水利施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟背景下，水利事業(yè)高速發(fā)展，促進(jìn)了水利施工企業(yè)的日漸興起，但是在水利施工企業(yè)發(fā)展過程中，存在很大的財務(wù)管理風(fēng)險，嚴(yán)重限制水利施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐?；诖耍獙λ┕て髽I(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行全面分析，并提出針對性應(yīng)對策略，以便進(jìn)一步提升水利施工企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提升，有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，推動整體企業(yè)的穩(wěn)定安全高質(zhì)量發(fā)展。本文主要對水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性、風(fēng)險因素、解決策略等進(jìn)行分析，旨在進(jìn)一步優(yōu)化水利施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；解決建議

在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，水利施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴展，進(jìn)一步推動了社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。然而由于市場秩序不規(guī)范，引起行業(yè)競爭形勢日益加劇，甚至出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，部分水利施工企業(yè)為了生存發(fā)展，使用一些手段獲得工程承包權(quán)，對企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的難度，且危害整體企業(yè)乃至行業(yè)經(jīng)濟效益的提升?；诖耍訌娖髽I(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效性分析，采取合理的應(yīng)對策略，從而有效提升財務(wù)管理水平，只有這樣才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加其市場競爭實力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成，是企業(yè)生存發(fā)展的必不可少的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量，可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大動力支持，助力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。加強企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化與合理性，可能優(yōu)化企業(yè)資金應(yīng)用效率，保障各項工作的有序開展，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)性拓展，助力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以對企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的深入開展提供科學(xué)性指導(dǎo)，并對其整體管理工作的過程以及效果進(jìn)行全面、客觀反映，幫助人們了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，并以此為依據(jù)制定可操作性和合理性的財務(wù)規(guī)劃方案，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本控制力度，最大程度上挖掘各類資源的利用價值，減少資源浪費，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；此外，加強企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，還可以提升企業(yè)資金管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、生存提供強化的資金支持，保障各項經(jīng)營活動的順利開展。在財務(wù)管理中，可以對各類投資、籌募活動進(jìn)行合理控制與規(guī)劃，提升其整體效益，實現(xiàn)開源節(jié)流，推動資金管理的優(yōu)化，解決企業(yè)資金短缺問題。同時通過財務(wù)管理還可以對資金的動向進(jìn)行實時動態(tài)性監(jiān)管，保障資金的規(guī)范性使用，?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)濫用、挪用現(xiàn)象，從而提升資金利用率，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益；充分發(fā)揮采取監(jiān)督作用，可以對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行有效性約束和控制，強化財務(wù)人預(yù)案的責(zé)任意識，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為，加強互相監(jiān)督，同時還可以對財務(wù)人員的個人權(quán)益提供保障，明確其監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，賦予其財務(wù)監(jiān)管職能，保障財務(wù)工作的有序開展。

二、水利施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述

（一）財務(wù)管理風(fēng)險概念

財務(wù)管理風(fēng)險主要是指由于多種因素影響，如人為因素、外界因素等，導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，致使企業(yè)資金難以順利運轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險容易導(dǎo)致水利工程施工難以順利開展，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。在水利施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要對財務(wù)管理風(fēng)險的客觀存在進(jìn)行正確認(rèn)識，意識到其不可避免性，并結(jié)合實際情況，對潛在的財務(wù)管理風(fēng)險因子進(jìn)行科學(xué)性分析，并制定針對性的解決措施，采取積極的應(yīng)對態(tài)度，實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的有效性控制，加強風(fēng)險管控能力，并通過財務(wù)管理風(fēng)險的合理規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險分類

在水利施工企業(yè)中，其財務(wù)管理風(fēng)險主要包含工程建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險。（1）建設(shè)中的財務(wù)管理風(fēng)險。招投標(biāo)環(huán)節(jié)，部分企業(yè)為了提高中標(biāo)率，違背行業(yè)規(guī)則，低價競標(biāo)，導(dǎo)致資金回籠出現(xiàn)問題，不僅影響其經(jīng)濟效益，而且危害水利工程施工質(zhì)量；建設(shè)施工環(huán)節(jié)，如果水利施工企業(yè)不能結(jié)合設(shè)計方案制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，就難以實現(xiàn)項目資金的全面管控，導(dǎo)致工程造價成本超預(yù)算，壓縮企業(yè)的經(jīng)濟效益；竣工交付環(huán)節(jié)，工程結(jié)算編制不合理，導(dǎo)致水利工程難以順利交付，限制財務(wù)結(jié)算工作開展，加大企業(yè)的資金壓力。（2）經(jīng)營管理中的財務(wù)管理風(fēng)險。如果企業(yè)財務(wù)控制能力不足，容易引起籌資風(fēng)險，甚至引起企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險；內(nèi)部控制方面，如果各個部門之間缺乏協(xié)同合作，配合工作不到位，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管缺位，會加大財務(wù)風(fēng)險；成本管理方面，如果成本管理不到位，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，會減少企業(yè)經(jīng)濟效益，加大經(jīng)營風(fēng)險；收益分配不合理，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，難以滿足工程施工的資金需求，容易帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、水利施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

