石油工程總承包管理下的工程設計管理

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摘要：隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，市場經濟發(fā)展日益距離。石油工程作為市場經濟建設的重要內容之一，將總承包管理模式運用在石油工程設計管理工作中是現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然要求與需要。為此，本文將針對石油工程總承包管理模式下工程設計管理內容進行分析與探討。

關鍵詞：石油工程總承包;管理模式;工程設計;關系分析與探討

從我國使用工程的發(fā)展情況來看，工程總承包管理模式是目前石油工程項目管理的重要發(fā)展放線，是由石油工程公司按照國際管理與項目管理理論對工程項目實施設計管理、采購管理、施工管理等工作，其中設計管理是石油工程總承包管理模式運用下的基礎內容，只有工程設計管理工作全面落實，才能夠為后期其他管理工作提供發(fā)展保障。

1工程總承包管理模式的運用特點

從承包商角度分析，石油企業(yè)通過運用工程總承包管理模式能夠將設計、采購、施工三種業(yè)務管理工作進行整合，使三者能夠統(tǒng)一協(xié)調，最大程度上提升設計、采購、施工三方面業(yè)務管理工作的質量與效益；從業(yè)主角度分析，能高減少承包商之間的多處業(yè)務接口，將有限的人力、物力、財力運用在管理工作的重點上，最大程度上降低管控工作中所存在的風險。石油企業(yè)通過運用工程總承包模式能夠在工程設計方案下達之前選好相應的承包單位，將設計、采購、施工業(yè)務進行統(tǒng)一分包，明確石油工程的各項設計目標、采購內容、施工重點，三項業(yè)務進行統(tǒng)一協(xié)調和推進，資源進行有效合理的投入，服從統(tǒng)一監(jiān)督和管理，最大程度上提升工作效率，從而達到加快項目進度、提高施工質量、提升施工安全性，最終達到業(yè)主使用的目的的交鑰匙工程。

2石油工程總承包管理模式中工程設計管理方略

工程設計管理作為石油工程總承包管理模式的關鍵內容，貫穿著項目從開發(fā)到驗收的每一步，對業(yè)主的投資成本與企業(yè)自身信譽具有直接影響。我們要把傳統(tǒng)的注重工程施工圖設計觀念轉變?yōu)橐獙椖渴┕D、進度計劃、材料計劃、人力投入計劃、機械設備投入計劃、投資控制計劃及監(jiān)督管理計劃等多方面進行全面設計和規(guī)劃，使各方面相互協(xié)調和匹配，才能從根本上發(fā)揮工程總承包的管理優(yōu)勢。想要石油工程總承包管理模式能夠發(fā)揮其最大作用與價值，需要從工程設計管理機制入手，對其實施優(yōu)化與整合，使石油工程設計管理工作能夠滿足工程總承包管理模式的應用需求，最大程度上維護企業(yè)與客戶的利益，提高企業(yè)信譽，維護企業(yè)公眾形象。

2.1優(yōu)化設計機制

對石油工程設計機制實施優(yōu)化工作時，應將石油工程運行成本作為優(yōu)化核心，注重對石油工程施工工藝、施工材料、施工方案、施工布置等內容實施優(yōu)化，注重設計機制的有效性與實用性。施工階段作為工程總承包管理的主體階段，工程總承包管理者會將大量的人力、物力、財力源源不斷的投入到工程施工階段，在工程設計階段應注重施工階段人力、物力、財力等資源計劃的設計，針對施工階段常見問題進行具體研究，并設計出一系列預防措施，最大程度上降低資源浪費及工程施工風險。

2.2注重機制的協(xié)調性與統(tǒng)一性

工程設計方案是石油工程總承包管理模式的基礎內容，為保證后期管理工作能夠順利開展，需要確保工程設計方案具有協(xié)調性與統(tǒng)一性。因此，石油工程設計人員應提高對設計文件清單制定工作的重視，保證所制定的文件清單將石油工程整體進行明確的計劃出來，按照設計的三級進度對圖冊實施細化，將內容精確的每一張圖紙上，并對每一張圖紙進行編碼、制定標題、明確狀態(tài)、設定版本等信息。其中“編碼”具有唯一性，一張圖紙對應一個編碼，工作人員能夠根據(jù)圖紙的編碼從中知曉圖紙的各項數(shù)學，例如圖紙的文件類型、系統(tǒng)、運用點等內容。因工程設計初級階段不能將圖冊完全展開，需要以文件“包”的形態(tài)展現(xiàn)出來，確定文件編碼以及編碼區(qū)間號，按照工程設計的三級進度對設計文件清單進行加載，確保所設計的文件清單具有全面性、系統(tǒng)性與完整性。

2.3完善質量控制機制

工程設計管理質量對石油工程總承包管理的整體質量具有直接影響，需要工程管理工作的各個部門提高對設計管理工作的重視，定期對設計人員進行培訓與指導，提高設計人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，盡可能降低因設計人員能力所產生的項目風險，石油工程項目的總承包商應及時對各項內容進行檢查，確保工程項目的設計質量，減少設計方案缺陷。

2.4加強施工階段設計執(zhí)行監(jiān)督管理工作

設計的執(zhí)行程度有效的反映著施工過程中的進度、質量、成本及安全工作管理控制水平，我們除了要按照傳統(tǒng)的按圖施工外，還要加強材料設計和使用、進度實施控制和調整、人力物力資源計劃的實施節(jié)奏等多方面的管理工作，充分考慮到施工現(xiàn)場及政策環(huán)境等多方面因素的影響，制定合理的預防措施及糾偏計劃，保障各項設計方案的有效運行。這就需要總承包單位組建一支管理專業(yè)、技術合格的管理團隊，充分發(fā)揮項目總承包的管理優(yōu)勢，有效的指導和控制各項業(yè)務按照設計計劃順利開展，為項目順利建成提供有效的保障。

3結束語

綜上所述，石油工程總承包管理模式的運用下為我國石油工程帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為提高石油工程在市場經濟發(fā)展下的競爭力，應從工程總承包管理模式中的工程設計管理入手，對設計管理機制進行優(yōu)化與整合，使工程設計內容符合石油工程的實際發(fā)展需求與需要。

參考文獻

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作者:王飛 單位:中石油昆侖燃氣有限公司液化氣貴州分公司