水利工程施工管理淺述(4篇)

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第一篇：水利工程項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

摘要:中國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的巨大成果離不開水利工程施工企業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)作用，并且在兩者間的相互推動(dòng)作用下，水利工程企業(yè)的實(shí)力也不斷增強(qiáng)。但就中國水利工程的企業(yè)而言，生產(chǎn)成本高，利潤小，投入大，產(chǎn)出小;并且由于水利項(xiàng)目施工時(shí)缺乏精細(xì)化考慮，工程質(zhì)量往往得不到保證，甚至?xí)霈F(xiàn)多次返修現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展。因此，在水利工程項(xiàng)目施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理政策勢在必行。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;水利工程項(xiàng)目;施工管理;應(yīng)用

水利工程項(xiàng)目是一個(gè)工期短、技術(shù)要求高、事故率高的施工項(xiàng)目，因此其施工管理工作在整個(gè)工程建設(shè)中起著關(guān)鍵作用。精細(xì)化管理方式能夠?qū)?shí)際施工管理工作進(jìn)行精細(xì)化分配，使所有施工管理人的任務(wù)都清晰明了，并且管理人員都能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值最大化。精細(xì)化管理方式有助于企業(yè)提升自身的管理水平，而且還可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，對于施工企業(yè)來說有著重大意義。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是來源于發(fā)達(dá)國家的一種先進(jìn)的管理理念，是對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的在績效、量化、執(zhí)行、結(jié)果等方面的精細(xì)要求，與粗放管理相反，其更加注重管理結(jié)果。精細(xì)化管理要求在管理過程中摒棄傳統(tǒng)管理模式，使管理目標(biāo)明確、具體，對所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)估以及控制，對所有的管理過程中的程序、制度以及檢查過程進(jìn)行精細(xì)化分析。簡單來說就是在實(shí)際管理過程中，注重管理的過程、每一環(huán)節(jié)、管理質(zhì)量及效果，提高內(nèi)部管理工作，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最效益大化。

2水利工程施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

2.1市場形勢嚴(yán)峻

近年來，中國水利施工企業(yè)形成了百家爭鳴的局勢，20世紀(jì)末，具有水利一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量較少，但現(xiàn)在部分省內(nèi)具有承包資質(zhì)的企業(yè)已經(jīng)有數(shù)十家。隨著水利施工企業(yè)的增加，以及專業(yè)程度的提升，整個(gè)行業(yè)的競爭也隨之加大，激烈的競爭必然會(huì)帶來施工價(jià)格上的下調(diào)，進(jìn)而使得企業(yè)的利潤逐漸減小甚至出現(xiàn)赤字。因此，水利施工企業(yè)若要在競爭激烈的市場上占得一席之地，就必須實(shí)施精細(xì)化管理模式，這樣才能有效降低施工成本，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2政治、社會(huì)需求

國家總書記將節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境設(shè)立為國家新的基本國策，在加上國家及黨始終堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，水利施工企業(yè)也應(yīng)該將創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)立為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)［1］。精細(xì)化管理是符合國家倡導(dǎo)的“綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的，能夠落實(shí)節(jié)約資源生產(chǎn)方式的管理模式，并且能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠提高資源利用效率，并且能有效降低企業(yè)的施工成本，促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)、社會(huì)的建設(shè)。

2.3項(xiàng)目管理現(xiàn)狀需求

大部分水利施工企業(yè)由于傳統(tǒng)管理模式和施工環(huán)境的影響，在施工管理上多為粗放管理，其主要表現(xiàn)是:管理體制不完善，施工項(xiàng)目的整體計(jì)劃比較粗，不夠細(xì)致;具體工程設(shè)計(jì)不夠合理，可執(zhí)行性、可操作性太差;在實(shí)際管理與工程計(jì)劃時(shí)，成本意識(shí)淡薄，成本預(yù)算與控制不夠完善，甚至為了加快工期、節(jié)省成本而偷工減料;施工管理缺乏信息化，上傳下達(dá)過程過久，管理崗崗位職責(zé)不明確，缺乏管理責(zé)任心和管理意識(shí)，做事情缺乏精益求精的理念，執(zhí)行力低［2］。上述這些表現(xiàn)都是影響水利施工企業(yè)施工質(zhì)量、施工投資以及施工效率的重要因素，因此，必須在施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理模式，消除上述影響因素。

