風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的施工管理

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【摘要】我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也發(fā)展迅速。由于我國人口數(shù)量的不斷增長，對電的需求也逐漸增多，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為電力的主要來源。鑒于此，論文對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)場管理進行研究，通過闡述風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀、施工管理現(xiàn)場存在的問題和解決對策，進而提出幾點參考性建議。此次研究的主要目的是為了實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程現(xiàn)場管理安全，進而為促進我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展獻力。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)力發(fā)電；工程建設(shè)項目；施工管理現(xiàn)場

1引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，我國逐漸開發(fā)可再生能源，風(fēng)力發(fā)電工程不斷增多。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理作為項目施工的重要組成部分，不僅關(guān)系著工程建設(shè)項目的順利進行，而且對于風(fēng)力發(fā)電工程的整體發(fā)展也具有重要影響。在新能源的開發(fā)項目中，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為開發(fā)重點，對其工程項目的施工建設(shè)要求也逐漸增加，完善工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理，對順利建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程具有重要意義。因此，本文針對項目工程施工管理的現(xiàn)場管理提出解決措施，進一步完善施工現(xiàn)場的安全管理與施工，保證施工人員的生命安全。

2風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀

風(fēng)力發(fā)電工程較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)方面較多，掌握建設(shè)管理的全過程，控制工程建設(shè)項目的施工周期，降低工程建設(shè)的造價。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)主要為土建、場內(nèi)運輸、接入系統(tǒng)、吊裝、基礎(chǔ)建設(shè)和電力送出等，進行風(fēng)力發(fā)電建設(shè)需各部門共同協(xié)作，確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量，保證工程施工的進度，對工程建設(shè)進程統(tǒng)一管理[1]。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)過程中，一般設(shè)置工程項目監(jiān)督安全管理部門、財務(wù)資金部門、材料生產(chǎn)部門，管理施工的全過程。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工中，編制施工計劃方案，強化施工管理，形成專業(yè)計劃，并對施工現(xiàn)場進行綜合指導(dǎo)。

3風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理現(xiàn)場存在的問題

3.1專業(yè)設(shè)備陳舊安全管理較難

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的專業(yè)設(shè)備陳舊，風(fēng)能的收集設(shè)備、能量轉(zhuǎn)化設(shè)施較為陳舊，吊裝設(shè)備和運輸裝置的基礎(chǔ)設(shè)施未完善，形成安全隱患，導(dǎo)致安全管理較為困難。風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)中的吊裝作業(yè)、用電作業(yè)與高空作業(yè)難度較高，安全管理困難。起重操作的次數(shù)多、重量重、難度高，容易受風(fēng)速影響，存在安全隱患，工程項目工期短，但招投標(biāo)、合同的簽訂、施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，具有一定風(fēng)險，難以進行安全管理。

3.2缺少專業(yè)的管理施工團隊

風(fēng)力發(fā)電工程項目的施工建設(shè)缺少專業(yè)的管理施工團隊，由于建筑安裝的工程較小，諸多實力較強的企業(yè)不愿進行投標(biāo)，導(dǎo)致施工團隊專業(yè)能力較差，其技術(shù)、資金和管理能力較差，質(zhì)量控制、安全管理、施工進度難以保證[2]。施工團隊專業(yè)技能較差，對工程的控制力較低，導(dǎo)致工程項目未能順利完成?，F(xiàn)階段的發(fā)電工程建設(shè)，缺少專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，容易造成工作失誤，引發(fā)安全隱患。

3.3辦理手續(xù)較多缺乏政府支持

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目的辦理手續(xù)較多，需從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省進行審批，地區(qū)政府之間協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致其缺乏政府支持。開展工程項目時，應(yīng)對用水情況、消防安全進行報備，上報機組技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理、安全設(shè)施等安全項目，對施工完工進行驗收、移交生產(chǎn)進行驗收、竣工驗收等，工作量較大[3]。政府缺少對風(fēng)力發(fā)電工程的扶持力度，資金投入較少，導(dǎo)致施工設(shè)備未齊全，缺少施工單位，難以帶動經(jīng)濟發(fā)展。

4增強風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的有效策略

4.1加強施工過程的質(zhì)量控制

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目在施工過程中，為保證施工現(xiàn)場的有效管理，應(yīng)加強施工過程的質(zhì)量控制。工程項目施工階段，堅持預(yù)防為主、檢查監(jiān)督為輔、保證質(zhì)量第一的原則，認真核對與檢查設(shè)計圖紙、組織設(shè)計、材料質(zhì)量、承包單位信譽度、設(shè)備功能、裝備配件、工序交驗等，對關(guān)鍵工序、重點部分、隱蔽位置進行監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理人員對其進行細致檢驗，保證分項工程、分部工程與單位項目進行質(zhì)量測評，并對現(xiàn)場資料進行檢查與審核，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證塔架與基地的穩(wěn)定性，選擇合理的發(fā)電設(shè)備，確保風(fēng)力發(fā)電的安全運行。

