海外電站工程設(shè)計(jì)管理

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1引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)電力工程朝著規(guī)模更大、參數(shù)和效率更高的方向發(fā)展，一方面受到電力行業(yè)的限制，部分國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高，另一方面設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)日趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，許多設(shè)計(jì)企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型及拓展業(yè)務(wù)鏈的困境。與此同時(shí)，海外市場(chǎng)前景較為廣闊，很多設(shè)計(jì)企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，特別是在我國(guó)“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，大力開(kāi)發(fā)海外工程咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)甚至工程總承包市場(chǎng)。本文以在電力設(shè)計(jì)企業(yè)多年來(lái)配合海外電站EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，探討了設(shè)計(jì)企業(yè)海外電站工程設(shè)計(jì)的管理。

2海外電站EPC項(xiàng)目

隨著業(yè)務(wù)鏈的拓展，部分企業(yè)開(kāi)始以“國(guó)際型工程公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)拓海外EPC業(yè)務(wù)，海外電站EPC市場(chǎng)逐步開(kāi)始成為一部分企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來(lái)源[1，2]。電力行業(yè)的設(shè)計(jì)院一方面作為設(shè)計(jì)分包參與[3，4]，另一方面憑借自身積累的技術(shù)人才和實(shí)力，以EPC承包商的角色在海外競(jìng)標(biāo)承接EPC項(xiàng)目。設(shè)計(jì)企業(yè)“借船出?！?，經(jīng)過(guò)十余年的探索和努力，開(kāi)始在這一領(lǐng)域取得了快速的發(fā)展。由于海外電站EPC項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，外圍條件復(fù)雜，難點(diǎn)眾多，而合同是一切工作的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都須按合同執(zhí)行。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用只占合同額的很小部分，但合同中較大一部分費(fèi)用是通過(guò)設(shè)計(jì)所確定的工作量為依據(jù)支出的，因此，執(zhí)行合同、節(jié)省成本是海外工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要目的，成功的設(shè)計(jì)管理有助于控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、合理節(jié)約工期和成本。中國(guó)聯(lián)合工程有限公司作為設(shè)計(jì)院參與了多個(gè)海外電站的設(shè)計(jì)工作，如印尼Awar-Awar2伊350MW電站工程，印尼北蘇拉威西2伊25MW燃煤電站工程，蘇丹吉里4期2伊55MW石油焦電站工程。同時(shí)，作為EPC承包商承接了哥倫比亞G3和G3.2燃煤電站。在此過(guò)程中積累了很多海外工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

3海外電站EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)承包商海外電站EPC的設(shè)計(jì)管理模式基本采用國(guó)內(nèi)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等各參建方合作模式，總包方成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)設(shè)備廠對(duì)設(shè)計(jì)院的提資，協(xié)調(diào)施工期間設(shè)計(jì)工代等工作。海外電站EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式有如下特點(diǎn)：首先，在移植國(guó)內(nèi)電站項(xiàng)目的合作模式下，設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工和調(diào)試等各分包單位互相配合，完成合同要求，總包商管理較為有效，對(duì)內(nèi)管理的工作相對(duì)較輕。其次，對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)講，根據(jù)行之有效的模式，按照合同的技術(shù)要求和行業(yè)的出圖深度，完成設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。除了以上常規(guī)的特點(diǎn)之外，海外EPC的設(shè)計(jì)管理還有以下較為鮮明的特點(diǎn)：首先，合同中通常設(shè)置了業(yè)主工程師的角色，應(yīng)對(duì)和理順嚴(yán)格而煩瑣的設(shè)計(jì)審查流程成為海外電站工程總承包工程設(shè)計(jì)管理中的一個(gè)突出特點(diǎn)。業(yè)主及業(yè)主工程師非常強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程控制，對(duì)設(shè)計(jì)輸入、計(jì)算書(shū)、說(shuō)明書(shū)、設(shè)備規(guī)范、圖紙文件等在深度、廣度方面的要求都比國(guó)內(nèi)的習(xí)慣做法更高，使得通過(guò)業(yè)主工程的審查和批準(zhǔn)成為設(shè)計(jì)管理的一大難點(diǎn)。其次，受到設(shè)備和物資關(guān)稅的影響，為降低項(xiàng)目的成本，需要充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐馁Y源，包括設(shè)備、物資和材料的適用性，盡量應(yīng)用當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的材料和可以采購(gòu)的設(shè)備開(kāi)展替代設(shè)計(jì)。

