水利工程施工管理的重要性及策略

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［摘要］水利工程施工建設(shè)質(zhì)量，絕大程度上取決于良好的施工管理。良好的施工管理，可保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本。本文在闡述水利工程施工管理重要性的基礎(chǔ)上，立足于施工管理問題，探討了行之有效的解決措施。

［關(guān)鍵詞］水利工程；施工管理；重要性；解決策略

1水利工程施工管理重要性簡介

1.1水利工程施工安全保障

任何一項工程施工建設(shè)，安全都是重要內(nèi)容，水利工程也是如此。水利工程施工建設(shè)中，涉及到多個方面的內(nèi)容，首先，施工建設(shè)過程中，需保證施工人員生命安全；其次竣工后，水利工程運(yùn)行出現(xiàn)問題，也會對水利工程受益人帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，或者生命威脅；最后，施工過程中，避免對周邊生態(tài)環(huán)境的影響[1]?？梢?，施工安全管理發(fā)揮著十分重要的作用。施工管理可有效提高施工人員安全意識、責(zé)任意識，促使其在實(shí)踐中，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，規(guī)范個人施工行為，可避免預(yù)留安全隱患，并且可以及時解決施工中的潛在安全問題，保證施工安全完成[2]。

1.2保證水利工程施工進(jìn)度

施工進(jìn)度作為施工質(zhì)量的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。然而施工管理對施工進(jìn)度有著巨大的影響，通常情況下，良好的施工管理可施工按照預(yù)期計劃進(jìn)行；反之，施工管理出現(xiàn)問題，將會影響到施工進(jìn)度。施工管理工作并不是簡單的存在個別施工環(huán)節(jié)，而是貫徹整個施工全過程。正因如此，施工管理是一項十分繁雜的工作，對保證施工進(jìn)度有著現(xiàn)實(shí)作用。

2水利工程施工管理中存在的主要問題分析

2.1施工現(xiàn)場分工不清晰

水利工程施工繁雜，合理施工安排，可保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。然而現(xiàn)階段的水利工程施工建設(shè)中，尚未合理安排施工，造成施工現(xiàn)場比較混亂，并且沒有相關(guān)管理人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)，致使現(xiàn)場混亂持續(xù)較長的一段時間，直接影響到施工進(jìn)度。同時，施工分工不清晰，將會造成施工容易造成其他因素影響，不利于保證施工質(zhì)量，造成水利工程后續(xù)使用安全缺乏保障。

2.2施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

施工材料質(zhì)量與工程施工質(zhì)量息息相關(guān)，施工材料作為工程建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程施工質(zhì)量在其他因素可控前提下，一樣無法保障施工質(zhì)量。部分施工單位在實(shí)踐中，尚未嚴(yán)格按照工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，采購合格材料，并沒有做好材料驗(yàn)收、檢測等工作，造成材料進(jìn)入施工現(xiàn)場比較混亂，自然無法保障材料質(zhì)量，進(jìn)而影響到工程施工質(zhì)量。

2.3施工管理重要性認(rèn)識不足

現(xiàn)階段，大部分建設(shè)單位對施工管理重要性認(rèn)識不足，造成其在工程施工建設(shè)中，忽視了施工管理，通常會為了追趕工期，毫無根據(jù)進(jìn)行加班加點(diǎn)施工。更為嚴(yán)重的是部分不法建設(shè)單位，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，不惜在施工建設(shè)中，偷工減料或者違法分包，這些都會嚴(yán)重影響到水利工程施工質(zhì)量。除此之外，部分建設(shè)單位管理人員自身綜合素質(zhì)有待提高，尚未掌握國家水利工程施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，造成在實(shí)踐中，無法良好執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，自然而然無法保障水利工程施工質(zhì)量。

3水利工程施工管理的解決策略分析

3.1提高水利工程施工管理重要性認(rèn)識，增強(qiáng)施工管理意識

水利工程施工建設(shè)準(zhǔn)確環(huán)節(jié)，相關(guān)部門需加強(qiáng)水利工程宣傳管理工作，工程建設(shè)企業(yè)也需要不斷提高施工管理重要性認(rèn)識，組織相關(guān)管理人員，將施工管理各項工作落實(shí)到實(shí)處，并完善責(zé)任制，將各項工作落實(shí)到個人，可保證問題發(fā)生之后，及時找到負(fù)責(zé)人，在最短時間內(nèi)糾正問題，進(jìn)而保證質(zhì)量。除此之外，施工管理人員自身需要不斷增強(qiáng)施工管理意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常管理工作，切實(shí)提高水利工程施工管理效率與質(zhì)量，為保證水利工程施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.2嚴(yán)控工程成本，做好材料采購工作

水利工程施工建設(shè)中，管理人員需要高度認(rèn)識到成本控制的重要性，并在保證水利工程施工質(zhì)量的同時，最大限度降低施工成本，通過這種方式讓施工單位在水利工程建設(shè)中，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以此充分發(fā)揮出水利工程的價值。在材料采購中，需貨比三家，選擇物美價廉的材料，避免資金浪費(fèi)。同時，在完成材料采購之后，需要做好材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢測工作，確保材料質(zhì)量。除此之外，在水利工程實(shí)踐中，需要按照制度和規(guī)定，加強(qiáng)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等的管理，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免水利工程返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，可避免資金的浪費(fèi)，以此保證水利工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

3.3完善水利工程施工管理，分工明確

水利工程施工建設(shè)中，施工單位相關(guān)管理人員需要發(fā)揮自身領(lǐng)頭作用，完善施工管理制度，明確施工主體的責(zé)任，做好各自本職工作。值得注意的是施工建設(shè)環(huán)節(jié)，通常會忽視施工質(zhì)量要求、施工人員管理要求，這就需要施工企業(yè)管理人員在實(shí)踐中，結(jié)合制度加強(qiáng)施工人員管理，約束施工人員施工行為，切實(shí)提高施工效率。同時，施工企業(yè)需定期組織員工、管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以此不斷強(qiáng)化施工人員、管理人員責(zé)任意識，促使其在實(shí)踐中，高質(zhì)量、高效做好本職工作。除此之外，為了保證施工現(xiàn)場施工有序進(jìn)行，施工企業(yè)需要合理分工，結(jié)合施工進(jìn)度，做好現(xiàn)場分工工作，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，落實(shí)好責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督，以此保證水利工程施工能夠高效進(jìn)行，有效提高水利工程施工質(zhì)量。

4結(jié)語

總之，水利工程施工管理工作與施工進(jìn)度、施工安全、施工安全息息相關(guān)。因此，施工單位在水利工程施工建設(shè)實(shí)踐中，有必要高度認(rèn)識到施工管理的重要性，做好每一環(huán)節(jié)的施工管理工作，注重技術(shù)的創(chuàng)新，以此推動我國水利工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王淼.水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].黑龍江水利科技，2018，46（11）：191-192.

[2]郭強(qiáng).淺談水利工程管理、施工管理中存在的問題及對策[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（21）：245

作者：蔣志凌 單位：甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)公司