建筑施工現(xiàn)場安全管理優(yōu)化探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工現(xiàn)場安全管理優(yōu)化探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:結合建筑工程項目的基本特點，對施工現(xiàn)場的安全管理工作進行分析，總結出可能導致安全管理的潛在問題，結合現(xiàn)場施工情況，擬定完善的安全管理規(guī)劃，促使項目總體質(zhì)量的提升。

關鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場;安全管理

1建筑施工現(xiàn)場安全管理必要性分析

分析建筑行業(yè)實際運行情況，找到可能存在一些潛在的問題因素，并切實了解將現(xiàn)場管理運用至施工過程，可有效提升施工水準，保證各項施工工序的安全進行，充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。而且，由于建筑施工現(xiàn)場的特殊性，實際施工中會受到施工環(huán)境以及各項施工工序的影響，而通過施工現(xiàn)場安全管理方案的落實，不僅可以保證施工現(xiàn)場的安全性，也可以更好的改善施工環(huán)境，降低施工管理過程中安全事故發(fā)生的概率，滿足建筑企業(yè)的經(jīng)濟運行及持續(xù)發(fā)展需求［1］。

2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

2.1安全管理制度不規(guī)范

結合建筑工程項目的基本特點，在實際的現(xiàn)場管理中，存在一些安全制度未能規(guī)范化的情況，首先針對建筑單位來說，他們從本質(zhì)上認為現(xiàn)場管理是十分必要的，但由于這類管理不受規(guī)范的制約，導致各項管理制度流于形式，長期發(fā)展會影響施工現(xiàn)場安全管理效果。其次，結合建筑工程項目的特點，施工安全管理作為十分重要的組成，受到各個部門溝通缺乏的影響，造成施工管理工作不規(guī)范，有的管理體系未能落實到位，讓現(xiàn)場安全管理質(zhì)量無法得到提升［2］。

2.2安全管理意識不足

通過對建筑工程管理模式的分析，有個別單位沒有完善相應的規(guī)范，造成進入現(xiàn)場施工的工作人員意識不足，例如有的人員在現(xiàn)場安全管理過程中，仍然將崗前知識培訓作為核心，但是，這種培訓方式流于形式，未能幫助工作人員掌握更多與現(xiàn)場施工安全有關的知識，也無法為企業(yè)打造完善的安全管理制度，從而影響行業(yè)發(fā)展，鑒于這類項目具有一定的特殊性，在實際的現(xiàn)場施工及管理中，容易受到施工環(huán)境的限制，導致安全管理制度無法落實，在安全隱患頻發(fā)的背景下無法保障施工人員的安全。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展中，作為一名行業(yè)的管理人員，必須意識到現(xiàn)場管理對于整個施工而言十分重要，根據(jù)之前所積累的經(jīng)驗以及管理現(xiàn)狀進行分析，不斷優(yōu)化并鞏固管理理念，實現(xiàn)管理工作的最終開展。

2.3安全管理理念相對薄弱

對于部分企業(yè)而言，雖然認識到了新技術以及新設備的使用重點，實際的現(xiàn)場安全管理中卻缺少對安全管理理念，沒有針對施工現(xiàn)場的基本情況進行安全控制，導致施工現(xiàn)場中的安全隱患頻發(fā)，嚴重的會限制施工單位的健康發(fā)展，長期發(fā)展中會降低施工企業(yè)的核心競爭力，無法保證施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范進行［3］。

3建筑施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化策略

3.1完善施工現(xiàn)場安全管理制度

伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，施工單位為了規(guī)范施工管理行為，在建筑行業(yè)運行及發(fā)展中，應該將施工現(xiàn)場安全管理作為核心，依照現(xiàn)場管理存在的一些潛在問題，需要不斷完善我們的管理制度，這樣才能把隱患完全壓制下去［4］。首先，對于施工單位而言，在施工現(xiàn)場安全管理中，應該設立安全生產(chǎn)委員會，由施工企業(yè)的項目管理者負責安全管理活動，并明確第一安全責任人。其次，在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，其核心目的是通過分級管理方案的落實，強調(diào)責任的層層分解，現(xiàn)場管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的基本情況，設置安全責任考核機制，加強安全管理中的項目組織協(xié)調(diào)，并通過安全等級的設定、分級管理方案的設置等，精準落實各項安全管理制度，讓管理工作有法可依，有效提升管理工作的執(zhí)行力度［5］。

