水利施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有效措施探析

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也逐漸地走上了發(fā)展的快車道。在水利施工成本管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理也是重要組成部分。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，水利施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的難度也不斷加大，只有強(qiáng)化水利施工單位的財(cái)務(wù)管理，才能有效地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)持續(xù)性發(fā)展。通過(guò)水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述與作用為切入點(diǎn)，充分闡述水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，并提出新時(shí)期水利施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；水利施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

引言

在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮下，由于地球資源有限，攝取程度不同造成分配不均，差距也不斷地加大。以水資源為例，水資源分布不均成為影響居民生活的重要問(wèn)題，也是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)需要面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。在此背景條件下，國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)水利工程，隨著水利工程的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利工程財(cái)務(wù)管理工作也成了工作的重難點(diǎn)，對(duì)水利施工單位發(fā)展影響巨大。因此，水資源分布不均，也是目前與未來(lái)所面臨的最大難題之一。換而言之，加強(qiáng)水利工程施工單位的財(cái)務(wù)管理，有助于提高水利施工單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力［1］。

1水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概述與作用

1.1財(cái)務(wù)管理的概述

在全球資源矛盾不斷加劇的歷史背景下，國(guó)內(nèi)大力發(fā)展清潔可再生資源，因幅員遼闊、地大物博，各類資源也較為豐富，水電能的發(fā)展?jié)摿薮?，而水利工程也成了利?guó)利民的重點(diǎn)項(xiàng)目。在國(guó)家政策的支持下，水利建設(shè)工程的資金投入力度也在不斷增加，財(cái)務(wù)管理工作也成為影響單位發(fā)展的重要選項(xiàng)，在傳統(tǒng)的水利工程管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，相對(duì)在單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中地位不高，只是簡(jiǎn)單做一些基礎(chǔ)的核算工作與報(bào)表工作。然而，在新時(shí)期背景下，對(duì)現(xiàn)代單位的財(cái)務(wù)管理提出了越來(lái)越高要求，不僅要充分地發(fā)揮自身的基礎(chǔ)職能，還要幫助單位預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程管理，保證單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，現(xiàn)代水利工程管理的定義也出現(xiàn)了一定程度的變化，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納，要點(diǎn)如下：通過(guò)對(duì)單位資金的全程監(jiān)管，提高單位資金的利用率，實(shí)現(xiàn)單位生產(chǎn)的最大化，同時(shí)，保證資金的合理性與安全性，為單位的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2財(cái)務(wù)管理的作用

水利建設(shè)是國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)之一，在資源緊缺的歷史背景下，國(guó)家加大了水利建設(shè)的投資力度，近幾年，國(guó)家在水利建設(shè)方面的投資規(guī)模在逐漸地增大，水利建設(shè)的基礎(chǔ)能力在不斷地增強(qiáng)，工程項(xiàng)目也更具深度與廣度。同時(shí)，隨著資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)水利工程的財(cái)務(wù)管理要求也越來(lái)越高，不僅加大了信息化力度，同時(shí)也賦予了財(cái)務(wù)管理的分析化功能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法滿足新時(shí)期需求。在水利單位的發(fā)展過(guò)程中，需不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作的地位，促進(jìn)單位良性發(fā)展。

1.2.1成本控制與管理單位的成本預(yù)算直接關(guān)系到水利工程的整體投入，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)決策分析也起到了積極影響。合理的成本預(yù)算，強(qiáng)化了單位整體建設(shè)，有助于水利建設(shè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，保證水利建設(shè)工程按照規(guī)劃方向發(fā)展。在水利工程的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)的資金情況、工程項(xiàng)目的投標(biāo)情況，以及投入與產(chǎn)出比等方面，都有著充分地掌握。而加強(qiáng)對(duì)上述選項(xiàng)的資料收集，并對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)合理分析，可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的諸多問(wèn)題，并采取積極的解決方案，能有效地降低工程項(xiàng)目的施工成本，為單位獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2收集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，提高決策管理在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，任何施工活動(dòng)的開(kāi)展，只能根據(jù)原有的規(guī)劃按部就班地進(jìn)行，對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況缺少關(guān)注度。在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代單位的財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性與專業(yè)性，通過(guò)以動(dòng)態(tài)的方式加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的方式，清晰觀測(cè)到資金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)方向，讓資金使用更具合理性，保證每項(xiàng)資金都能用到實(shí)處。動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，賦予了水利工程建設(shè)活動(dòng)更多的可能性，建設(shè)單位可以通過(guò)工程的實(shí)際狀況，科學(xué)的安排資金使用情況，提高資金利用率，同時(shí)也加強(qiáng)資金使用規(guī)范性，可以間接提高水利單位的決策能力與決策水平［2］。