3精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目施工管理中的具體應(yīng)用

精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)進(jìn)行細(xì)化、細(xì)分、細(xì)核，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃與統(tǒng)籌，讓管理工作能夠貫徹到具體施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理人員的執(zhí)行力，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.1精細(xì)化管理在水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

水利工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理主要包含了人力資源管理，合同管理，建筑工具、材料以及設(shè)備管理，施工質(zhì)量管理、檢查以及驗(yàn)收。只有加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量中存在的問題，采取措施解決問題。精細(xì)化管理施工材料，能夠?qū)⒉牧腺徺I的材料進(jìn)行充分利用，進(jìn)而才能將項(xiàng)目資金應(yīng)用到工程質(zhì)量的提升上面。在施工前，加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，工程中所使用的材料必須符合國家相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。項(xiàng)目完成后，必須按照國家的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收以及評(píng)定，以及管理人員要及時(shí)安排好定期檢查工作。要提高工程質(zhì)量，首先就必須在施工進(jìn)行前進(jìn)行資料搜集，進(jìn)而確定出最佳的質(zhì)量管理方案。進(jìn)行資料搜集的首要任務(wù)是審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，確保其符合施工要求;檢查施工的合同以及技術(shù)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息并進(jìn)行及時(shí)改正。其次是在施工前確定切實(shí)可行的施工質(zhì)量控制流程，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理的控制分析，確保其不會(huì)在施工中影響施工質(zhì)量，并且制定嚴(yán)格的設(shè)備、配件以及施工成效的定期檢查制度［3］。對于施工項(xiàng)目中的難點(diǎn)以及重要點(diǎn)要非常明確，提前做好應(yīng)急措施，并且安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場知道以及實(shí)時(shí)控制。最后，要定期檢查施工人員的施工質(zhì)量、技術(shù)掌握情況，定期檢查巡查人員的工作情況并且檢查項(xiàng)目管理人員的管理情況以及管理中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)，確保水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

3.2精細(xì)化管理在水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

一般施工企業(yè)都是通過投標(biāo)獲得某一工程項(xiàng)目的施工權(quán)，因此，在競標(biāo)成功之后，企業(yè)會(huì)給項(xiàng)目投入大量的資金，這時(shí)企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金就會(huì)大量減少。所以說，施工企業(yè)必須在進(jìn)行投標(biāo)前對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確保有足夠的資金維持項(xiàng)目的進(jìn)度，在競標(biāo)成功后對項(xiàng)目施工進(jìn)行合理規(guī)劃安排，確保施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，以防出現(xiàn)因施工進(jìn)度拖延導(dǎo)致資金固結(jié)、利息增加、人工費(fèi)用增加等問題，而造成施工總成本增加，項(xiàng)目獲利小或者負(fù)盈利等現(xiàn)象。水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素有:人為因素、技術(shù)因素、資金因素、自然因素等。因此施工企業(yè)必須在施工前做好精細(xì)化防護(hù)措施:首先，做好精細(xì)化人員管理工作。企業(yè)要做好合理發(fā)掘、應(yīng)用人才，確定施工難度點(diǎn)都能夠分配到高級(jí)技術(shù)人員。對所以施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等意識(shí)，確保其能夠在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。管理人員做好管理工作，創(chuàng)造一個(gè)和諧、高效的施工團(tuán)隊(duì)，提高施工團(tuán)隊(duì)的工作效率;其次，要做好精細(xì)化的生產(chǎn)資料管理工作。將工作設(shè)備、材料安排到位，合理規(guī)劃施工道路以及運(yùn)輸途徑和路徑，保持運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?，盡量做到短途運(yùn)輸，保障材料的供應(yīng)，提高運(yùn)輸效率;最后，要做到精細(xì)化的自然環(huán)境規(guī)劃工作［4］。水利工程項(xiàng)目施工本身就是一項(xiàng)和自然環(huán)境相輔相成的工作。在進(jìn)行施工前，要合理利用固有的自然環(huán)境以及條件，對于阻礙工程的惡劣環(huán)境，要做好精細(xì)化分析，并且制定出合理的解決方案，確保工程的順利實(shí)施，避免因?yàn)樽匀画h(huán)境影響而減緩施工進(jìn)度。

