土木工程施工項(xiàng)目管理的問題及措施

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［摘要］土木工程施工項(xiàng)目管理涉及到很多內(nèi)容，影響因素也較多，因此在施工過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，會(huì)造成工程工期延誤、成本增加、發(fā)生安全事故等等，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

［關(guān)鍵詞］土木工程；施工項(xiàng)目管理

1提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的解決措施

1.1建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目管理制度

若是能夠有效的提升土木工程在施工項(xiàng)目管理方面的質(zhì)量，首先就要從傳統(tǒng)的建筑類企業(yè)進(jìn)行改造，使這一類企業(yè)能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)目前的管理理念，必須要盡快做出改變。還要是這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目安全是第一位的，一定要在施工現(xiàn)場建立起一套完整的項(xiàng)目管理控制制度，具體制度內(nèi)容如下：（1）組建一支與該企業(yè)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)的建造隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制，明確該團(tuán)隊(duì)中各個(gè)部門所承擔(dān)的責(zé)任，厘清權(quán)責(zé)邊界，使項(xiàng)目的管理工作能夠有秩序的開展；（2）制定更為科學(xué)化的項(xiàng)目管理制度。無規(guī)矩不成方圓，制度必須以書面的形式給大家傳閱，保證項(xiàng)目所有工作人員都對(duì)項(xiàng)目施工制度有所了解，能夠在開展項(xiàng)目施工工作的時(shí)候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工隊(duì)伍的執(zhí)行力；（3）驗(yàn)收工作不能馬虎大意，一定要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定開展驗(yàn)收工作，必須層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。倘若發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有不符合要求的，建筑企業(yè)一定要及時(shí)解決，并認(rèn)真記錄相關(guān)問題及解決措施，為以后問題的出現(xiàn)、原因的溯源留下書面證明。

1.2不斷提升土木工程施工質(zhì)量的管理理念

現(xiàn)今土木工程施工管理質(zhì)量的理念與過去早就大有不同，工程質(zhì)量的提升不僅能夠在前期就為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還能提升一家企業(yè)的信譽(yù)度。能否有效提升土木工程施工管理的質(zhì)量，主要還是取決于這家企業(yè)是否有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾碇贫?，是否能夠高效把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，在滿足施工質(zhì)量要求的同時(shí)，提升建筑工人自身安全防范意識(shí)。換句話說，就是在一項(xiàng)工程正式施工之前，建筑企業(yè)必須要對(duì)合同中涉及到的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)了解，并嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定落實(shí)，使項(xiàng)目相關(guān)工作人員對(duì)此類文件有所了解，安排專人監(jiān)督工程制度是否落到實(shí)處，以此來提升土木工程施工在管理方面的質(zhì)量。

1.3積極樹立土木工程施工項(xiàng)目的成本意識(shí)

在土木工程施工過程中，有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是成本控制，對(duì)于建筑類企業(yè)來說，要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要做好這方面的工作。所以在項(xiàng)目正式開始施工之前就要先做好項(xiàng)目預(yù)算編制的工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)于一家建筑類企業(yè)來說，只有不斷地強(qiáng)化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理工作，才能使施工成本得到有效控制，給企業(yè)帶來更大的利潤空間，使企業(yè)能夠有更廣闊的發(fā)展前景。

1.4加強(qiáng)工程安全管理的對(duì)策分析

隨著中國的快速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量增加，隨之而來的是安全事故發(fā)生次數(shù)增多，甚至有些項(xiàng)目在施工的過程中還出現(xiàn)了很多新型的安全事故。目前，中國在施工安全事故方面還沒有明確的法律規(guī)定，安全事故處理方面也沒有明確的規(guī)定，當(dāng)發(fā)生新型安全事故的時(shí)候只能按照原本的安全事故進(jìn)行處理，但是因?yàn)橹赶虿幻鞔_，所以在處理問題的時(shí)候存在很多不合理之處。對(duì)此國家應(yīng)該盡快認(rèn)識(shí)到這方面的問題，加大對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管力度，降低施工過程中安全事故發(fā)生的概率。土工工程項(xiàng)目施工人員在正式施工之前，企業(yè)就要為員工事先購買意外傷害保險(xiǎn)，這是國家對(duì)建筑類企業(yè)的明確要求。購買保險(xiǎn)不僅能夠使員工的利益得到有效保障，同時(shí)還能確保企業(yè)的利益不受到威脅，在企業(yè)安全管理方面發(fā)揮重要的作用。建筑企業(yè)在建造工程的時(shí)候，必須要詳細(xì)的做好記錄工作，并將記錄上報(bào)、存檔。

1.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析

在項(xiàng)目施工過程中，必須要做出一套完整的項(xiàng)目質(zhì)量管控方案，盡可能將方案各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位。土木工程施工之前，有關(guān)技術(shù)人員要對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)特征進(jìn)行詳細(xì)的了解，并掌握施工過程中的技術(shù)要領(lǐng)，只有這樣施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能得到有效保障。整個(gè)土木項(xiàng)目施工過程十分繁雜，因此更要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，完成每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要給環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，防止出現(xiàn)問題時(shí)各部門互相推諉的情況。不論是技術(shù)人員還是監(jiān)理人員都應(yīng)該做好自己的本職工作，在技術(shù)施工方面做好復(fù)核檢查的工作，防止在施工的過程中發(fā)生技術(shù)問題，使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量把控人員必須要進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)找到處理的方案解決。其實(shí)工程施工質(zhì)量會(huì)受到很多方面的影響，為了提升員工們的工作積極性，可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠讓員工在工作的時(shí)候更加盡職盡責(zé)，也能避免因施工過程中的一時(shí)大意而造成的質(zhì)量問題。

1.6控制施工污染問題的對(duì)策分析

工程施工的而過程中對(duì)周邊環(huán)境必然會(huì)造成一定影響，作為企業(yè)不能只顧眼前利益，以環(huán)境作為代價(jià)謀求自身發(fā)展，必須要及時(shí)的認(rèn)識(shí)到環(huán)境治理問題的重要意義，及時(shí)的做好污染把控工作，引進(jìn)先進(jìn)的污染治理技術(shù)，保證工地周邊居民的正常生活，確保施工結(jié)束后對(duì)周邊自然環(huán)境不會(huì)造成過于嚴(yán)重的影響，在施工結(jié)束后也要及時(shí)做好善后處理工作，有效控制污染。施工單位要定期清理施工現(xiàn)場垃圾，并妥善處理建筑垃圾，此外，施工過程中切忌擾民，盡量降低因施工給周邊居民造成的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]喬建忠.論述提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施[J].建材與裝飾，2016（01）.

[2]尚春.土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及措施[J].建材與裝飾，2016（08）.

作者：王有為 單位：南京理工大學(xué)紫金學(xué)院