建筑設(shè)計管理論文(4篇)

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第一篇：建筑設(shè)計管理問題及策略

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，而在日常建筑工程中，建筑設(shè)計管理工作能夠?qū)φ麄€建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時，也關(guān)乎到建筑工程整體投資問題。而合理的建筑設(shè)計管理能夠?qū)ㄖO(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，使其更加符合現(xiàn)階段的建筑創(chuàng)新理念。本文對現(xiàn)階段建筑設(shè)計管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，繼而提出相應(yīng)的對策，希望能為日后的建筑設(shè)計管理水平提高起到一定幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；管理；對策

前言

建筑設(shè)計管理與建筑工程傳統(tǒng)的管理工作在形式、內(nèi)容上存在較大區(qū)別，其在很大程度上決定了建筑工程設(shè)計方案能否滿足工程實踐要求，同時也對管理人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提出了更高要求，要求每個管理人員都要對各項建筑設(shè)計技術(shù)有一個準(zhǔn)確認(rèn)識。由于當(dāng)前建筑設(shè)計管理受到管理人員自身素質(zhì)與制度因素的影響，導(dǎo)致建筑設(shè)計管理工作開展中先后暴露出了很多不良問題，其主要體現(xiàn)在部分建筑工程設(shè)計質(zhì)量難以滿足工程實踐要求。所以，設(shè)計單位應(yīng)對其存在的問題進(jìn)行具體分析，通過制定相應(yīng)解決方案來確保建筑設(shè)計管理工作可以發(fā)揮出正常效用。

1建筑設(shè)計管理工作的重要性

建筑工程設(shè)計階段是否存在設(shè)計缺陷問題，決定了建筑工程最終產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，同時也決定了建筑工程產(chǎn)品在使用階段是否存在一些安全隱患問題。當(dāng)前，建筑行業(yè)中的一些建筑產(chǎn)品由于設(shè)計方案缺乏針對性，或設(shè)計人員沒有結(jié)合產(chǎn)品實際需求來對各項功能進(jìn)行設(shè)置，最終導(dǎo)致建筑產(chǎn)品在運(yùn)行階段的綜合性能難以滿足用戶需求。設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計階段由于缺乏相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中有很多部分過于脫離建筑工程實際情況。再加上各專業(yè)之間設(shè)計配合協(xié)調(diào)性相對較差，導(dǎo)致建筑工程在具體實施階段因設(shè)計變更而導(dǎo)致其產(chǎn)品質(zhì)量不斷降低。建筑設(shè)計管理工作的開展可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程設(shè)計圖紙中的設(shè)計缺陷，以便設(shè)計人員可以在管理人員和專業(yè)人員的指導(dǎo)下來進(jìn)一步提高設(shè)計圖紙質(zhì)量。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，不足建筑工程成本投入1%的設(shè)計費用會對工程產(chǎn)生近75%的影響，其主要體現(xiàn)在設(shè)計單位對于建筑工程最終設(shè)計方案對工程成本的影響上。所以，建筑企業(yè)不僅要求設(shè)計人員要按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主合理要求進(jìn)行設(shè)計，同時也要充分考慮建筑工程設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性能否滿足建筑企業(yè)的實際需求。大部分設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計階段過于注重質(zhì)量而忽略了工程的造價問題，最終導(dǎo)致建筑工程在具體實施階段的成本投入相對較高。所以，建筑設(shè)計管理工作可以從多個設(shè)計方案中，選擇質(zhì)量品質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)性好、可操作性強(qiáng)的最優(yōu)方案設(shè)計，確保建筑企業(yè)在建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可以獲取良好的工程收益。

2建筑設(shè)計管理工作中存在的問題分析

2.1普遍缺乏設(shè)計管理意識

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在各項業(yè)務(wù)開展中的重點在于建筑工程施工管理，沒有充分認(rèn)識到建筑設(shè)計管理工作對于建筑工程質(zhì)量的重要性。所以在建筑設(shè)計階段沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致缺乏建筑設(shè)計管理的設(shè)計圖紙在一定程度上存在缺陷，這也是導(dǎo)致部分建筑工程產(chǎn)品在生產(chǎn)階段容易出現(xiàn)大量設(shè)計變更事件的根本原因。另外，大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到招投標(biāo)活動可以對工程成本進(jìn)行制，但是其沒有意識到通過對建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化設(shè)計也可以降低一定的成本。所以現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)管理層都嚴(yán)重匱乏建筑設(shè)計管理的意識，無法充分發(fā)揮建筑設(shè)計管理對于提高工程質(zhì)量與降低工程成本的效用。

