建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理方法
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；科學(xué)管理；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工
引言
隨著我國經(jīng)濟水平的提升，人民生活質(zhì)量也隨之提高，人們對生活居住房屋建筑舒適度與基礎(chǔ)質(zhì)量要求也愈加嚴(yán)苛，建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈，很多建筑團隊為了能夠提升自身競爭力，大刀闊斧改革內(nèi)部管理制度，采用更加科學(xué)管理方法，促使建筑團隊在施工過程中能夠提升建筑細節(jié)質(zhì)量優(yōu)化，激發(fā)建筑團隊內(nèi)在施工潛力，在保障質(zhì)量前提下提升建筑施工速度，提前完成預(yù)期建筑施工計劃，在建筑行業(yè)形成了獨立自主的品牌效應(yīng)。筆者認(rèn)為這種科學(xué)管理辦法應(yīng)是未來建筑團隊改革主要方向，它可以在一定程度上提升現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)，還可以為建筑團隊獲得更多經(jīng)濟收益，是一項不可多得管理質(zhì)量提升辦法。
1建筑工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)的相關(guān)概述
為了能夠確保施工項目能夠滿足甲方與施工設(shè)計基礎(chǔ)要求，建筑團隊管理人員需要開展科學(xué)有效地施工管理，針對施工各項基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行實際優(yōu)化，進而提升建筑項目整體質(zhì)量。為了能夠達到上文闡述的建筑管理目的，施工團隊管理原則需要遵循以下幾點原則，其一，根據(jù)施工特點，對現(xiàn)場施工工作進行細化，將管理措施落實到位。在實際施工過程中，施工團隊需要面對很多不同的建筑項目，每個建筑項目都擁有自己獨特的建筑要求，這主要是因為建筑使用功能、目的有著很大區(qū)別，所以會產(chǎn)生不同施工要求，而施工人員每個人擅長的優(yōu)勢又不同，只有合理搭配施工小組，才能夠保障施工質(zhì)量得到提升［1］。其二，保障經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)濟利益最大化不只是只施工團隊根本利益最大化，還需要考慮到投資甲方利益與后期建筑使用者利益，在多方位利益協(xié)調(diào)下保障施工工作順利進展。一個施工項目往往會牽扯到許多經(jīng)濟利益，這些經(jīng)濟數(shù)額多則數(shù)百萬、少則幾十萬，而建筑團隊需要承擔(dān)的任務(wù)是實現(xiàn)建筑效益最大化，將普通地皮建設(shè)成供人使用的高大建筑，在滿足需求的同時獲得相應(yīng)收益，但是建筑施工團隊一定要確保施工環(huán)節(jié)符合國家相應(yīng)要求，在質(zhì)量、防火、抗震等項目上符合國家基礎(chǔ)驗收標(biāo)準(zhǔn)；在建筑細節(jié)上能夠滿足住戶或建筑使用者舒適度、使用心理預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；在整體家住構(gòu)造上與施工進度上滿足甲方投資者要求，只有這樣才能夠在當(dāng)下競爭激烈市場獲得同行業(yè)競爭者的尊重。其三，加強新工藝、新技術(shù)、高科技設(shè)備的引用，俗話說“好馬配好鞍”，這句話也同樣使用施工團隊管理，建筑施工人員只有在全新技術(shù)與設(shè)備幫助下才能夠在短時間內(nèi)完成建筑質(zhì)量效果提升，若缺乏先進知識指引，建筑團隊人員意識提升只能變成閉門造車的窘境［2］。
2建筑工程施工現(xiàn)場施工管理存在的問題
2.1人員管理不到位
眾所周知，現(xiàn)階段施工團隊大部分是由農(nóng)民工組成的，人員綜合素質(zhì)參差不齊，文化水平較差，對施工流程與施工質(zhì)量要求理解并不透徹，再加之部分現(xiàn)場管理缺乏人員培訓(xùn)意識，導(dǎo)致施工人員經(jīng)常會有違反施工規(guī)定問題發(fā)生。具我國國家勞動局披露的數(shù)據(jù)來看，我國從事建筑行業(yè)人口遠超7000萬了，其中受過小學(xué)、初中教育占有57%，受過高中教育占20%，受過大專教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，這就導(dǎo)致了建筑管理人員在施工管理過程中，無法與建筑施工人員就施工特點進行深入討論，二者只能在施工質(zhì)量淺層次表面進行簡單交流，經(jīng)常需要對一些小問題爭吵，多次的爭吵也會加劇施工人員流通性，致使施工團隊逐漸失去團隊互助性與協(xié)調(diào)性［3］。
2.2技術(shù)控制不嚴(yán)謹(jǐn)
在實際建筑施工過程中，需要涉及多個技術(shù)領(lǐng)域與施工關(guān)鍵點，而嚴(yán)格施工質(zhì)量管理會提升現(xiàn)場技術(shù)實施水準(zhǔn)，但是部分施工團隊管理在施工過程中只遵循自己意愿，在施工過程中為了提升施工人員施工效率，放棄對施工技術(shù)監(jiān)管，要求施工人員只要滿足“施工質(zhì)量基礎(chǔ)要求即可”，這給施工人員極大施工自由發(fā)揮空間，施工人員不會再將施工要求與管理制度作為工作理念準(zhǔn)繩，這讓施工過程保持一種隨意狀態(tài)，在驗收過程中會出現(xiàn)連續(xù)質(zhì)量問題。
3建筑工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理方法
3.1制定合理的組織計劃
