海外鐵路EPC項目的設(shè)計管理優(yōu)化

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了海外鐵路EPC項目的設(shè)計管理優(yōu)化范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：文章對EPC項目的特點進(jìn)行分析，以海外鐵路為基礎(chǔ)，從前期準(zhǔn)備和后期實施過程兩個方面入手，對海外鐵路epc項目的設(shè)計管理進(jìn)行總結(jié)。然后在轉(zhuǎn)變設(shè)計觀念、發(fā)揮EPC優(yōu)勢等基礎(chǔ)上，對海外鐵路EPC項目的優(yōu)化對策進(jìn)行詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：海外鐵路；EPC項目；設(shè)計管理；優(yōu)化對策

海外鐵路建設(shè)受到地區(qū)、技術(shù)以及政策等各方面的影響。而通過對EPC項目工程承包模式的運用，能夠?qū)⒃O(shè)計、采購以及施工綜合成為一體，讓海外鐵路工程的施工更加順利。在實施過程中還需要綜合實際情況作出相關(guān)的優(yōu)化，以此讓EPC項目的實施更加有效。因此，對海外鐵路EPC項目進(jìn)行研究，有一定現(xiàn)實意義。

1EPC項目的特點

與傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式相比，EPC總承包模式有著以下優(yōu)勢與特征：①在EPC總承包模式實施下，業(yè)主不會過于嚴(yán)格要求與控制總承包人，而要給予總承包人在建設(shè)工程中更多的自由。例如業(yè)主不需要對大部分的施工圖紙進(jìn)行審核，并且也無需對每項施工工序進(jìn)行檢查。業(yè)主更需要做的是對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且了解工程建設(shè)質(zhì)量是否和合同規(guī)定一致，檢竣工結(jié)果最終是否滿足合同規(guī)定的建設(shè)功能與標(biāo)準(zhǔn)；②業(yè)主會對EPC總承包項目進(jìn)行兩種方式的管理。一方面是在過程中的控制管理，在這其中需要業(yè)主聘用監(jiān)理工程師對項目的總承包商進(jìn)行監(jiān)管，要對設(shè)計、采購與施工幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并且簽訂支付證書；另一方面是事后監(jiān)督管理，業(yè)主通常不會介入到項目實施過程中，但是對完工之后的驗收環(huán)節(jié)比較嚴(yán)格，經(jīng)過竣工驗收對項目進(jìn)行事后監(jiān)督；③EPC項目總承包人需要對工程的設(shè)計、采購以及施工過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且還需要對工程質(zhì)量和所有專業(yè)分包人進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，在EPC項目實施中，總承包人是EPC項目的第一責(zé)任人。運用EPC項目，減少業(yè)主對各方協(xié)調(diào)的工作量，并且控制整個工程的投資。對承包商而言，還能獲得最大化利益。隨著海外鐵路建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，將EPC項目運用到海外鐵路的建設(shè)過程中有著很多優(yōu)勢，其不但能夠保障整個項目的質(zhì)量，同時還能夠向國外展現(xiàn)中國的建設(shè)技術(shù)。

2海外鐵路EPC項目的設(shè)計管理

2.1前期準(zhǔn)備的設(shè)計管理

EPC項目的設(shè)計要根據(jù)業(yè)主的具體要求，并且要依據(jù)鐵路項目所處國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與文件進(jìn)行，除此之外還要依據(jù)所在國家的人文、宗教以及地理等相關(guān)的情況。對EPC項目的設(shè)計進(jìn)行管理時，必須做好前期的準(zhǔn)備工作?？偝邪桃c設(shè)計分包單位詳細(xì)的研究合同文件，同時對當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場進(jìn)行實地考察，要對工程處于國家的地質(zhì)情況、氣候以及和鐵路類似的工程進(jìn)行了解。并且對國家當(dāng)?shù)氐恼叻?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑設(shè)計習(xí)慣等進(jìn)行掌握，在此過程中要了解國家在工程建設(shè)使用的標(biāo)準(zhǔn)，比如英制標(biāo)準(zhǔn)或者是美制標(biāo)準(zhǔn)等。通過在前期準(zhǔn)備工作中做好各方面情況的了解，以此對項目的設(shè)計提供更可靠的參考，在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的設(shè)計管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

