新形勢(shì)下的水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

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摘要：文章主要針對(duì)新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理展開(kāi)深入研究，闡述了安全生產(chǎn)的目的，結(jié)合安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的管理措施，如加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的宣傳力度、建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)制度、成立安全生產(chǎn)管理小組、定期和不定期培訓(xùn)水利企業(yè)生產(chǎn)人員、加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理、做好安全檢查工作、嚴(yán)抓安全隱患的排查和整改、建立完善的考評(píng)體系、建設(shè)水利科技制度創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)以上幾點(diǎn)管理措施，提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)水利施工企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；水利施工企業(yè)；安全生產(chǎn)管理

引言

目前，隨著水利工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，也給水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響，這也是值得我們關(guān)注的重要方面，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)施工水平。為給水利施工企業(yè)生產(chǎn)的安全和質(zhì)量提供重要的保障，可結(jié)合水利施工的生產(chǎn)情況，構(gòu)建相應(yīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)開(kāi)展一系列管理活動(dòng)，進(jìn)而有效的開(kāi)展施工管理工作，排查和消除發(fā)生在施工中的安全隱患，通過(guò)采取相應(yīng)的預(yù)控措施，確保水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)。

1安全生產(chǎn)的目的

在新形勢(shì)下，從安全生產(chǎn)角度上來(lái)看，主要目的就是有效保護(hù)生產(chǎn)者的安全，為生產(chǎn)者在生產(chǎn)活動(dòng)中的健康安全提供重要保障，使生產(chǎn)者的工作效率獲得提高。對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，應(yīng)通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，達(dá)成全企業(yè)、全員參加，全過(guò)程控制的局面，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃獨(dú)立的項(xiàng)目，從生產(chǎn)到加工，將更加優(yōu)良的精品工程生產(chǎn)出來(lái)，堅(jiān)持安全文明施工，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

2安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響

“安全”是人類(lèi)最基本的需求，也是人們獲得健康的保障。在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)下去，如果沒(méi)有了生命，那么就沒(méi)有了生活。給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失之一就是安全事故，與此同時(shí)，出現(xiàn)安全事故對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大的影響，而對(duì)于企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，直接威脅到其生命財(cái)產(chǎn)安全。基于此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)有著重要的地位，抓好安全生產(chǎn)，至關(guān)重要。

3水利工程安全生產(chǎn)管理的重要性

從水利施工安全生產(chǎn)角度上來(lái)看，在施工過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，使水利工程的安全性獲得提高，更好地完成水利建設(shè)的進(jìn)程。從某種程度上來(lái)看，這也給相關(guān)部門(mén)提出了越來(lái)越高的要求，其主要的目的就是不斷提高水利施工安全管理質(zhì)量，使水利工程建設(shè)管理變得更為制度化、有序化。其次，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，有效的實(shí)施水利工程施工安全生產(chǎn)管理為水利工程建設(shè)提供了重要的保障，通過(guò)不斷提高和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理手段和管理水平，確保水利施工的安全。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立在包括水利工程安全管理在內(nèi)的全部生產(chǎn)要素的安全，在此基礎(chǔ)之上，才能更好更快的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，提高國(guó)家發(fā)展速度，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以水利工程安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

4新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的宣傳力度

就近幾年發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，發(fā)生事故的原因通常是因?yàn)闆](méi)有按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，相關(guān)的安全防護(hù)沒(méi)有給予高度重視，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的安全教育培訓(xùn)[1]。基于此，企業(yè)要加大力度宣傳安全生產(chǎn)管理工作的重要意義和相關(guān)知識(shí)。從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)管理理念，將安全生產(chǎn)管理融入到企業(yè)日常生產(chǎn)管理中。如安全技術(shù)考核、安全管理人員的配置等等，也可充分利用輿論工具，進(jìn)一步來(lái)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而更好地做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

4.2建立安全生產(chǎn)制度

對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，完善的安全管理制度有利于水利施工企業(yè)順利開(kāi)展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。企業(yè)為了安全生產(chǎn)，必須要建立安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格把關(guān)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和隱患排查制度等[2]。對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)直接影響到安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí)，為了順利實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須采取有效措施，切實(shí)提高企業(yè)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平。

4.3成立全生產(chǎn)管理小組

企業(yè)成立安全生產(chǎn)管理小組，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部都要成立。企業(yè)以法人代表為管理小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為管理小組組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員為小組的成員。其安全管理小組的職責(zé)是全面貫徹相關(guān)的安全生產(chǎn)政策，有計(jì)劃有組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，管理小組成員進(jìn)行深入研究，采取有效的改進(jìn)策略[3]。

