)展的建筑施工業(yè)。此外，我國對于安全工作的宣傳意識薄弱，許多企業(yè)單位的管理條例中并沒有對于安全工作有一個強調(diào)、提醒、警示的作用，這也是導致許多建設(shè)施工事故頻發(fā)的原因之一。因此，施工企業(yè)或單位應(yīng)該完善自己的安全管理的相關(guān)管理條例的基礎(chǔ)上，定期對于施工人員進行安全施工的宣傳，并進行培訓使施工人員能在出現(xiàn)危急事故的時候盡快保護自己，降低事故發(fā)生的概率。

3.3確保施工監(jiān)督機制規(guī)范化

由于建設(shè)施工工程本身存在的工期長、施工要求高等特點，僅依靠施工企業(yè)單位的檢查是不可行的。因此，施工企業(yè)單位需要建立完善自己的相關(guān)管理機制，建立一套實施有效的管理方針以對施工建設(shè)進行監(jiān)督。此外，在現(xiàn)場施工過程中，需要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，對出現(xiàn)問題的地方予以專業(yè)指導，日常進行巡查管理監(jiān)督工作，從根本上消除施工建設(shè)上存在的安全隱患。但更重要的是，需要施工管理人員從自身做起，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)上的問題，及時解決。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)與人們生產(chǎn)生活的各個方面息息相關(guān)，一個質(zhì)量優(yōu)良的建筑物不僅需要考慮建筑施工上的技術(shù)、質(zhì)量等問題，還需要考慮建筑物內(nèi)部的管道、線路等問題，最大程度的保證工程的安全性。這就需要施工人員在現(xiàn)場根據(jù)施工地點的土壤、地質(zhì)條件，因地制宜，制定相應(yīng)的施工計劃。在實際實施階段還需要，施工企業(yè)建立一套完整的現(xiàn)場施工管理方案，培養(yǎng)安全危險的工作氣氛。

參考文獻

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作者：馬強 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司

第三篇：建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略

摘要：由于建筑企業(yè)的效益會受到其施工現(xiàn)場管理水平的影響，因此本文對于這一管理中存在的一系列問題進行了討論，并且提出了多種有效的方法，希望能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的管理水平和建筑質(zhì)量的提高有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理策略

1.引言

企業(yè)能最直接獲取利益的地方就在施工現(xiàn)場，因此加強和優(yōu)化這方面的管理，才可以確保工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短施工日期，而且可以提升施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。這一措施在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中十分重要，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。如果這一管理進行得科學，那么企業(yè)不僅能達到自己的利潤要求，還可以保證質(zhì)量、安全與進度。這樣一來，企業(yè)便可以在逐漸強大的施工隊伍中占得屬于自己的一方之地。

2.對于目前建筑施工現(xiàn)場中的幾個常見問題

在施工過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生一些廢棄的土方、泥漿液、建筑材料以及生活垃圾等固體廢物的污染。這些污染物如果沒有及時清運，則會影響到施工的環(huán)境。由于部分污染物中混有大量有毒物質(zhì)，可能還會影響到路面、土壤、水質(zhì)等。不僅如此，在施工過程中，由于打樁機、推土機、壓路機等設(shè)備的大量應(yīng)用，模板、腳手架的安固與拆卸，都會產(chǎn)生一系列的噪音，使人感到不舒服，更何況一般的施工時期較長，附近居民會長時間被這些噪音所干擾。再者，施工時所用到的攪拌機、合灰機等這些容易引起揚塵的機具防護棚封閉不嚴甚至未加以封閉，加上沉淀池未按規(guī)定設(shè)置，土方的挖掘與回填，建筑車輛的進出，水泥的運輸與存放等種種原因而產(chǎn)生的揚塵也同樣會造成地面的污染，從而影響工作環(huán)境，使之逐漸惡劣[1]。然而，某些企業(yè)為了減少經(jīng)費，不按照規(guī)定對施工現(xiàn)場進行綠化，有的甚至不綠化，這些原因也加重了施工環(huán)境的惡劣程度。安全是施工現(xiàn)場管理的首要指標，然而工人在施工時并未把安全放在第一位。比如，工人沒有正確地使用如安全帶、安全帽、安全鞋等防護用品，工人缺乏安全意識，違規(guī)操作，無視安全警告，施工用品存放不當?shù)痊F(xiàn)象層出不窮，這些現(xiàn)象會增大事故的發(fā)生概率。再比如，作業(yè)場所的缺陷，作業(yè)面臨邊的防護不當，預(yù)留電梯井口、洞口、樓梯口未按規(guī)定要求采取恰當?shù)姆雷o措施，這些問題也會侵害到施工人員的人身安全。部分施工現(xiàn)場可能并沒有一套完整的管理體系，像是缺乏對工具、設(shè)備、材料等有一個具體的存放位置這一類的基礎(chǔ)管理，這會導致施工現(xiàn)場十分混亂，施工環(huán)境受到影響；其次，缺少從執(zhí)行到評價，再到鞏固的一個專門負責現(xiàn)場監(jiān)督的管理體系，未對現(xiàn)場進行全方位地檢查與監(jiān)督；再者，缺少一個有效的管理手段和較為系統(tǒng)的評價標準，管理人員之間，管理人員和基層工人之間常常會發(fā)生溝通上的誤會，以至于不能做到信息的及時更新，當遇到問題時只能臨場想辦法，并不能對其提前做好充分準備，如今的各個管理制度如同擺設(shè)，導致管理效率大大降低；當然，由于管理方式的落后，造成了工程進度不協(xié)調(diào)，分工不細致，工作拖泥帶水等現(xiàn)象，從而致使施工效率低下[2]。工作人員的綜合素質(zhì)低下也嚴重影響到了施工效率。首先，管理人員的素質(zhì)有待提升，例如，有些管理人員缺乏工作經(jīng)驗，并不能提供有用的技術(shù)指導。管理者也同樣沒有重視現(xiàn)場管理的作用，更沒有意識到統(tǒng)籌兼顧的管理思想對于整體優(yōu)化極其重要，他們僅僅是做到了單一的發(fā)展管理；其次，工人的素質(zhì)也大多較低，高素質(zhì)者嚴重缺失，歸因于建筑工程對勞動工人的體力要求高于素質(zhì)要求，一般的工人只專注于自己領(lǐng)域的技術(shù)方法，盡管對其它工種也有一定的熟知，但對于新技術(shù)和新工藝的掌握程度卻是遠遠不夠的，對于管理制度也并不非常重視，因此經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)行為，缺失責任心等現(xiàn)象，導致了安全問題頻頻發(fā)生。