2.2市場競爭機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)。所以，對于各地區(qū)一些大型建筑企業(yè)，政府部門會施行一系列地方保護(hù)政策。再加上建筑行業(yè)在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑工程市場處于一個高度混亂的狀態(tài)，該類問題在很大程度上限制了建筑設(shè)計領(lǐng)域的健康發(fā)展。建筑企業(yè)在地方保護(hù)政策下難以意識到市場競爭的激烈，所以設(shè)計單位在建筑設(shè)計工作中也缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，這些問題都在很大程度上限制了建筑設(shè)計管理工作的開展。

2.3嚴(yán)重匱乏市場推動力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)體制下的國內(nèi)建筑工程市場尚處于一個發(fā)展階段，導(dǎo)致很多建筑設(shè)計單位在經(jīng)營管理中過于注重業(yè)務(wù)量與自身經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽略了對建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量的控制與管理。由于市場競爭機(jī)制的不健全，導(dǎo)致部分設(shè)計單位缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力。市場推動力決定了設(shè)計單位需要在發(fā)展中不斷的通過創(chuàng)新發(fā)展來滿足建筑行業(yè)及社會各領(lǐng)域在新時期發(fā)展中對其提出的新要求，但是過于注重自身利益的設(shè)計單位，也難以在市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律指導(dǎo)下不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致建筑設(shè)計管理工作在部分設(shè)計單位內(nèi)部依舊流于形式主義層面。

3建筑設(shè)計管理工作的對策

3.1提高建筑企業(yè)設(shè)計管理意識

本文認(rèn)為，建筑企業(yè)管理層是否具備建筑設(shè)計管理意識，決定了該項工作的成效。所以，要求建筑企業(yè)管理層人員要通過再教育工作來認(rèn)識到建筑設(shè)計管理的重要性，并要求企業(yè)管理人員要幫助設(shè)計單位制定嚴(yán)格、有效的質(zhì)量保障措施，確保設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計工作中的質(zhì)量控制可以滿足工程實踐要求，這也決定了建筑企業(yè)在未來發(fā)展中能否進(jìn)一步擴(kuò)大工程收益。

3.2完善建筑設(shè)計管理體制建設(shè)

流于形式主義層面的建筑設(shè)計管理制度難以充分發(fā)揮出其質(zhì)量控制的職能效果，所以要求各大建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際情況來建立完善的建筑設(shè)計管理體制，將質(zhì)量控制與管理工作涵蓋到建筑工程設(shè)計階段，選派高素質(zhì)人才負(fù)責(zé)建筑設(shè)計管理工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計方案中的一些設(shè)計缺陷及質(zhì)量問題。要在專業(yè)人員指導(dǎo)下，幫助設(shè)計人員進(jìn)一步對建筑工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，這樣才能確保建筑工程設(shè)計方案可以在最大程度上滿足用戶對其的實際需求。

3.3建立良好的市場競爭機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的核心在于“優(yōu)勝劣汰”，對于建筑設(shè)計單位來說，也要堅持市場經(jīng)濟(jì)這一內(nèi)在原則。只有在完善市場競爭機(jī)制約束下，才能使建筑市場不斷向著規(guī)范化方向邁進(jìn)。這也可以幫助設(shè)計單位在競爭壓力下不斷的通過技術(shù)創(chuàng)新來確保自身在建筑工程市場中可以具備足夠的市場競爭力，以獲取更多市場份額。因此，政府主管部門要將進(jìn)一步完善建筑工程市場的競爭機(jī)制作為核心內(nèi)容。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的提高，有賴于高質(zhì)量的建筑設(shè)計管理工作。同時，建筑設(shè)計工作是工程項目管理工作的重要環(huán)節(jié)，它也是為業(yè)主和現(xiàn)場施工單位的工作需要提供技術(shù)服務(wù)的工作。因此，建筑設(shè)計管理的質(zhì)量能夠影響該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和業(yè)主需求等方面。此外，建筑設(shè)計管理工作能為項目決策人提供充足而重要的技術(shù)和理論依據(jù)，那么就要求施工單位在建筑工程準(zhǔn)備施工前，要充分了解考慮設(shè)計階段的設(shè)計管理。由此可見，建筑設(shè)計管理質(zhì)量關(guān)乎著整個建筑施工項目的成敗。

參考文獻(xiàn)

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作者：任祝雯 單位：中冶東方工程技術(shù)有限公司

第二篇：高?；ńㄖO(shè)計管理問題思考

摘要：設(shè)計方案和圖紙質(zhì)量關(guān)系到項目工期和投資的控制，設(shè)計管理對整個工程項目的重要性逐漸凸顯。通過提高設(shè)計管理人員業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)圖紙質(zhì)量控制和建立圖紙審查制度等方法增強(qiáng)設(shè)計管理，最終達(dá)到減少后期變更、縮短工期和控制投資的目的。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；溝通協(xié)調(diào)；圖紙質(zhì)量；變更控制

