公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

水利工程施工的質(zhì)量管理思考

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了水利工程施工的質(zhì)量管理思考范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

水利工程施工的質(zhì)量管理思考

摘要:通過分析水利工程施工質(zhì)量管理的重要性,指出了目前水利工程施工的質(zhì)量管理難點,并針對目前出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施,對水利工程施工質(zhì)量管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:水利工程;施工;質(zhì)量管理

1水利工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1有利于保證整個工程順利展開和控制工程成本

水利工程具有龐大的施工體系,長久施工維護(hù)期,有效的施工質(zhì)量管理有利于保證整個工程順利展開。鑒于水利工程建設(shè)難度系數(shù)較高,所面對的地質(zhì)、環(huán)境問題也頗為復(fù)雜,而且設(shè)計者還需要從施工、進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多個方面綜合考慮。保護(hù)生態(tài)環(huán)境,減少能耗是控制成本的有效手段??茖W(xué)的施工管理可以保護(hù)周邊環(huán)境、減少擾民等。此外,材料成本管理可以通過管理手段減少成本支出。

1.2有利于確保工程工期,提高工作積極性

隨著市場化的不斷深入,水利工程建設(shè)也會逐漸開放,面對市場。提高水利工程施工管理不僅可以保證工程質(zhì)量,還能有效地提高工人的生產(chǎn)積極性。在現(xiàn)場施工過程中,僅靠設(shè)計師無法全部保證設(shè)計是否有效的被采用,這就要求工程的管理者進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理,跟進(jìn)施工進(jìn)度,做好施工復(fù)查工作。

2水利工程施工質(zhì)量管理難點

工期與質(zhì)量之間難以平衡。大部分施工企業(yè)在施工過程中監(jiān)管能力有限,為了保證工期,忽視工程質(zhì)量,或為了保證工程質(zhì)量,施工工期難以按要求執(zhí)行。部分水利工程前期勘測與設(shè)計不規(guī)范,影響施工質(zhì)量管理。一些項目的前期可行性研究報告、項目規(guī)劃書等,缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境評估材料,在施工質(zhì)量檢查過程中,對工程進(jìn)度造成一定影響?,F(xiàn)場施工人員技術(shù)水平更新速度慢,影響施工質(zhì)量管理。現(xiàn)代新型水利工程施工技術(shù)復(fù)雜,對于水利技術(shù)人員、水利工程管理人員、質(zhì)檢人員的要求日益增多,而水利工程在人員繼續(xù)教育上培養(yǎng)力度不足,造成現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平更新速度較慢,對工程施工質(zhì)量管理造成一定影響。施工質(zhì)量管理意識不夠,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。水利工程受氣候、地域特征影響,施工工期短暫,對工期要求嚴(yán)格,施工管理者受各方條件制約,普遍重視工期而忽視工程質(zhì)量,缺乏對施工質(zhì)量管理意識。工程質(zhì)量管理往往不能達(dá)到工程質(zhì)量要求,施工質(zhì)量效果差強(qiáng)人意。

3提升水利工程施工質(zhì)量管理措施

水利工程施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的工程,質(zhì)量保證體系由技術(shù)保證、施工保證和經(jīng)濟(jì)保證組成。包含對人工、材料、機(jī)械、財務(wù)等多方面的工程質(zhì)量監(jiān)督,確保關(guān)鍵內(nèi)容已經(jīng)落實到人,對水利工程施工的質(zhì)量管理具有明確的指示作用。

3.1增強(qiáng)宣傳力度,建立施工質(zhì)量服務(wù)意識

對水利工程施工質(zhì)量各環(huán)節(jié)進(jìn)行宣傳教育,建立施工質(zhì)量服務(wù)意識,宣傳優(yōu)秀水利工程施工質(zhì)量管理案例,鼓勵施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,將施工質(zhì)量管理作為日常主要工作內(nèi)容來抓,增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識。鼓勵多種宣傳手段,將水利法規(guī)、水利管理規(guī)章制度宣傳給施工人員,確保施工質(zhì)量各個環(huán)節(jié)都專業(yè)化、科學(xué)化。

