建筑工程現場施工技術管理措施探討

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摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，國家越來越重視現有的建筑工程現場施工技術管理工作。建筑工程設計的現場施工管理是整體的工程質量中的最主要的組成部分，對此必須要加強其整體的施工設施設備的管控，利用現代化的技術與手段促進施工的穩(wěn)定建設。因此本文主要針對建筑工程現場施工技術管理進行簡要分析并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑工程；現場施工技術；管理措施

引言

隨著科學技術的變化與發(fā)展，我國目前建筑企業(yè)所面臨的市場競爭愈加激烈。企業(yè)為了能夠進一步的增強市場競爭力，獲取最大化的經濟利潤，在項目工程的實施過程中會設置多種預算方案，保證目標管理的有效完成。但是為了確保工程施工建設的質量，縮短工期，保證施工的安全運轉，合理確定施工階段所涉及到的時間和耗費的資源，對此必須要做好現場的施工管理，對不同的環(huán)節(jié)進行技術調整，促進現場技術管理的持續(xù)性進步與提升。

1建筑工程現場施工技術存在的問題

建筑工程的現場施工技術管理是整個的土木工程建設中的主要內容之一，對于工程質量的提升具有十分重大的意義，但是由于目前建筑市場施工的管理、技術手段發(fā)展歷史較短，技術演變不成熟，對此必須要對其中存在的問題進行簡要分析和闡述。

1.1現場的安全管理工作缺乏

在社會的不斷發(fā)展中，施工建設法規(guī)需要進行不斷的適應化修訂，工程施工的質量需要進行合理管控，也需要保證工程建設的安全，同時也需要根據現有的實際情況，將工程建設的效益擴展到最大，滿足社會的實際發(fā)展需求，所以施工企業(yè)的任務頭緒繁多、任重道遠。但是由于建筑工程現場施工技術管理工作發(fā)展歷史較短，還存在著部分不足之處需要改進，對此必須要根據目前企業(yè)存在的實際問題，聯系相應的監(jiān)管機構和施工督管單位進行確定。但是由于近些年來監(jiān)督管理機構的控制手段還仍然停留在原始資料的檢查階段中，甚至還有部分施工單位沒有與相應的監(jiān)管機構簽訂協議，標準得不到統一導致其中監(jiān)督管理的權威性喪失。不僅如此，在現場的技術管理過程中，國內部分企業(yè)管理層對于建筑管理工程的技術管理工作重視程度不高，且沒有相關的法律法規(guī)對其進行約束，對此必須要有相關的企業(yè)工作人員對其進行定期的技術質量安全培訓，積極制定出多預案的應急措施以及故障處理標準。

1.2現場人員的管理水平低下

在社會的不斷發(fā)展中，隨著企業(yè)的文化發(fā)展，建筑工程的現場施工管理工作以及管理人員都必須要匹配相應的管理知識。但是目前企業(yè)不同的建設項目都會存在管理人員素質低下和人員管理不到位等情況。由于建筑領域中各個環(huán)節(jié)的管理工作與施工進度不匹配，導致現場管理工作的技術水平遠遠跟不上時代的發(fā)展，管理工作常常忽視技術人員的選拔，工作人員的薪資待遇等都沒有相關的標準，也會在應急的情況下選用一些臨時工，這些臨時工可能會對現場的安全管理埋下一定的安全隱患，導致部分項目安全事故發(fā)生的概率提高，施工的難度增強，嚴重的話甚至會對人們的生命財產帶來威脅。

1.3現場的進度管理比較混亂

在社會的不斷發(fā)展中，建筑工程的管理問題會一直存在于其高速發(fā)展的社會當中，建筑工程中施工的工期和實現路徑存在著較大的差異，在工程施工中往往會缺乏相應的科學管理，導致進度滯后，嚴重的話可能會影響到施工工序的劇烈變化，進而導致其現場管理混亂。這要就要求，現場的監(jiān)督管理也必須要跟上現場的進度管理，同時要求在建設項目的現場施工管控中具備相關的安全質量技術管理方案，且這種方案能夠得到落實，讓不同的材料使用計劃和故障處理都有相應的臺賬進行記錄，這樣才能夠避免類似事故的頻繁發(fā)生。

2建筑現場管理的基本措施

2.1認真對圖紙和組織設計進行審查

在社會的不斷發(fā)展中，圖紙審核是保證工程項目質量建設的重要基礎環(huán)節(jié)，通過審核可以使得工程技術人員對國家的基本建設方針進行深刻認識，理解其中的設計意圖以及設計文件，設計施工規(guī)范以及參考圖紙。通過核對設計文件中的問題也可以消除，施工之前結合技術調查以及階段性技術工作的更改建議，使得設計趨于合理化，施工方案逐漸優(yōu)化，為組織設計創(chuàng)造條件，保證對重點項目進行重新審核，促進現場管理的秩序化管理。除此之外，施工組織設計更加需要貫徹落實質量和安全第一的原則，使得工作更加具有全面性和可行性，堅持審查施工組織的內容，質量，投資和安全等不同方面，保證施工方案的有序開展，對工程中比較復雜以及施工難度大的結構，管理人員應該要認真的審核，逐步地對集會中的不同情況進行分析和了解。