3.3精細(xì)化管理在水利工程施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

由于金融危機(jī)的影響，目前我國的經(jīng)濟(jì)仍然較為疲軟，因此加大了許多企業(yè)的維持難度，所以各大企業(yè)需要開拓新的利潤來源并且根據(jù)實(shí)際情況降低企業(yè)成本。水利工程企業(yè)屬于粗放型管理企業(yè)，因此存在較大的資源浪費(fèi)問題，所以可以通過精細(xì)化管理進(jìn)行成本預(yù)算控制，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤，使企業(yè)能夠良性發(fā)展。降低成本本身就是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工作，因此就需要管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制。首先，完善施工材料的使用制度。作為進(jìn)行項(xiàng)目施工的主要物質(zhì)因素，控制施工材料能夠有效降低施工成本，下圖是某項(xiàng)目的資金使用情況，由圖可以看出，材料費(fèi)用占了整個(gè)項(xiàng)目資金的2/3［5］。因此需要管理人員設(shè)置行材料管理系統(tǒng)，倡導(dǎo)用多少，取多少，當(dāng)日用完，避免浪費(fèi);其次，加強(qiáng)人力配置，提高工程質(zhì)量。人力資源也是成本預(yù)算之一，因此，要根據(jù)具體的工程量對人力進(jìn)行精細(xì)化配置，避免出現(xiàn)人力冗余情況，讓有些施工人員無事可做，浪費(fèi)資金;最后，提高施工質(zhì)量。有些施工企業(yè)會(huì)為減少成本而盲目追趕工期或者偷工減料，項(xiàng)目成品達(dá)不到驗(yàn)收質(zhì)量而進(jìn)行返工，更加浪費(fèi)人力材料等，加劇了成本消耗。

3.4精細(xì)化管理在水利工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指分析存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，然后建立應(yīng)急措施，避免損失。水利施工項(xiàng)目工程量大、難度高、要求高，因此風(fēng)險(xiǎn)更大，所以企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)若做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作做，就可以將預(yù)留到風(fēng)險(xiǎn)管理的資金應(yīng)用到其他可以擴(kuò)大利潤的地方，增加企業(yè)的效益。進(jìn)行精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作就是要做到風(fēng)險(xiǎn)辨別，第二要?jiǎng)?wù)是做到風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移。因此要做好風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，確定考量的因素是否具有不確定性，然后依靠公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測人員或者企業(yè)管理者尋找出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。只有將風(fēng)險(xiǎn)辨別工作做到位，才能夠完成風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移工作。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移主要有兩種手段:保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)，具體就是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保銀行。

4結(jié)論

水利工程施工企業(yè)近年來的粗放型管理模式使得其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展一直處于瓶頸期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，難以維持。因此，將能夠通過提高施工項(xiàng)目管理精度而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)施工管理中，能夠提高企業(yè)的施工質(zhì)量以及的市場競爭力。文章主要分析了精細(xì)化管理在水利工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，借此降低產(chǎn)品成本創(chuàng)造出更具市場競爭力的新優(yōu)勢，并且推動(dòng)我國水利工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］程福印.水利工程施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化分析［J］.現(xiàn)代裝飾(理論)，2014(04):187.

［2］姜如豐.精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用［J］.江西建材，2014(14):137－138.

［3］鄒志禹，聶海濤，劉巖.水利工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2014(17):18，35.

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［5］焦洋，吳金丹.淺議水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(06):203.