1概述

20世紀(jì)90年代末以來，我國高等教育事業(yè)步入蓬勃發(fā)展的新時期，招生規(guī)模逐步增大，導(dǎo)致高校基礎(chǔ)設(shè)施需求驟增。為了迎接這一挑戰(zhàn)，高?；窘ㄔO(shè)的管理理念需要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。通過不斷摸索，現(xiàn)在許多高校的基建管理部門已經(jīng)認(rèn)識到，與其到了施工階段再去嚴(yán)格把控項目投資、質(zhì)量和工期，不如把重點移到項目前期的設(shè)計階段，反而能取得意想不到的成果。以工程造價控制為例，據(jù)相關(guān)研究表明在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段影響工程造價的波動范圍通常占總投資的35%～95%，而在施工階段影響工程造價的波動范圍僅為5%～10％[1]。由此可見，在設(shè)計階段可把控的影響造價變動的因素更多。因此，高?；ㄒ苍絹碓街匾曧椖壳捌诘墓芾恚⒅饾u將設(shè)計管理獨立出來，以期能有效的控制項目質(zhì)量和造價。

2設(shè)計管理的要求

抽象來說，設(shè)計管理是設(shè)計管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源，運(yùn)用管理手段，通過對設(shè)計階段的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題[2]。具體來說，設(shè)計管理是設(shè)計管理人員保障設(shè)計方案能充分并有效率地體現(xiàn)用戶需求、保證設(shè)計變更的合理性和有效性以及確保設(shè)計工作按時按量完成的工作過程。從達(dá)到工作目標(biāo)的角度出發(fā)，要出色地完成設(shè)計管理工作，需要有立足于整個項目過程的視野。質(zhì)量、工期和投資是高?；ü芾淼娜齻€重點，同時也是高?；椖繎?yīng)該達(dá)成的三個目標(biāo)。作為高校基建設(shè)計管理人員，應(yīng)該有保證質(zhì)量、保證工期和控制投資的意識，并將其作為設(shè)計管理工作的指導(dǎo)思想。高?；ǖ墓芾砉ぷ鞑煌谄渌块T，由于其自身機(jī)構(gòu)性質(zhì)和服務(wù)對象的特殊性，決定了高?；ㄔO(shè)計管理的獨特性。①與用戶溝通。堅持為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，一切以滿足用戶的需要為出發(fā)點[3]。設(shè)計管理需要深入了解學(xué)校各個用戶的需求，但有時他們不一定能考慮全面，作為學(xué)校最了解工程且最接近設(shè)計的部門，基建處要幫助、引導(dǎo)他們?nèi)婵紤]，完善設(shè)計方案。②與設(shè)計師溝通。作為學(xué)校與設(shè)計單位的直接對話者，基建設(shè)計管理工作人員應(yīng)向其傳達(dá)學(xué)校以及具體用戶的想法和意見，協(xié)助解決其設(shè)計過程中遇到的困難，如提供基礎(chǔ)圖紙資料、與學(xué)校其他部門協(xié)調(diào)等，確保工程的圖紙質(zhì)量。③與施工隊伍溝通。施工過程全程參與，協(xié)助設(shè)計師解決施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題，并提出優(yōu)化建議。另一方面，這也是對設(shè)計和施工人員的監(jiān)管以及對變更的控制，以防他們直接對話而造成學(xué)校不必要的損失。

3設(shè)計管理的難點

3.1溝通協(xié)調(diào)

設(shè)計管理工作貫穿于整個項目進(jìn)程，從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，需對接用戶、政府職能部門；從招標(biāo)到施工，要配合編制清單并對施工現(xiàn)場予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多，各方立場不盡相同，當(dāng)遇到較為復(fù)雜的情況且面對多家單位時，設(shè)計管理人員需要有清晰的思路來引導(dǎo)。

3.2圖紙管理

設(shè)計過程大概可分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計3個階段，前期需要不斷地與用戶溝通，接收用戶的反饋意見，修改圖紙；同時，由于政府部門對工程設(shè)計的管控也在不斷地加強(qiáng)和完善，會對送審的圖紙按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見；隨后進(jìn)行項目的各項招標(biāo)采購工作，又可能會調(diào)整一輪圖紙。因此，圖紙的版本相當(dāng)多。當(dāng)工程進(jìn)入施工階段、各家總包分包單位都進(jìn)場的時候，設(shè)計管理若沒有條理清晰、歸納準(zhǔn)確的各版本圖紙，就會很容易發(fā)生圖紙誤發(fā)的問題。另外，在項目的管理過程中，設(shè)計管理人員會與招標(biāo)采購、施工管理、總承包方、設(shè)計方、產(chǎn)品廠家等其他單位涉及圖紙交接事宜。由于對接單位眾多，且隨著項目管理重心從設(shè)計轉(zhuǎn)向施工，科室之間工作交接面不甚明確，易導(dǎo)致圖紙移交與借用出錯。