4.4定期和不定期培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)人員

水利企業(yè)要采取定期和不定期的方式培訓(xùn)水利施工的生產(chǎn)人員，培訓(xùn)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，使水利施工生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)獲得提高[4]。在培訓(xùn)過(guò)程中，可采取各種各樣的培訓(xùn)方式，促使施工人員不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)技能，可將工作人員外部的壓力和工作的動(dòng)力相結(jié)合，促使工作人員在開(kāi)展水利施工時(shí)，將安全生產(chǎn)形成自覺(jué)行為。

4.5加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理

水利施工企業(yè)要加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理。有的施工人員在施工過(guò)程中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在作業(yè)中，亂指揮、不遵守相應(yīng)的規(guī)章制度等?；诖耍瑸榱烁玫亟鉀Q安全上的問(wèn)題，不能單靠施工人員對(duì)安全的自覺(jué)，還要加大力度來(lái)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)施工定期進(jìn)行指導(dǎo)，只有這樣，才能夠更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)工作[5]。

4.6做好安全檢查工作

為了行之有效的發(fā)現(xiàn)安全上的問(wèn)題，最有效的方法就是加大安全檢查力度，采取有效的檢查方法，進(jìn)而更好地檢查出安全上的隱患，如綜合性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等等。進(jìn)行日常檢查，這是非常重要的，在日常檢查過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故幾率比較大的安全隱患，盡早排除掉，防止安全事故的發(fā)生。通過(guò)日常檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決[6]。

4.7嚴(yán)抓隱患的整改

如果一旦發(fā)生了安全事故，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及巨大的不良影響，所以，水利施工企業(yè)要嚴(yán)抓安全隱患排查治理工作，并建立相關(guān)機(jī)制。在排查隱患過(guò)程中，要從認(rèn)真排查、預(yù)控措施、合理整治、鞏固成果等各個(gè)方面，將組織、措施、資金、責(zé)任等都要落實(shí)到位。排查的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，就必須立即整改，并報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并按照相關(guān)的程序規(guī)定進(jìn)行備案[7]。

4.8建立完善的考評(píng)體系

水利施工企業(yè)應(yīng)建立完善的考評(píng)體系，通過(guò)完善的考評(píng)體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和水平更加全面的反映出來(lái)。通過(guò)考評(píng)體系，能夠全面了解整個(gè)安全生產(chǎn)的過(guò)程，考評(píng)體系主要有三個(gè)方面的內(nèi)容，分別為考評(píng)方案、考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲措施。在考評(píng)的過(guò)程中，可進(jìn)行平時(shí)考評(píng)或者是階段性考評(píng)，進(jìn)而綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果，將好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，查找在管理中存在的不足之處，再根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，并做總結(jié)，進(jìn)而更加健康深入的開(kāi)展工作。

4.9建設(shè)水利科技制度創(chuàng)新平臺(tái)

在建設(shè)水利科技創(chuàng)新平臺(tái)時(shí)，可分為兩種平臺(tái)來(lái)建立，分別為無(wú)形平臺(tái)和有形平臺(tái)。所謂的有形平臺(tái)指的是，水利施工企業(yè)的試驗(yàn)基地和技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等。所謂的無(wú)形平臺(tái)指的是協(xié)會(huì)組織和水利科技服務(wù)網(wǎng)站等?？砷_(kāi)展科技示范園區(qū)或者水土保持科技示范園區(qū)等，并在此平臺(tái)上引進(jìn)先進(jìn)的水利技術(shù)、新材料、新設(shè)備等等，將示范的作用充分發(fā)揮出來(lái)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。與此同時(shí)，充分利用信息化和物聯(lián)網(wǎng)，建立創(chuàng)新平臺(tái)，不斷推動(dòng)企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，促進(jìn)水利科技水平更好地發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水利施工企業(yè)在日常管理工作中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，開(kāi)展全方位的管理，樹(shù)立正確安全生產(chǎn)理念，并采取有效的管理措施，建立相應(yīng)的管理制度，加大安全生產(chǎn)管理力度，促進(jìn)水利施工企業(yè)健康的發(fā)展，更好地適應(yīng)新時(shí)展要求，為社會(huì)發(fā)展以及企業(yè)自身創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]熊新華，夏德華.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的思考[J].建筑安全，2018，33（01）：75-77.

[3]劉敏.芻議新形勢(shì)下水利施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（20）：229.

[4]吳平良.論新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].黑龍江科技信息，2015（19）：288.

[5]趙治國(guó)，朱正剛.重視新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)中安全生產(chǎn)[J].中華建設(shè)，2014（08）：136-137.

[6]石明.論新形勢(shì)下水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].湖南水利水電，2013（04）：90-91.

[7]張雷.淺議新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作[J].科技信息（科學(xué)教研），2007（30）：70+82.

作者：樊守亮 單位：山東恒泰工程集團(tuán)有限公司