1.2.3幫助建設(shè)單位掌握資金的動(dòng)態(tài)變化水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不僅施工規(guī)模大，而且周期長(zhǎng)，所涉及的領(lǐng)域也比較廣泛。隨著水利工程施工規(guī)模不斷增加，所需要的資金規(guī)模也不斷增大。水利工程項(xiàng)目的資金主要來(lái)源于兩個(gè)方面，首先是政府方面，其次是社會(huì)方面。資金是工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，尤其是大型水利工程項(xiàng)目，只有在充足的資金下，水利施工項(xiàng)目才能順利開(kāi)展下去，財(cái)務(wù)管理能第一時(shí)間獲取項(xiàng)目資金的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，了解資金項(xiàng)目的整體運(yùn)行方向。同時(shí)，加大資金調(diào)節(jié)力度，合理安排融資與投資，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的科學(xué)管理。以及檢查固定資產(chǎn)的租賃情況等，保證水利工程項(xiàng)目的資金充裕程度。此外，財(cái)務(wù)管理有助于單位的領(lǐng)導(dǎo)層查閱工程項(xiàng)目的資金賬目，并通過(guò)所收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的整體收益性進(jìn)行科學(xué)分析。

2提高水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

2.1會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，在很多施工建設(shè)單位的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)分析的缺失似乎成了一種常態(tài)，工作內(nèi)容依然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式，僅局限在手工記賬、財(cái)務(wù)報(bào)銷等基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門無(wú)法充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的全部功能，降低了財(cái)務(wù)管理在單位發(fā)展過(guò)程中的作用。而且，施工建設(shè)單位也很少組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展教育與培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)難以得到有效提升，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。長(zhǎng)此以往，不僅財(cái)務(wù)狀況得不到明顯的改善，同時(shí)也影響整體經(jīng)營(yíng)能力的提高。

2.2建筑單位資金管理有待加強(qiáng)

水利工程的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在施工周期長(zhǎng)、資金規(guī)模大且分散、資金籌備上存在阻力等?，F(xiàn)階段，以當(dāng)前實(shí)際情況為視角，水利工程項(xiàng)目的不同會(huì)造成預(yù)算管理制度的差異性，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理方面更為分散，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的作用也隨之降低。

2.3財(cái)務(wù)管理制度有待完善

通常情況下，大多數(shù)施工建設(shè)單位的工程管理會(huì)采取臨時(shí)指揮部的方式，缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理制度問(wèn)題會(huì)造成管理功能失效的情況發(fā)生。在水利工程的實(shí)際管理活動(dòng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)水利工程管理具有較大難度，如果缺少完善的管理制度，很容易造成管理混亂［3］。

2.4缺失考核指標(biāo)

水利工程建設(shè)項(xiàng)目與人們的日常生活息息相關(guān)，而水利工程建設(shè)也是一項(xiàng)惠民項(xiàng)目，自然與社會(huì)效應(yīng)掛鉤，但在諸多因素的干擾下，無(wú)形中加大了工程項(xiàng)目的績(jī)效考核難度，而考核指標(biāo)缺失，會(huì)導(dǎo)致考核作用無(wú)法發(fā)揮。例如，在農(nóng)田水利工程的建設(shè)方面缺乏完善的考核制度，如果地方政府的監(jiān)管力度不足，且農(nóng)民配合程度不夠積極，自然就難以進(jìn)行工程經(jīng)營(yíng)考核。