2.2認真做好現場作業(yè)管理

在社會的不斷發(fā)展中，受到經濟利益的誘惑，往往會在沒有取得生產經營許可證的條件下對某些商品進行生產，這些商品大多數質量不符合要求，經常會存在著假冒正規(guī)廠家的品牌營銷活動，會使得部分已經取得生產許可證的廠家，為了搶占更多的市場競爭力，降低成本，獲得更加高額的利潤，甚至提升產品標注的等級，因此建材市場中不合格的產品占據著市場的主要份額，在進行合理管控時，必須要加強對材料的控制，保證材料具有正式的出廠合格證和材料化驗單，及時對不合格產品進行更換。除此之外，在進行現場施工時，還必須要做到嚴格深入到施工現場的每一個工作面，按照圖紙的要求的材料進行現場的施工操作，對施工現場中的不同地方的作業(yè)情況及時進行管理和控制。

2.3檢查施工組織方案

施工單位對施工組織方案的實施，所需要的人力物力都會有相應的物資來對其進行安排，需要進行監(jiān)督和檢查。在問題發(fā)現時需要及時通報，使得問題盡快得到落實。相關的管理人員則需要提醒技術管控人員按照裝飾材料的品種規(guī)格，使得施工團隊能夠根據實際情況做出合理的物資供應計劃，提前安排一定的材料購置情況，能夠保證工期不會因為材料不到位而出現延遲。不僅如此，為了進一步的防止停水停電事件的發(fā)生，在故障出現時，現場的施工管理人員更加需要抓緊時間排除非正常情況，盡快地恢復施工場地，熟悉施工周邊的環(huán)境，加強與周邊工程的聯系，及時的提醒相應的工作人員，注意不同管道與配電線之間的位置走向，按照實際情況，避免后續(xù)的返工情況，影響項目的交付使用。

2.4加強現場的安全管理工作

在進行施工建設時，必須要對現場的安全管理加強重視。建筑安全事故高居不下，安全的警鐘必須要時刻的長鳴，建筑施工隊伍的整體人員素質不高，安全培訓不夠，安全意識不強，會對整體的施工安全投入情況以及安全防護技術等進行影響和管控，這就要求管理人員能夠始終堅持安全第一的方針政策，這樣才能夠樹立起管控的管理觀念，逐步地建立健全相關的安全管理機制，使得每一項職責都有法可依，能夠有安全生產的監(jiān)督管理工作作為保障。由于現場的安全管理是工程建設中的落向，在技術管控中必須要加大此部分人力物力資源的投入，為現場的施工建設提供一個良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境，促進施工管理的可持續(xù)性進步與發(fā)展。

2.5強化現場安全責任意識

在工程的項目施工建設時，安全管理工作為現場安全管控的重要內容，必須要從管理到執(zhí)行各個方面的貫徹落實現場的安全管理理念，定期不定期的對施工單位的人員進行安全知識培訓，對現場的工作人員進行安全教育，管理逐步的對文化水平較低、安全意識淡薄的人員加強安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的樹立，引導現場施工管理人員樹立起安全施工的管理意識。但是由于管理施工人員所面對的安全，必須要貫徹落實到現場管理之中，才能逐步地擔任其企業(yè)的安全責任管控，因此面對文化水平低、安全意識淡薄的管理人員，必須要開展相應的培訓活動，使得這項觀念能夠更加深入人心。不僅如此，對于很多安全事故的處理，必須要根據實際情況進行有效的分析和處理，這樣才能夠保證安全意識的不斷進步與發(fā)展，建設符合企業(yè)自身條件的有效安全管控體系。

2.6強化安全體系的建設、管理工作

在社會的不斷發(fā)展中，由于很多施工單位都不重視施工現場的安全管理工作，因此而會導致安全管理的制度建設不健全，無法為施工現場的安全管理提供有效的參考，這就會影響相應的管理工作的有序建設。面對這種情況，施工單位必須要樹立起安全管理的理念以及意識對某些違規(guī)行為進行強烈的控制，逐步的對相關的人員實施嚴厲的處罰，進一步的對某些規(guī)章制度進行合理規(guī)定，這樣才能夠促進制度的可持續(xù)性建設與發(fā)展，為后續(xù)的制度管理做好準備工作，樹立起規(guī)章制度的權威管理，提高現場施工人員的水平。此之外，還需要定期或者不定期的開展相應的安全知識教育培訓，樹立起員工的責任意識以及企業(yè)歸屬感，這樣才能夠促進企業(yè)項目建設現場工作的有序開展，現場管理水平的提升，可以根據材料管理以及技術施工應用管理對其進行分析使得專業(yè)性水平較高的管理人員來管理整個項目。

2.7提升現場進度管理工作

在建筑工程的現場進度控制管理中，必須要根據現場的實際情況，對各項應用的綜合技能以及人員的知識掌握進行考核，培養(yǎng)出全面化的體系人才。在建筑工程項目的施工管理中，還必須要根據施工工序的實際發(fā)展情況進行合理的規(guī)劃，保證規(guī)劃的有效落實，以及不同工序的非缺失情況，強化現場進度的合理管控，保證工程建設工期，使得企業(yè)的施工管理環(huán)節(jié)都能夠得到有序開展，促進工程經濟效益的提高，這樣才能夠使得不同的工程理念貫徹到施工管理控制中，形成有效的監(jiān)督管理體制，進一步的促進現場工程建設的長期建設。

3結束語

綜上所述，現階段國家越來越重視現有的建筑工程現場施工管理工作，為了進一步的了解建筑工程現場施工技術中存在的問題，必須要針對現場的實際情況，對技術管理工作進行有效的分析和探討，開展相關的管理工作，提升工程效益與社會經濟效益。根據社會的實際情況將不同的設計方案以及設計管理情況進行分析，這樣才能夠做好整體性的管理實施工作，為后續(xù)的施工進度處理奠定基礎。

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作者：陳志明 單位：中交第四公路工程局有限公司