3.3控制變更

目前建設(shè)領(lǐng)域項目“預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的現(xiàn)象時常發(fā)生。在項目管理過程中，產(chǎn)生工程變更的原因主要有設(shè)計遺漏或錯誤、業(yè)主要求增加設(shè)計內(nèi)容以及現(xiàn)場情況產(chǎn)生突發(fā)狀況而導(dǎo)致更改設(shè)計方案等。然而，作為設(shè)計管理工作者，對于上述三種情況都很難做到絕對的把控。設(shè)計方案的質(zhì)量與設(shè)計團(tuán)隊的水平有著直接的關(guān)系，而對于大多數(shù)行政管理人員而言，檢查設(shè)計圖紙的疏漏是十分困難的。另外，施工現(xiàn)場的一些突發(fā)狀況也使管理人員在控制變更方面十分被動。

4設(shè)計管理的建議

4.1提高設(shè)計管理人員工作能力

作為設(shè)計管理工作的直接參與者，設(shè)計管理人員自身的業(yè)務(wù)水平對設(shè)計管理目標(biāo)的達(dá)成有重要影響。其一，要不斷提升保證質(zhì)量、工期、控制投資的意識，建立工程項目管理的大局觀，盡量在項目前期攻堅克難而不是把問題留到后期。其二，提高設(shè)計管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力；上文已提到設(shè)計管理工作涉及多方單位，擁有良好的溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力能使設(shè)計管理人員更加有效地推進(jìn)工作。其三，提高設(shè)計管理人員專業(yè)技術(shù)水平；通過參加業(yè)內(nèi)人士講座、短期培訓(xùn)、上工地見習(xí)等提高設(shè)計管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計問題，并在日后的設(shè)計管理工作中事半功倍。

4.2加強(qiáng)圖紙質(zhì)量控制

圖紙質(zhì)量控制是多方面的。首先，盡量選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計團(tuán)隊。設(shè)計團(tuán)隊的優(yōu)秀與否直接關(guān)系到設(shè)計方案與圖紙質(zhì)量的高低。實力強(qiáng)勁的設(shè)計單位一方面更容易設(shè)計出高效、低成本的方案，另一方面其豐富的經(jīng)驗可幫助他們盡量避免后期施工時的不斷糾錯。另外，優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊各專業(yè)之間的配合度也較高，可避免出現(xiàn)一個專業(yè)作了變更、而其他專業(yè)卻沒有配合改圖的情況。其次，要進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會審。目前工期偏緊是行業(yè)常態(tài)，設(shè)計院在時間緊迫的情況下提供的施工圖必然是失誤較多，若審圖過程不嚴(yán)格把關(guān)，將會導(dǎo)致設(shè)計問題遺留到施工階段暴露，增大設(shè)計變更、簽證量，既延誤工期又難以控制造價[4]。目前工程項目圖紙一般經(jīng)過三個步驟審圖：設(shè)計團(tuán)隊自審、相關(guān)機(jī)構(gòu)審圖、施工單位圖紙交底。然而，設(shè)計團(tuán)隊自審圖紙是否認(rèn)真，作為基建處的管理人員不好把控；相關(guān)機(jī)構(gòu)審圖一般重點檢查圖紙是否符合規(guī)范要求，不怎么關(guān)注其他圖紙疏漏；所以對于基建處而言，效果最好的審圖是施工單位的圖紙會審。然而由于工期限制，施工單位沒有足夠時間在開工前深入地研究圖紙，還是有很多圖紙問題遺留到施工期間。因此，建議在相關(guān)機(jī)構(gòu)完成施工圖紙審查之后，由設(shè)計管理人員專門組織1~2輪圖紙會審，集中糾錯。

4.3增進(jìn)科室交流，創(chuàng)新工作制度

一方面，設(shè)計管理與施工管理要協(xié)調(diào)。在施工圖定稿之后，設(shè)計科要將圖紙分發(fā)給施工科檢查圖紙。工程在施工過程中會產(chǎn)生各種變更，施工單位應(yīng)在問題顯現(xiàn)之前指出圖紙錯誤，給設(shè)計方預(yù)留解決問題的時間，以免影響工期。另一方面，設(shè)計管理與采購管理要協(xié)調(diào)。在招標(biāo)之前，招標(biāo)單位編制工程量清單的同時，也是對施工圖紙的一次有效審查。設(shè)計管理人員應(yīng)把握機(jī)會與招標(biāo)單位、設(shè)計單位充分溝通，協(xié)助設(shè)計單位對圖紙查漏補(bǔ)缺。最后，設(shè)計管理人員應(yīng)通過各項目清單過程和施工過程中的各種變更，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并歸類落實成規(guī)章文件，以供后面的項目參考，避免圖紙中再出現(xiàn)同類問題。同時，加強(qiáng)圖紙審查力度，除了相關(guān)機(jī)構(gòu)審圖、施工圖紙會審等常規(guī)的圖紙審查之外，增加基建處內(nèi)圖紙審查次數(shù)，形成處內(nèi)工作人員初審、組織專家復(fù)審的圖紙審查制度。