2.5成本核算思想較弱

在建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理中，成本核算是一個(gè)重點(diǎn)選項(xiàng)，部分建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)缺乏成本核算思想，不重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，給財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展設(shè)置了阻力，進(jìn)而降低資金利潤(rùn)率，不僅減少單位的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)對(duì)單位的良性發(fā)展也起到了消極影響。

2.6水利施工項(xiàng)目沒(méi)有集中管理資金

現(xiàn)階段，部分水利施工項(xiàng)目在資金管理方面還是采用分散管理的方式，通常是根據(jù)施工資金來(lái)源進(jìn)行管理。一些水利工程施工企業(yè)在完成施工預(yù)算時(shí)，也會(huì)按照資金的來(lái)源進(jìn)行預(yù)算。這種方法會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金過(guò)于分散和資金管理方面過(guò)于分散，各個(gè)部門之間無(wú)法很好的配合，最終無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。

3新時(shí)期水利施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效措施

水利工程建設(shè)是社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)之一，與民生有著較大的關(guān)聯(lián)性，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)給予更正，以發(fā)展的視角，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的合理解決，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為單位持續(xù)性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)［4］。

3.1完善單位財(cái)務(wù)管理制度

水利建設(shè)行為是國(guó)家意志的一種體現(xiàn)方式，盡管建設(shè)資金由兩部分組成，但國(guó)家的投入依然占據(jù)了主導(dǎo)。在水利建設(shè)活動(dòng)中，政企分開(kāi)成了主要的發(fā)展方向。因此，完善單位的財(cái)務(wù)管理制度是單位發(fā)展的基礎(chǔ)，有助于適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此，有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)活動(dòng)，健全財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的完善力度，同時(shí)，還要接受來(lái)自外界的監(jiān)督。（1）施工企業(yè)可以對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行管理，將預(yù)算工作精確到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)安排一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作人員，由該人員控制每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算。（2）施工企業(yè)加大對(duì)內(nèi)部管理力度，制定明確內(nèi)部管理制度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。另外，施工企業(yè)內(nèi)部要重視財(cái)務(wù)管理工作，全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的必要性，給予財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)權(quán)利，保證在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不會(huì)被外部因素所影響，將財(cái)務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)。（3）財(cái)務(wù)管理部門要明確制定核算工作流程，保證在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)違法行為。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門要及時(shí)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，定期將財(cái)務(wù)報(bào)表上交到管理部門，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以掌握每個(gè)階段企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)情況和資金流動(dòng)情況。

3.2重視財(cái)務(wù)審核

水利建設(shè)工程項(xiàng)目需要國(guó)家的大力支持，國(guó)家方面要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門的建設(shè)工作，加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象。此外，加大施工過(guò)程中各項(xiàng)資金的監(jiān)控力度，避免出現(xiàn)滯漲與呆賬的出現(xiàn)。因此，水利施工部門要加大對(duì)資金管理的力度，嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利工程資金支出和收入，加大對(duì)施工企業(yè)銀行賬戶的管理力度，保證用于建設(shè)水利工程的資金透明和公開(kāi)，及時(shí)做好資金信息反饋工作。有關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)反饋信息的監(jiān)督和檢查，較大數(shù)量的資金支出需要嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行付款，避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為［5］。

3.3科學(xué)地管理固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)

通常情況下，水利工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，工程項(xiàng)目也較為復(fù)雜。例如，固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)等，水利建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)單位資產(chǎn)的有效管理，進(jìn)而提高單位的自身價(jià)值與社會(huì)效益。3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，創(chuàng)新資金管理模式在水利建設(shè)單位的投資活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格控制資金流向，防止出現(xiàn)私設(shè)賬戶的行為，任何人劃轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)資金都需要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度流程，避免單位高層以權(quán)謀私或者侵吞資產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.5提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

人力資源是單位生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，才能讓單位的發(fā)展更具穩(wěn)定性。因此，施工建設(shè)單位要組織定期的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)教育，幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立永久學(xué)習(xí)的意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)。只有使財(cái)務(wù)人員綜合水平得到提升，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，才有助于提高施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員也要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，了解與財(cái)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)，在工作中時(shí)刻用各項(xiàng)法律法規(guī)警示自己，避免出現(xiàn)違法行為［6］。