3.2建立水利施工人員繼續(xù)教育平臺

定期舉行現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)方法,尤其是注重對施工過程中質(zhì)量管理的控制,加強(qiáng)對水利工程組織管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對水利法規(guī)的培訓(xùn)以及對水利行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的培訓(xùn)。落實獎懲機(jī)制,對優(yōu)秀水利工作者進(jìn)行表彰獎勵,組織演講,加強(qiáng)示范帶動作用。鼓勵形成具有較強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心的優(yōu)秀人才隊伍。建立水利施工人員繼續(xù)教育平臺,完善各項人才建設(shè)機(jī)制。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督作用,落實目標(biāo)任務(wù)

水利工程施工應(yīng)建立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專門管理檢查人員,配合監(jiān)理等部門落實各項目標(biāo)任務(wù)。確保材料、人工等各方面的工期進(jìn)度。對特殊部位的施工,如閘門施工或者渠道施工等,需要聘請相關(guān)專家對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保施工質(zhì)量。將水政檢查部門作為執(zhí)法單位,使用自身權(quán)利對相關(guān)的事務(wù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,重視將法律法規(guī)落實到實處,最終形成多方面監(jiān)管的格局。

3.4冬雨季施工措施

水利工程多處于氣候復(fù)雜地帶,氣象條件難以估計,為確保工程質(zhì)量管理,有如下技術(shù)措施可供參考。冬雨季拌和砼的水可以使用加熱裝置來保證拌和效果,對水管、水箱等進(jìn)行加熱、水泥覆蓋等方式予以保護(hù)。特殊地區(qū)的砼拌和需要考慮添加劑,其使用規(guī)格要嚴(yán)格按照工地現(xiàn)場材料檢驗結(jié)果使用。個別工程為了保證工期,可以考慮用暖棚施工、蒸汽加熱來提高施工工作溫度,保證工程質(zhì)量。混凝土施工過程中,如遇大雨襲擊,混凝土澆注必須進(jìn)行時,需盡快在混凝土攪拌站和混凝土澆注現(xiàn)場搭設(shè)臨時工棚以防淋。已挖好的基坑,應(yīng)盡量避免長時間存水,停雨后,要及時抽干,防止基坑塌方。

3.5安全生產(chǎn)與文明施工的措施

水利施工應(yīng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,設(shè)立專職安全人員,工作區(qū)應(yīng)有明顯安全標(biāo)語,做到防患于未然。經(jīng)常對水利工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任教育,提高施工質(zhì)量,減少不必要的損失。建立健全安全生產(chǎn)制度,并設(shè)專職安全員數(shù)名,做到防患于未然。文明施工是企業(yè)信譽(yù)的窗口,質(zhì)量的依托,安全的保證,效益的源泉。項目部要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工安全檢查中有關(guān)文明施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并編制本工程創(chuàng)建文明建設(shè)工地實施方案。

3.6后勤保障方面

水利工程一般處于地廣人稀的地方或者深山峽谷處,物資供應(yīng)不充足的現(xiàn)象十分普遍,為了穩(wěn)固施工人員的工作狀態(tài),需要有強(qiáng)有力的后勤保障。首先是材料的采購工作必須按施工組織設(shè)計要求的時間及時完成和按時進(jìn)場,并從有采購意向時起就要嚴(yán)格把好各種材料的質(zhì)量、規(guī)格關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場。其次是機(jī)械設(shè)備和車輛要嚴(yán)加管理、維修和合理的調(diào)配使用,以保證施工能正常進(jìn)行。再次是財務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,按工作進(jìn)度及時做好結(jié)算工作。

4結(jié)語

水利工程的最終目的是興水利、除水害,優(yōu)秀的水利工程施工質(zhì)量管理工作是交出優(yōu)質(zhì)工程的重要一步,需要給予足夠的重視,從宣傳質(zhì)量管理思想,建立質(zhì)量管理意識,到培養(yǎng)一支優(yōu)秀的水利人才隊伍,做好冬雨季、安全文明施工建設(shè),是一項系統(tǒng)的、環(huán)環(huán)相扣的工程,需要整個施工現(xiàn)場的全員配合,相信隨著對水利工程施工質(zhì)量的逐步重視,水利工程質(zhì)量可以邁入嶄新的篇章。

參考文獻(xiàn):

[1]聶軍洲,潘峰.淺析水利工程項目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟(jì),2009,(03):28-29.

[2]陳志文.淺談水利工程施工質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,(07):194.

[3]付鐵英,曹忠文.對當(dāng)前水利工程建筑質(zhì)量的探析[J].科技與企業(yè),2012,(03):271.

作者:劉洋 單位:杜爾伯特蒙古族自治縣巴彥查干鄉(xiāng)人民政府