水電工程中砼施工管理措施探討

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［摘要］本文對水利水電工程項目開展總結(jié)、分析，對砼施工中管理的重要開展研究。解讀在該工程項目管理中遇到的問題，目的是通過影響因素的探究，細(xì)化砼施工管理方案，提高水利水電工程項目的整體質(zhì)量，滿足行業(yè)的發(fā)展需求。

［關(guān)鍵詞］砼施工；水利；水電；管理

不斷完善砼施工的管理各項規(guī)章，可在水利水電的產(chǎn)業(yè)過程中有效提升工程項目的施工質(zhì)量，滿足行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需求。但是，結(jié)合工程項目的基本特點，在實際施工管理中，存在著砼施工管理不完善的問題，影響砼質(zhì)量及管理效果，無法滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求。因此，在水利水電工程中，為提高砼施工管理的效果，施工單位應(yīng)該認(rèn)識到砼施工管理的重要性，結(jié)合工程項目管理中存在的問題，優(yōu)化砼施工管理方案，以便穩(wěn)步提高工程項目的施工質(zhì)量，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

1砼施工必要性及特點分析

1.1施工特點

結(jié)合項目的情況，砼施工特點如下。第一，水利工程有特殊性，砼施工管理技術(shù)十分復(fù)雜，所需要使用的混凝土類型也存在差異，這就在一定程度上增加了砼施工的難度；第二，受到施工季節(jié)以及施工工期的影響，水利水電工程項目的砼施工管理中，不僅需要考慮工程項目的特點，也應(yīng)該分析氣溫、降雨等多方面的問題，也就是說，水利水電工程的砼施工管理與季節(jié)影響關(guān)聯(lián)度較大；第三，由于工程項目的特殊性，在水利水電工程中的砼施工管理中，受到工程量大、工期長的影響，在一定程度上增加了工程項目的管理難度[1]。

1.2水利水電工程砼施工管理特點

水利水電工程項目中，通過砼施工管理方案的構(gòu)建，可以全面提高工程項目的質(zhì)量，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及持續(xù)發(fā)展提供保障。第一，在砼施工管理中，施工單位會結(jié)合工程項目的特點及企業(yè)的基本情況，合理安排施工計劃及經(jīng)營活動，并在施工組織計劃完善以及項目調(diào)整中，發(fā)揮工程項目的管理優(yōu)勢，保證砼施工管理者工程投資、進(jìn)度及質(zhì)量控制的有效性；第二，砼施工管理中，通過工程計劃以及工作任務(wù)的科學(xué)制定，施工單位會按照工程計劃進(jìn)行施工管理，保證施工單位各項工序的穩(wěn)步進(jìn)行；第三，避免施工計劃不合理問題的出現(xiàn)。結(jié)合水利水電工程項目的基本特點，在砼施工管理中，施工單位會按照工程計劃以及項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，之后根據(jù)工程項目特點進(jìn)行層層分解，保證各項施工計劃的穩(wěn)步執(zhí)行，實現(xiàn)砼施工管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性[2]。

2水利水電工程砼施工管理存在的問題

2.1砼材料問題

根據(jù)水利水電工程的項目特點，在實際的材料管理中存在以下問題。第一，原材料問題。水利水電工程中的砼材料主要包含水泥、骨料、水等添加劑，如果原材料的選擇出現(xiàn)問題，會降低砼配比的整體效果，影響砼的抗壓強(qiáng)度及穩(wěn)定性。第二，在骨料選擇的過程中，部分施工單位對骨料的粒徑大小、水含量等沒有嚴(yán)格控制，導(dǎo)致砼施工不符合功能層規(guī)范，嚴(yán)重降低工程項目的整體效果，而且也無法實現(xiàn)砼施工管理的目的；第三，在添加劑使用的過程中，部分施工單位沒有對添加劑的量進(jìn)行控制，造成了砼強(qiáng)度等級低的問題，這種情況下無法保證工程項目的施工安全，降低工程項目施工的質(zhì)量，增加砼材料的拌和風(fēng)險。