參考文獻(xiàn)

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作者：童潔 周思佳 李亞雯 單位：河海大學(xué)

第三篇：建筑工程代建制項目設(shè)計管理策略

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程代建項目規(guī)模也不斷地擴(kuò)大。代建制項目的建設(shè)在給市場經(jīng)濟(jì)體制帶來影響的同時，也制約著我國規(guī)范的建筑工程項目建設(shè)。因此，進(jìn)一步提高我國建筑工程代建制項目的設(shè)計與管理，對于社會和諧穩(wěn)定發(fā)展有非常積極的意義。本文針對當(dāng)前建筑工程代建制項目設(shè)計管理中存在的問題進(jìn)行深入的探索，并提出筆者的幾點思考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；代建；設(shè)計管理；方法

隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，我國建筑工程項目建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，不僅呈現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性，同時其建設(shè)的專業(yè)化程度也越來越高。代建制項目的設(shè)計與管理不僅是建筑工程建設(shè)的一種創(chuàng)新，同時也是建筑工程發(fā)展的一種新型趨勢。目前，國內(nèi)現(xiàn)行的代建制建筑工程項目頗多，因此相關(guān)研究資料表明，我國代建制項目在設(shè)計管理上仍然存在很多不完善的地方。比如工程界面劃分不清晰，代建單位的法律地位不明確等等，使得我國建筑工程代建項目的發(fā)展受到了一定的阻礙。所以，本文以已有的研究成果作為理論基礎(chǔ)，對建筑工程代建制項目設(shè)計管理方法展開研究。

1工程代建項目設(shè)計理論概述

1.1項目代建制概念

項目代建制來源于美國的CM制，即建設(shè)經(jīng)理制。項目代建制指的是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)整個建筑工程項目的設(shè)計管理。其中管理的內(nèi)容主要包含項目設(shè)計、項目施工、項目竣工試運(yùn)行等等工作內(nèi)容，但是建設(shè)經(jīng)理不需要承包建筑工程項目的費用。

1.2建筑工程設(shè)計管理定義

建筑工程設(shè)計管理，指的是針對設(shè)計單位對項目設(shè)計的各要素進(jìn)行計劃、組織以及控制，從而提高工程投資效益和獲得最佳設(shè)計成果的全過程。

2當(dāng)前建筑工程代建制項目設(shè)計管理存在的問題

2.1代建項目的界面劃分很模糊

在當(dāng)前的建筑工程項目代建中，前期合同的簽訂并沒有明確的對代建單位、使用單位的工作界面進(jìn)行劃分。所以在實際的設(shè)計管理中，不僅使資金得不到有效地分配，而且也易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。所以，明確各個責(zé)任方的職責(zé)對于代建項目設(shè)計管理以及代建項目的整體管理有著非常重要的意義。

2.2代建設(shè)計單位的法律地位不明確

一方面，由于參與代建項目建設(shè)的單位比較多，所以代建單位的管理工作就非常復(fù)雜。在參建單位中，涉及到供貨單位、施工單位、監(jiān)理單位等等，并且委托方與使用方指定的參建單位也有一部分，所以代建單位對這些單位工作的分配、管理與協(xié)調(diào)難度較大。另一方面，代建手續(xù)辦理過程中，政府有關(guān)部門可以對建筑工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理，但是在現(xiàn)行的法律與政策中，對代建單位的法律地位并沒有給予明確指出[1]。因此代建單位能否代表使用單位履行項目建設(shè)的職責(zé)是目前并沒有做出明確規(guī)范的問題。

2.3代建項目設(shè)計質(zhì)量管理不到位

一方面，由于市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對設(shè)計單位的選擇由原來的分配制變成了公開競爭制，所以市場競標(biāo)混亂，在后期的項目設(shè)計管理當(dāng)中難以實現(xiàn)項目的設(shè)計質(zhì)量要求。另一方面，由于市場經(jīng)濟(jì)不斷上漲，使用單位成本越來越高，雖然通過代建制取得了一定的控制，但是參建單位為了使自身利益得到提升，也因此導(dǎo)致項目設(shè)計以及施工方面存在許多的問題，比如使用廉價勞動力等等[2]。

