企業(yè)內(nèi)部審計價值提高方法分析
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摘要：隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部審計方面也刮起了一陣改革浪潮，給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力。然而處在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計價值工作的順利開展也受到了一定的影響?；诖耍恼略谛鲁B(tài)背景下對企業(yè)內(nèi)部審計工作價值的提升問題進行分析和探討，并提出切實可行的提升方法，以供相關企業(yè)在開展工作中加以借鑒，提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)，迎合時代的發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；內(nèi)部審計；價值鏈
近年來，隨著改革的浪潮不斷推進，我國已經(jīng)正式進入了經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展模式。處在經(jīng)濟新常態(tài)這一背景下，也給企業(yè)財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，謀得更長久的發(fā)展，不僅要轉變內(nèi)部審計工作的管理理念，提高企業(yè)審計人員的專業(yè)水平，而且還應采取創(chuàng)新型的方式提升內(nèi)部審計價值，將內(nèi)部審計在企業(yè)財務、管理中的作用發(fā)揮到最大化，增強企業(yè)財務管理水平，從而加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。
一、經(jīng)濟新常態(tài)下內(nèi)部審計的基本定位和特點分析
處在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)內(nèi)部審計工作也發(fā)生了一定的變化，從之前的重監(jiān)管逐漸向提高企業(yè)運營價值方面轉變，內(nèi)部審計價值提升的意義就在于讓企業(yè)所有者獲得利益。在對企業(yè)進行風險評估時，審計人員可以采取多種形式，比如咨詢、書面報告等形式，向管理人員提出重要的信息。而內(nèi)部審計價值主要表現(xiàn)在對企業(yè)的風險管理與有效控制，從而使公司結構得以不斷完善，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。經(jīng)濟新常態(tài)下內(nèi)部審計流程如圖1所示。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題
（一）內(nèi)部審計機構依賴性較高
縱觀我國的各大企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中，還存在一定的共性，即內(nèi)部審計機構之間依賴性較高，在完成某一審計工作時往往需要多部門甚至是其他行業(yè)的協(xié)助方可完成，原因在于我國的內(nèi)部審計是建立在國家保護層面上的，并不是企業(yè)出于自身需要而建立的組織機構，因此企業(yè)在經(jīng)營管理中參與度相對較少[2]。與此同時，我國所設立的內(nèi)部審計機構還不夠健全，在很多方面存在不足之處，但這并不說明內(nèi)部審計對企業(yè)的運行管理沒有發(fā)揮到作用。通過對國外一些企業(yè)在財務管理中內(nèi)部審計的有效運用足以說明其為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益，因此我國應轉變傳統(tǒng)觀念，將內(nèi)部審計的監(jiān)督管理作用得以充分發(fā)揮出來。
（二）缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計人員
在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，重視審計工作的開展則顯得尤為重要。當前，還存在絕大多數(shù)的企業(yè)對其的認識存在一定的偏差，在企業(yè)運營中雖然開展了審計工作，但是對審計人員的要求卻并不嚴格，只要求審計人員有一定的審計知識，這種現(xiàn)象嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展。此外，部分審計人員專業(yè)基本功不扎實，不能將所學的理論知識應用于實際工作中，對法律法規(guī)等知識掌握地不夠透徹，不能有效完成企業(yè)內(nèi)控工作。有的企業(yè)并未成立專門的內(nèi)審機構，導致審計工作開展步履維艱；盡管有的企業(yè)專門設置了內(nèi)部審計機構，但缺乏完善的審計流程，導致審計人員在開展工作中沒有一定依據(jù)性。
（三）審計技術和方法落后
當前，還存在部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的審計模式，審計技術落伍，沒有運用現(xiàn)代化的審計方法，審計工作開展中不僅耗費大量的人力與時間，而且出錯率較高，嚴重影響了工作效率和質量。此外，企業(yè)缺乏完善的風險數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在內(nèi)部審計工作的開展中無章可循，風險評估系數(shù)高，很難滿足社會發(fā)展之所需。
（四）內(nèi)部審計業(yè)務范圍有限
很多企業(yè)的組織者對內(nèi)部審計工作的認識還存在一定的誤區(qū)，他們認為審計工作只是單純查收企業(yè)的賬務問題，這些都應該是財務方面的問題，財務部門做好審計工作即可，在企業(yè)運營管理方面審計工作根本無從體現(xiàn)，這種現(xiàn)象嚴重制約著內(nèi)部審計工作的開展。與此同時，由于內(nèi)部審計業(yè)務范圍有限，很難在企業(yè)經(jīng)營管理中提出可行性的建議，造成企業(yè)管理者對其的重視度越來越少，最終將其邊緣化。
三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計價值的提升措施
（一）健全管理體系，提高管理理念