2.2砼施工管理問題

一是在施工管理的過程中，受到砼質(zhì)量控制以及施工工藝的影響，工程項施工會出現(xiàn)工程面狹窄的問題，且施工作業(yè)合理性不足，工程質(zhì)量不斷減弱，未能達(dá)到預(yù)計的目的；第二，由于砼材料的特殊性，材料的質(zhì)量與工程穩(wěn)定性存在緊密關(guān)聯(lián)，但是，受到管理技術(shù)落實不到位的因素影響，砼施工管理工作流于形式，嚴(yán)重縮短混凝土構(gòu)件的使用壽命；第三，在砼施工管理中，受到施工管理人員素質(zhì)偏低的影響，出現(xiàn)了管理工作流于形式以及施工管理相對滯后等問題，大幅降低了砼施工管理的效果、質(zhì)量。所以在施工時為有效提升砼施工總體效果，單位需要意識到以上問題，通過針對性處理方案的構(gòu)建，增強(qiáng)砼施工管理的效果[3]。

3水利水電工程中的砼施工管理的優(yōu)化策略

3.1質(zhì)量控制方案

結(jié)合水利水電工程的項目特點，砼施工管理中，質(zhì)量控制是十分必要的。第一，人員的綜合素質(zhì)控制，根據(jù)水利水電工程的項目特點，人員管理是保證砼施工管理工作穩(wěn)步進(jìn)行的核心，主要是由于在工程項目中，通過人員管理職能的確定，可以規(guī)范工程項目管理人員及施工人員的職能，要求施工人員按照工程規(guī)范進(jìn)行砼材料配比，并加強(qiáng)對砼材料管理及施工質(zhì)量的控制，保證各項施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行。而且在人員管理中，施工人員會按照施工管理進(jìn)行施工并持證上崗，通過對施工人員安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)以及紀(jì)律培訓(xùn)等，充分發(fā)揮人員質(zhì)量綜合素質(zhì)的優(yōu)勢，提高水利水電工程中砼施工管理的整體效果；第二，材料質(zhì)量控制。結(jié)合砼施工管理項目的特點，在實際施工中，施工人員需要將功能質(zhì)量以及建筑產(chǎn)品的管理作為重點，按照承包合同的內(nèi)容，對施工圖紙、施工規(guī)范等進(jìn)行研究，之后制定嚴(yán)格的材料采購計劃，并設(shè)置規(guī)范性的材料采購方案。施工單位在材料供應(yīng)商選擇中，一定要選擇資質(zhì)好的單位，通過雙方責(zé)任的確定，保證各項施工規(guī)范的穩(wěn)步進(jìn)行，為工程項目的管理及施工的優(yōu)化提供參考。材料進(jìn)場之后，施工單位要進(jìn)行材料驗收，通過對材料的檢驗、試驗等，對于不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料一定要返廠，避免材料質(zhì)量不足為砼施工管理帶來負(fù)面影響；第三，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。在砼施工管理中，由于行業(yè)的機(jī)械化發(fā)展，為了提高砼施工管理的整體效果，施工單位要根據(jù)工程項目的基本需求以及機(jī)械設(shè)備使用方案，規(guī)范機(jī)械是設(shè)備的使用方法，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)能有效提升設(shè)備使用年限，提升設(shè)備安全及管理性；第四，環(huán)境質(zhì)量控制，在水利水電工程項目施工中，由于施工環(huán)境的特殊性，施工人員在實際的工程項目管理中，會經(jīng)常遇到施工因素復(fù)雜以及多變等問題，在這些因素的影響下，如果施工單位沒有設(shè)置環(huán)境質(zhì)量管理規(guī)劃，會降低工程項目的整體質(zhì)量，無法保證施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行。所以，在環(huán)境管理中，施工單位需要仔細(xì)分析水利水電工程所處的環(huán)境，通過水文氣象資料、砼施工規(guī)范以及施工進(jìn)度的控制，提高環(huán)境質(zhì)量控制的整體效果[4]。