作者：李延超 單位：遼寧觀音閣供水公司

第二篇：水利工程施工管理的質(zhì)量控制分析

摘要:安全可靠的水利工程方可給國家和人民帶來福利,而一項(xiàng)不可靠的工程會(huì)給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來損失。因此,在水利工程中,應(yīng)加強(qiáng)水利工程的施工質(zhì)量,采取措施對其進(jìn)行有效控制具有非常重要的意義。該文筆者將對水利工程中影響施工質(zhì)量的原因進(jìn)行闡述,并探討加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的有效措施,希望能對讀者起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞:水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

水利工程是一項(xiàng)利國利民的建設(shè)工程。安全可靠的水利工程方可給國家和人民帶來福利,而一項(xiàng)不可靠的工程會(huì)給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來損失。但是在我國的水利工程的施工過程中仍存在一些質(zhì)量問題。一般情況下,影響工程施工質(zhì)量的因素有很多。因此，在水利工程中,應(yīng)加強(qiáng)水利工程的施工質(zhì)量,采取措施對其進(jìn)行有效控制具有非常重要的意義。該文筆者將對水利工程中影響施工質(zhì)量的原因進(jìn)行了闡述,并探討加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的有效措施。

1水利工程施工概述

水利工程主要是進(jìn)行農(nóng)業(yè)灌溉,或者進(jìn)行蓄水發(fā)電,同時(shí)也可以起到防洪排撈的作用。水利工程的建設(shè)會(huì)對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成一定的影響。在進(jìn)行水利工程的施工建設(shè)過程中,應(yīng)有效地確保建筑物的穩(wěn)定性和承載力。水利工程相關(guān)建筑物應(yīng)滿足承載力、防滲性能、抗凍性能、抗裂性能等方面的要求。水利工程的施工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,同時(shí)還應(yīng)采取專門的施工方法和措施以確保施工質(zhì)量。水利工程對地基的要求非常高,但是水利工程一般是在地質(zhì)條件相對復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行修建,比如：河流、湖泊以及其他水域中,因此，對其地基進(jìn)行處理時(shí)就會(huì)面臨較為困難的情況，這時(shí)就應(yīng)采取專門的措施進(jìn)行處理。在水流工程施工中需要根據(jù)水流的自然條件和工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流和截流等施工。因此，在進(jìn)行水利工程施工時(shí),應(yīng)盡量將工期安排在枯水期進(jìn)行,這樣可以有效地確保施工強(qiáng)度,同時(shí)還應(yīng)科學(xué)合理地安排施工計(jì)劃以確保施工質(zhì)量。在水流工程施工過程中,還經(jīng)常會(huì)遇到社會(huì)和自然環(huán)境因素的影響,因此，對這些問題,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,以確保工程順利的開展。

2影響水利工程施工質(zhì)量的原因

(1)管理、設(shè)計(jì)、施工人員。施工過程是水利工程的重要階段,施工管理人員是確保水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，施工管理人員應(yīng)具備較高的職業(yè)水平和道德素養(yǎng)。在水利工程中,設(shè)計(jì)人員需要對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)理論,詳細(xì)地了解水利工程的施工過程,這樣才能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案,避免出現(xiàn)施工中無法實(shí)現(xiàn)的問題。(2)施工準(zhǔn)備管理。施工材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著非常重要的意義。因此,在施工過程中,應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料做好管理控制。在進(jìn)行材料采購時(shí),應(yīng)對一些不同材料和廠家的對比,擇優(yōu)選擇。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后,應(yīng)按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。在材料的使用過程中,同樣需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理,合理使用材料,避免出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。在施工中,還涉及到大量施工機(jī)械設(shè)備的使用。在機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí),應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)性、合理性、先進(jìn)性以及可操性等要求。(3)施工方案和工藝。在水利工程項(xiàng)目確定之后,則進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)確保施工工藝和設(shè)備的先進(jìn)性。在設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)綜合考慮場地的布置和生產(chǎn)流程,從而在滿足生產(chǎn)效益的前提下,確保施工工藝和施工方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及可行性。在各個(gè)方面進(jìn)行合理的情況下方可正式進(jìn)行施工方案和施工工藝的執(zhí)行。(4)施工環(huán)境因素。在水利工程施工中,會(huì)受到施工環(huán)境的影響。因此，在施工過程中,應(yīng)綜合考慮工程的具體情況和施工環(huán)境的因素,從而采取相應(yīng)的措施對施工環(huán)境進(jìn)行處理和控制。特別是在施工現(xiàn)場,應(yīng)滿足安全文明生產(chǎn)的要求。