4.2提高項目建設(shè)的施工進度

提高項目建設(shè)的施工進度，應(yīng)依據(jù)工程項目的具體條件進行具體分析。風(fēng)力發(fā)電工程項目的施工單位應(yīng)對項目進行審核，并制定合理的、可行的施工計劃進度，確保工程項目按時完成，審核施工應(yīng)將設(shè)備材料與工程器材進行供求配套，對檢驗合格、獲得準(zhǔn)許的工程建設(shè)項目制定計劃方案，對施工狀況進行及時監(jiān)督，跟蹤檢察施工進度，對偏離施工進度的計劃方案進行及時分析，運用會議協(xié)調(diào)與現(xiàn)場研究的方法，提出整改建議，再進行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程項目的順利進行，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。提高項目建設(shè)的施工進度，應(yīng)依據(jù)整體計劃進行工程項目的執(zhí)行，切實完成風(fēng)機的生產(chǎn)計劃，落實風(fēng)機運輸計劃，保證風(fēng)機能夠按時檢查與驗收[4]。

4.3保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全

在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工時，保證工程項目能按時完成，也應(yīng)保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，有效協(xié)調(diào)工程項目制造單位、設(shè)計部門、供應(yīng)單位、監(jiān)理部門和施工單位的關(guān)系，運用現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式對施工現(xiàn)場進行管理，利用定期協(xié)調(diào)的手段解決現(xiàn)場環(huán)境狀況。在建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程項目過程中，現(xiàn)場環(huán)境將會受到風(fēng)力發(fā)電運輸設(shè)備、道路修建設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電機的影響。例如，在建立塔架和安裝電纜時，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影響自然環(huán)境，施工時產(chǎn)生的機械廢油，將會對地下水造成污染，危害環(huán)境。

4.4增加項目監(jiān)理進行督導(dǎo)工作

增強項目監(jiān)理工作，對工程進行督導(dǎo)，應(yīng)實行生產(chǎn)與核準(zhǔn)的專業(yè)管理，生產(chǎn)部門進行接機生產(chǎn)，核準(zhǔn)部門進行工程項目的核準(zhǔn)，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的報建和驗收。在進行項目報建與驗收的過程中，應(yīng)積極探索EPC的承包模式，并依據(jù)監(jiān)理單位的規(guī)劃與細則進行工作開展，分配能力較強的監(jiān)理師進行督導(dǎo)工作。在督導(dǎo)工作中，應(yīng)加強對監(jiān)理任務(wù)的考核與評價，對履行失誤的情況采取考核制度，并對施工單位施行督導(dǎo)機制。加強對工程設(shè)備的監(jiān)管，選擇優(yōu)化設(shè)備，認真編輯招標(biāo)文件，運用優(yōu)秀的工程設(shè)備供應(yīng)商，派遣監(jiān)理人員對供應(yīng)商進行監(jiān)造和催貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進度，并根據(jù)合同對物品進行數(shù)量、型號和質(zhì)量的檢驗，確保無遺漏貨品現(xiàn)象[5]。例如，應(yīng)成立項目監(jiān)督小組，對電氣、安全、風(fēng)機等進行監(jiān)督和檢查，定期對施工現(xiàn)場進行深入、細致的檢測與核查，保證現(xiàn)場施工的環(huán)境安全，實行月度監(jiān)理考核評價、安全質(zhì)量考評，完善施工現(xiàn)場監(jiān)督工作。

5結(jié)論

本文通過對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)場管理進行研究，提出了加強施工過程的質(zhì)量控制、提高項目建設(shè)的施工進度、保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全、增加項目監(jiān)理進行督導(dǎo)工作的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，施工現(xiàn)場進行有效管理，對開展風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)具有積極作用。但是，未來還應(yīng)進一步加強對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)場管理研究，進而提高施工效率。望此次研究能引起發(fā)電工程管理人員的廣泛關(guān)注，為促進發(fā)電工程建設(shè)提供幫助。

【參考文獻】

【1】宋金鑫.蔡曉峰.風(fēng)力發(fā)電施工的特點及應(yīng)對策略[J].工程技術(shù)（文摘版），2016，12(9)：00122.

【2】馬靜波.風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)管理研究[J].工程技術(shù)（全文版），2016，13(12)：00056.

【3】顏秀蘭.風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的造價控制及管理探析[J].中國電力企業(yè)管理，2017，5(4X)：67-69.

【4】李晉軍.山地風(fēng)電場項目全壽命周期管理探討[J].冶金叢刊，2016，6(5)：12-13.

【5】趙忠煥.福建閩侯青林風(fēng)電場建設(shè)項目施工質(zhì)量控制研究[D].長春：吉林大學(xué)，2017，9(5)：32-34.

作者:龔鎮(zhèn) 單位:江蘇海上龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司