水利經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)財務(wù)管理作用
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摘要：水利發(fā)展一直是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的一部分，而水利工程在建設(shè)的過程中經(jīng)濟以及財務(wù)管理涉及方面多，內(nèi)容復(fù)雜。所以，在發(fā)展水利經(jīng)濟的過程中，必須要保證相關(guān)的水利財務(wù)管理做到位，有效的保證水利經(jīng)濟發(fā)展過程中資金的利用。本文通過探討水利經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)財務(wù)管理起到的作用以及目前出現(xiàn)的問題，并且找出其相應(yīng)的解決方法，以期能夠為相關(guān)研究人員提供參考經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟；企業(yè)；財務(wù)管理；資金
1引言
農(nóng)田灌溉，蓄洪防洪等水利設(shè)施在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，因此，水利設(shè)施建設(shè)在我國發(fā)展過程中對國民財產(chǎn)，民眾安全有著重要的保護作用。然而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)的競爭力越來越大，建設(shè)過程中經(jīng)濟問題越來越突出。大量企業(yè)由于企業(yè)財務(wù)管理不充分，導(dǎo)致水利經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r下滑，嚴(yán)重影響了水利經(jīng)濟的發(fā)展。
2水利經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)財務(wù)管理的作用
2.1做好預(yù)算，節(jié)約成本
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的功能主要是為企業(yè)工程建設(shè)做好預(yù)算，以確保資金能夠滿足工程建設(shè)的順利完成，同時也在一定程度上大大地節(jié)約了成本。一般來說，企業(yè)在發(fā)展的過程中總會有一些突發(fā)狀況需要額外的開支，此時財務(wù)管理的作用就凸顯出來，財務(wù)管理在做預(yù)算的過程中，就會考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，從而做出應(yīng)急措施，為相關(guān)的工程建設(shè)保駕護航。這不僅在一定程度上確保了工程建設(shè)按時完成，也降低了額外應(yīng)急措施的成本。
2.2提高企業(yè)的資金利用率
企業(yè)財務(wù)管理是在工程建設(shè)過程中，對各項開支進行核算與核實，在每一個建設(shè)過程中，都會規(guī)劃出一定的建設(shè)經(jīng)費，嚴(yán)格實行企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)費計劃，能夠減少一些不必要的開支，做到專款專用，讓企業(yè)的資金得到有效的利用，確保資金的利用率，最大程度的提高工程建設(shè)的效率。
2.3提高企業(yè)的競爭力
通過企業(yè)財務(wù)管理，可以提高資金的利用效率，以及一定程度上的降低成本，而在競爭日益白熱化的今天，企業(yè)如果不能夠提高自身的競爭力，便會被市場以及社會淘汰。企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)提供了一個切實有效的保證企業(yè)資金正常運行的有效途徑，使得企業(yè)能夠正常有序的運行，讓企業(yè)在日常的管理以及對未來的規(guī)劃過程中能夠有更加明確的目標(biāo)與方法，從而提高企業(yè)的競爭力。
3目前水利經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題
3.1部門設(shè)置不清楚
目前許多企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)管理的重視度還不夠，所以在部門設(shè)置方面沒有將企業(yè)財務(wù)管理單獨分為一個部門，而這直接導(dǎo)致了部門職能的不清晰，使得企業(yè)財務(wù)管理不能夠正常的進行。而在這個過程中，企業(yè)的財務(wù)管理沒有很清晰的接下，所以在資金的使用方面也會比較混亂，甚至?xí)?dǎo)致挪用公款的情況。
3.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的不科學(xué)
首先，對于一個企業(yè)經(jīng)濟方面的發(fā)展來說，必須要有相應(yīng)的監(jiān)督部門對此進行實時監(jiān)控。然而目前很多，企業(yè)缺失這一部門以及職能，使得企業(yè)的資金運行沒有得到最佳的優(yōu)化，對資金的使用也不充分。其次，對于水利經(jīng)濟發(fā)展來說，必須要有專業(yè)的科學(xué)的財務(wù)管理，對資金與工程建設(shè)的合理管理。
3.3相關(guān)工作人員素質(zhì)不高
企業(yè)財務(wù)管理在我國的發(fā)展時間并不長，所以還存在著一些不足之處，在用人方面，企業(yè)所招納的工作人員工作經(jīng)驗不足，或者是本身專業(yè)知識不充分，導(dǎo)致工作團隊內(nèi)部人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，無法進行很好的合作。然而，對水利經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)財務(wù)管理人員的整體要求是比較高的，需要雇用大量的專業(yè)人士，才能夠滿足企業(yè)的運轉(zhuǎn)。但是由于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平限制導(dǎo)致整個行業(yè)的要求越來越低，使得企業(yè)財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越小，嚴(yán)重影響了水利經(jīng)濟的發(fā)展。
4水利經(jīng)濟發(fā)展過程中提高財務(wù)管理水平的措施
4.1完善企業(yè)財務(wù)管理部門
關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理部門的設(shè)置，必須要有清晰的界限，并且必須要接受相應(yīng)部門的監(jiān)督與管理，水利經(jīng)濟的發(fā)展與利益與人民安全掛鉤，所以在水利經(jīng)濟發(fā)展的過程中，必須要對企業(yè)財務(wù)管理的部門設(shè)置有清晰的規(guī)劃，通過建立健全的企業(yè)財務(wù)管理部門，更好地為水利經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4.2提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性
建立健全企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督體系，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，為水利經(jīng)濟發(fā)展提供良好的預(yù)算以及規(guī)劃，做到企業(yè)資金利用的最大化，保證水利經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的持續(xù)性與穩(wěn)定性。
4.3提高相關(guān)人員的素質(zhì)
提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)能夠有效地提高水利經(jīng)濟建設(shè)的速度與效率。企業(yè)可以對相關(guān)工作人員進行集體培訓(xùn)，也可以通過趣味知識競賽等方法來提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。這些方法不僅能夠極大的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，也能夠提高其工作積極性，為水利經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展提供良好的人員保障。
5結(jié)語
在新時代的發(fā)展潮流下，必須要與時俱進才能夠抓住發(fā)展的機遇。企業(yè)財務(wù)管理作為新興的資金管理途徑，在水利經(jīng)濟發(fā)展過程中，起著舉足輕重的作用。企業(yè)必須要合理利用企業(yè)財務(wù)管理，為水利經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。
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作者：邰海燕 單位：江蘇省濱?？h天場水利管理服務(wù)站