3.針對各個問題來完善管理策略

對于上述問題，首先要真正做到文明施工，保護環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)對此予以重視，認真落實。污染源的形成與施工管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，例如，施工人員的管理不當，使排泄物和廢棄物不能被很好地控制，造成施工現(xiàn)場混亂不堪[3]。所以，應(yīng)加強施工人員的環(huán)保意識，盡可能地去使用新型施工材料，對這些材料進行科學管理，不隨意擺放，從而減少生態(tài)污染；對于垃圾，也應(yīng)禁止亂扔，不能扔向施工范圍外的區(qū)域，在范圍內(nèi)，需不時進行硬化和綠化處理，可通過灑水來減少揚塵等有害物質(zhì)。除此之外，噪音污染也應(yīng)盡量去避免，如，在夜間減少大型機械的施工。同樣，對于生活設(shè)施、治安管理、現(xiàn)場住宿與圍擋也都需要加大監(jiān)察力度。上文提到安全是施工現(xiàn)場的首要指標，所以我們需要加強安全管理工作，每個企業(yè)均需重視安全工作，認真落實安全職責，保證工程的安全進行。質(zhì)量監(jiān)管部門也同樣要履行職責，增大對違規(guī)項目和違規(guī)現(xiàn)象的處罰力度，提升安全管理水平。對于防護用品與安全裝備，需保證其質(zhì)量無不合格現(xiàn)象。同時，施工的自動化與現(xiàn)代化水平也有待提高，因為這樣一來，可以降低工人的勞動強度，而且可以保證工人的安全。建筑企業(yè)應(yīng)對安全設(shè)施加大資金與技術(shù)上的投入以建成安全防護體系，盡最大努力來減少事故中的傷亡數(shù)。在施工過程中，當各部門人員應(yīng)及時制止一些存在安全隱患的操作。提高工人的道德素養(yǎng)和責任心，對其加強自我保護能力，使其建立起關(guān)于安全的潛意識，讓其充分意識到安全有多重要，日后才能保證各自的生命安全。建筑材料的把關(guān)對工程質(zhì)量有著重要影響，施工時必須嚴格選取材料，只有符合設(shè)計要求，才能在本質(zhì)上提高工程質(zhì)量。在材料購買前，應(yīng)提前做好一系列規(guī)劃，以質(zhì)量為標準，做好相應(yīng)的技術(shù)檢測，檢查材料合格證的有無[4]，提高建筑工藝科學性和原料利用率，進而提升建設(shè)質(zhì)量。在材料采購后，還應(yīng)進行各方面地檢查審核以確保其質(zhì)量過關(guān)。當發(fā)現(xiàn)建筑材料并未達到質(zhì)量要求時，應(yīng)及時進行處理。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管人員一定要嚴格履行監(jiān)管職責，負責采購的人員以及材料管理人員也需要一定的素質(zhì)提升，從而能夠更好地完善材料管理機制，提高管理水平，進而提升建筑工程質(zhì)量。同時，也應(yīng)該要盡可能去避免材料的浪費現(xiàn)象以增大施工效益。最后，要做到施工現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)提高。建筑是一項繁冗復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要提高施工質(zhì)量，首先必須得提高工作人員的工作素質(zhì)，使每個人都能各盡其責，充分發(fā)揮自己的作用。這是施工企業(yè)急需做到的一項內(nèi)容，更是人才強國的戰(zhàn)略目標。企業(yè)應(yīng)在員工思想道德和工作技能這兩方面進行培養(yǎng)。例如，可以利用鼓勵的方法，舉辦有關(guān)技能的比賽以提高工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平；另外，工作人員自身需自覺加強技術(shù)方面的學習，可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)尋找恰當?shù)膶嵺`條件，加強實踐力度以全面升華自我。企業(yè)領(lǐng)導人需根據(jù)不同人員的工作能力來合理安排適宜的崗位與任務(wù)，使施工人員能最大程度地發(fā)揮出自己的才能，進而帶動自我積極性和主觀能動性，促進企業(yè)達到雙贏。

4.總結(jié)

總而言之，決不能無視施工現(xiàn)場的管理，它們與企業(yè)的興衰和成敗都密切聯(lián)系?，F(xiàn)場的管理水平能直接反映一個企業(yè)的效益和這個企業(yè)的優(yōu)勢所在。通過施工現(xiàn)場管理工作的科學進行，企業(yè)的管理能力將會不斷提高。只有全方面增強施工現(xiàn)場的管理，才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展，有序進步，才能對我國經(jīng)濟建設(shè)起到積極深遠的影響。

參考文獻

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作者：馬振宇 單位：蘭州城市建設(shè)學校

第四篇：建筑工程后期施工管理探析

摘要：建筑工程項目后期施工階段涉及到的施工內(nèi)容較多、工序復(fù)雜、單位混亂，重復(fù)施工的情況較為嚴重，一不小心便會發(fā)生問題，影響建筑工程項目的完工時間。因此，對建筑工程項目后期施工管理中存在的問題進行了簡要的闡述，并提出了加強建筑工程后期施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；后期階段；施工管理

從建筑工程項目過往的施工情況來看，中前期階段的施工往往進展的很快，但是到了建筑工程后期階段時，其施工速度會出現(xiàn)明顯的下滑。在一部分施工人員的認知中，后期階段的施工意味著整個建筑工程項目即將完結(jié)，因此，在思想方面難免會出現(xiàn)一些松懈的情緒，從而導致了建筑工程項目后期施工問題的發(fā)生。因而，需要針對問題產(chǎn)生的原因制定科學有效的措施，對相關(guān)問題加以解決。

1建筑工程后期施工管理工作中存在的問題

1.1施工人員思想松懈。

在我國建筑工程項目施工進入到后期階段以后，部分施工人員便會在思想方面出現(xiàn)一定的松懈，認為該建筑工程項目的施工已經(jīng)接近尾聲，不會出現(xiàn)任何問題。然而，通過有關(guān)部門的實際探測報告顯示，在建筑工程后期階段發(fā)生的安全事故無論從數(shù)量上還是危害上都高于其中前期階段。從實際的施工情況來看，建筑工程項目的后期施工階段依然要面對較大的工作量，除了室內(nèi)房屋的粉飾以及水電采暖等管道的安裝工作以外，還要進行路面通道的室外施工。從施工比例來看，后期施工的比例也遠大于中前期，許多中前期無法完結(jié)的施工項目都要在后期施工階段完結(jié)。因此，一旦建筑工程項目的施工人員在思想上沒有意識到后期施工階段的重要性，勢必會對建筑工程項目后期施工的質(zhì)量造成影響，從而導致建筑工程項目無法按期交工。

1.2專業(yè)分包現(xiàn)象較為嚴重。

在我國建筑工程項目的施工中，專業(yè)分包現(xiàn)象較為普遍，從事專業(yè)分包的企業(yè)與單位也比較多。在實際的施工工作中，很難對其工作范圍進行準確的判斷。由于專業(yè)分包單位的工種繁多、工序復(fù)雜，增加了施工企業(yè)協(xié)調(diào)管理的壓力，對于企業(yè)后期階段的施工管理工作造成了不良影響。

1.3工種之間缺乏獨立性。

在建筑工程項目的施工過程中，各個工種之間始終保持著一種特殊的聯(lián)系，屬于相互制約卻又相互存在的。在實際的施工過程中，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，很容易引發(fā)連鎖反應(yīng)，導致建筑工程項目中的其他環(huán)節(jié)均因此受到影響，無法正常的工作和運行。如果問題嚴重，甚至有可能導致整個工程項目工期延長。

1.4施工管理缺乏統(tǒng)一性。

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化科學技術(shù)在建筑工程項目中的運用越來越廣泛，作用越來越明顯，主要體現(xiàn)在消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及通風設(shè)備等各項設(shè)施之中。除此之外，先進科學技術(shù)進入建筑工程領(lǐng)域以后，其安裝質(zhì)量技術(shù)方面也有了顯著提高。對于相關(guān)專業(yè)的控制，除了要滿足自身技術(shù)要求以外，還要具備足夠的位置空間感。由此看來，在現(xiàn)代科技化的建筑工程項目中，必須對施工技術(shù)進行全面充分的考慮，尤其是在交叉施工的過程中，務(wù)必要仔細研究其中的具體細節(jié)，一旦細節(jié)方面出現(xiàn)了疏忽，勢必會導致多方面問題的產(chǎn)生。一般情況下，如果一個工程由多個施工企業(yè)單位同時完成，那么對各個工種之間的配合以及施工單位之間的相互協(xié)調(diào)將會提出更高的要求，只有施工管理工作中具備了高度的統(tǒng)一性，才能對建筑工程項目的施工質(zhì)量及工程進度進行有效的控制。從目前的情況來看，我國建筑工程施工管理在統(tǒng)一性方面較為缺乏。