3.6組建高水平會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在水利工程施工之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。例如，組建一個(gè)高水平的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，工作人員的專業(yè)素質(zhì)高低對(duì)管理工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)管理資金的支出和收入。所以，需要擁有一個(gè)高水平的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷變化，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的理財(cái)決策，只有具備專業(yè)性強(qiáng)，水平高的會(huì)計(jì)人員才能保證理財(cái)決策的科學(xué)性，使理財(cái)決策可以更好地發(fā)揮出作用，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，水利施工企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部以及實(shí)際施工人員都需要具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念，重點(diǎn)關(guān)注工期、施工質(zhì)量、施工成本等問(wèn)題，保證實(shí)際工期沒(méi)有超過(guò)合同中規(guī)定工期，施工質(zhì)量符合合同中的質(zhì)量要求，施工成本沒(méi)有高于中標(biāo)價(jià)格，所有施工工作都要此為基礎(chǔ)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理人時(shí)，要保證項(xiàng)目經(jīng)理掌握施工技術(shù)和有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以便更好的控制水利工程成本。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要了解投標(biāo)情況和合同情況，從而保證在施工的過(guò)程中，可以更好地控制施工成本。

3.7在水利工程施工中，要做好財(cái)務(wù)檢查工作

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員不僅要在施工過(guò)程中充分運(yùn)用掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，深入了解施工成本，還要掌握一些與水利工程施工技術(shù)有關(guān)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員有一些現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是最好的。如果可以滿足這些條件，財(cái)務(wù)人員就可以更好地完成本職工作。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)自身情況以及特點(diǎn)等內(nèi)容，完成財(cái)務(wù)管理工作，積極探索出施工成本管理中可以使用的新方法，最終保證在管理施工成本時(shí)，可以使用最好的管理辦法。財(cái)務(wù)人員要積極從各個(gè)部門和崗位上獲得最新信息，及時(shí)完善成本方案，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)檢查工作。

3.8幫助施工企業(yè)建立控制成本意識(shí)

水利施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是成本核算，所以，水利施工項(xiàng)目要加大對(duì)成本管理工作，不管是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一線施工人員都需要樹(shù)立相應(yīng)的成本意識(shí)。水利工程項(xiàng)目不僅要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，還要保證施工成本不超過(guò)預(yù)算范圍，避免出現(xiàn)各種浪費(fèi)問(wèn)題，施工企業(yè)要提高對(duì)預(yù)算工作的重視，認(rèn)真完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)施工項(xiàng)目需要花費(fèi)的資金進(jìn)行預(yù)估，控制施工成本，若是在實(shí)際施工中出現(xiàn)偏離預(yù)算問(wèn)題時(shí)，要在第一時(shí)間找到偏離原因，并及時(shí)采取各種解決措施，控制好施工成本問(wèn)題，保證水利工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.9制定相應(yīng)的激勵(lì)制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效制度是提高工作質(zhì)量的最好途徑之一，水利工程施工項(xiàng)目也是如此，績(jī)效制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量影響較大，甚至可以決定水利施工項(xiàng)目成功和失敗，施工企業(yè)需積極健全績(jī)效制度，提高工作人員的積極性。首先，施工企業(yè)可以在制定績(jī)效制度時(shí)，添加一些考核內(nèi)容，如與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的內(nèi)容，以水利施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平為基礎(chǔ)，制定不同的績(jī)效制度。其次，大部分水利施工項(xiàng)目都是一次性工程，因此，施工企業(yè)可以建立績(jī)效管理部門，主要負(fù)責(zé)制定績(jī)效制度和實(shí)施績(jī)效制度，解決在績(jī)效管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在水利施工項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，所涉及的范圍也比較廣泛。在水利建筑工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)工程中的重要組成，也是影響單位發(fā)展的重要選項(xiàng)。因此，要從多個(gè)角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，控制施工成本，充分地處理好資金的收入與支出，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并重視財(cái)務(wù)審核，為單位發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與保障。

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作者：李晨紅 單位：山東省濟(jì)南天橋區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)服務(wù)中心