3加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的有效措施

(1)明確項(xiàng)目法人?？紤]到水利工程的特點(diǎn),應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求建立符合施工情況的管理機(jī)制，為了有效地發(fā)揮管理機(jī)制和制度的作用,應(yīng)明確項(xiàng)目法人的責(zé)任，使工作任務(wù)可以按照規(guī)范化、程序化的要求展開,從而避免管理之間的矛盾所影響施工效率和效益的問題。(2)建立健全的設(shè)計(jì)體系。對于水利工程項(xiàng)目而言,設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量,是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，為了確保設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā),經(jīng)過多道程序的審核和討論,從而確定最終的設(shè)計(jì)方案。在方案的設(shè)計(jì)過程中,不能只是采用以前的方案進(jìn)行修正,而是應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況,滿足使用價(jià)值、功能要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、安全美觀以及經(jīng)濟(jì)可行等要求。對于初步設(shè)計(jì)方案,應(yīng)做好設(shè)計(jì)圖紙的審核。通過對設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的評(píng)估,對于其中存在的問題和不足之處進(jìn)行分析總結(jié),確保在施工過程中,采取有效措施避免問題的產(chǎn)生。(3)加強(qiáng)業(yè)主單位對質(zhì)量的控制。業(yè)主單位對施工質(zhì)量的管理和控制主要是通過工程技術(shù)人員進(jìn)行的。但是實(shí)際上,這種方式存在很大的弊端。這是因?yàn)?部分工程技術(shù)人員自身的技術(shù)水平不足和經(jīng)驗(yàn)不夠,因此無法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,這樣就可能導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。為了有效提高業(yè)主對于施工質(zhì)量的控制,應(yīng)指派一名具有專門素質(zhì)的管理人員作為工程項(xiàng)目的責(zé)任人,并將監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任交付給他,讓他可以在較大的權(quán)利范圍內(nèi)實(shí)施對工程質(zhì)量的管理和控制,這樣可以有效地確保施工的順利開展。(4)加強(qiáng)施工環(huán)境的管理。水利工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境以及施工管理環(huán)境。對于施工單位而言,應(yīng)根據(jù)工程具體情況建立健全的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量管理制度,從而確保水利工程施工作業(yè)環(huán)境有序規(guī)范地進(jìn)行。(5)強(qiáng)化水利工程質(zhì)量的監(jiān)理。對于設(shè)計(jì)圖紙,監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的會(huì)審,將其中存在的問題扼殺在搖籃當(dāng)中。對于設(shè)圖紙應(yīng)進(jìn)行充分的熟悉和研究,了解設(shè)計(jì)的意圖,并對施工條件進(jìn)行申報(bào),減少錯(cuò)誤問題的發(fā)生,從而確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確度。對于設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題,應(yīng)及時(shí)告知設(shè)計(jì)單位,并提出合理的建議,從而確保水利工程施工的質(zhì)量。由于水利工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)性,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)開始由工程質(zhì)量宏觀控制和強(qiáng)制監(jiān)督替代了原本的微觀管理。對于工程建設(shè)項(xiàng)目而言,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的宏觀控制和強(qiáng)制監(jiān)督主要是從工程質(zhì)量責(zé)任主體和工程項(xiàng)目質(zhì)量兩方面開展質(zhì)量監(jiān)督工作。對于原來的微觀質(zhì)量管理,則是轉(zhuǎn)交給了施工單位和監(jiān)理單位。