2.2實施過程中的設(shè)計管理

EPC項目在實施過程中的設(shè)計管理工作同樣重要，其中包含了方案設(shè)計的批報以及初期設(shè)計的批報，還有施工圖設(shè)計和樣本樣品的審批。設(shè)計進(jìn)度安排對整個項目的實施有著很大作用，總承包商要先確定設(shè)計進(jìn)度，并且將其列入工程總進(jìn)度計劃中，設(shè)計單位也要根據(jù)控制節(jié)點進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃。在項目初期設(shè)計階段中就需要考慮到設(shè)計對采購與施工形成的影響，要實現(xiàn)安排訂貨的周期以及施工的關(guān)鍵點，然后明確設(shè)計中的材料以及工藝技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了減少施工周期，并且保障施工整個進(jìn)度，還需要根據(jù)階段實施設(shè)計交圖工作，即為在完成一部分項目設(shè)計之后，根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求執(zhí)行審批程序，最后再交付采購與施工。

3海外鐵路EPC項目的優(yōu)化對策

海外鐵路項目的建設(shè)會受到很多因素的影響，海外國家的政策、經(jīng)濟(jì)、社會以及人文等方面都會造成一定程度的影響。因此，工程建設(shè)需要根據(jù)實際情況對EPC項目的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，讓項目設(shè)計更加符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境與需要，進(jìn)而讓鐵路工程更加符合業(yè)主的要求。

3.1轉(zhuǎn)變設(shè)計觀念

項目設(shè)計優(yōu)化前，要對已經(jīng)簽訂的EPC項目的合同條款進(jìn)行詳細(xì)閱讀和研究，在其中尋找能夠優(yōu)化的對象，以此構(gòu)成設(shè)計優(yōu)化的主要思路。優(yōu)化要對國內(nèi)和國外在工程設(shè)計上的差異進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)變設(shè)計觀念，進(jìn)而加強工程投資控制意識。設(shè)計人員要轉(zhuǎn)變國內(nèi)項目設(shè)計的傳統(tǒng)方式，綜合國外的實際情況，盡量避免有設(shè)備配件大并且多的情況。要在符合合同與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新，并且盡可能地降低成本費用，以此突顯出我國工程項目的設(shè)計水平。

3.2發(fā)揮EPC項目優(yōu)勢

在對EPC項目進(jìn)行設(shè)計時，要充分地將EPC項目所具備的優(yōu)勢發(fā)揮出來。將系統(tǒng)工程作為主要思想，對各種優(yōu)化的方式與手段進(jìn)行綜合，以此充分配合設(shè)計、采購以及施工環(huán)節(jié)的工作。設(shè)計時要考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，還要考慮到當(dāng)?shù)氐慕ú膬r格以及設(shè)備采購等內(nèi)容，以此為設(shè)計的優(yōu)化工作提供參考。例如在鐵路項目設(shè)計過程中很有可能涉及到橋梁的建設(shè)，在此過程中就需要對橋梁梁型、路基的填料等相關(guān)方案進(jìn)行全面設(shè)計。要讓設(shè)計和實際施工達(dá)成高度一致，這樣才能夠?qū)PC項目的設(shè)計進(jìn)行有效優(yōu)化。

3.3根據(jù)實際情況優(yōu)化設(shè)計

在設(shè)計過程中要及時掌握實際情況，并且要對鐵路項目的全線工程與投資進(jìn)行預(yù)測與評估。要盡可能的依據(jù)鐵路項目地形、地質(zhì)情況對線路設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。貫徹資源共享的理念，將站前與站后進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，以此讓設(shè)計的銜接性與系統(tǒng)性更強。依據(jù)海外項目的現(xiàn)場情況，使用最成熟和經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案，同時保障施工使用設(shè)備的性能，盡量減少工期、技術(shù)以及投資上存在的風(fēng)險。根據(jù)項目特點以及業(yè)主相關(guān)要求，在對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化時還需要對整個系統(tǒng)進(jìn)行集成，其中包含鐵路建設(shè)過程中會涉及到的各個行業(yè)和領(lǐng)域，例如通信、信息、電力以及電氣化等，以此進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化。設(shè)計要體現(xiàn)出中國特色的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，這是承接海外業(yè)務(wù)最重要的意義之一。

4結(jié)束語

在海外EPC項目的實施時，設(shè)計工作是其中的重中之重。為了保障項目設(shè)計的質(zhì)量，需要設(shè)計單位做好設(shè)計管理與優(yōu)化工作，要根據(jù)項目建設(shè)國家的實際情況做好方案的設(shè)計，以此保障工程建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上打造中國特色的鐵路。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬鐵山,那焱.我國海外EPC項目設(shè)計管理的問題和對策[J].建筑技術(shù),2013,44(3):258-260.

[2]熊力.海外EPC項目設(shè)計差異分析與對策探討[J].高速鐵路技術(shù),2015,(2):97-100.

[3]王進(jìn).EPC模式在吉布提鐵路項目中的設(shè)計與管理[J].鐵道建筑技術(shù),2016,(z1).

作者:潘世軍 單位:中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司