2加強建筑工程后期施工管理的有效措施

2.1強化施工人員后期階段管理意識。

從過往的經(jīng)驗來看，當建筑工程項目進入到后期階段以后，許多施工人員的自我意識中認為整個施工項目即將結(jié)束，因此，產(chǎn)生了松懈的思想，最終導致了建筑工程項目問題的產(chǎn)生。因此，在加強后期施工管理的過程中，必須從施工人員自身的思想意識方面著手，針對不同部門的施工人員制定統(tǒng)一的后期施工管理計劃。在該項管理計劃中，必須對合同規(guī)定的竣工日期以及當前的施工進度進行重點表明。在該項計劃的制定過程中，要建立相應(yīng)的責任制度，明確層次之間的責任歸屬，并根據(jù)計劃的完成情況來制定賞罰機制。對嚴格按照計劃規(guī)定，積極工作的施工人員給予獎勵，對消極怠工無視計劃內(nèi)容的行為給予相應(yīng)的處罰。既能夠有效的激勵施工人員積極開展工作，又能從根本上抑制消極怠工等惡劣思想情緒的產(chǎn)生，使建筑工程后期施工的管理水平得到了有效提高。

2.2建立例會制度。

例會制度就是當建筑工程施工項目較多時，建設(shè)方發(fā)起的由施工方、建設(shè)方以及監(jiān)理方等組成的聯(lián)合協(xié)調(diào)會議，主要是對建筑工程項目施工過程中遇到的矛盾與問題進行有效的調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)的結(jié)果主要由投票制的方式來進行，使各個單位都能發(fā)表自己的意見，并參與到施工建設(shè)的決策工作中來，最終實現(xiàn)相互協(xié)作、共同發(fā)展的未達目的。如此一來，不僅能夠解決建筑工程后期施工時堆積的各類矛盾與問題，確保建筑施工項目的質(zhì)量與工期不受影響。還能夠增強各個單位之間的協(xié)調(diào)與合作，促進建筑工程項目施工效率的提高。

2.3強化建筑工程后期施工管理的其他措施。

首先，在建筑工程后期施工管理過程中，建筑工程項目的高層管理部門應(yīng)充分的了解基層部門施工過程中使用的技術(shù)以及所需工序，并建立相關(guān)制度，確保施工環(huán)節(jié)能夠順利進行。由于建筑工程項目中涉及到多個單位共同施工的問題，可以采取統(tǒng)籌控制的方法，理順各施工單位先后施工的順序，在不影響各施工單位正常施工的情況下，避免各個單位因為混亂施工而引發(fā)的沖突。此外。還要組織相關(guān)的技術(shù)人員，對后期施工管理過程中存在的技術(shù)問題進行有效處理。其次，建筑工程項目之所以施行后期施工管理，主要是為了對建筑工程項目的整體施工質(zhì)量進行有效控制。然而，在建筑工程的后期施工中，涉及到較多的施工單位、施工流程以及施工方法等方面。由此看來，要對建筑工程后期階段進行質(zhì)量管理是一件及其困難的工作。在實際的工作中，為了有效的對建筑工程后期施工項目進行質(zhì)量控制，建設(shè)方可以針對后期施工中涉及到的各類相關(guān)內(nèi)容設(shè)計一套統(tǒng)一的管理標準，從而實現(xiàn)對各類工作之間的有效控制，尤其要加強對常見問題環(huán)節(jié)的技術(shù)防范。綜合上文所述，由于建筑工程后期施工過程中，不僅要完成后期施工中固有的工序，還要完成中前期施工中遺留下的工序，其中涉及到多個單位中各種類型的施工，一旦在這個階段出現(xiàn)施工方面的問題，對于整個建筑工程項目的質(zhì)量以及完工時間都會造成巨大影響。因此，在實際的管理過程中，必須要對施工人員的自身意識進行約束，通過相關(guān)規(guī)范的制定來限制施工人員的思想行為，力爭做到嚴于律己，確保建筑工程項目后期階段施工萬無一失。

參考文獻

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作者：韋宇 單位：廣西建筑科學研究設(shè)計院工程建設(shè)監(jiān)理公司

第五篇：建筑工程施工管理中精細化管理的運用

摘要:眼下我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大大小小的建筑企業(yè)先后建立起來，行業(yè)競爭尤為激烈，這種行業(yè)背景下施工管理工作成為了工程建設(shè)的重要內(nèi)容。對此，施工企業(yè)必須要根據(jù)實際情況全面搞好施工管理建設(shè)，優(yōu)化每一施工環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對此作了深入研究。

關(guān)鍵詞:精細化管理；建筑工程；施工管理

1當前建筑工程施工管理中存在的問題

1．1材料監(jiān)管不到位

一些施工企業(yè)對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。

1．2設(shè)備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進度，導致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴重，習慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機也出現(xiàn)了極大的浪費。

1．3管理機制不健全

(1)施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實施，導致施工存在隨意性和盲目性，進而使其質(zhì)量無法滿足設(shè)計要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問題;(2)我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴重。行政命令替代科學管理，也常常導致各種質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。

1．4管理層缺乏良好的管理意識

行業(yè)進入門檻較低，管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高，綜合素質(zhì)較差，其中還有很多剛畢業(yè)的大學生，缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏責任意識，工作落實不到位，導致施工人員的工作態(tài)度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，也增加了施工風險。

1．5施工人員整體素質(zhì)較差

很多施工單位在施工過程中為了加快施工進度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓和教育，直接進入施工環(huán)節(jié)，導致工作人員專業(yè)水平無法滿足實際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識淡薄。投機取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護能力、無證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時，因為建筑工程的特殊性，人員流動性較強，不時有一些新人或者新的班組加入，其中又以農(nóng)民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過培訓無法準確意識到到自身的職責，導致施工質(zhì)量難以保證。

1．6施工進度控制不到位

從目前來看，在施工進度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計劃展開合理施工。從目前的實際情況來看，仍有很多建筑工程施工單位對此并未予以重視，導致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。即便有些施工單位對此采取了一些措施進行管理，但是管理措施過于單一，仍不能合理控制施工進度。導致施工計劃和實際施工存在巨大誤差，理論與現(xiàn)實嚴重脫節(jié)，造成的損失是不可估量的。

2精細化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

精細化管理涉及到多方面的內(nèi)容，必須要根據(jù)實際情況合理開展，具體如下。

2．1建立完善的管理機構(gòu)

建立完善的管理機構(gòu)，設(shè)置專門的采購、技術(shù)、監(jiān)管、財務(wù)等部門，指派專業(yè)的項目工程師負責整個工程的施工。每一部門都要嚴格把關(guān)，做好自身本職工作。同時也需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷進行改進和完善，同時嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標，針對實際存在的問題進行全面分析，切合實際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，保證施工管理的科學化、規(guī)范化、合理化，全面貫徹落實管理工作，從根本上降低施工風險隱患。