在現(xiàn)場管理人員實施管理過程中，現(xiàn)場施工人員需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮施工預(yù)期計劃是否能夠落實到位，如何通過施工計劃提升現(xiàn)場施工人員工作效率。為了能夠達到這一建筑目的，施工團隊管理者在施工計劃開展之前，需要加強前期對施工現(xiàn)場勘探工作，根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求測量各方面數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)進行全方位整合，對原有數(shù)據(jù)進行測驗，在得到測驗結(jié)果后，施工團隊管理人員需要對錯誤數(shù)據(jù)進行分析，找出數(shù)據(jù)錯誤原因，保障施工質(zhì)量與施工進度不會受到數(shù)據(jù)錯誤影響。此外，施工團隊管理人員進行實地檢查可以提前施工人員休息區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、娛樂區(qū)設(shè)立位置，保障施工人員居住質(zhì)量。只有在施工項目開展之前對施工現(xiàn)場進行科學(xué)分析，才能在接下來施工工作中進行科學(xué)的管理。
3.2設(shè)定科學(xué)的獎罰機制
對于部分施工團隊缺少喝科學(xué)、合理的獎懲機制，施工團隊管理者需要對施工制度入手，改變原有管理機制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設(shè)定科學(xué)獎懲機制。部分建筑團隊在早期設(shè)立時，忽視施工管理制度對于團隊人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團隊施工規(guī)章制度，但由于團隊理念與施工文化的不同，摘抄的內(nèi)容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為了單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動受管制地位，導(dǎo)致施工人員內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)能力與歸屬感較差，嚴(yán)重影響了團隊發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團隊管理者，依照我國現(xiàn)行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現(xiàn)場管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學(xué)、規(guī)范。而在此基礎(chǔ)上，依照施工目的與施工要求，制定相應(yīng)的獎勵機制，幫助施工人員明確施工技術(shù)進步目標(biāo)，在多層次幫助與鼓勵下促使施工人員快速進步，進而達到提升建筑項目施工質(zhì)量的目的。
3.3完善相關(guān)的監(jiān)管機制
建筑項目工程都存在建筑范圍較大，工期周長較長的施工特點，建筑團隊很可能在1~2年內(nèi)連續(xù)獨立完成建筑項目，在這么長時間內(nèi)依照施工技術(shù)要求與建筑施工特點制定特殊監(jiān)管機制是十分有必要的。建筑團隊若缺乏相應(yīng)監(jiān)管會始終呈現(xiàn)出一盤散沙狀，施工細節(jié)質(zhì)量也無法得到相應(yīng)保障，為此，施工團隊可以依照施工工序組建施工質(zhì)量責(zé)任小組，每個小組都需要負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)施工質(zhì)量，并采取小組長與組員共同追責(zé)制，在發(fā)生質(zhì)量問題后對迅速找到該階段施工小組，對質(zhì)量責(zé)任進行分析，若確定是由于人工施工技術(shù)問題，需要采取獎懲機制進行追責(zé)，若發(fā)現(xiàn)是其他原因就需要放棄對建筑團隊人員責(zé)任追加。對于部分在施工過程中長時間表現(xiàn)優(yōu)異的小組，施工團隊管理人員要進行點名表揚并發(fā)放相應(yīng)獎勵，讓該小組成為其他小組學(xué)習(xí)的榜樣。
3.4提升人員的綜合素養(yǎng)
若想要長時間推廣科學(xué)管理現(xiàn)場施工技術(shù)管理，一定要提升施工人員總合素質(zhì)，只有人員綜合素質(zhì)提升，接受能力與學(xué)習(xí)能力變強，施工管理人員才有機會培訓(xùn)施工人員更加復(fù)雜施工技術(shù)。部分施工團隊對于施工人員培訓(xùn)認(rèn)識程度不夠，沒有將工程資源向施工人員培訓(xùn)靠攏，反而鼓勵施工人員敷衍過程，將施工精力放在趕超施工進度上。為了改變這一現(xiàn)狀，施工承包單位需要將人員培訓(xùn)與獎懲制度與監(jiān)管制度聯(lián)合起來，加強對施工團隊個人行為監(jiān)管力度。
4結(jié)束語
總而言之，現(xiàn)代建筑施工是一項涉及多領(lǐng)域、多要素的技術(shù)工作，它需要建筑團隊采用先進的科學(xué)管理方法提升施工人員施工技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時提升施工效率。為了能夠滿足這一建筑需求，建筑團隊需要制定科學(xué)完善的組織計劃，采用公平、公正、公開的獎懲機制，促進建筑團隊內(nèi)部團結(jié)互助氛圍，培養(yǎng)施工人員綜合素質(zhì)，提高施工人員施工技藝與水平，促使監(jiān)管機制可以逐步完善。
參考文獻
［1］李海軍，韓芳.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理研究［J］.中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2018，000（022）：267.
［2］馮建輝.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理［J］.中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019，000（008）：1.
［3］嚴(yán)乃讓.工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理研究［J］.黑龍江科學(xué)，2019，10（04）：116-117.
作者：何樂順 單位：廈門市長禹建筑工程有限公司
