新經濟建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

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摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和進步，這對當前的建筑工程施工企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，為了更好的適應新的時代的發(fā)展要求，要及時的發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，并且采取更加科學有效的措施進行優(yōu)化升級。新時展背景之下是依據(jù)知識為基礎，這和傳統(tǒng)的經濟之間存在著很大的區(qū)別，對于企業(yè)的財務管理工作產生了較大的影響。所以在新的時代背景之下，一定要做好財務管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。

關鍵詞：新時代；經濟；建筑施工企業(yè)；財務管理

新的經濟時代最大的特點就是對知識有著較高的要求。技術在不斷的發(fā)展，人們迎來了數(shù)字化、智能化的社會。人們的制造生產也慢慢的發(fā)生了較大的改變。不再是以往的依舊傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的低效率社會，變得更加的豐富和多元。

一、新的經濟時代體系下對于建筑施工企業(yè)的財務管理提出了哪些要求

(一)需要在財務管理的思想方面進行優(yōu)化升級在新的時展背景之下，建筑施工的相關體系和監(jiān)督制度等都出現(xiàn)了較大的改變，這對于建筑施工在進行財務管理方面提出了更高的要求，也需要進行有效的創(chuàng)新升級。傳統(tǒng)的財務管理顯然不能夠再有效的滿足當前時展的需求，財務管理的思想觀念必須要及時的更新升級，進而可以更好的適應新時代的發(fā)展要求。

(二)要對財務管理的目標進行深入的調整隨著科學技術水平的不斷提升，有很多的施工工藝、施工技藝、施工設備等都對建筑工程的施工造成了很大的影響，直接關乎著施工的整體質量。換而言之，從建筑施工企業(yè)的角度出發(fā)來看，新的經濟時代將成為一個知識資本為主要核心的時代，物資資本的原有地位慢慢的發(fā)生了轉變，逐漸的被取代，而建筑施工企業(yè)的利益主體在新的時展背景之下也悄然的發(fā)生了改變。

(三)財務管理的相關人員要不斷的提升自我綜合素質能力在新的經濟時展背景之下，這對當前的施工企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，需要從管理的思想觀念以及目標等多方面入手，同時也對相關的財務管理工作者提出了更高的要求，需要他們具備更加全面的實力和綜合素質。新的建筑施工企業(yè)的財務管理工作需要從風險預測、動態(tài)分析、資本運作、系統(tǒng)優(yōu)化等入手，將這些內容和實際工作進行有效的融合，而且也要對信息技術、計算機技術進行合理高效的應用，確保管理的科學合理，這些工作內容都對管理人員的業(yè)務能力提出了較高的要求，進而才能夠更好的滿足當前工作的需要。

(四)不同的生產領域之間的關聯(lián)更加密切信息技術的出現(xiàn)有效的開拓了不同的生產領域之間的溝通交流合作，企業(yè)之間的信息交流在外界信息媒體的推動之下，傳播的速度更快，而且不用耗費太多的成本，這就為不同的領域之間創(chuàng)造了更多合作交流的機會，與此同時對于財務管理工作也提出了更高的要求，要快速的處置各種財務信息。

二、如何在新的經濟時代體系之下實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財務管理優(yōu)化升級

(一)做好全面的預算處理工作在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展進步的今天，建筑施工企業(yè)的規(guī)模變得更加的龐大，有很多的企業(yè)都開始使用這個集團的經濟模式體系，在新的時展背景之下，全面的預算管理工作的開展就慢慢的變得十分重要。在新的財務管理模式之下，做好全面預算管理工作就顯得更加有價值。在新的財務管理工作過程中，企業(yè)一定要構建更加專業(yè)化的組織機構，而且也要對預算的整體管理流程有一個明確，在全面考慮企業(yè)的管理、業(yè)務、財務狀況之下合理的落實好企業(yè)的財務預算工作，明確下一步的預算工作目標，并且使用權責統(tǒng)一的管理模式進行落實，也要及時的依據(jù)預算和實際的狀況更好的對各個分公司、子公司或者是部門等進行有效的考核分析，進而提升企業(yè)的決策速度，滿足市場的發(fā)展需求。

