項(xiàng)目管理在水利工程施工中的影響

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摘要：水利工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，因此引入項(xiàng)目管理對(duì)于規(guī)范施工過(guò)程，提高管理效率具有重要意義。本文從項(xiàng)目管理的含義出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目管理在水利工程施工中的作用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水利工程；施工管理；作用分析

水利工程是實(shí)現(xiàn)水資源科學(xué)調(diào)配的基礎(chǔ)性設(shè)施，與一般的工程建設(shè)相比，其規(guī)模大、工期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜，因此，要想確保施工質(zhì)量，控制施工成本，做好項(xiàng)目管理工作十分重要。所謂項(xiàng)目管理就是指在項(xiàng)目活動(dòng)中專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、技能、工具和方法，在有限資源條件下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與控制的管理過(guò)程。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)在水利工程建設(shè)中也引入了項(xiàng)目管理，其在推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目工程建設(shè)方面的作用是不可忽視的。

1有利于水利工程施工模式的轉(zhuǎn)變

項(xiàng)目管理理論起源于國(guó)外，隨著我國(guó)水利工程現(xiàn)代化水平的不斷提高被逐漸引入，并對(duì)傳統(tǒng)施工模式進(jìn)行了調(diào)整與優(yōu)化。首先，科學(xué)的項(xiàng)目管理似的施工方的權(quán)益得到了有效的維護(hù)，其在決策過(guò)程中也更加傾向于遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，通過(guò)招投標(biāo)的模式將項(xiàng)目委托給具備施工資質(zhì)的企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)決策管理的科學(xué)化水平；其次，項(xiàng)目管理推動(dòng)了水利工程施工過(guò)程中承包制度的完善，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠選擇專業(yè)性最強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，從而在有效控制成本的基礎(chǔ)上，保證施工質(zhì)量的高效化與完善化；最后，項(xiàng)目管理完善了施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，推動(dòng)了施工責(zé)任制的落實(shí)，提升了施工人員的安全意識(shí)，從而保證水利工程項(xiàng)目如期完成。

2有利于水利工程施工管理制度的完善

項(xiàng)目管理制度的引入打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下水利工程施工管理中的弊端，利用市場(chǎng)化手段，推動(dòng)了施工管理過(guò)程的完善，促使施工單位出于競(jìng)爭(zhēng)需要不斷完善施工管理水平。如在招投標(biāo)工作中，明確自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，根據(jù)水利工程施工的預(yù)期要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源做出調(diào)整，以支持施工管理；在原材料設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理，控制采購(gòu)人員權(quán)限，通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量等指標(biāo)的控制，提高施工管理效果；在施工過(guò)程中，建立全過(guò)程管理體系，根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)水利工程技術(shù)進(jìn)行控制，確保施工過(guò)程科學(xué)、安全、高效；在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出驗(yàn)收評(píng)價(jià)，確保工程施工效果與預(yù)期相符，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

3有利于水利工程施工企業(yè)的專業(yè)化管理

項(xiàng)目管理是水利工程施工中的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理制度的完善也有著重要的推動(dòng)作用。企業(yè)管理制度的完善是水利工程中項(xiàng)目管理應(yīng)用的前提。首先，明確的法人制度，確保企業(yè)在管理過(guò)程中能夠權(quán)責(zé)明晰，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)權(quán)分散化管理也能夠確保項(xiàng)目施工中各環(huán)節(jié)的職責(zé)的落實(shí)，而反過(guò)來(lái)，項(xiàng)目管理制度則能夠及時(shí)反饋施工中存在產(chǎn)權(quán)劃分不明缺等問(wèn)題，為企業(yè)法人制度的完善提供條件；其次，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)能夠根據(jù)施工過(guò)程中人與事之間的關(guān)系，對(duì)施工中的人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行靈活調(diào)整，確保物盡其用、人盡其責(zé)；最后，根據(jù)施工管理中的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程做出調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各類資源的優(yōu)化配置，為水利工程施工項(xiàng)目的完善提供條件。

4有利于水利工程項(xiàng)目管理經(jīng)理的培養(yǎng)

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)關(guān)鍵性角色，其利用專業(yè)的知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本做出合理規(guī)劃，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。但目前我國(guó)在水利工程建設(shè)中，專業(yè)項(xiàng)目管理人員的缺失則是影響工程施工效果的關(guān)鍵問(wèn)題。而推動(dòng)項(xiàng)目管理制度的應(yīng)用，一方面能夠?yàn)轫?xiàng)目管理人才的培養(yǎng)提供空間，在施工管理中篩選出具備專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，并在實(shí)踐中完成培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理人才質(zhì)量；另一方面能夠利用施工現(xiàn)場(chǎng)的良好條件展開培訓(xùn)，提高其對(duì)工作流程的直觀認(rèn)識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)快速進(jìn)入崗位角色，進(jìn)而打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并在水利工程施工中發(fā)揮管理職責(zé)提供良好的條件。

5結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理的重要性逐漸凸顯。在施工管理中引入項(xiàng)目管理，不僅能夠規(guī)范施工程序，提高對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量與技術(shù)控制效果，更能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及項(xiàng)目管理自身理論建設(shè)的完善創(chuàng)造條件。因此，相關(guān)部門在推動(dòng)水利工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)從項(xiàng)目管理作用入手，對(duì)實(shí)施應(yīng)用策略進(jìn)行不斷探索與完善。

參考文獻(xiàn)

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[2]單毅.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性分析[J].居舍,2017(35):114.

作者：韓洋洋 單位：前郭縣水利局