在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)為了更好地適應快速發(fā)展的狀態(tài)，應與時俱進，對自身內(nèi)部的審計工作作出改革，創(chuàng)新理念，讓其以往的審計觀念束縛得以完全打破。因此，一方面企業(yè)必須對自身內(nèi)部審計管理機制進行完善，并對審計項目的重點性、工作內(nèi)容的計劃性和目的性、資源整合程度等實現(xiàn)嚴格把控，讓企業(yè)內(nèi)部審計工作能滿足自身在未來的發(fā)展需求，讓自身價值得到提高；另一方面，企業(yè)必須增強其管理理念，構建起以服務導向為基礎的管理觀念，提高審計人員的積極性，不斷增強企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率。
（二）優(yōu)化內(nèi)部審計結構設置
對于企業(yè)來說，其運營狀態(tài)的良好性與企業(yè)內(nèi)部各部門之間能否進行良好的溝通協(xié)調(diào)有著直接的聯(lián)系，經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)為了讓內(nèi)部審計的價值得到充分發(fā)揮，應不斷地優(yōu)化和完善內(nèi)部審計結構設置，讓企業(yè)內(nèi)部審計工作更具獨立性。不僅如此，企業(yè)為了增強內(nèi)部審計效率，還應加強其部門間的相互協(xié)作的能力，打消利益有關部門對審計工作產(chǎn)生的抵觸心理，讓審計工作價值得到正視，讓企業(yè)自我管理、控制的效果得到提高。
（三）對企業(yè)內(nèi)部審計人員的責任進行明確
通常來講，企業(yè)內(nèi)部審計部門處在較為邊緣化的地位，而從事內(nèi)部審計工作的員工也對此邊緣化的地位習以為常，從而對自身的審計責任不夠明確。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計工作價值得到前所未有的提高，并受到內(nèi)在驅動、外界鞭策的影響，企業(yè)內(nèi)部審計工作者的義務和權利兼?zhèn)洹榱藛T工更好地履行自身的工作職責，必須對其儲備知識進行不斷擴充，并且明確責任，從而提高內(nèi)部審計工作的質量。
（四）創(chuàng)新現(xiàn)代化手段和技術，改進審計方法
隨著科技發(fā)展浪潮的不斷推進，各行各業(yè)中均可看到科技應用的例子，處在改革浪潮中，對于企業(yè)來說既面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也迎來了新的機遇，企業(yè)應搶占先機，創(chuàng)新現(xiàn)代化手段與技術，改進審計方法，使企業(yè)內(nèi)部審計方式從事后審計逐漸向事前預測轉變。內(nèi)部審計信息化流程如圖2所示，借助信息化平臺構建完善的審計模式，增強審計結果的精確性。在當前大數(shù)據(jù)時代中，不斷完善審計分析方法，對大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部審計工作中的應用進行分析與比對，轉變傳統(tǒng)的審計思路，走新型化審計發(fā)展模式，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速排查，及時掌握企業(yè)的運營狀況，并對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展趨勢進行準確預估，評估潛在的風險，從而為企業(yè)決策者提供一定的可行性建議，促使企業(yè)得以良性發(fā)展。
（五）創(chuàng)建多元化人才模式，加強機構設置的完善性
作為企業(yè)內(nèi)部審計人員，應轉變傳統(tǒng)的觀念，打破固有的思維模式，在審計工作中，應與時俱進，結合企業(yè)自身發(fā)展需求，有針對性地開展工作，提高工作效率[3]。與此同時，審計人員不應固步自封，而應不斷學習專業(yè)知識，更新自己的知識庫，用知識武裝頭腦，這樣在工作中才能有得放矢。企業(yè)可采取一定的激勵措施，建立管理人員績效考核制度，人員進行月考核、季度考核等，對考核優(yōu)異的人員給予一定的獎勵，以調(diào)動全體工作人員的積極性。作為企業(yè)自身來說，還應構建多元化的人才模式，組建一支高素養(yǎng)、基本功扎實的現(xiàn)代化審計隊伍，這樣才能不斷促使審計部門改進審計方法，擴大審計工作范圍，使內(nèi)部審計職能得以最大限度發(fā)揮出來。
（六）擴大內(nèi)部審計的業(yè)務范圍
傳統(tǒng)模式下，企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作中，審計的業(yè)務范圍大都具有一定的局限性，從而難以發(fā)揮審計工作的作用。在經(jīng)濟新常態(tài)模式下，應不斷擴大內(nèi)部審計的業(yè)務范圍，提升內(nèi)部審計價值。與此同時，國家相關部門應做好政策支持，企業(yè)管理者應做好引導，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展提供可靠的保障。
（七）完善監(jiān)督體系
經(jīng)濟增長率變緩是社會經(jīng)濟新常態(tài)的一大特點，處在這種形勢下，審計職能的導向作用如何最大限度地發(fā)揮出來，提高審計工作質量是關鍵。眾所周知，審計的作用就在于強化企業(yè)財務控制與監(jiān)督管理，因此不斷完善審計監(jiān)督體系對企業(yè)的發(fā)展可起到一定的促進作用。作為企業(yè)自身來說，應結合實際需要，構建一套行之有效的監(jiān)督機制，為內(nèi)部審計工作的順利開展提供保障，在審計工作中如果發(fā)現(xiàn)存在的問題應及時指出并在短時間糾正，降低企業(yè)的風險等級，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
四、結束語
綜上所述，處在信息大爆炸時代，網(wǎng)絡信息技術已經(jīng)滲透到了企業(yè)財務管理中的方方面面中，作為企業(yè)審計人員，應轉變傳統(tǒng)觀念，充分運用先進的科學理念，學習專業(yè)知識，創(chuàng)新性地開展內(nèi)部審計工作，提升內(nèi)部審計價值，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)得以持久、健康發(fā)展。
【參考文獻】
[1]朱丹.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計工作思考[J].金融經(jīng)濟,2017(16):189-191.
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[3]劉翱翔.探微經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部審計工作機制的策略[J].商場現(xiàn)代化，2019(4):88-90.
作者：嚴波耀 單位：中鐵二十局集團有限公司