公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

摘要:建筑市場(chǎng)的發(fā)展近年來十分的迅速,同時(shí)人們對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)水平所提出的要求也越來越高,而且現(xiàn)場(chǎng)施工階段對(duì)工程質(zhì)量的影響也越來越大。目前,建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與技術(shù)等方面的問題在我國(guó)的建筑工程施工中仍然存在,因此,只有采取合理的管理控制技術(shù),才能保證工程質(zhì)量以及工程的順利完成,從而有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。主要就目前建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)進(jìn)行了深入的分析與研究。

關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理技術(shù)

建筑工程施工中極為重要的內(nèi)容就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù),這一技術(shù)對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用以及設(shè)計(jì)的落實(shí)都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展越來越激烈,如果企業(yè)想要始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的效益,就必須建立健全完善的過程項(xiàng)目管理制度,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平不斷的提高。企業(yè)只有將施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工技術(shù)管理這兩項(xiàng)重要的工作做好,才能從根本上保證其獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增強(qiáng),為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)相關(guān)的技術(shù)在應(yīng)用的過程中,強(qiáng)化其技術(shù)應(yīng)用的全面性和規(guī)范性。首先,必須嚴(yán)格的進(jìn)行工程施工圖紙的審查,并且需要將圖紙與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合,從而保證相關(guān)審查環(huán)節(jié)的可行性,并將有可能存在的問題予以及時(shí)的排除,同時(shí)利用技術(shù)手段對(duì)圖紙中存在的誤差予以修正,從而實(shí)現(xiàn)了合理的技術(shù)應(yīng)用,這樣才能從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工技術(shù)的應(yīng)用必須在工程預(yù)算全面展開的技術(shù)上進(jìn)行,只有在技術(shù)的有力支撐下,才能對(duì)施工中遇到的問題采取科學(xué)的核算及全面的分析進(jìn)行分解,從而有效的避免了施工技術(shù)應(yīng)用問題的出現(xiàn),使得施工成本得到了有效的控制,最終準(zhǔn)確的把握了工程預(yù)算管理控制的合理性和技術(shù)性。此外,必須認(rèn)真的進(jìn)行相關(guān)的工程設(shè)備和材料的技術(shù)儲(chǔ)備,所有工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該建立在工程驗(yàn)收和檢查技術(shù)的體系上,只有這樣才有效的提升工程機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行效率和穩(wěn)定性,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行的多層次多環(huán)節(jié)的全方位保障。任何施工技術(shù)的應(yīng)用,都必須以規(guī)范的過程施工要求為基礎(chǔ),只有對(duì)相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行充分合理的利用,才能發(fā)揮其在建筑工程施工中的積極作用,而這些都是保證建筑工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要因素。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

人的管理在建筑工程施工中是十分重要的,由于建筑工程中人是直接的參與者與領(lǐng)導(dǎo)者。因此在項(xiàng)目施工開始前,必須對(duì)相關(guān)的承包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,從而可以根據(jù)其提供的相關(guān)的資質(zhì)信息判斷出其是否可以及時(shí)的完成過程項(xiàng)目的建設(shè),以及對(duì)其實(shí)際的管理水平都有一個(gè)全面的了解[1]。近些年,農(nóng)民工已經(jīng)成為了建筑行業(yè)中主要的勞動(dòng)力,但是,這一人群的技術(shù)能力的不一致,極大的影響了建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì),因此加強(qiáng)建筑隊(duì)伍的管理以及提升建筑的水平,是目前建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須予以高度重視的問題。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,只有所有的過程參與人員認(rèn)真負(fù)責(zé)才能使建筑工程的質(zhì)量得到保證。在這樣的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該不斷的完善建筑工程的監(jiān)督制度,并且應(yīng)及時(shí)的將質(zhì)量監(jiān)督人員的管理質(zhì)量不斷的提高。所有工程項(xiàng)目的管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程實(shí)例以及安全標(biāo)準(zhǔn),不斷的完善自身的管理水平,才能使其適應(yīng)建筑工程的管理要求。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

對(duì)建筑工程中使用的材料進(jìn)行相應(yīng)的管理就是建筑工程物的管理。就目前的情況而言,在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行管理時(shí),對(duì)以下幾方面的問題必須予以充分的重視:施工材料的供應(yīng)問題,在選擇材料時(shí)首先選擇的材料必須符合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求,同時(shí)還需要對(duì)材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,才能向材料銷售的供應(yīng)商尋求材料的供應(yīng)[2]。材料供應(yīng)商的選擇也應(yīng)科學(xué)合理,這些都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件;由于建筑材料的品種較為繁多,因此在進(jìn)行建筑材料的采購時(shí),必須對(duì)所需的材料的數(shù)量、品牌以及規(guī)格等問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄,只有這樣才能保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)所需要的材料可以準(zhǔn)確的訂購,從而有效的避免了材料訂購不合格現(xiàn)象的發(fā)生,保證了建筑工程的進(jìn)度。而在建筑工程施工的過程中,必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求對(duì)建筑材料進(jìn)行分類放置,才能充分的發(fā)揮出建筑材料的積極作用。材料的使用則必須按照相關(guān)的材料使用細(xì)則進(jìn)行材料的領(lǐng)取和使用,同時(shí)應(yīng)該配備專門的人員進(jìn)行材料的分派,從而有效的避免了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的不斷更新和完善具有十分密切的關(guān)系,只有采取科學(xué)有效的措施對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量予以控制,同時(shí)將建筑工程的管理結(jié)構(gòu)不斷的優(yōu)化,才能使建筑工程在獲取客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程中發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉繼超.試論房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理[J].四川水泥,2015,3:50.

[2]安鋼,徐曉霞.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理提高策略探討[J].科學(xué)中國(guó)人,2015,2:50.

作者:潘福燕 單位:赤峰市巴林右旗住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局