4結(jié)語

水利工程作為民生工程,其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。但針對當(dāng)前水利工程施工管理存在某些問題導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效提高。文章通過結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對水利工程中當(dāng)前施工管理情況,從施工準(zhǔn)備管理、施工方案以及管理人員等角度分析施工管理問題,提出應(yīng)當(dāng)從建立健全的設(shè)計(jì)體系、加強(qiáng)業(yè)主單位對質(zhì)量控制等方面來落實(shí)施工管理,這些建議措施旨在為同行提供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

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[4]雒翠云．水利工程施工管理問題分析和應(yīng)對措施[J]．農(nóng)業(yè)科技與信息,2016(8):78-79.

作者：馮軍 單位：中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司

第三篇：水利工程施工管理的重要性和措施

摘要：水利工程建設(shè)是我國社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程，其作用在現(xiàn)代社會(huì)中也顯得越來越重要。水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其涉及內(nèi)容較多，因此在具體施工中要做好相應(yīng)的施工管理，確保水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為水利工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。本文主要闡述了水利工程施工管理的重要性以及采取的措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對策分析

近幾年，水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程的施工環(huán)境也變得越發(fā)復(fù)雜，施工環(huán)境多變，許多因素會(huì)對水利工程施工造成不良影響。因此，施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要明確水利工程施工管理內(nèi)容，了解其重要性，并且采取相應(yīng)的管理措施。

1水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容及重要性

1.1水利工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容

1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在該階段需要做好以下工作：一是合理編制投標(biāo)文件，并且要簽訂相應(yīng)的承包合同。二是做好工程造價(jià)預(yù)算，對工程的成本進(jìn)行合理推測，并且要簽訂周密的合同。三是準(zhǔn)備階段，要以工程師作為核心，建立合同管理機(jī)制，并且監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包單位三者要做好協(xié)調(diào)工作，為工程施工的順利進(jìn)行打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。1.1.2工程施工中工程施工中的管理內(nèi)容如下：一是做好圖紙審查，對工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確，重點(diǎn)分析工程結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性以及工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，要提出相應(yīng)的修改意見。二是在實(shí)際施工中要對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)要做好現(xiàn)場簽證工作[2]。三是加強(qiáng)對材料成本的管理，在確保工程質(zhì)量的情況下，選擇信譽(yù)度好的供貨商，同時(shí)要依據(jù)施工計(jì)劃，對材料的使用進(jìn)行合理安排，最大程度減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。1.1.3工程竣工后工程竣工后，要對工程施工中涉及的材料進(jìn)行驗(yàn)收，并且要做好相應(yīng)的結(jié)算管理。相關(guān)部門要對施工材料進(jìn)行及時(shí)整理，并將其交給預(yù)算部門，必須確保材料的完整性和準(zhǔn)確性，避免預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.2水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在確保水利工程施工安全上，這種安全不僅體現(xiàn)在施工中的人員安全，而且還包括日后水利工程的運(yùn)行安全。做好工程管理，可以通過合理的手段，消除工程施工中存在的各種安全隱患，從而確保施工的順利進(jìn)行。

2水利工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1制度與機(jī)制不完善

我國許多水利工程建設(shè)單位成立的時(shí)間較早，與之相關(guān)的設(shè)備和工作人員較多，但是由于管理上的疏忽，單位制度與機(jī)制不完善，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平較低，這對水利工程項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施造成了一定阻礙。同時(shí)，由于單位的各種機(jī)制不完善，會(huì)對建設(shè)單位的發(fā)展以及水利工程的建設(shè)造成一定阻礙。

2.2少數(shù)水利工程施工單位缺少管理意識(shí)

雖然目前人們意識(shí)到了施工管理對水利工程施工的重要性，并且在實(shí)際施工中也加強(qiáng)了施工管理[3]。但從實(shí)際情況來看，仍然存在部分施工單位在具體施工中為了縮短工程工期，降低施工成本，使用一些存在問題的建筑材料，施工管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格對施工中使用的材料進(jìn)行管理，因此引發(fā)了一系列的安全事故，嚴(yán)重威脅到了施工人員的安全，并且會(huì)縮短水利工程的使用壽命。