2．2加強質(zhì)量管理

(1)盡可能選擇信譽好、資質(zhì)高的設(shè)計單位根據(jù)實際需要做好施工圖紙設(shè)計，并在施工前召開圖紙交底會，在吃透施工圖的基礎(chǔ)上制定合理的施工組織設(shè)計方案，一切工序均按照方案內(nèi)容進行，同時做好施工技術(shù)交底工作，保證施工成果可以充分滿足建設(shè)單位需要;(2)加強建筑材料質(zhì)量的控制與管理。在材料采購方面，嚴格按照施工圖紙及國家相關(guān)標準來選擇施工材料，保證材料相關(guān)證書齊全，入場前做好性能測試，性能不合格的材料，一定要嚴禁進場，避免質(zhì)量較差的材料投入使用影響總體工程質(zhì)量。所有進出場材料交由專人進行管理，并制定明確的管理章程，對違反管理規(guī)定的人員，必須要嚴肅處理，確保施工材料從進庫到竣工退場期間不出現(xiàn)問題;(3)聘請專業(yè)的管理人員，保證每個人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)、強烈的責任心，建立良好的質(zhì)量管理體系，保證所有管理人員能兢兢業(yè)業(yè)地做好自身的本職工作，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。

2．3加強施工進度管理

在施工開始之前結(jié)合當?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，并實時跟進、監(jiān)督工程進度計劃進行情況，保證施工進度計劃方案的實施可以良好地滿足工程最初預(yù)定的管理目標。施工人員要定期對每段時間的工程完成量和累計完成量進行檢查，對工程的實際完成情況和計劃進度進行實時跟蹤、對比，加強對相關(guān)資源的嚴格把控，對可能影響施工進度的外在原因進行分析，必要時根據(jù)現(xiàn)實的施工情況及時調(diào)整施工進度計劃。合理控制施工進度，使每一道工序按計劃實施，合理安排施工時間，降低不良因素的影響，確保施工順利開展。同時，根據(jù)實際情況適當調(diào)整計劃，保證工程如期交工，減少企業(yè)不必要的成本開支。

2．4加強施工安全管理

百年大計，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ獭Ｒ虼耍┕挝粦?yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格控制每一道施工程序，適當加大投資力度，增加現(xiàn)場檢查的次數(shù)，加強設(shè)備與材料的進場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。2．5加強設(shè)備管理設(shè)備進場前要嚴格對其性能和質(zhì)量進行測試，保證滿足施工要求，防止不合格的設(shè)備進場使用。同時定期對設(shè)備進行檢修，檢修人員應(yīng)該熟悉設(shè)備的正常運作情況，包括設(shè)備的各項指數(shù)、機器運作時發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡單的機器就能對設(shè)備進行普通檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗判斷出設(shè)備是否有異常。同時做好設(shè)備日常的維護，定期進行清潔。對于施工現(xiàn)場的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。

2．6加強施工人員的培訓

由于施工企業(yè)人員流動性較大，普遍文化程度較低。對此，施工企業(yè)應(yīng)加強崗前教育和培訓工作，杜絕無證上崗，保證施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。定期對員工開展技術(shù)和安全培訓活動，使得每個施工人員都能熟練掌握施工技術(shù)，并合理運用，同時不斷提高自我保護能力。建立科學的獎懲機制，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以相應(yīng)的處罰，表現(xiàn)好的員工則要適當予以嘉獎，提高員工的工作積極性與責任心，以便更好地做好本職工作。企業(yè)應(yīng)當致力打造一支長期合作的、高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，保證工程施工管理工作可以順利開展。

3結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程來說，科學的施工管理直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點，做好多方面分析，全面實施精細化管理，彌補傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺階，不斷促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

［1］嚴俊強．項目施工管理在建筑工程施工管理中的運用［J］．建筑工程，2007(11)．

［2］魏晉亮．建筑工程施工管理的重點和方法［J］．建筑施工管理現(xiàn)代化，2009(4)．

［3］黃新明．淺談創(chuàng)精品建筑工程施工管理的控制措施［J］．福建建設(shè)科技，2001(1)．

［4］王雪瑩．淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管［J］．建材與裝飾，2008(3)．

作者：林麗華 單位：福建拓海建設(shè)工程有限公司

第六篇：建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

【摘要】本文以我國針對建筑工程施工所開展管理工作的現(xiàn)狀作為背景，首先對管理工作現(xiàn)存的主要問題進行了列舉，然后又通過理論和實際相結(jié)合的方式，從四個方面分別針對施工管理工作的優(yōu)化提出了策略，希望能夠為各施工單位管理工作的開展提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略

引言

隨著社會的進步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了非常迅猛的發(fā)展勢頭，但是現(xiàn)階段，在對建筑工程進行管理的過程中，仍舊存在著許多問題有待解決，這就需要各施工單位對管理工作所具有的意義引起足夠的重視，結(jié)合實際情況對施工管理進行完善，在保證施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程施工管理現(xiàn)存的主要問題

1.1管理人員綜合水平較低

作為建筑工程施工的主體，管理人員的綜合水平與施工質(zhì)量和效率之間具有密不可分的關(guān)系。但是現(xiàn)階段，管理人員最突出的問題在于對管理經(jīng)驗的缺乏，也就是說無法根據(jù)不同項目的實際情況，對施工過程制定科學的規(guī)劃，自然無法保證工程的順利完成[1]。

1.2施工事故無法被徹底杜絕

導致施工事故無法被徹底杜絕的原因主要在于各施工單位沒有對管理工作引起足夠重視，導致在施工過程中，人員配備缺少科學性，施工流程缺少秩序性，致使安全事故發(fā)生，工期延誤、施工效率下降、人員生命安全遭受威脅。

2對建筑工程施工管理進行優(yōu)化的有效策略

2.1對進度管理工作進行完善

建筑工程的施工進度共分為以下四個方面：①根據(jù)計劃的施工周期以及施工條件對施工進度進行編制。其中包括施工前的各類準備工作、不同工種的協(xié)調(diào)配合、施工的方法、目標工期、物資供應(yīng)等；②對計劃的實施情況進行組織，通過對人力、物力、財力的科學調(diào)配，保證將對施工進度產(chǎn)生不利影響的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決；接下來，保證人力資源在時間上所具有的平衡性，這樣做的目的在于對施工機械所具有的限制性的保證。需要人們明確一點，最大施工強度往往是由施工機械所決定的，因此，管理人員需要對施工過程中需要應(yīng)用到各類施工機械如何進場和轉(zhuǎn)移的問題加以考慮，保證不同施工機械均能夠?qū)崿F(xiàn)工序上的完美對接；③管理人員應(yīng)當通過對各類新型技術(shù)、材料和工藝進行引進的方式，保證工程施工的順利開展。

2.2對質(zhì)量管理工作進行優(yōu)化

想要對施工質(zhì)量管理進行優(yōu)化，其前提在于對施工單位所具有質(zhì)量意識的強化。在施工前期，通過對相關(guān)人員進行組織的方式，結(jié)合實際情況制定出科學的獎懲制度，并且立足于建筑工程所具有的特點，從以下兩個方面保證質(zhì)量管理工作的順利開展。①對施工材料的質(zhì)量進行管理。管理人員需要對施工所需配件和材料的類型、數(shù)量等因素進行仔細核對，如果發(fā)現(xiàn)與工程要求不符的材料，應(yīng)當在第一時間將其退回；②對施工工序的質(zhì)量進行管理。管理人員應(yīng)當將關(guān)注的重點放在施工的過程之中，通過對施工工序的質(zhì)量進行實時監(jiān)督的方式，保證施工質(zhì)量與行業(yè)要求高度吻合。

