淺談企業(yè)的設(shè)計管理

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對于設(shè)計管理，大眾對它的認識是極少的，但是從字面上來看，首要的側(cè)重點是設(shè)計，其次才是管理。那首先我們就來講一下設(shè)計:隨著社會經(jīng)濟與文化的齊頭并進，人們對物質(zhì)與精神的要求越來越高，對設(shè)計的風格形式也愈加的看重，時尚的更新率也就越來越快，這樣就使得人們對設(shè)計的需求量變得越來越大，加快了設(shè)計師們設(shè)計的步伐，形成了一個循環(huán)往復(fù)的過程。同時，有了需求，競爭就會不可避免的出現(xiàn)，在如今這個快節(jié)奏的社會里，大型的設(shè)計項目不知凡幾，一般都需要幾十人甚至幾百人的合作團隊分工合作才能夠很好的完成，要想在眾多的團隊中脫穎而出，就需要設(shè)計制作公司有系統(tǒng)化、專業(yè)化的團隊，設(shè)計項目管理就在這個時侯應(yīng)運而生了。

此外，提到設(shè)計就必須說說設(shè)計師。在現(xiàn)階段，設(shè)計專業(yè)已經(jīng)被劃分的相當精細，一個設(shè)計師不可能掌握設(shè)計的每個環(huán)節(jié)，也就是說，設(shè)計師除了對設(shè)計方面的知識要有全面的掌握，還要對市場、營銷、管理等方面的知識有所掌握，只有這樣，才能夠在分工合作的時候有一個準確的定位，進而漂亮的完成任務(wù)。設(shè)計師這一職業(yè)在以前是作為一個獨立的個體而存在的，但是，根據(jù)現(xiàn)今設(shè)計管理的要求，設(shè)計師是作為設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)，作為流水線上的一名員工而存在的，而這一重大的改變也使得設(shè)計管理成為了一種高效性、優(yōu)化性的為企業(yè)謀求利益的手段。現(xiàn)今，在很多的大公司里邊都會專門設(shè)立一些設(shè)計部門，高等學(xué)校就要在這個時候順應(yīng)社會的發(fā)展，為設(shè)計專業(yè)的學(xué)生開設(shè)一些相關(guān)的理論課程。除了對設(shè)計知識有所認知外，在企業(yè)的管理中，還要對設(shè)計的全面管理有一定的認知。現(xiàn)代的管理學(xué)融入了很多新的理念，其中有一點就是體現(xiàn)企業(yè)的理念與定位的形象包裝。在產(chǎn)品不斷推新的過程中，新穎的設(shè)計與準確的定位，以及有力的宣傳都會為企業(yè)帶來了更大的利潤和更多的商機。一個好品牌的形成，與好的設(shè)計是不可分割的，優(yōu)秀的設(shè)計可以增加產(chǎn)品的附加值，可以節(jié)省成本、服務(wù)產(chǎn)品。所以，為了體現(xiàn)產(chǎn)品的市場定位，建立良好的品牌形象，提高品牌的精神內(nèi)涵，在企業(yè)的管理中，就要加大對設(shè)計管理的重視力度。那么企業(yè)如何進行設(shè)計管理?這是一個值得思考的問題，無論是從哪一方面來理解設(shè)計管理———設(shè)計與管理，其內(nèi)涵都是相差無幾的，僅僅是側(cè)重點不同而已，以下就是筆者提出的幾項設(shè)計管理措施。

第一，對設(shè)計戰(zhàn)略和策略的管理。設(shè)計戰(zhàn)略與策略，顧名思義就是企業(yè)針對自身的一些實際情況和內(nèi)外形勢，對設(shè)計工作進行的一系列規(guī)劃和策略的部署，同時，也是在確定相關(guān)設(shè)計部門發(fā)展方向以及把握設(shè)計的方向及準則。企業(yè)只有制定合理、完美的設(shè)計戰(zhàn)略與策略，且加強管理，才能夠使產(chǎn)品的開發(fā)能力實現(xiàn)提高，使企業(yè)的競爭力有所增強，同時，在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時提升其外在形象。

第二，對設(shè)計目標的管理。設(shè)計管理，首先應(yīng)該找到合適的目標來進行管理，也就是說應(yīng)先確立目標。企業(yè)在發(fā)展的各個階段，其目標都是不一樣的，設(shè)計部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)不同的成長階段制定不同的目標，這一點是非常重要的。設(shè)計師作為一個較為感性的群體，在確定和執(zhí)行目標的時候，勢必會展露他們感性的一面，這就需要強而有力的管理，以確保制定的目標可以順利的實現(xiàn)。

第三，對設(shè)計流程的管理。設(shè)計，在大眾的心目中，應(yīng)該是屬于有意境、有思想、有創(chuàng)意的工作，但是大家往往忽略了設(shè)計的過程和流程。對于設(shè)計流程的管理，是相對比較簡單的一項工作，只要在設(shè)計的過程中，確保在規(guī)定的時間內(nèi)高效的、系統(tǒng)的完成設(shè)計工作就可以了。

第四，對產(chǎn)品品質(zhì)的管理。一個好的產(chǎn)品，品質(zhì)應(yīng)該是放到首要地位的。設(shè)計作品品質(zhì)的管理目的，是為了使生產(chǎn)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可以達到設(shè)計師設(shè)計方案中所要求的標準。俗話說的好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，在產(chǎn)品設(shè)計的具體過程中，要集思廣益，聽取多方面的意見，這樣，設(shè)計的作品才能夠達到最理想的效果，同時也可以保證甚至提高所設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，還有一點我們應(yīng)該予以重視，就是設(shè)計的作品在轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線的時候，對其的管理也應(yīng)該提高重視程度，加強管理。這就要求在設(shè)計生產(chǎn)的過程中，將設(shè)計與生產(chǎn)兩大部門結(jié)合到一塊，制定一系列的策略對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)督，使設(shè)計的結(jié)果盡善盡美。

第五，對知識產(chǎn)權(quán)的管理。隨著知識經(jīng)濟的全球化，“侵權(quán)”這一詞語屢見不鮮，“維權(quán)”二字也隨之出現(xiàn)。對于設(shè)計者來說，自己的設(shè)計作品就像自己的“孩子”，為了避免出現(xiàn)類似、模仿，甚至侵權(quán)的現(xiàn)象，設(shè)計者應(yīng)該在設(shè)計好作品后，及時的申請自己作品的專利，運用法律來加強對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護，同時，企業(yè)也應(yīng)制定一些相應(yīng)的措施，對設(shè)計者的作品進行保護。

綜上所述，設(shè)計管理，由于是融合了大量學(xué)科而形成的一門交叉性學(xué)科，其理論與立法在現(xiàn)階段還不夠成熟，沒有形成自身的一套完善體系，由于企業(yè)發(fā)展的需求，設(shè)計管理在企業(yè)的運行過程中得到了很大的重視。同時，設(shè)計管理作為一門新興學(xué)科，也漸漸的受到了普通人們的青睞，這是一個特別好的現(xiàn)象。在國外，設(shè)計管理體系已經(jīng)有了一套健全的管理理論，而我國還只是剛剛起步，我們需要吸取精華，祛除糟粕，建立一套適合我國國情發(fā)展的設(shè)計管理體系，將這個作為我們接下來的一個新的課題。

作者：楊劍 單位：湖南工業(yè)大學(xué)