網(wǎng)絡(luò)女裝品牌設(shè)計管理論文

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1以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的設(shè)計管理特點

1.1設(shè)計與管理工作內(nèi)容的相互滲透

服裝品牌是以服裝產(chǎn)品來滿足消費，獲取利潤，隨著消費需求的多樣化，服裝風(fēng)格也向個性化方向發(fā)展?！傲矿w裁衣”成為服裝設(shè)計最理想化的境界，而網(wǎng)絡(luò)平臺使服裝設(shè)計師能快速得到消費者的信息反饋，然后結(jié)合自身豐富的設(shè)計經(jīng)驗迅速做出設(shè)計決策，讓設(shè)計師不僅承擔(dān)設(shè)計職能還擔(dān)當(dāng)了部分管理者的角色。這種設(shè)計與管理工作的相互滲透可以使設(shè)計作品更加貼合消費者的身心需求，同時也提高了管理工作的效率。

1.2設(shè)計實施和營銷手段更加靈活、具有彈性

利用網(wǎng)絡(luò)可以達到迅速獲取信息和整合資源的目的，以人為本的迎合顧客的需求來設(shè)計或協(xié)調(diào)團隊的活動方案。因此，能節(jié)省從設(shè)計到銷售的產(chǎn)品生命周期，增強了品牌的綜合競爭力。品牌需要建立適用于自己的設(shè)計管理模式，并不斷進行改善和優(yōu)化，才能以更好地運作和服務(wù)贏得生存和發(fā)展的空間，提升品牌價值。靈活的設(shè)計管理體系在這種發(fā)展機遇之中，成為團隊最重要一種的戰(zhàn)略性資源，產(chǎn)品設(shè)計和團隊側(cè)重點存在差異性，所以設(shè)計管理工作根據(jù)自我需要做的靈活多變。目前互聯(lián)網(wǎng)上服裝品牌營銷的方式多種多樣。例如，基于淘寶平臺的“直通車”營銷活動、“淘寶客”營銷方式等，基于第三方軟件服務(wù)的微博、微信等各種應(yīng)用軟件的營銷方式，都進一步強化了品牌與消費者的溝通，與其相關(guān)的設(shè)計管理方式也都在不斷探索之中。

2以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌設(shè)計管理框架

對于以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌來說，擁有一個相對合適的設(shè)計管理模式十分必要，它可以規(guī)范品牌運作，使品牌效益盡可能最大化。以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的設(shè)計管理模式應(yīng)以設(shè)計工作為核心展開，從設(shè)計決策、設(shè)計組織等方面將線上線下的管理工作進行優(yōu)化組合。

2.1設(shè)計決策體系

決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目標(biāo)而制訂的行動方針，設(shè)計決策就是組織為了達到某種設(shè)計目標(biāo)目的，在眾多方案中選擇一個最佳的方案或策略，并加以實施的過程。美國經(jīng)濟學(xué)家赫伯特.A.西蒙在談到管理的本質(zhì)時指出“：決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

2.2設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

建立符合一定管理模式的相對完備的組織機構(gòu)，可以使團隊工作有序而規(guī)范。傳統(tǒng)的部門分工模式職能活動較多，使得各部門之間相互牽制，降低了工作效率。有了網(wǎng)絡(luò)的介入，管理方法與手段更加豐富、有效，網(wǎng)絡(luò)提供給管理者多種多樣可供選擇的管理模式，方便團隊根據(jù)發(fā)展情況自由做出選擇。網(wǎng)絡(luò)女裝品牌的基本組織結(jié)構(gòu)框架如圖1，實現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)進行高效管理。例如，在淘寶平臺上，賣家可通過在線聯(lián)系物流公司直接下物流訂單，貨物的物流信息也會第一時間同步在訂單信息里供消費者和賣家雙方查詢，為賣家節(jié)省了時間和精力。

3結(jié)語

隨著人們衣著消費層次漸趨分明，個性化與多元化特點的服裝的需求逐漸凸顯，而網(wǎng)購的大環(huán)境也在逐漸成熟，以產(chǎn)品設(shè)計為核心的網(wǎng)絡(luò)女裝品牌具有良好的發(fā)展前景。但是，品牌的建設(shè)、設(shè)計管理都是長期實踐的過程，是對設(shè)計、企業(yè)以及顧客進行的新型管理。隨著網(wǎng)購群體的壯大，網(wǎng)購消費群的購物消費心理的逐步成熟穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的設(shè)計管理通過不斷地探討學(xué)習(xí)和完善，品牌才能不斷成長、成熟。

作者：李亦然 單位：陜西服裝工程學(xué)院