2.4業(yè)主與代建方的設(shè)計管理工作不配合

代建方作為項目設(shè)計的直接管理者，在設(shè)計管理的過程當(dāng)中，往往需要考慮業(yè)主的意見來作為設(shè)計的前提與和依據(jù)。但是在實際的工程代建中，會出現(xiàn)以下兩種情況：（1）業(yè)主方對設(shè)計以及設(shè)計管理干涉過多，經(jīng)常改變主意，以致設(shè)計的方案需要經(jīng)常調(diào)整以及增加或者變更，從而影響到代建項目設(shè)計工作的正常進(jìn)行，甚至?xí)苯佑绊懙酱椖康墓こ踢M(jìn)度。（2）針對業(yè)主方需要回復(fù)以及定奪的與設(shè)計相關(guān)的事宜遲遲得不得表態(tài)，所以也會影響到設(shè)計管理工作。

3建筑工程代建制項目設(shè)計管理方法的改進(jìn)

3.1明確代建項目的工作界面

在項目的設(shè)計中，應(yīng)該提前將項目代建單位的職能和分工都明示清楚。譬如，在項目的初步設(shè)計階段，代建單位要與委托單位、設(shè)計單位、使用單位對資金進(jìn)行具體地劃分，對職責(zé)權(quán)限作明確界定，并明確適用的工作范圍。

3.2提高代建項目設(shè)計的質(zhì)量

為了提高設(shè)計以及設(shè)計管理的質(zhì)量，可以從以下兩個方面入手：①設(shè)計任務(wù)書的合理編制和落實。設(shè)計任務(wù)書在設(shè)計管理中有著非常重要的作用，不僅是對規(guī)劃設(shè)計條件的約定，同時也是對項目的設(shè)計定性定位指導(dǎo)以及對項目外觀造型的方向指導(dǎo)。所以在設(shè)計管理中，可以根據(jù)設(shè)計招標(biāo)的各專業(yè)制定設(shè)計任務(wù)書。比如總體規(guī)劃與建筑設(shè)計任務(wù)書、建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書、景觀設(shè)計任務(wù)書、幕墻設(shè)計任務(wù)書、泛光照明設(shè)計任務(wù)書、內(nèi)外標(biāo)識設(shè)計設(shè)計任務(wù)書以及內(nèi)裝設(shè)計任務(wù)書等。②加強(qiáng)對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)管。建筑工程的設(shè)計質(zhì)量既包括設(shè)計技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，也包括實現(xiàn)技術(shù)以及設(shè)計服務(wù)質(zhì)量，所以要對設(shè)計成果進(jìn)行分階段審核，并運(yùn)用ISO質(zhì)量控制體系對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行管控。

3.3提高代建項目設(shè)計作品的質(zhì)量

為了保障設(shè)計作品的質(zhì)量，在各個階段應(yīng)加以不同的控制手段。方案階段設(shè)計質(zhì)量的控制主要是對效果圖、總平面圖等設(shè)計圖紙的審核，這些作品的審核要嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求來實施，確保設(shè)計作品的功能和布局都符合建設(shè)要求。除此之外，施工圖設(shè)計作為設(shè)計中最為重要的內(nèi)容，同時也是代建工程設(shè)計的最終產(chǎn)品，所以對其質(zhì)量的管控是設(shè)計管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。所以在施工圖的設(shè)計階段，要遵循以下程序與標(biāo)準(zhǔn)：（1）審查設(shè)計圖是否簽章完整，設(shè)計人員、審圖人員的簽名是否齊全。（2）審查建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、使用功能、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工程投資等多個方面是否符合相關(guān)規(guī)定與設(shè)計要求。（3）審查各專業(yè)與細(xì)部設(shè)計關(guān)系是否合理、協(xié)調(diào)、完整以及準(zhǔn)確無誤，是否有費用增加、安全、質(zhì)量等方面的問題。（4）組織設(shè)計管理部門與參建方共同確認(rèn)施工圖紙的可行性。重點關(guān)注建筑構(gòu)件的采用、材料的采購以及項目設(shè)備、管道以及線路等方面的布置，還有施工技術(shù)可行性等問題。（5）組織設(shè)計管理部門以及專業(yè)人員，對項目預(yù)算的合理性進(jìn)行判斷，確保取費的適用性以及時效性。