(二)進一步的做好財務風險管理工作從建筑施工企業(yè)的角度來看，財務風險在實際的企業(yè)生產經營過程中是很難避免的，但是科學的利用技術手段對財務風險進行有效的分析、預測以及管控，可以很好的降低風險出現(xiàn)的幾率，避免企業(yè)遭受較為嚴重的經濟損失。在實際的工作開展過程中，企業(yè)不僅僅要對基本的會計工作進行科學的優(yōu)化，還需要為企業(yè)的風險管理提供更加優(yōu)質的基礎信息，以便在較短的時間內預測更高的風險，為企業(yè)的風險控制決策提供更加優(yōu)質的參考建議。除此之外，還需要對財務風險管理的范圍進行有效的開拓，要將知識轉換成生產力，提升財務風險管理的質量。不僅如此，還需要在財務管理和審計等方面投入更多的人力，保證對分公司或者是各個部門的有效監(jiān)督管控，不斷的提升財務信息的真實性和科學性，避免出現(xiàn)嚴重的違法違紀行為。

(三)構建科學有效的財務信息的共享平臺機構為了滿足時代的發(fā)展進步，相關的建筑施工企業(yè)還需要構建更加有效的財務信息共享平臺，圍繞信息系統(tǒng)真正的實現(xiàn)財務信息的科學化、信息化、數(shù)字化等。財務信息共享平臺的構建對于企業(yè)的很多部門以及子公司都提出了較高的要求，需要進行更加集中化的管控，這樣才能夠更好的提升計算機技術的應用價值，確保財務管控工作整體的速度和質量，大大減輕了相關的管理工作的工作強度，節(jié)約了很多的成本。不僅如此，財務信息的快速獲取也有效的提升了對財務風險和問題的處置速度，企業(yè)也能夠避免遭受較大的損害，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)做好財務管理人才團隊的構建在新的經濟時代背景之下，企業(yè)的規(guī)模也在進一步的擴大，從企業(yè)的角度來看，這對于管理型人才的需求也在不斷的擴大，當前人才缺口比較大，這對于企業(yè)的財務管理工作的開展帶來了很大的困難。所以，一定要及時的做好人才管理團隊的培訓和教育，確保在后續(xù)的工作開展過程中有足夠的人才支柱。在進行財務管理團隊的構建過程中，企業(yè)不僅僅要構建起更加科學有效的人才培養(yǎng)體系，還需要做好對財務管理工作者的定期培訓教學，要將更多的經濟知識、法律知識以及管理知識等灌輸其中，確保財務管理團隊人員的綜合素質水平達標。另一方面來看，企業(yè)還需要科學的提升人才的待遇標準，為他們提供更加充足的發(fā)展空間，這樣才能夠更好的吸引人才和留住人才。

(五)實現(xiàn)管理會計的有效轉變升級管理會計和財務會計之間有著密切的關系，管理會計是在財會的基礎上進行了有效的開拓，這樣可以更好的提升企業(yè)的綜合素質和實力，而且也可以借助對財務信息的有效采集、加工和使用，促進企業(yè)管理的更新升級。在新的經濟時展背景之下，建設更加專業(yè)的管理會計的人才培訓勢在必行，改變傳統(tǒng)的財務管理思想，在財務管理電算化的基礎上將會計和管理進行深入的融合，最終實現(xiàn)財務會計到管理會計的轉變，進而為企業(yè)的進一步的發(fā)展奠定基礎。與此同時，也要將財務體系和建筑施工中的多個流程環(huán)節(jié)等進行緊密的融合，在財務管理的過程中落實好成本的核算和施工的定價確認，保證業(yè)財?shù)挠行ЬC合，確保工程項目的成本得到控制，為企業(yè)的后續(xù)經營提供更準確的信息和有效的服務。

三、總結

綜上所述，在新的經濟時代體系之下，這對當前的建筑施工企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，需要企業(yè)從多個角度出發(fā)，比如，可以從風險管理以及財務團隊的建設等方面切入，更好的對財務管理模式體系進行優(yōu)化升級，為企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展奠定好基礎，提供牢靠的保障。企業(yè)也要敢于正視新的時代挑戰(zhàn)，采取科學的措施解決企業(yè)財務管理在新時代背景下的困難，這樣才能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

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作者：于江 單位：中煤建工集團有限公司