2.3管理人員素質(zhì)較差，市場競爭力偏低

許多水利工程施工中管理人員的技術(shù)素養(yǎng)偏差，沒有很好的對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等內(nèi)容進(jìn)行控制與把握，并且缺少現(xiàn)場的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這些情況會(huì)導(dǎo)致工程的施工管理水平偏低，對水利工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，企業(yè)市場競爭力不足也會(huì)對施工管理造成影響。水利工程與其他商品在生產(chǎn)經(jīng)營上都相同，也要對市場進(jìn)行占有，而從目前的情況來看，許多水利工程市場競爭力偏低，主要是設(shè)備、技術(shù)、資金不足，對信息管理的重視程度不夠，缺少復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。激烈的市場競爭容易增加水利工程成本，因此需要加強(qiáng)對水利工程企業(yè)的創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)能夠在市場競爭中獲取成功。

3提高水利工程施工管理的有效措施

3.1構(gòu)建完善的工程施工管理機(jī)制

細(xì)致有效的管理手段是提高水利工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)有效措施。首先，要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，并且合理利用法律措施，強(qiáng)制明確施工各方的職責(zé)和權(quán)利，從而有效避免因?yàn)榉职驅(qū)е鹿芾沓霈F(xiàn)漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據(jù)工程的具體情況，做好相應(yīng)的記錄，從而達(dá)到對工程進(jìn)行有效監(jiān)督的目的[4]。再次，對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠依據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，施工單位要依據(jù)反饋的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，避免對工程的最終質(zhì)量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對工程進(jìn)行合理驗(yàn)收，要安排相應(yīng)的人員對工程的施工情況進(jìn)行合理驗(yàn)收，確保工程合理后，才能進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.2樹立管理意識(shí)

水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對于確保其質(zhì)量有著重要作用。因此，政府應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，加強(qiáng)對水利工程管理重要性的宣傳，從而使相關(guān)工作人員能夠?qū)λこ淌┕す芾淼囊饬x及內(nèi)容有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。此外，政府部門要依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī)，利用法律對施工單位進(jìn)行強(qiáng)制限制，使其加強(qiáng)對施工管理的重視。對于一些缺乏管理意識(shí)的施工單位，應(yīng)當(dāng)采取合理的懲罰措施，懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定，不能讓施工單位覺得“不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程施工單位的建設(shè)水平。

3.3加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高市場競爭力

水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)會(huì)對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。因此，要加強(qiáng)對施工管理者的重視，通過專業(yè)培訓(xùn)等方式，提升管理者的綜合素質(zhì)。具體要做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是管理者要具備良好的管理意識(shí)，尤其要對施工現(xiàn)場管理的重要性有一個(gè)明確意識(shí)，從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作的合理進(jìn)行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)、實(shí)踐等方式，不斷提升自身素養(yǎng)，明確自身位置，只有這樣才能為水利工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力保障。三是管理要以人為本，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，發(fā)揮施工人員主體效應(yīng)。此外，要加強(qiáng)資本投入，提高施工單位在市場中的競爭力，從而使施工單位在激烈的市場競爭中脫穎而出。并且，需要通過合理的方式對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工中要通過科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要意識(shí)到水利工程的重要性，加強(qiáng)對成本管理及預(yù)算管理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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[4]趙鳳芝.有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理的措施分析[J].農(nóng)民致富之友，2015，（10）.