3.4提高代建項目設(shè)計管理的水平

項目設(shè)計的管理不僅僅是設(shè)計單位的職責(zé)，同時也是承包單位、代建單位的共同職責(zé)，因此在實際的管理當(dāng)中，應(yīng)該共同加強(qiáng)對設(shè)計管理的水平。①對于設(shè)計單位的選擇可以采取多種方式，比如招標(biāo)方式、直接委托方式、協(xié)商選擇方式等，以此提高設(shè)計管理的水平。②為了確保代建制項目的安全與質(zhì)量，要加強(qiáng)參建單位的共同合作。尤其是關(guān)于項目進(jìn)度的管理，可以采取以下管理措施：（1）監(jiān)理單位嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范編制代建項目的施工進(jìn)度總計劃，交由代建方審核。（2）承包單位編制階段性施工計劃，交由監(jiān)理單位審核，使監(jiān)理單位能夠?qū)嵤﹦討B(tài)管理。（3）代建單位對項目施工需要的材料進(jìn)行控制，使用單位和委托單位應(yīng)協(xié)同合作，改變單方?jīng)Q策體系[3]，進(jìn)行代建項目的共同設(shè)計管理。以此提高代建項目設(shè)計管理的水平。

4結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制地不斷改革，項目代建應(yīng)運(yùn)而生，不僅給建筑工程行業(yè)帶來了一定的影響，同時也影響著我國社會發(fā)展的速度。當(dāng)前對于項目代建的看法眾說紛紜，但是，只要有科學(xué)合理的代建管理方法，必然會給社會發(fā)展帶來積極向上的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]韓蕾.建筑工程代建制項目設(shè)計管理方法研究[D].浙江大學(xué)，2014，3（08）：44~47.

[2]賀明君.政府投資農(nóng)業(yè)項目代建制研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2013，8（11）：121~124.

[3]羅仲亞.代建制管理模式下項目投資全過程控制的探討[D].華南理工大學(xué)，2010，5（09）：131~133.

作者：王學(xué)虎 單位：四川富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

第四篇：房地產(chǎn)綠色建筑設(shè)計管理價值工程理論

一、價值工程與設(shè)計管理的核心關(guān)系

價值工程是指重于功能分析，力求在產(chǎn)品的全壽命周期中，用最低總成本，生產(chǎn)出在功能上能充分滿足用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的有組織的活動。用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價值（V）=功能（F）／成本（C）一般來說，提高產(chǎn)品價值的管理途徑有五種：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上漲；但帶來功能大幅度提高。

二、綠色建筑的定義和國家要求

綠色建筑，定義為在全壽命期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。同時，在2013年1月6日，國務(wù)院了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建筑行動方案的通知》）提出“十二五”期間完成新建綠色建筑10億平方米；到2015年末，20%的城鎮(zhèn)新建建筑達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、價值工程在房地產(chǎn)綠色建筑設(shè)計管理的應(yīng)用

價值工程的核心是功能分析。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。通過對全壽命周期的全程理解（全壽命周期費用＝生產(chǎn)成本+工程成本+使用成本+維護(hù)成本），從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案。綠色建筑的全壽命周期衡量指標(biāo)主要在節(jié)地和室外環(huán)境，節(jié)能和能源使用，節(jié)水和水資源使用，節(jié)材和材料資源使用，施工管理，環(huán)境保護(hù)等方面，貫穿項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營和拆除的全壽命周期，與價值工程理論的全壽命成本的出發(fā)點是一致的。下面列舉設(shè)計管理的實例，利用價值工程優(yōu)化綠色建筑設(shè)計方案。

1.在總圖的規(guī)劃設(shè)計時，項目的建筑業(yè)態(tài)（高層，洋房，別墅等）

需要充分研究地勢、地貌的特點，與之融洽地結(jié)合，實現(xiàn)節(jié)地和室外環(huán)境的保護(hù)。該工程建設(shè)場地東南角北面地勢較高，與市政路和北面地塊高差達(dá)20米左右，屬于典型的山地形態(tài)。該項目容積率為2.0～2.5之間，限高100米，營銷部初步根據(jù)市場，在業(yè)態(tài)上選擇全高層住宅，或高層住宅+洋房/別墅的方式，經(jīng)過設(shè)計的方案強(qiáng)排和面積測算，兩個業(yè)態(tài)的設(shè)計方案均可以滿足營銷部的需求。但是如何選擇？這個時候，就是需要通過價值工程的核心和策略，對兩個方案進(jìn)行深入地價值挖掘，在功能不變的情況下，優(yōu)化和降低成本。步驟如下：方案的業(yè)態(tài)（高層，洋房，別墅等）確定后，把地下室的面積，范圍，標(biāo)高估算出來，示意在總圖上，然后與地形等高線進(jìn)行套圖對比，就發(fā)現(xiàn)了涉及工程開展的土方工程，土方開挖和回填量有明顯差別，因為高層住宅在山坡上建設(shè)時，地下室工程需要進(jìn)行大量的土方開挖量，間接產(chǎn)生高差達(dá)10米左右的邊坡，增加邊坡支護(hù)的工程量。而如果選擇別墅或者洋房布置在山坡上，地下室的開挖深度和大小明顯減少，有利于工程的綠色建筑指標(biāo)實現(xiàn)，以及直接產(chǎn)生節(jié)約場地前期成本的效益。

