水利工程人力資源配置優(yōu)化探討

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摘要：在水利工程建設(shè)中，水利工程的人力資源配置發(fā)揮著很重要的作用，但是目前在水利工程項(xiàng)目中，人力資源配置存在一些問題，影響了水利工程項(xiàng)目管理水平。本文主要分析了水利工程項(xiàng)目的人力資源配置管理目前所存在的問題，提出了幾點(diǎn)提高水利工程人力資源配置優(yōu)化的有效措施，旨在完善水利工程中人力資源管理，充分發(fā)揮其在水利工程項(xiàng)目中的作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；人力資源配置；問題；優(yōu)化方案

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國水利工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，人力資源配置的工作能否做好，直接影響了水利工程的整體建設(shè)是否可以興盛的關(guān)鍵因素，但是目前在我國，人力資源配置在水利工程建設(shè)中還不能夠達(dá)到工程建設(shè)的需求。所以，應(yīng)該把人力資源配置作為水利工程建設(shè)中的重要組成部分來對(duì)待，積極解決在水利工程中人力資源配置存在的問題。

一、水利工程人力資源配置中存在的問題

1.人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理

在水利工程的建設(shè)中，水利工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要提升。雖然目前我國的水利工作人員隊(duì)伍數(shù)量比較龐大，但是人員隊(duì)伍相對(duì)陳舊，高素質(zhì)的人才和優(yōu)秀骨干比較少，在出現(xiàn)一些技術(shù)難題和實(shí)際問題時(shí)，由于工作人員掌握的知識(shí)相對(duì)單一，所以不能夠徹底的解決水利工程中出現(xiàn)的一些問題。另外，現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目正在進(jìn)行體制改革，人才市場競爭激烈，高級(jí)技術(shù)人才的流失也會(huì)嚴(yán)重影響到水利工程的建設(shè)。

2.缺乏合理的人員配置機(jī)制和方法

水利工程項(xiàng)目在人員配置的方法和機(jī)制上還需要提高，存在一些問題。人力資源管理部門對(duì)員工素質(zhì)、人員分配方面缺乏科學(xué)系統(tǒng)的人力資源配置機(jī)制和方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)的配置、各個(gè)崗位專業(yè)人員的分工和崗位匹配沒有進(jìn)行詳細(xì)的研究，這樣就會(huì)導(dǎo)致哪里需要人就往哪里安排人員，崗位和需求不匹配，各部門之間工作脫節(jié)，影響工程建設(shè)。

3.選拔人才機(jī)制需要改進(jìn)

在人才選拔方面過于強(qiáng)調(diào)學(xué)歷問題，認(rèn)為高學(xué)歷等于高能力，將學(xué)歷認(rèn)定為了是否錄用的第一標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了人員的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這種情況會(huì)導(dǎo)致人才的實(shí)際動(dòng)手操作能力不如預(yù)期那樣。另外，人員選拔只看重專業(yè)素養(yǎng)，而忽視了對(duì)員工全面的考查，導(dǎo)致他們無法適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

二、水利工程人力資源配置的優(yōu)化方案

1.建立合理的人力資源配置管理體系

水利工程人力資源配置管理的優(yōu)化措施一定要和水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，吸取國內(nèi)外已經(jīng)相對(duì)成熟的管理理念和管理體系，更新管理觀念。首先，水利企業(yè)應(yīng)重視人力資源配置管理優(yōu)化的建設(shè)，將人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，多個(gè)渠道招聘員工，重視對(duì)人才的吸收培養(yǎng)。其次，應(yīng)增加人力資源配置管理部門，科學(xué)的安排水利人員的數(shù)量和工作，及時(shí)監(jiān)測人力資源的配置狀況，定期為人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，讓人員盡快適應(yīng)崗位要求，提高自己的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)技能。最后，應(yīng)完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，采用公平公正的選拔制度，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與職位競爭，把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和績效考核等作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高員工的積極性。

2.完善項(xiàng)目的人力資源配置與規(guī)劃

水利工程人力資源優(yōu)化管理的一個(gè)重點(diǎn)就是必須做好配置規(guī)劃。在人才選拔方面，很多時(shí)候由于缺乏對(duì)能力素質(zhì)和科學(xué)的崗位分析，不知道自己應(yīng)該選用什么崗位，什么要求的人，所以應(yīng)該重視全方位的考查，按要求分配，另外，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，人力資源部門應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程來安排所需要的工作人員，考慮到人力資源的數(shù)量和時(shí)間要求，對(duì)水利工程人力資源配置中存在的問題及時(shí)作出調(diào)整，以便對(duì)人力資源進(jìn)行再配置。這樣才可以使每個(gè)人員在崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值，提高工作效率。

3.改進(jìn)人才選拔機(jī)制，選拔適合崗位要求的人員

水利工程人力資源配置的一個(gè)關(guān)鍵途徑就是要改進(jìn)當(dāng)前的人才選拔機(jī)制，選拔那些真正適合崗位需要的人員，全面的考查員工的綜合素質(zhì)和能力，不以學(xué)歷作為評(píng)價(jià)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。特別是在選拔管理人員的時(shí)候，除了要考慮學(xué)歷水平、經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該充分考慮到其是否具備掌控全局的能力，能否對(duì)人力資源配置做出合理的規(guī)劃，做好優(yōu)秀人的選拔儲(chǔ)備工作，也應(yīng)該具有決策和領(lǐng)導(dǎo)能力，只有這樣才能夠最大程度地發(fā)揮每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用，各司其職，保證水利工程項(xiàng)目的順利完工?？傊?，水利工程行業(yè)在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，水利工程人力資源的配置直接關(guān)系到整個(gè)水利工程建設(shè)能否順利實(shí)施，所以人力資源部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源配置的作用，重視項(xiàng)目工作人員的選拔，完善水利工程人力資源配置的機(jī)制，只有這樣才可以促進(jìn)水利工程的正常建設(shè)，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王培.水利水電工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置探析[J].中國外資月刊,2013(3):198-198.

作者：曾凱 單位：新疆克孜爾水庫管理局