作者：楊文席 單位：甘肅九洲水電建筑工程有限責(zé)任公司

第四篇：水利工程施工管理方面的思考

摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進(jìn)行深入的分析，提出相應(yīng)的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。

關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考

在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。

1水利工程施工管理方面存在的主要問題

1.1責(zé)權(quán)分配不當(dāng)

在水利工程施工的過程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)膯栴}，責(zé)權(quán)不當(dāng)指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會(huì)給實(shí)際施工帶來不利的影響。

1.2忽視了內(nèi)部的質(zhì)量

在水利工程施工管理的過程中，在質(zhì)量管理方面存在著只重視外觀質(zhì)量，而沒有對內(nèi)部質(zhì)量給予關(guān)注的問題。有些施工單位在施工的時(shí)候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實(shí)際上施工內(nèi)部質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量檢測時(shí)，想要蒙混過關(guān)，這樣工程的質(zhì)量將會(huì)存在很大的安全隱患，甚至?xí)o當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活帶來不利的影響，因此，需要對這個(gè)問題給予重視。

2水利工程施工管理控制措施

2.1堅(jiān)持責(zé)權(quán)一致的原則

水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責(zé)權(quán)制度，確保能夠做到責(zé)權(quán)一致。2.1.1崗位劃分需要將所有的工作進(jìn)行分類，歸到不同的崗位，讓專業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時(shí)，需要注意將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，起到預(yù)防與揭露錯(cuò)誤的作用。2.1.2權(quán)責(zé)界定在崗位劃分好之后，需要明確各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)。在崗位權(quán)責(zé)明確后，需要編制相應(yīng)的說明書，對每個(gè)崗位的職責(zé)、具體內(nèi)容、職權(quán)和其他工作崗位的關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述。2.1.3建立崗位責(zé)任制為了使各個(gè)崗位的職責(zé)能夠得到有效的落實(shí)，需要建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制。明確各個(gè)崗位的內(nèi)容，形成崗位和員工利益相關(guān)的、權(quán)責(zé)利對等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率，增加員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性。

2.2堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

在施工管理中質(zhì)量管理屬于核心的內(nèi)容，因此，企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的管理工作。2.2.1建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程施工的總體質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該把總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，變成多個(gè)分目標(biāo)。進(jìn)行總目標(biāo)的細(xì)分工作，首先，在施工的過程中可以使被管理的對象有一個(gè)更加明確的作業(yè)方向和目標(biāo)。其次，能夠通過對分目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行管理活動(dòng)的控制，倘若分目標(biāo)出現(xiàn)了問題，那么可以及時(shí)進(jìn)行有針對性的處理。在明確了水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理目標(biāo)后，在制定實(shí)際質(zhì)量管理規(guī)劃的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)際的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的各個(gè)主要因素進(jìn)行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計(jì)劃措施。2.2.2嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工進(jìn)行施工管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是將整個(gè)施工過程中的實(shí)際情況和事先制定的施工計(jì)劃以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內(nèi)。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實(shí)際的施工過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保在施工的過程中做到有據(jù)可依，并且需要在標(biāo)準(zhǔn)條件上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于超額完成施工并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)率比較高的施工隊(duì)伍，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過程中，對能夠提出存在的問題或者給出創(chuàng)新性的建議的隊(duì)伍或者人員，也需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工中一直出現(xiàn)問題的施工隊(duì)伍，就需要進(jìn)行相應(yīng)的處理或者懲罰。2.2.3加強(qiáng)施工原材料及施工工序的管理在水利工程施工中所使用的原材料、機(jī)械設(shè)備在很大程度上影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備正常的使用，是保證施工質(zhì)量的重要要素。所以，在施工前，需要對施工使用到的設(shè)備和原材料進(jìn)行全面有效的質(zhì)量檢測，從而保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工工序方面，也需要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對影響質(zhì)量的限制因素進(jìn)行分析，并解決這些問題，使偏差控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，保證施工的質(zhì)量。在工序質(zhì)量方面，有時(shí)會(huì)存在不穩(wěn)定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對每一道工序都需要執(zhí)行相應(yīng)的檢查制度，確保每一道施工工序都處在可控的狀態(tài)下。

3結(jié)語

總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強(qiáng)施工建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持施工的原則，將施工質(zhì)量放在重要的位置，建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工原材料和施工工序的管理，促進(jìn)水利工程施工良好的發(fā)展。

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作者：曹守強(qiáng) 單位：安徽省路港工程有限責(zé)任公司