3.2完善相關管理流程及加強技術管理

細致分析現(xiàn)場所涉及的各項管理工作，發(fā)現(xiàn)在該工作范圍中，施工單位需要以之前管理的經(jīng)驗為主，設置安全管理制度，通過預防管理方案的制定，做好各項施工準備及施工計劃，同時也需要落實施工監(jiān)督管理體系，保證個相當監(jiān)督方案的穩(wěn)步執(zhí)行。通常情況下，在施工現(xiàn)場的安全管理流程設置中需要做到:第一，工程項目施工開始之前，施工單位要進行各項施工計劃的編制及處理，并通過安全技術交底，積極設置安全管理活動，落實必要的管理規(guī)范，強調(diào)施工現(xiàn)場管理的各項方法，提升來場工作人員的安全意識以及素養(yǎng)，確保有關工作順利開展;第二，施工單位在施工現(xiàn)場的安全管理中，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的基本情況，設置施工項目管理概況，并通過施工平面布局、施工要求的確定以及施工技術的確定等，對各項施工流程加以規(guī)范，提升安全管理的質(zhì)量，為現(xiàn)場施工穩(wěn)步進行，提供相應參考。第三，對于施工現(xiàn)場管理人員，在實際的現(xiàn)場安全管理中，需要按照國家法律、法規(guī)等設置編制依據(jù)，細化工程項目的組織規(guī)范，穩(wěn)步增強施工項目的整體效果;第四，確定施工計劃。結合建筑工程項目的基本特點，在施工方案管理以及施工計劃確定中，施工單位的項目管理者應該根據(jù)工程項目的需求，設置安全質(zhì)量管理機制，通過組織保障、技術完善以及應急預案等項目的設定，優(yōu)化工程項目編制方案;第五，明確管理過程中的各項勞動計劃，在現(xiàn)場管理中單位要跟進工程項目的基本內(nèi)容，不斷的完善組織，并計劃安排專業(yè)人員進行工作微調(diào)，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范加以明確，避免由于管理出現(xiàn)偏差而導致不必要的問題出現(xiàn);第六，在現(xiàn)場的安全管理過程中，施工單位要對各項施工方案進行分析，組織專家進行項目論證及審查，保證安全管理工作的動態(tài)性，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范進行［6］。施工方要主動引進國內(nèi)外科學的管理設備，在生產(chǎn)設備、建設材料及技術管理等諸多方面推廣使用，這是現(xiàn)場施工安全建設工作順利、有效推進的重要基礎。本地政府部門也應積極參與到施工現(xiàn)場管理實踐中，針對安全生產(chǎn)問題，要做到深入分析，并盡早建設與之相適應的政策及法律法規(guī)，確保施工安全管理工作實施階段有充足的資金做支撐，企業(yè)也要加大高新生產(chǎn)設備的引進力度，組織工人定期學習技術應用要點，加強現(xiàn)場配合，持續(xù)提升現(xiàn)場建設行為的安全性，應對建筑施工單位的管理制度進行優(yōu)化管理，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術促廣自動化技術應用過程。

3.3增加安全管理投入

通常情況下，對于建筑工程單位的現(xiàn)場管理者而言，需要根據(jù)工程項目的基本特點，加大安全管理工作的投入力度:第一，起重機管理過程中，有關人員需做好設備登記工作，以及安裝及驗收等，并細化設備維護方案，通過起重機各項職能的強調(diào)，規(guī)范起重機的使用行為，避免起重機管理及維護不足問題的出現(xiàn);第二，在腳手架工程中，施工現(xiàn)場管理人員應該根據(jù)腳手架的使用特點，搭設高大模本進行支撐，并根據(jù)工程項目的需求進行驗收，專業(yè)的施工人員一定要持證上崗，避免施工現(xiàn)場管理偏差問題的出現(xiàn);第三，深基坑施工中，施工人員應該根據(jù)工程項目的基本情況，對施工的土方開挖、基坑支護以及變形監(jiān)測等情況進行研究，確定施工現(xiàn)場安全管理工作的重點，規(guī)范施工項目的管理行為［7］。

3.4提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑行業(yè)運行及發(fā)展中，施工現(xiàn)場的安全管理工作是十分重要的，施工單位在施工環(huán)境下需要結合工程項目的特點，設置完善性的安全管理評價機制，并通過施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證各項安全管理工作穩(wěn)步落實，規(guī)范施工現(xiàn)場中的安全管理行為。通常情況下，在施工現(xiàn)場人員的專業(yè)培訓中需要做到:第一，對于新入場的施工人員，一定要進行崗前安全培訓，落實三級安全教育工作，通過安全知識的講解、機械使用方法的研究以及安全防護設施的運用等，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的基本行為，充分保障施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范性，避免施工現(xiàn)場事故及安全隱患的出現(xiàn);第二，對于施工現(xiàn)場從事安全工作的人員，施工單位應該根據(jù)國家的規(guī)定標準，進行特種作業(yè)培訓，如，針對季節(jié)變化、工種變化以及新材料的使用等，細化安全教育內(nèi)容，通過施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，保證各項安全管理工作的穩(wěn)步落實;第三，對于施工單位而言，在施工現(xiàn)場管理中，一定要經(jīng)常性的進行安全教育，通過這種教育方案的落實，提高施工人員的安全素養(yǎng)，避免施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，發(fā)揮施工現(xiàn)場安全管理工作的優(yōu)勢，穩(wěn)步提高施工項目管理的整體質(zhì)量，為行業(yè)的運行及發(fā)展提供參考［8］。

4結語

總而言之，開展積極的現(xiàn)場施工管理，作為施工單位，必須要規(guī)范各項安全管理的行為。開展項目分析及安全管理實際過程中，需根據(jù)當前所要管理的項目特點設置科學化的施工管理機制，保證各項施工規(guī)范的穩(wěn)步進行，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的安全性。通常情況下，施工人員一定要掌握施工現(xiàn)場安全管理的重要性，根據(jù)工程項目的基本需求及特點，設置施工現(xiàn)場安全管理制度及規(guī)范，并通過現(xiàn)場安全管理流程的設置、安全投資力度的強化等，保證施工現(xiàn)場安全管理工作穩(wěn)步落實，避免管理中出現(xiàn)偏差，幫助建筑行業(yè)持續(xù)完善的發(fā)展。

作者:孫良旭 單位:甘肅第三建設集團有限公司