2.3保證成本管理工作的高效開展

對建筑工程進行施工不僅是為了打造高質(zhì)量建筑，施工單位通過該項目所獲得的經(jīng)濟效益也是非常重要的，所以，想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，需要管理人員保證成本管理工作的高效開展[2]。管理人員在對成本進行預(yù)算的過程中，需要將施工周期、材料成本、人力成本和其他相關(guān)因素進行綜合考量，保證成本預(yù)算成果的科學性，然后再將成本管理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在保證工程高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上，對施工成本進行控制，從根本上避免不必要的人力或是材料資源的浪費，同時在最大程度上減少施工變更所導致成本增加現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，并且將關(guān)注的重點放在施工結(jié)束后對工程進行驗收的方面，只有這樣才能將成本管理工作所具有積極作用進行最大化呈現(xiàn)。

2.4將關(guān)注的重點放在安全管理方面

作為開展一切社會活動的核心思想，“安全第一”在對建筑工程進行施工的過程中占據(jù)著不可撼動的重要地位，因此，在對工程施工進行管理時，管理人員需要將關(guān)注的重點放在“安全”二字上，這不僅僅是因為安全問題與人們利益緊密相關(guān)，更是因為安全問題與社會影響力之間具有密不可分的關(guān)系。因此，管理人員應(yīng)當對自身所具有的安全意識進行強化，通過對安全施工的相關(guān)知識進行學習的方式，保證安全施工管理的高效開展。除此之外，管理人員還可以結(jié)合不同項目的實際情況，以安全管理為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的管理小組，不同小組負責不同項目在施工過程中的安全性，通過對安全管理工作力度進行強化的方式，從根本上將建筑工程施工所具有的安全性進行提高。

3結(jié)論

綜上所述，針對建筑工程施工所開展的管理工作所涉及的范圍非常廣泛，在施工的不同階段，所開展管理工作的內(nèi)容均有所不同，因此，想要保證管理工作的高效開展，不僅需要對相關(guān)人員的重視程度進行強化，還要立足于實際情況對管理方法和所涉及的內(nèi)容進行優(yōu)化，只有這樣才能從根本上保證管理工作的貫徹落實，也才能實現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]李超.建筑工程施工管理的有效策略探析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013，10：190.

[2]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016，16：288+293.

作者：崔之農(nóng) 單位：蕪湖真誠項目管理咨詢有限公司

第七篇：建筑工程施工精細化施工管理

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程施工項目逐漸增多，對建筑工程施工的質(zhì)量要求也相對較高，這就需要提高建筑工程施工過程中的施工管理，尤其是精細化管理的運用。從目前來看，我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理方面還存在較多問題，給我國建筑工程施工帶來了非常不利的影響。本文主要通過對我國建筑工程施工現(xiàn)狀做出闡述，然后針對現(xiàn)狀，對建筑工程施工的精細化管理進行具體的策略分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；精細化管理

引言

建筑工程施工管理直接決定著建筑工程項目的進展情況和質(zhì)量，從實際中可以看出，建筑工程施工管理涉及的工作內(nèi)容很多，任務(wù)也相對繁雜，既要確保項目的進度，又要保證施工的質(zhì)量，同時還需要提高整個施工過程中的安全性。隨著建筑行業(yè)對管理認識的加深，精細化管理越來越受到重視，通過精細化管理，能夠?qū)ㄖこ添椖康母鱾€環(huán)節(jié)得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。

1我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工監(jiān)理工作不到位

施工監(jiān)理是建筑工程項目管理中非常重要的一部分，是項目施工進度和質(zhì)量的主要負責部門。目前我國建筑工程項目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)工程進度跟不上的情況，而且施工質(zhì)量存在較多問題，這很大程度上是由于施工監(jiān)理工作不到位造成的。在我國建筑工程施工管理中，雖然制定了一些相關(guān)的監(jiān)理制度，但是在實際操作上，缺乏專門是監(jiān)理機構(gòu)，在專業(yè)監(jiān)理人才的配備上也沒有具體落實，導致監(jiān)理部門不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用[1]。在建筑工程施工管理中，監(jiān)理部門不能針對性的進行監(jiān)督管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，造成施工進度和質(zhì)量受到影響。

1.2工程管理技術(shù)水平有限

在科學技術(shù)的大力發(fā)展下，各行各業(yè)之間的競爭也逐漸增大，特別是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，要想在全球保持較高的競爭優(yōu)勢，需要在施工技術(shù)和管理水平上不斷創(chuàng)新，以此提高建筑行業(yè)的綜合實力。現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)施工技術(shù)和管理水平都比較低，在施工過程中也沒有充分吸收先進的行業(yè)經(jīng)驗，造成施工質(zhì)量和效率都得不到保障。

1.3施工人員的素質(zhì)普遍較低

建筑行業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，使得建筑工程項目施工人員的整體素質(zhì)普遍較低，人員大多數(shù)來自基層農(nóng)村，文化水平不高，而且年齡以中老年偏多[2]。在建筑工程施工中，大多都是根據(jù)多年的經(jīng)驗來施工，缺乏對新技術(shù)的學習能力，這也對建筑施工的質(zhì)量造成了很大影響。加上施工人員在觀念上很難得到改變，這也加大了施工管理的難度。

2建筑工程施工精細化管理的具體策略分析

2.1有效執(zhí)行施工監(jiān)理制度

建筑工程項目施工管理中，首先需要監(jiān)理部門充分發(fā)揮作用，才能保證施工正常進行。因此需要建立健全相應(yīng)的建立管理制度，將建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)都落實到位。在建筑行業(yè)施工人員素質(zhì)整體偏低的情況下，更應(yīng)該運用完善的制度對項目的施工進度和質(zhì)量進行保障。對監(jiān)理制度采取精細化管理，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)都有具體的責任人，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者工程進度受到嚴重拖延的現(xiàn)象，相關(guān)責任人需要對施工中發(fā)生的問題負責。由于監(jiān)理工作的復(fù)雜性，施工中矛盾和沖突比較普遍，因此需要實行精細化管理，設(shè)立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責施工中各單位之間的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率的提高[3]。同時還應(yīng)該對工程技術(shù)進行管理，可以成立質(zhì)量檢測機構(gòu)，保證工程質(zhì)量，在對施工過程中不合理的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測機構(gòu)能快速做出反應(yīng)，確保將損失降到最低。

2.2提升工程管理技術(shù)水平

建筑工程施工精細化管理的實施，需要借助先進的技術(shù)水平來完成。從施工前期的圖紙設(shè)計開始，充分引進科學的精細化的施工工藝，以此提高建筑工程項目的質(zhì)量和進度。在建筑工程施工管理中，施工圖紙的重要性非常突出，因此對圖紙的設(shè)計應(yīng)該更加詳細規(guī)范，這對后期施工的效率是一個保障。此外在具體的施工過程中，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場以及當?shù)丨h(huán)境因素，隨時做好施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，通過不斷引進新型管理技術(shù)，對現(xiàn)場施工工藝進行改良，將精細化管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

2.3全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中，施工人員長期在生產(chǎn)一線工作，對工程質(zhì)量以及工程進度起著直接影響，因此需要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。①根據(jù)施工人員的特長，對施工人員進行不同崗位的分配，讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能激發(fā)施工人員的積極性[4]。②定期對施工人員進行培訓，在專業(yè)技能和工作態(tài)度上加以提高，同時還需要對施工人員的安全意識進行思想教育，大力開展文化宣傳活動，幫助他們樹立起對工作的責任心和使命感，從而提高建筑行業(yè)的整體競爭力。

3結(jié)語

綜上所述，隨著建筑該行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，在建筑工程施工中需要更加重視施工管理的作用，充分引入先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)工程的精細化管理，以確保我國建筑工程能在同行業(yè)中保持較高的競爭優(yōu)勢，促進我國經(jīng)濟較快發(fā)展。

參考文獻

[1]朱洪濤.淺談建筑工程施工中精細化管理[J].智能城市，2017（01）.

