施工單位水利工程論文

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1、水利工程建設(shè)項目的施工管理

1.1項目施工的進度控制

在對工程量和工序予以充分掌握的基礎(chǔ)上進行進度計劃的編制。項目建設(shè)單位會在招標時提供標底工期，在確定計劃工期時，施工單位要以這個工期為參照，和自己所能調(diào)配的最大并且是合適的資源相結(jié)合，進行計劃工期的最終確定。施工進度計劃編制完成后，在施工的過程中施工進度要嚴格按照計劃執(zhí)行，并對進度計劃的實際完成情況按照所編制的進度計劃進行實時監(jiān)控。對于工程進度每周都要進行總結(jié)，看實際工程進度是否和計劃進度一致，如果存在工期滯后的現(xiàn)象，就要找出原因，制定趕工計劃并予以落實。在每周監(jiān)控工程進度的基礎(chǔ)上，要對工程進度進行每月、每季、每年一次的總結(jié)。應(yīng)該盡量避免趕工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工應(yīng)嚴格按照確定的進度計劃進行，從根本上是反對趕工期行為的，趕工期會增加資源投入，施工成本是在投標報價基礎(chǔ)上形成的，資源投入的增加會把施工成本提高、利潤減少。

1.2項目施工的質(zhì)量控制

（1）對人的控制。人的管理是項目管理中最難也是最基本的管理，要選好人、用好人。在不同的時間、不同的地點，人的能力是會圍繞一個基點發(fā)生變化的，不同的人具有不同的基點，應(yīng)選擇挑選基點較高的人才，針對不同的工作來配置基點高低不同的人，做到人盡其才、用好人。要充分發(fā)揮人的能動性，使其主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，主動地去工作。不同的人擁有不同的風格、不同的愛好、不同的能力，同一個人在不同地點和時間也有不同的表現(xiàn)，在共同完成一個工作時將這些的不同組合在一起，是很有難度的管理。充分調(diào)動人的能動性，使員工盡心盡力的為企業(yè)謀取利益；

（2）對材料的控制。從材料的采購、運輸、存儲、使用等的一系列過程進行控制。材料的控制是要使材料在施工項目上的使用做到經(jīng)濟合理，并使其損耗得以減少。要依據(jù)施工合同的要求，采購的材料要最經(jīng)濟合理，在滿足合同條件的前提下應(yīng)選擇價格低的材料；

（3）對機械使用的控制。程序化操作的施工機械可以保證施工的質(zhì)量，能夠有效的提升生產(chǎn)效率。機械在施工工程中的大量使用可以使施工進度得以加快，施工質(zhì)量得到保證，人員的安全風險得以降低，節(jié)省了施工成本。在施工前要對所要用到的機械進行評估，是繼續(xù)使用原有機械、還是購買或租賃。對施工機械做好保養(yǎng)，使其可以順利工作。

2、驗收施工項目

在施工工作結(jié)束后要盡快完成驗收工作，以便能及早的開始工程結(jié)算。在平時的施工過程中，要做好工程資料的整理歸檔，并做好和工程監(jiān)管部門、施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位的良好溝通，以便能夠在施工項目竣工后順利驗收。

3、保修建設(shè)工程項目

施工單位在施工驗收結(jié)束后，還要按合同的要求對建設(shè)項目管理工作繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)。施工單位實施的保修工作要根據(jù)施工合同的保修范圍進行；對于緊急搶修的在保修項目范圍外的事故要立即組織搶修；施工方要對結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，組織建設(shè)單位一起進行現(xiàn)場會診，完成保修方案的設(shè)計并實施保修工作，對以上的保修工作在完成后要組織建設(shè)方驗收。

作者：叢紅麗 單位：吉林省東遼縣水利局