施工企業(yè)水利建設論文

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1施工項目的組織機構管理，要把選準項目經理，作為加強工程項目管理的“龍頭”

近幾年來，我們每年也承建一部分大大小小的水利工程項目。在工程項目規(guī)?；鞠嗤那闆r下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

1.1要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據(jù)。

1.2項目總工對整個工程質量負總責，對工程有不可推卸的責任項目部實行以總工負責的工程質量責任制，項目總工對整個工程質量負總責，對工程有不可推卸的責任。各施工處的技術負責人對所承擔的工程項目負責，班組和施工人員對所施工的工序、分部工程負責。建立嚴格的獎罰制度，實行優(yōu)質優(yōu)價。出現(xiàn)工程質量問題的，對施工處、班組、個人進行嚴厲處罰，罰款由當事人承擔60%以上。實行工程質量一票否決權制度，項目總工對工程質量有絕對的權威性，任何人必須遵照執(zhí)行，對拒不執(zhí)行者實行嚴厲處罰措施，直至除名。

2施工項目的質量管理

當前，質量關系到企業(yè)的生存，質量關系到企業(yè)的信譽，針對每一個工程，我們都要選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程的施工安全及經濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，水利施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作：

1）項目部在開工之前，首先要樹立“優(yōu)質工程”目標，對全體施工人員深入進行質量意識教育，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，在工程質量和工程進度發(fā)生沖突時，首先保證工程質量。充分利用班前、班后會、周例會總結工程質量控制經驗，提出新的質量要求。向全體施工人員頒發(fā)《工程質量手冊》，定期對學習情況進行抽查，使每個施工人員明白，自己所施工的工序應達到的質量標準。

2）組織好各專業(yè)的設計，搞好施工圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

3）編制操作性強的施工作業(yè)指導書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

4）在工程施工中嚴格按照三檢制的要求控制施工質量，選派有經驗的工程技術人員對施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)和工程質量進行檢查，質檢人員及時向監(jiān)理機構報告檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提供必要的資料。認真填寫監(jiān)理要求的各種檢驗表格，每道工序經驗收合格后方可進行下一道工序的施工。單元工程完工后，質檢人員認真進行質量檢查、檢測，符合設計要求和工程質量標準后，及時報請監(jiān)理機構檢查復驗。

5）項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質量問題的專業(yè)要進行曝光、通報批評以及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如吸泥船上作業(yè)、發(fā)電機管理、輸沙管道安裝過程等，使每個環(huán)節(jié)都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質工程。

3結語

企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，工程項目管理的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識。施工企業(yè)面臨的新的經濟環(huán)境為項目管理賦予了新的涵義，施工企業(yè)只有做好項目管理，逐漸增強企業(yè)的競爭實力，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

作者：鄭福莉 張克鑫 張濱 單位：濟南天橋黃河河務局