（一）缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的重視

在市場經(jīng)濟體制改革背景下，水利行業(yè)發(fā)展形勢產(chǎn)生巨大變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念需要進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化，才能與新時期財務(wù)管理需求相契合。但是在很多水利施工企業(yè)中，財務(wù)工作人員的管理理念較為落后，缺乏現(xiàn)代化的管理思路，甚至缺乏對財務(wù)管理以及風(fēng)險管控工作的重視，認(rèn)識不到財務(wù)風(fēng)險管控工作對提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的重要性。部分企業(yè)缺乏基本的財務(wù)管理機制，難以對水利工程施工成本進(jìn)行有效控制，難以合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，很可能會對企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失。

（二）財務(wù)管理人員水平不足

新時期，水利建設(shè)工程規(guī)模逐漸擴展，涉及到的財務(wù)管理問題越來越復(fù)雜，但是很多水利施工企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，管理理念、方法落后，與新時期的財務(wù)管理需求不相符，嚴(yán)重限制財務(wù)管理水平的提升。很多財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低，對基礎(chǔ)財會理論掌握不熟練，思想較為傳統(tǒng)，對信息化財務(wù)管理設(shè)備、技術(shù)不能熟練使用，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理素質(zhì)。部分財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，不能對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析和管理，導(dǎo)致下一年的工作計劃與企業(yè)實際的財務(wù)情況相脫離，缺乏可操作性，特別是對財務(wù)管理中的風(fēng)險因素不能正確識別并制定應(yīng)急預(yù)案，難以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行宏觀把控和集中化管理，缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重危害水利施工企業(yè)的高速發(fā)展。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理質(zhì)量、優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理效果的重要性保障。財務(wù)管理制度主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求制定的基本的管理條例，對企業(yè)發(fā)展具有重要的引領(lǐng)作用。但是水利施工企業(yè)的實際運行發(fā)展中，缺乏完善的財務(wù)管理體制，更是不能對財務(wù)管理工作的開展提供具體的規(guī)范性指導(dǎo)。雖然部分水利施工企業(yè)制定的完善的財務(wù)管理制度，但是缺乏有力度的監(jiān)管機制，導(dǎo)致管理制度難以在實際工作中得到貫徹執(zhí)行與落實，非常不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，甚至引起嚴(yán)重的財務(wù)管理風(fēng)險，造成資金浪費、濫用、違規(guī)操作等，對企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)資金不合理

財務(wù)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。合理的財務(wù)資金管理，可以結(jié)合水利工程需求對資金進(jìn)行優(yōu)化分配，最大程度上發(fā)揮資金的價值作用，強化資金利用效率，增強企業(yè)的工程支付能力，改善資金流通環(huán)境等。但是很多水利施工企業(yè)對財務(wù)資金管理不重視，缺乏科學(xué)合理的管理理念和方法，導(dǎo)致財務(wù)資金分配不合理，與實際的工程需求不相符，造成嚴(yán)重的資金浪費，整體的流動資金管理較為分散，難以實現(xiàn)集中化管控和分配，嚴(yán)重限制了財務(wù)資金功能的發(fā)揮，對企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（五）財務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新

新時期，水利施工企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生極大變化，需要對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。但是很多水利施工企業(yè)的財務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對創(chuàng)新性的管理體制難以接受，不能在具體工作中落實執(zhí)行，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，限制了企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。這是因為很多財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)存在偏差，對新知識、新理念理解不足，尤其是對財務(wù)管理工作的目的認(rèn)識存在誤差，他們認(rèn)為財務(wù)管理主要是對員工進(jìn)行管控，忽視財務(wù)管理工作對成本節(jié)約、企業(yè)發(fā)展的功能作用。這種現(xiàn)象導(dǎo)致創(chuàng)新性財務(wù)管理模式難以有效應(yīng)用，限制財務(wù)管理政策的有力推行，不利于財務(wù)管理風(fēng)險的管控。

四、水利施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對策略

（一）強化財務(wù)管理風(fēng)險管控意識

很對水利施工企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的管控意識不足，認(rèn)識不到其重要性，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險因素得不到及時察覺和控制，對企業(yè)發(fā)展帶來極大危害?；诖?，水利施工企業(yè)要加強內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)教育，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，樹立正確的風(fēng)險管控意識，強化其對財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)變能力。此外，要結(jié)合企業(yè)運行需求，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理風(fēng)險管控體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理指標(biāo)，加強對企業(yè)運行風(fēng)險的有效性防控，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警，并將其控制最小范圍內(nèi)。

（二）完善成本核算，強化資金管控水平

在水利工程施工中，一般是按照實際建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)付款結(jié)算方式?；诖?，為了保障工程順利為開展，水利工程企業(yè)要加強成本核算力度，結(jié)合實際的工程建設(shè)需求，及時向財務(wù)部門提交用款申請，經(jīng)辦部門需要對申請進(jìn)行簽收、審核，調(diào)查、核實等，才能上交財務(wù)部門進(jìn)行深層次審核，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽字審批后，對支付的工程款進(jìn)行審核。在此期間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以結(jié)合具體情況給予相關(guān)的反饋意見，強化財務(wù)管理力度，并結(jié)合款項撥付情況，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行掌握了解。財務(wù)人員要每月對主要賬目余額進(jìn)行定期核對，確保資金成本得到精準(zhǔn)核算。