2.合理控制地下停車位和地面停車位的比例

一個地下停車位建安成本約10～12萬元（2500元/m2×40～50m2），一個地面停車位建安成本不到1萬元（250元/m2×20～25m2），建議結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)和滿足規(guī)劃要求停車位數(shù)量前提下，盡量減少地下停車位增加地面停車。

3.優(yōu)化地下室停車位的數(shù)量

可以通過專業(yè)的劃線公司，認(rèn)真排版地下室停車位，可以提高一定的使用率，多出的幾個停車位，無論從營銷角度還是物業(yè)角度，都是一筆不小的數(shù)；同時也可以反提停車位的排放需要，局部修改柱網(wǎng)。根據(jù)以往經(jīng)驗，高層建筑8.1m～8.4m柱距（中-中）剛好可以排3部車，這是個結(jié)構(gòu)上經(jīng)濟(jì)、停車排放上也經(jīng)濟(jì)的柱距，同時也是較經(jīng)濟(jì)的梁的跨度，主梁跨度在7.2～8.4m；怪異的柱網(wǎng)會大大降低停車位使用效率，以及對梁高有影響，從而又影響凈空和層高；如果地下室和裙房柱網(wǎng)方正和對齊，又可以減少轉(zhuǎn)換層的出現(xiàn)，（因為轉(zhuǎn)換層的鋼筋含量、混凝土含量、模板含量分別是標(biāo)準(zhǔn)層6～8倍、2～3倍、2～3倍），“一舉四得”。所以在地下室工程中，運(yùn)用價值工程的思路，對平面布置進(jìn)行優(yōu)化和推敲，對于降低成本有明顯的幫助。

4.減少地下室埋深

除滿足人防要求外盡量將全地下室改為半地下室，可以減少土石方、基坑支護(hù)、地下室外墻結(jié)構(gòu)、外墻防水、通風(fēng)等大量造價；根據(jù)以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)，地下室每層高每增加1cm，以上項目費用均攤到建筑面積的造價，增加10～15元/m2。所以行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)都通過管線綜合，BIM設(shè)計等，降低地下室的層高，停車庫的層高參考范圍是3.8m～4.2m之間。半地下室可以直接采光和通風(fēng)，改善停車場，以及物業(yè)管理人員的工作環(huán)境。

5.采用高強(qiáng)度級別的材料，實現(xiàn)材料的總成本節(jié)約，材料節(jié)約的效果

如柱子，剪力墻等部位采用高強(qiáng)度混凝土（C50以上），大跨度的梁，板采用不低于400MPa的鋼筋，可以有效減少構(gòu)件截面尺寸，減少模板費和增加實用空間；樓板使用冷軋帶肋鋼筋代替熱軋圓盤條，由于成品強(qiáng)度比原材料增加30%，并且冷軋后線材伸長了近20%，可節(jié)省鋼材約20%左右。

6.小區(qū)園林綠化的優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)水和節(jié)材的指標(biāo)

選用植物應(yīng)與本地氣候、土壤相適應(yīng)，降低苗木移植后的死亡率、以及降低后期養(yǎng)護(hù)費用，節(jié)約澆灌的水資源，從而在壽命周期里面的成本降低；同時提倡“疏林草地”的景觀設(shè)計理念，把控總體效果，把草地等區(qū)域打造成住戶和公眾活動休閑的場所，既可以達(dá)到滿足住戶戶外活動的需要，又可以降低開發(fā)成本的同時，降低小區(qū)的“熱島效應(yīng)”，實現(xiàn)綠色小區(qū)環(huán)境。

7.新能源，新技術(shù)的使用

對于地面以及公共停車場，可以考慮設(shè)置發(fā)電和遮陽的車棚，提高單獨的車棚的功能，雖然前期投入是比較大，但是國家對太陽能發(fā)電的回收是有補(bǔ)助。按照全壽命周期的投資和成本來計算，實現(xiàn)投資成本的回收，一舉兩得。

四、結(jié)語

價值工程作為一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，應(yīng)用在當(dāng)今中國推廣的綠色建筑的領(lǐng)域，以綠色建筑全壽命周期為區(qū)間，分析功能與成本的關(guān)系，通過設(shè)計管理來優(yōu)化和控制項目成本，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，要以建筑全壽命周期的眼光來正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一，改善建筑與自然的和諧統(tǒng)一，才是設(shè)計管理的核心和精髓所在。

作者：李金文 單位：花樣年地產(chǎn)集團(tuán)深圳公司