3.2有效控制進(jìn)度方案

在砼施工管理過程中，為有效提升項目施工的效果，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。首先，在施工進(jìn)度管理中，需要按照合同項目的開始、竣工時期等，對各項工程進(jìn)度開展有效控制，設(shè)置施工管理的各項規(guī)范，對項目施工方案細(xì)化研究，保證各項施工進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行；其次，工程進(jìn)度計劃設(shè)置中，施工單位需要結(jié)合工程項目的特點，編制閱讀、年度計劃等，并通過各項計劃的規(guī)范調(diào)整，由監(jiān)理部門進(jìn)行審批，提高工程進(jìn)度控制的有效性；最后，在工程項目進(jìn)度管理中，施工人員一定要按照施工計劃進(jìn)行材料、設(shè)備以及資金的使用，通過施工計劃的衡量及施工進(jìn)度的調(diào)整，平衡各項施工管理方案，充分發(fā)揮砼施工管理中人力、物力及財力的管理優(yōu)勢，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行[5]。

3.3成本控制方案

在水利水電工程項目施工中，成本控制作為砼施工管理的重點，不僅可以為工程項目決策提供參數(shù)支持，也可以加強(qiáng)資金管理，從而滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。通常情況下，砼施工管理中，控制成本做到如下幾方面。一是結(jié)合項目投資特點，在砼施工管理中，應(yīng)該進(jìn)行投資決算的控制，通過工程項目投資以及工程項目管理，對各項施工計劃進(jìn)行規(guī)范控制，保證成本控制工作的合理性。對于工程項目的管理部門，由于其掌握項目投資決策的權(quán)利，在砼施工管理中，要對成本控制工作的可行性報告進(jìn)行計劃，優(yōu)化工程項目審查方案，保證造價管理及造價控制的規(guī)范性。第二，對于施工單位而言，在砼施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工組織計劃的審核，按照砼施工管理的基本情況，分析工程項目的性質(zhì)、規(guī)模及工人數(shù)量，規(guī)范砼施工管理的施工組織方案，通過施工進(jìn)度、施工方案以及施工計劃的合理選擇，實現(xiàn)成本控制工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。第三，加強(qiáng)對圖紙的審查。根據(jù)工程項目的基本特點，在砼施工管理中，施工單位要對材料的市場信息進(jìn)行調(diào)研，避免由于成本控制不規(guī)范出現(xiàn)的返工現(xiàn)象[6]。

3.4安全管理方案

通過對水利水電工程施工項目的分析，在安全管理方案控制中，砼施工管理部門需要認(rèn)識到安全管理的必要性，根據(jù)工程項目的特點以及施工計劃的需求等，完善工程項目安全管理方案。第一，制定安全管理制度。在砼施工管理中，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項目的特點，設(shè)置完善性的安全管理計劃，強(qiáng)調(diào)安全管理內(nèi)容的規(guī)范性、可操作性，規(guī)范砼施工的基本工序；第二，在砼施工管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的安全素質(zhì)有關(guān)方面的培訓(xùn)，采用宣傳教育方式加強(qiáng)日常的工作宣傳，完善施工人員的技能及安全教育培訓(xùn)，確保施工各個流程可以穩(wěn)定、安全開展。如在安全管理中，施工單位要定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，施工人員在全面掌握砼施工工序之后執(zhí)行安全管理內(nèi)容，避免施工中安全隱患的出現(xiàn)；第三，落實安全檢查制度，在砼施工管理中，安全檢查制度是十分必要的，施工單位要根據(jù)水利水電工程項目的特點及環(huán)境特點等，設(shè)置安全檢查制度，為行業(yè)的安全發(fā)展提供參考[7]。

4結(jié)束語

總而言之，在水利水電工程項目管理中，為有效掌握砼施工管理的效果，根據(jù)工程項目特點明確方案，并規(guī)范工程項目的管理需求，為施工管理以及施工工序的優(yōu)化提供參考。對于砼施工管理人員，在實際的項目管理中，應(yīng)該認(rèn)識到影響砼施工質(zhì)量的因素，通過施工規(guī)范的完善以及施工計劃的調(diào)整等，保證各個工序的穩(wěn)步進(jìn)行，在控制砼材料科學(xué)配比的同時保證施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，為行業(yè)的發(fā)展提供保障。

作者:馬國榮 單位:甘肅水利機(jī)械化工程有限責(zé)任公司