[2]黃鋼.工程施工項目的精細化管理探析[J].江西建材，2016（24）.

[3]衛(wèi)敏霞.建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用[J].居業(yè)，2016（10）.

[4]葉春.精細化管理在建筑施工項目中的應(yīng)用[J].科技展望，2016（26）.

作者：吳俊華 單位：安徽地礦建設(shè)工程有限責任公司

第八篇：高層建筑基坑支護工程的施工管理措施

摘要：隨著現(xiàn)代高層建筑的持續(xù)增加，高層建筑基坑支護變成了地基項目施工單位的關(guān)鍵工作之一，其選擇支護結(jié)構(gòu)、設(shè)計和管理對項目施工安全、施工單位經(jīng)濟效益等都有著關(guān)鍵的影響。所以增強基坑施工管理是特別必要的。這里就高層建筑基坑支護項目的施工管理實施了簡要論述。

關(guān)鍵詞：高層建筑工程；深基坑；施工管理；問題

引言：

建筑基礎(chǔ)是高層建筑構(gòu)造非常關(guān)鍵的組成部分，直接影響到整個建筑的安全。高層建筑四周道路、管線和已建建筑約束了高層建筑基礎(chǔ)項目的施工區(qū)域，為了確保高層建筑基礎(chǔ)項目的施工質(zhì)量，使高層建筑基礎(chǔ)項目施工對四周建筑的影響減少，愈來愈多的建筑項目使用基坑支護方案實施高層建筑的基礎(chǔ)項目施工。為確保高層建筑項目的總體施工質(zhì)量，要主動增強基坑施工管理，切實提升高層建筑的施工質(zhì)量和整體經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

1、高層建筑基坑支護工程施工管理的關(guān)鍵意義

為了對高層建筑的施工質(zhì)量進行控制，要增強控制基坑支護技術(shù)，加強嚴格控制這施工工序，提升施工管理水平是一定的要求。高層建筑的層數(shù)相對多，具備復(fù)雜的構(gòu)造，技術(shù)操作難度大，而且對施工隊伍的要求非常高，高層建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全性非常容易受到嚴重威脅，而且施工技術(shù)的標準性影響著基坑開挖與降水狀況?；又ёo施工技術(shù)如果操作不當，會使高層建筑安全事故產(chǎn)生的概率大大提高，是確保建筑安全性的關(guān)鍵途徑。

2、高層建筑基坑支護工程施工管理

2.1改善管理制度，加強基坑支護系統(tǒng)管理

高層建筑基坑施工中，非常容易發(fā)生管理不到位的狀況，對基坑施工的進度與質(zhì)量導致一定影響，為切實完善高層建筑施工的總體質(zhì)量，項目建設(shè)有關(guān)施工單位要建設(shè)健全每一項管理制度，并嚴格落實到現(xiàn)實施工中，責任制度要嚴格落實，標準施工人員和管理人員的每一項行為，加強各級施工人員的責任意識，切實提升高層建筑基坑施工的質(zhì)量與安全性。在高層建筑基坑施工中，基坑支護系統(tǒng)設(shè)計和施工、土方開挖是其中相對特殊的系統(tǒng)項目，具備一定的綜合性特點，在現(xiàn)實施工經(jīng)過中對巖土工程與構(gòu)造項目技術(shù)人員的協(xié)調(diào)配合都有著嚴格的要求，在高層建筑基坑施工中，非常容易發(fā)生基坑變形問題，嚴重限制著高層建筑項目建設(shè)的安全性，所以在高層建筑基坑施工中，要加強基坑支護系統(tǒng)的管理，實時監(jiān)控支護系統(tǒng)，切實保證基坑施工質(zhì)量與效果，從而提升高層建筑項目的綜合效益。

2.2增強施工現(xiàn)場管理

高層房屋建筑項目施工管理人員，在進駐施工現(xiàn)場以前，需要保證本身具備優(yōu)良的有關(guān)寺業(yè)知識，同時要對整個工程有一個具體的認識。單單擁有這些是遠遠不夠的，施工管理人員要仔細負責，同時持續(xù)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)過結(jié)合施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況，自身的管理能力要持續(xù)提高；管理人員需要增強對施工人員的監(jiān)督，保證其施工作業(yè)依照有關(guān)規(guī)定實施，避免導致安全問題。

2.3增強原材料管理

原材料質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，增強原材料的采購管理，從基本上杜絕不合格產(chǎn)品進入施工場地，結(jié)合現(xiàn)階段中國材料市場中存在的問題，施工單位需要做到下面幾點才可以在一定程度上保護房建項目的施工質(zhì)量：（1）提前檢驗要進入場地的原材料，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，當材料要進入場地的時候，監(jiān)督人員需要實施抽檢這些材料質(zhì)量，對于質(zhì)量不合格或者跟設(shè)計需求不相符的材料，堅決給予清場；（2）分類保管施工場地的原材料，專門的人員分納保存這些施工材料，對于一些特殊的產(chǎn)品要設(shè)置專門的儲存保護位置。這樣做的話在一定程度上皆能夠保證工程項目的施工質(zhì)量。

2.4高層建筑基坑支護項目的技術(shù)管理

高層建筑基坑支護項目施工經(jīng)過技術(shù)管理是工程施工管理的重點，當中挖土、擋土、維護、防水等程序都是關(guān)系到基坑支護項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵原因。同時還需要針對支護種類實施專業(yè)化的技術(shù)管理。在實施鋼筋混凝土板樁施工時也要針對其施工特征實施技術(shù)管理。所以，高層建筑基坑支護項目的技術(shù)管理是一項牽涉面相對廣、專業(yè)性相對強的管理工作。施工企業(yè)一定要增強本身專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲備，方便于在現(xiàn)實工作針對施工種類的不一樣選用合理的人才實施管理。下面就基坑支護項目的基礎(chǔ)項目的技術(shù)管理實施簡要論述。在實施基坑支護項目基礎(chǔ)施工管理經(jīng)過中，要嚴格依照施工規(guī)程和技術(shù)標準組織施工，對施工要點擬定詳細的施工方法和管理方式，保證基坑支護基礎(chǔ)項目的施工質(zhì)量。在實施基坑支護基礎(chǔ)項目施工管理時，尤其要重視防水工作的管理。因為基坑支護項目地處地下、地下水、地表滲水、降水等都對基坑的施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響。所以在實施基坑支護項目施工時要非常重視施工經(jīng)過的防水工作。對四周有建筑基坑，要使用以堵為主，抽水為輔，不然會造成基坑四周土體和水體的流失，讓建筑物不平均沉陷，甚至出現(xiàn)坑底流沙、管涌等情況，使處理難度增大了，把工期拖延了，相反，以降水為主。高水位區(qū)域深基坑支護項目中常用的止水方法是止水帷幕，其施工技術(shù)關(guān)鍵有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法與壓力注漿法等。使用漿噴深層攪拌法實施止水帷幕止水施工時，假如止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，基坑開挖后會發(fā)生滲水相對多的情況。增強基坑支護項目防水工程的管理是有效保證的工期、確保施工質(zhì)量的重點。

