淺論加強水利工程管理的策略
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摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，大大推動的水利工程的建設(shè)，同時也對水利工程的質(zhì)量提出了更高的要求。要提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須加強對其管理的研究。本文主要對加強水利工程管理的策略進行研究和分析，有一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞：水利工程；工程管理；措施
1.水利工程施工管理的重要性
水利工程是國家重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，在國家發(fā)展和國民經(jīng)濟中占有不可替代的地位和作用。對水利工程實施有效的項目管理是保證并提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平的關(guān)鍵，對水利工程建設(shè)企業(yè)和社會都有重要的意義。對于建設(shè)企業(yè)來說，通過有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影響水利工程建設(shè)的各種不利因素，從而保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，防止各種問題的出現(xiàn)和安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，從而有利于提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，所以水利工程施工管理對于建設(shè)企業(yè)是非常重要的；對于社會來說，通過高效的工程管理可以使得水利建設(shè)工程按照設(shè)計合理的進行施工，從而保證各個工序的質(zhì)量，這樣就可以建設(shè)出一個高質(zhì)量的水利項目，從而為社會創(chuàng)造更高的價值和利益。
2.水利工程施工和管理中存在的問題分析
水利工程本身就是一項極為復(fù)雜、歷時長、技術(shù)要求高的系統(tǒng)性項目工程，在水利工程的實際建設(shè)和管理過程中，會出現(xiàn)很多影響其施工和管理正常進行的不利因素，如果不對這些因素進行研究和控制就會導(dǎo)致各種安全和質(zhì)量問題的產(chǎn)生，進而影響水利工程的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前我國水利工程施工和管理中主要存在以下問題，對其進行具體的分析和探討：
2.1水利工程基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是水利工程中普遍存在的問題，我國很多的水利工程項目都建于上世紀(jì)六十年代，距今已經(jīng)有了很長的時間，所以出現(xiàn)了很多滲漏、管道斷裂、堵塞等問題，對于這些問題如果不及時的進行處理就會對水利工程的安全造成嚴(yán)重的影響。
2.2水利工程管理的費用不足
管理費用不足是導(dǎo)致各種水利工程施工管理問題出現(xiàn)的重要原因，也是制約很多水利工程建設(shè)企業(yè)管理水平提高的重要因素。部分地區(qū)政府的財政補助有限，很難再短時間內(nèi)對水利工程的管理和養(yǎng)護工作進行改善，導(dǎo)致水利企業(yè)沒有足夠的資金對水利工程進行后期的維修和養(yǎng)護，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。
2.3水利工程管理人員的綜合素質(zhì)低下
水利工程施工管理工作主要就是由管理人員進行的，所以管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平直接就影響著水利工程管理的效果和質(zhì)量。很多的管理人員自身的管理意識不強，不重視管理工作，不積極的進行管理工作，這也是水利工程管理效率低下的重要原因，所以想辦法去提高水利工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理意識是非常重要的。
2.4水利工程管理體制不健全
體制上的不健全直接就影響著整個水利工程管理工作。有一些地區(qū)的水利工程建設(shè)和管理部門對管理機制的建設(shè)過于隨便，沒有依據(jù)自身的實際情況進行體制的建設(shè)，導(dǎo)致水利工程管理體制設(shè)計不科學(xué)、實用性低等問題的產(chǎn)生；沒有一個健全科學(xué)的管理體制，水利工程的施工管理工作也沒有一個可以遵循和依據(jù)的管理制度，從而無法進行規(guī)范的管理工作，導(dǎo)致水利工程施工管理工作效率低下；另外很多管理部門缺乏管理機制的約束，在責(zé)權(quán)劃分上也不清晰明確，所以健全管理體制是非常重要的。
3.水利工程施工管理問題的優(yōu)化解決措施
針對水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設(shè)企業(yè)要予以重視，要對這些問題進行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產(chǎn)生的各個因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程。水利工程建設(shè)企業(yè)要提高對管理工作的重視度，要加強對管理人員的管理和培訓(xùn)教育，提高管理人員自身的素質(zhì)和水平，要健全管理機制，實行目標(biāo)管理，強化資金監(jiān)管等。
3.1樹立并提高管理意識
管理意識是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識不強，直接就會導(dǎo)致管理的積極性降低，進而導(dǎo)致各種管理問題的出現(xiàn)，所以要對水利工程施工管理策略進行研究，首先就要對管理意識進行分析，要樹立并提高管理意識。水利工程高層管理人員要提高對施工管理工作的重視度，不能因為管理工作無法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎(chǔ)。
3.2要健全水利工程管理機制
針對水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強對管理體制的研究，健全管理機制，從而進行更為高效的管理工作。管理機制的建立要符合企業(yè)的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機制，將管理中出現(xiàn)的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進行水利工程的管理工作。
3.3設(shè)立專項資金，并強化資金監(jiān)管
針對水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設(shè)企業(yè)可以設(shè)計水利工程管護的專項資金，專門用來進行管理工作的支出，同時還要對專項資金進行嚴(yán)格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金投入機制，要將水利工程的管理和養(yǎng)護列入預(yù)算之中；這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護經(jīng)費、管理養(yǎng)護人員工資和福利津貼、管理單位的運行費用以及正常的管護費用等；為了防止專項資金的不當(dāng)利用可以強化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。
3.4強化目標(biāo)管理
要提高水利工程管理的效率和質(zhì)量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實行目標(biāo)管理。要根據(jù)工程實際情況和國家水利相關(guān)法律要求制定科學(xué)可行的管理計劃和管理目標(biāo)，要保證管理計劃的可行性，然后嚴(yán)格按照管理計劃進行目標(biāo)管理工作。水利工程目標(biāo)管理主要經(jīng)歷目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)審批、目標(biāo)檢查以及分析評價五個階段。
3.5強化人力資源管理工作
針對管理人員綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平差的問題，建設(shè)企業(yè)要加強人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據(jù)自身的管理水平和實力適當(dāng)提高管理人員招聘的要求，引進高質(zhì)量的管理人員來對水利工程施工進行科學(xué)高效的管理；②要對管理人員進行必要的培訓(xùn)和教育工作，豐富其管理知識；③要不斷提高管理人員解決實際問題的能力；④要建立健全獎懲機制，不斷提高管理人員的工作積極性。
結(jié)語：
水利工程本身就是一項歷史長，投資大，技術(shù)要求和危險性較高的系統(tǒng)性工程。在水利工程的實際建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多影響及建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的因素，要想對這些因素進行控制，就必須對其工程管理工作進行研究。水利工程建設(shè)企業(yè)要加強對工程管理工作的重視，不斷發(fā)現(xiàn)并分析工程建設(shè)和管理工作中出現(xiàn)的問題，然后找到合適的措施予以解決，從而提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
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作者:李翠麗 單位周口市賈魯河工程管理處