（三）加強財務(wù)控制力度

加強財務(wù)控制力度是優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量的重要性步驟，可以有效推動財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，助力財務(wù)預(yù)算的科學(xué)運行。因此，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運行情況，完善組織建設(shè)和制度設(shè)計。如預(yù)算編制、決策機構(gòu)；財務(wù)控制監(jiān)督、仲裁、協(xié)調(diào)機構(gòu)；內(nèi)部結(jié)算考核機構(gòu)等。此外，為了進(jìn)一步提升財務(wù)控制效果，需要構(gòu)建統(tǒng)一化的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機制，結(jié)合各崗位的不同分級分層管理，對各個部門的管理責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行合理劃分，明確責(zé)任中心，從而加強各責(zé)任主體的協(xié)同合作，推動內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制的有效性執(zhí)行和落實。

（四）加強人才培訓(xùn)

要加強對財務(wù)管理工作的重視，對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)財務(wù)知識技能水平，樹立正確的法律意識和規(guī)則意識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，推動其綜合素養(yǎng)的全面提升，保障財務(wù)管理工作規(guī)范性、高質(zhì)量開展，實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面性與真實性，助力財務(wù)管理制度的全面落實；對財務(wù)人才選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合崗位需求明確人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，對熟悉會計準(zhǔn)則的人才優(yōu)先錄取，定期開展后期培訓(xùn)教育，引進(jìn)最新財務(wù)知識、政策、方法等，保障財務(wù)管理能力與社會發(fā)展需求的契合性。

（五）完善財務(wù)管理制度

為了保障財務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展，有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運行需求，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理體系，從而為財務(wù)管理提供科學(xué)性的規(guī)劃方案，實現(xiàn)對財務(wù)的高效把控。通過完善的財務(wù)管理制度，可以幫助企業(yè)人員對財務(wù)管理中的異常情況進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，并通過數(shù)據(jù)信息的分析，明確財務(wù)管理風(fēng)險因子，從而采取針對性的預(yù)防機制，減少企業(yè)運營危害；同時為了保障財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，需要加強財務(wù)紀(jì)律管控，保障各項管理工作的有序開展，避免出現(xiàn)會計三亂現(xiàn)象，并執(zhí)行科學(xué)的績效考核機制，對考核指標(biāo)進(jìn)行合理分配，明確主管會計的工作職責(zé)。同時將績效考核與財務(wù)管理人員的薪資獎金相掛鉤，加強績效考核的激勵作用，全面提升財務(wù)管理效率的提升。水利施工企業(yè)內(nèi)部管理人員需要加強監(jiān)管力度，互相督促，確保財務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行，營造良性的財務(wù)管理環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營決策科學(xué)性，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

（六）加強財務(wù)控制力度

加強企業(yè)的財務(wù)控制力度，可以有效提升企業(yè)的風(fēng)險管控效果。因此在水利工程建設(shè)中，企業(yè)不僅要對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行正確認(rèn)識，更是要對水利工程施工中所需的資金情況進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，才能保障投標(biāo)方案編制的合理性與可行性，加強財務(wù)預(yù)算的管控能力，實現(xiàn)施工成本的有效控制，從而促進(jìn)施工方案的可操作性，提高工程資金的高效利用和優(yōu)化支配，以便對其經(jīng)濟效益進(jìn)行深度挖掘。此外，在工程竣工結(jié)算時，要第一時間辦理工程決算，促進(jìn)工程順利交付，強化企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。

（七）加強財務(wù)審計工作

加強審計工作的有效開展，可以為財務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行提供堅實的保障?；诖耍┕て髽I(yè)要加強財務(wù)審計工作，保障財務(wù)管理效果的精準(zhǔn)性，可以對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行真實性和全面性體現(xiàn)。一旦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，審計失效，會對企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險。所以企業(yè)要注重審計工作的高效開展，安排專業(yè)的設(shè)計人員，對水利工程從而設(shè)計到竣工交付的全過程進(jìn)行動態(tài)性監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，并進(jìn)行有效控制，最大程度上減少企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。為了進(jìn)一步提升審計工作有效性，需要加強審計人員的培訓(xùn)，保障企業(yè)審核工作的規(guī)范性開展。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，水利施工企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，加強財務(wù)風(fēng)險管控能力勢在必行。要結(jié)合新時期要求，認(rèn)清現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中的風(fēng)險問題，并查找根源，制定有效性的整改措施，實現(xiàn)對水利施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的科學(xué)性管控，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，強化其經(jīng)營效益，促進(jìn)其市場競爭實力的全面性提升。

作者:劉迷亮 單位:惠民縣水利安裝工程公司