4海外電站EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的幾點(diǎn)體會(huì)

4.1適用標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)外工程，設(shè)計(jì)院對(duì)電站系統(tǒng)、設(shè)備等配置有很高的發(fā)言權(quán)，設(shè)備廠家可以根據(jù)設(shè)計(jì)院的要求進(jìn)行非標(biāo)化定制。而我國(guó)由于電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，分工明確，設(shè)計(jì)院可以發(fā)揮的程度相對(duì)較低。一般來(lái)說(shuō)，除非選擇國(guó)外的設(shè)計(jì)院，否則，國(guó)內(nèi)的總包方和國(guó)外的業(yè)主在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上都不可避免地存在分歧。因此，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和合同談判階段就應(yīng)有策略地就標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，向業(yè)主積極推薦中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，取得業(yè)主的認(rèn)可；若業(yè)主堅(jiān)持使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，則要積極爭(zhēng)取為使用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)留有空間，合同條款中寫(xiě)明按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用包含中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的同等標(biāo)準(zhǔn)。若工程明確國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，不接受中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，則項(xiàng)目承接時(shí)就應(yīng)早做準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)院盡可能地熟悉和消化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，盡量使用業(yè)主接受程度高的國(guó)際通用軟件。如此一來(lái)，可以盡量減少建設(shè)過(guò)程中涉及到一系列中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)可能帶來(lái)的麻煩。

4.2設(shè)計(jì)深度

國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的業(yè)主審批通過(guò)困難，主要原因是業(yè)主和業(yè)主工程師對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)深度的不同理解。鑒于此，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院要改變?cè)械脑O(shè)計(jì)模式，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)業(yè)主和業(yè)主工程師的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)策劃和管理分解，要做到這一點(diǎn)不容易。首先，對(duì)合同技術(shù)要求和條款進(jìn)行深入研究和分析，熟悉其中的難點(diǎn)，做針對(duì)性準(zhǔn)備，對(duì)其中的關(guān)鍵問(wèn)題、環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審或?qū)ｎ}研究；其次，工程重要節(jié)點(diǎn)如初步設(shè)計(jì)審查時(shí)，清楚理解業(yè)主工程師對(duì)圖紙的審查意見(jiàn)，并能做到積極溝通和響應(yīng)；第三，推行限額設(shè)計(jì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化與創(chuàng)新，說(shuō)服業(yè)主接受，以節(jié)約成本。

4.3設(shè)計(jì)審批

對(duì)于海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審查，應(yīng)盡早明確設(shè)計(jì)圖紙文件審查的范圍、內(nèi)容、流轉(zhuǎn)方式、審查與答復(fù)時(shí)間、文件提交格式要求及文件出版質(zhì)量等詳細(xì)要求，以縮短審批時(shí)間。具體措施包括：盡量請(qǐng)求業(yè)主工程師縮短審批時(shí)間，縮小審查范圍和內(nèi)容；就近出版并負(fù)責(zé)文件的出版和遞送，減少遞送環(huán)節(jié)等。在海外工程中設(shè)計(jì)方和審查方往往身處不同國(guó)家，溝通不暢勢(shì)必造成審查時(shí)間延長(zhǎng)，影響工程進(jìn)度。此時(shí)，就應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取多種渠道進(jìn)行溝通。一方面總承包單位設(shè)置文控，緊密跟蹤文件出版和提交過(guò)程，做好直接的溝通聯(lián)絡(luò)；設(shè)計(jì)總代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，按批次集中解決圖紙審批問(wèn)題；必要時(shí)召集設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中審查；通過(guò)以上方法與業(yè)主和業(yè)主工程師建立廣泛、多層次、多渠道的交流與溝通。同時(shí)善于利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，要求業(yè)主加快圖紙審批速度。

5結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在邁向國(guó)際型工程公司過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好設(shè)計(jì)管理，使之在海外EPC工程總承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】魯皓.淺談設(shè)計(jì)院海外電站EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化[J].南方能源建設(shè)，2016，3(1):41-45.

【4】陳鋼.印尼電站EPC項(xiàng)目海外設(shè)計(jì)管理[J].山西建筑,2014,40(30):265-267.

作者：尤孝方 單位：中國(guó)聯(lián)合工程有限公司