2.5增強基坑支護信息化項目的建設(shè)，確保整體項目質(zhì)量

現(xiàn)代的施工管理已經(jīng)不單單限于經(jīng)過施工技術(shù)人員的旁站、巡檢、交接工檢驗等常規(guī)方法實施，信息化施工管理方法被應(yīng)用到施工中才可以確保施工的與時俱進，確保施工可以適應(yīng)所有多變條件。施工信息化項目可以把施工經(jīng)過中的每一個問題及時的向工程管理部實施反應(yīng)，由工程管理部把施工方案實施及時的調(diào)整，以確保施工工期和施工質(zhì)量在計劃以內(nèi)。基坑支護項目施工隊伍要漸漸增強自身的信息化建設(shè)，這樣才可以在施工中及時的發(fā)現(xiàn)各類問題并及時的處理，確保整個項目的成功實施。

2.6增強對深基坑施工全過程的監(jiān)督

對于高層建筑項目而言，在其基坑施工經(jīng)過中，一定要增強監(jiān)督管理。監(jiān)督管理關(guān)鍵牽涉到2個方面的內(nèi)容，首先是要增強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，其次是要增強對施工進度的監(jiān)督管理。要把這兩項監(jiān)督工作做好，一定要貫徹落實下面3點措施：（1）在高層建筑項目基坑施工以前，一定要對施工圖紙、施工場地的地質(zhì)條件、氣候條件等實施認真的研究，做到心中有數(shù)。（2）在基坑施工的經(jīng)過中，所有施工隊伍和施工人員都不能對施工圖紙實施隨意改動。假如不得不更改施工圖紙，要通過設(shè)計人員、監(jiān)理人員和有關(guān)的專家實施“三方”會審之后，才可以依據(jù)現(xiàn)實狀況實施改動。（3）在基坑開挖的經(jīng)過中，一定要堅持分層分段開挖與支護的原則，基坑施工對土體的影響要盡最大努力減少。

3結(jié)語：

綜上所述，隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的進步與發(fā)展，人們對物質(zhì)文化的需求漸漸提高，建筑項目作為和民眾生活緊密有關(guān)的一項項目，其質(zhì)量和安全直接影響著進一步提高人們生活水平，特別是在高層建筑持續(xù)涌現(xiàn)的今天，建筑單位一定要高度關(guān)注其施工建設(shè)工作。所以，建筑項目的施工單位要增強對建筑基坑施工人員的施工管理，并重視使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝保證深基坑的施工工藝可以保質(zhì)保量地完成，進而推動國家建筑項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]楊飛.建筑工程中的深基坑支護施工技術(shù)探微[J].建材與裝飾，2016（6）.

作者：穆金山 單位：河南七大洲建設(shè)工程有限公司

第九篇：建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

摘要：社會經(jīng)濟的高速發(fā)展在很大的程度上帶動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也讓建筑市場的競爭變得越來越激烈。在這個競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，如何提升企業(yè)在市場中的競爭力已經(jīng)成為了建筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯，為了保持企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力，必須加大在建筑工程施工管理中的精細化管理研究，本文將從精細化管理的重要性，詳細的分析了在建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

建筑工程施工管理中的精細化管理對減小企業(yè)管理成本，降低管理工作所占用的資源比例有著非常重要的意義。它是由常規(guī)管理所引申出來的一種管理理念，通過精細化管理的應(yīng)用，不僅能夠使企業(yè)的管理工作變的更加科學規(guī)范，同時還可以有效的降低企業(yè)建設(shè)成本，保證建筑工程施工的安全正常進行，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要管理模式。

1建筑工程施工管理中施行精細化管理的重要性

1.1讓建筑工程施工管理變得更加規(guī)范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導，必須會對實際的管理效果造成很大的影響。而精細化管理能夠深入到實際施工中的每一個細節(jié)，準重分工細化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對管理過程有著更高的要求，對實現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進作用。

1.2有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

科學合理的管理理念保證建筑施工得以正常進行的基礎(chǔ)，而精細化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，嚴格的對每一個施工過程進行質(zhì)量控制。施工人員作為質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，如果其中存在著不符合建筑標準的施工，必定對大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細化管除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責任，并實行獎懲制度去提升工作人員的責任心與工作態(tài)度，對提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常大的幫助。

1.3能夠有效的協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員間的關(guān)系

對于建筑工程來說，其施工過程往往需要一個較長的工期，而且涉及到許多不同的工作部門，其實際施工中還包含著大量的穿插作業(yè)，如果不能有效的協(xié)調(diào)好不同工作人員間的關(guān)系，必定會給建筑工程的施工帶來很大的麻煩。在實際的施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)因責任不明確或獎懲不公平等因素所帶來的人員矛盾的問題。例如：由于責任沒有做到精細化到每一個人，導致實際的施工出現(xiàn)互相推諉責任的問題等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工實行精細化管理的重要性，通過對責任的精細劃分可以較好的協(xié)調(diào)工作人員間的關(guān)系。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1關(guān)心整體并注重細節(jié)

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理為主，它講究的是從整體上對建筑施工進行管理，在細節(jié)的把握嚴重缺乏，但施工細節(jié)對其整體質(zhì)量有著非常大的影響，很多建筑工程都是因為一些細小的問題所導致整個工程的失敗。在現(xiàn)代的建筑工程施工精細化管理中，應(yīng)該注重每個施工過程中的細節(jié)問題，通過對管理方案的細節(jié)化去保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，將精細化管理合理的應(yīng)用在建筑工程施工管理中，要求建筑企業(yè)從全局思考，從細節(jié)入手，盡最大努力去消除每一個可能存在的隱患，從而更好的提升建筑施工質(zhì)量。

2.2明確出建筑施工的目標

施工目標決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標和建設(shè)標準，并將其傳達至每一個工作人員身上，通過明確目標的方式去提升管理人員和工作人員的動力。在實際的生活中，爛尾樓的情況還時有出現(xiàn)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個重要的原因進行在建設(shè)初期沒有對其建設(shè)目標進行明確，導致施工到一半出現(xiàn)沒有方向，沒有目前的情況。在精細化管理的應(yīng)用中，必須對其建筑工程目標進行明確，做盡可能的目標精細化，并通過合理的設(shè)計去安排出最佳的施工人員來保證施工目標和施工標準。

2.3明確責任并細分責任

明確建筑工程中不同工作人員的責任對保證工程施工正常進行有著非常重要的意義。在實際的建筑施工管理中，為了避免出現(xiàn)工作人員相互推諉責任的情況，必須做到責任的精細化。將每一個施工項目所對應(yīng)的負責人都記錄在案，并將對同一個項目中不同環(huán)節(jié)的施工工作和責任分配到每一個工作人員身上，這樣一來不僅可以大大的提升工作人員的責任心，同樣還利于提升工程施工質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)問題時，也可以快速的找到負責人進行解決。責任分工制是建筑工程施工精細化管理的一個重點內(nèi)容，只有嚴格的將其落實到實際施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。

2.4既嚴格質(zhì)量控制，又注重成本控制

保證建筑施工質(zhì)量是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段，但也必須對其成本進行控制，這樣才可以實現(xiàn)建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的質(zhì)量控制管理上，科學合理的引進新技術(shù)、新材料是提升建筑質(zhì)量的應(yīng)該有效方式；在其成本控制上，建設(shè)材料和人工費用是建設(shè)施工中的兩項重要支出，所以精細化管理應(yīng)該包括對其建設(shè)材料和人力資源進行有效的管理，加強對材料市場的調(diào)查，有助于對其材料成本進行控制，合理的分配人力資源，避免出現(xiàn)人力過剩的情況有助于降低開支。建筑工程施工精細化管理既要嚴格質(zhì)量管理，也要注重成本控制。

3結(jié)束語

總的來說，在建筑工程施工中科學合理的應(yīng)用精細化管理理念去完善差傳統(tǒng)的管理過程，不僅可以更好的保證建筑施工的正常有序進行，還可以大大的提升建筑施工的質(zhì)量，并為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理中的一種必然趨勢。

參考文獻

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[4]陳冰.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（36）.

作者：蔡曉春 單位：嘉興市城市投資發(fā)展集團有限公司

第十篇：建筑裝飾工程施工管理過程質(zhì)量控制

摘要:在建筑裝飾工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，影響著工程施工質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員必須要全面掌握施工管理工作要求，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定完善的過程質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制責任，提升建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程；施工管理；過程質(zhì)量控制

在建筑裝飾工程施工中，相關(guān)管理人員與技術(shù)人員需要樹立正確的質(zhì)量控制觀念，對施工全過程進行質(zhì)量管理，提升施工現(xiàn)場施工管理水平，保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求，科學應(yīng)用各類先進工藝，以此提高建筑裝飾工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1建筑裝飾工程施工過程中的質(zhì)量控制問題

在建筑裝飾工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，影響著工程施工質(zhì)量，無法控制工程成本，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。第一，施工前準備問題。建筑裝飾工程施工前準備工作與工程質(zhì)量產(chǎn)生直接聯(lián)系，相關(guān)管理人員只有做好施工前的準備工作，才能逐步提升建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。然而。目前部分工程管理人員在實際工作中，不重視原材料、機械設(shè)備、施工人才隊伍的準備工作，不能根據(jù)建筑裝飾工程施工要求開展相關(guān)工作。同時，部分施工管理人員不能對施工圖紙進行全面的考核，無法優(yōu)化設(shè)計方案，導致工程施工質(zhì)量降低。第二，施工中管理問題。在建筑裝飾工程施工中，部分質(zhì)量管理人員還沒有制定完善的管理方案，不能根據(jù)施工要求對施工行為進行監(jiān)控，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，難以采取有效措施解決問題。同時，在建筑裝飾工程施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，相關(guān)管理人員不能及時與其他部門聯(lián)系，無法保證設(shè)計變更的合理性，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題［1］。第三，建筑竣工管理問題。在建筑裝飾工程竣工中，質(zhì)量管理工作較為重要，如果相關(guān)管理人員不能更好的對竣工質(zhì)量進行管理，將會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如:在竣工過程中，施工企業(yè)為了快速上交工程，不能對隱蔽項目或是薄弱項目進行全面的質(zhì)量檢查，留下質(zhì)量隱患，導致建筑裝飾工程在使用中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，除了會為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失之外，還會影響施工企業(yè)的信譽度。

2建筑裝飾工程施工過程質(zhì)量控制措施

在建筑裝飾工程施工過程中，相關(guān)管理人員需要做好質(zhì)量控制工作，保證其施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。具體措施包括以下幾點。

2．1做好施工前的準備工作

在建筑裝飾工程施工之前，相關(guān)管理人員需要做好準備工作，為質(zhì)量控制奠定堅實基礎(chǔ)。首先，施工管理人員需要對設(shè)計圖紙進行嚴格審核，保證在設(shè)計圖紙中明確建筑工程質(zhì)量要求，規(guī)范各類設(shè)計參數(shù)，保證建筑設(shè)計圖紙與質(zhì)量符合相關(guān)要求。同時，管理人員需要做好建筑設(shè)計方案審核工作，認真對待其中存在的各類問題，保證設(shè)計方案可行性，提升設(shè)計方案質(zhì)量［2］。其次，建筑裝飾工程質(zhì)量管理人員需要做好施工人才隊伍的準備工作，在施工之前，對施工人員進行崗前培訓，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其掌握先進的施工技能。同時，還要為其樹立正確的施工觀念意識，使其意識到施工質(zhì)量的重要性。同時，相關(guān)管理部門還要培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其可以在實際施工中，不會因為自身利益做出影響施工質(zhì)量的事情。最后，在施工之前，相關(guān)管理人員需要做好施工材料與機械設(shè)備準備工作。在采購原材料的過程中，必須保證施工材料生產(chǎn)廠家具備一定的生產(chǎn)能力，可以出示相關(guān)合格證明，同時，材料采購人員還要對材料成本進行控制，采購質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定并且成本較低的施工材料，保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益符合相關(guān)規(guī)定。在采購原材料之后，相關(guān)管理人員需要利用先進的檢測技術(shù)對材料進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)某種材料有質(zhì)量問題，就要對全部材料進行檢測，然后更換材料，只有施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定才能將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。對于機械設(shè)備而言，相關(guān)管理人員需要全面關(guān)注其使用質(zhì)量，積極應(yīng)用先進的建筑裝飾工程施工機械設(shè)備，以此提升工程施工質(zhì)量［3］。

2．2施工過程質(zhì)量控制措施

在建筑裝飾工程施工過程中，相關(guān)管理人員需要做好質(zhì)量控制工作，認真檢查每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在審核之后開展復(fù)查工作，以此確保工程施工過程質(zhì)量。首先，建筑裝飾工程質(zhì)量控制人員需要對技術(shù)人員的技術(shù)應(yīng)用水平進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，就要嚴格懲罰。同時，要對材料配比與材料成本的質(zhì)量進行抽樣檢查，保證材料配比符合相關(guān)規(guī)定，提升材料成品的應(yīng)用質(zhì)量。另外，施工質(zhì)量控制人員還要加強采購工作可靠性，保證施工原材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定［4］。其次，施工管理人員需要做好安全管理工作，在審核施工質(zhì)量之后，對施工安全性進行控制，避免影響施工人員的人身安全。同時，施工質(zhì)量控制人員需要不定期的對施工質(zhì)量進行檢查，并制定完善的責任制度，將質(zhì)量控制分為幾個區(qū)域，充分落實每一個區(qū)域的質(zhì)量管理職責，一旦發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，就要對負責人進行懲罰，以此提升其工作積極性。在工程后期養(yǎng)護工作中，質(zhì)量管理人員需要保證技術(shù)應(yīng)用水平，對各類養(yǎng)護材料的質(zhì)量進行抽檢驗，如果存在質(zhì)量問題，就要上報給相關(guān)部門，使其可以采取有效措施提升施工質(zhì)量。

2．3竣工質(zhì)量控制工作

在建筑裝飾工程竣工階段，相關(guān)管理人員需要做好質(zhì)量控制工作，提升工程施工質(zhì)量。首先，在工程竣工時期，相關(guān)管理人員需要做好檢驗工作，對于薄弱工程與隱蔽項目的質(zhì)量進行全方位的檢查。同時，相關(guān)管理人員還要做好密閉保護工作，避免受到外力的破壞。其次，在驗收工作完成之后，相關(guān)人員需要妥善保存各類工程合格證書，并科學開展安全管理工作，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最后，在工程質(zhì)量控制的過程中，相關(guān)管理人員需要及時發(fā)現(xiàn)竣工質(zhì)量問題，避免影響建筑裝飾工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益［5］。

3結(jié)語

建筑裝飾工程施工過程質(zhì)量管理人員在實際工作中，必須要制定完善的質(zhì)量控制方案，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，科學檢驗材料、設(shè)備等質(zhì)量，保證施工原材料的質(zhì)量符合相關(guān)標準。同時，質(zhì)量控制人員需要做好施工前的準備工作、施工中質(zhì)量控制工作與竣工質(zhì)量檢驗工作，提升工程的整體質(zhì)量。

參考文獻

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作者：陳旋兵 單位：廣州工程總承包集團有限公司