水利水電工程施工創(chuàng)新管理策略探討

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[摘要]水利水電工程已成為我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。水利水電工程的發(fā)展程度的高低，對(duì)我國(guó)的工業(yè)、農(nóng)業(yè)乃至生態(tài)環(huán)境建設(shè)，有著舉足輕重的影響。因此，加強(qiáng)水利水電工程施工的管理工作，對(duì)提高水利水電工程項(xiàng)目成果有著至關(guān)重要的作用。本文首先指出了當(dāng)前水利水電工程施工管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的剖析，進(jìn)而提出了具有針對(duì)性的創(chuàng)新性管理策略。希望這些策略能夠幫助我國(guó)的水利水電工程向更好的方向發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]水利水電；工程施工；創(chuàng)新管理

在我國(guó)，水利水電工程是基礎(chǔ)性建設(shè)工程之一，是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。在工程施工過(guò)程中，采用創(chuàng)新性的管理策略對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，可進(jìn)一步提升施工作業(yè)效率，提高工程施工質(zhì)量，降低施工成本，為水利水電工程的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

1水利水電施工管理的特點(diǎn)

1.1管理的復(fù)雜性

水利水電工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容較多，現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)復(fù)雜。多重管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的管理較亂。管理組織架構(gòu)重疊，給工程的管理工作帶來(lái)了難題。與水利水電工程關(guān)聯(lián)的行業(yè)較多，加大了工程管理的復(fù)雜性。

1.2管理的不確定性

施工工期長(zhǎng)、工作人員多等問(wèn)題給工程管理帶來(lái)了不確定性。不同的施工階段，在不同季節(jié)施工會(huì)面臨不同的問(wèn)題。不同的施工隊(duì)伍采用的管理方式也存在差異。此外，水利水電工程設(shè)計(jì)工作較為繁瑣，這也為管理工作帶來(lái)了很大的不確定性[2]。

1.3管理的特殊性

水利水電工程項(xiàng)目施工周期很長(zhǎng)，多數(shù)項(xiàng)目選擇建立在交通不便、生活條件較差的地方。這些地區(qū)的共同點(diǎn)就是同外界聯(lián)系不多，為了確保項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)行，應(yīng)先建立與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施，這就增加了項(xiàng)目的準(zhǔn)備以及施工時(shí)間。

2水利水電施工管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1施工管理體系不健全

通常來(lái)看，水利水電工程具有施工規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，安全事故發(fā)生頻率高等特點(diǎn)。施工單位雖然組織架構(gòu)龐大，管理崗位人員的崗位職責(zé)較多，管理人員較多，每位管理者的責(zé)任落實(shí)不到位，管理工作事倍功半。施工管理體系在整個(gè)施工活動(dòng)中扮演著非常重要的角色。但是，在實(shí)際的施工生產(chǎn)活動(dòng)中，施工企業(yè)更加關(guān)注施工進(jìn)度，施工成本等問(wèn)題上，而忽略了施工管理體系的建設(shè)。施工管理工作成效低，施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，施工成本高等問(wèn)題往往是由于施工管理體系的不健全，甚至是缺失造成的。施工管理體系的不健全常常導(dǎo)致施工管理難度大，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失[3]。

2.2施工管理不規(guī)范

水利水電工程施工項(xiàng)目的管理人員的管理方式對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)的良性開(kāi)展有著重要影響。當(dāng)前，大部分項(xiàng)目管理人員對(duì)施工過(guò)程的管理多處于形式化，注重形式，關(guān)注結(jié)果，對(duì)過(guò)程失去了有效的控制。當(dāng)前階段，多數(shù)施工項(xiàng)目缺乏規(guī)范的施工管理制度，項(xiàng)目責(zé)任制落實(shí)不到位，常常出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題多人管理，或者問(wèn)題無(wú)人管理的顯現(xiàn)，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)管理者間相互推諉，導(dǎo)致了工程無(wú)法按時(shí)交付，工程預(yù)算超支，工程無(wú)法通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收等問(wèn)題。科學(xué)合理且具有適用性的管理制度的建立，對(duì)推進(jìn)施工工作有序進(jìn)行具有重要意義。

2.3專業(yè)管理人員缺乏

水電水利工程項(xiàng)目的管理取得良好的效果，對(duì)管理工作者的專業(yè)水平的依賴性很大。能夠在施工的全過(guò)程中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，具備工程相關(guān)的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，是作為電水利工程施工的管理者的基本要求。雖然我國(guó)對(duì)教育的重視程度越來(lái)越高，國(guó)民的文化水平越來(lái)越高，但在水利水電等等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，仍然缺少具有專業(yè)知識(shí)的管理人才。就我國(guó)水利水電工程管理人員現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)水電水利工程的管理者缺乏專業(yè)的管理技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。而且年齡較大，思想觀念陳舊，接受新知識(shí)、新技術(shù)的能力較低。近年來(lái)，雖然一些專業(yè)的高校畢業(yè)生加入了管理隊(duì)伍，但由于其資歷不深，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，所習(xí)得的理論知識(shí)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)運(yùn)用到實(shí)踐中，新生力量的注入并沒(méi)有有效的提高工程項(xiàng)目的管理水平。

2.4施工安全管理不到位

水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程的安全管理是施工管理工作的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)階段，水利水電工程的安全管理中存在的問(wèn)題比較突出。施工單位缺少安全管理規(guī)則制度，或施工單位施工安全管理制度沒(méi)有得到充分的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，對(duì)施工人員也造成了巨大的人身傷害。規(guī)范的安全管理制度是做好安全管理工作的重要基礎(chǔ)。只有擁有完善的安全生產(chǎn)規(guī)則制度，安全管理責(zé)任才能得到有效的落實(shí)。

3水利水電施工創(chuàng)新性管理策略

3.1創(chuàng)新管理觀念

項(xiàng)目施工管理能夠始終保持創(chuàng)新，關(guān)鍵在于企業(yè)的高層管理者對(duì)創(chuàng)新的重視。特別是在人才方面，更要加大引進(jìn)、培養(yǎng)力度，增強(qiáng)以人為本的創(chuàng)新意識(shí)，采用創(chuàng)新思維完成對(duì)企業(yè)的管理工作。站在市場(chǎng)需求的角度分析問(wèn)題，將項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作放在首位。創(chuàng)新管理過(guò)程不是短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期又艱巨的戰(zhàn)斗。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要把項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以創(chuàng)新原則以及新時(shí)期要求為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，使創(chuàng)新工作與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，更有利于企業(yè)創(chuàng)新管理策略的發(fā)展[4]。

3.2創(chuàng)新體制機(jī)制

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu),并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但是方案想要持久、有效的運(yùn)行下去，就離不開(kāi)創(chuàng)新機(jī)制的引入。項(xiàng)目管理有了創(chuàng)新機(jī)制的加入，就能夠始終占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)自身實(shí)力，二是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的撲捉能力。企業(yè)想要提升自身實(shí)力，項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)工作必不可少，同時(shí)還應(yīng)提升社會(huì)形象、盈利能力；推出人才激勵(lì)機(jī)制，管理工作終究離不開(kāi)人的作用，給人才創(chuàng)造出發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)不同類型的人才展露自身光芒；推出約束機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行嚴(yán)格約束，確保其能夠始終以黨和國(guó)家政策、方針為出發(fā)點(diǎn)，保證企業(yè)遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)；最后還應(yīng)推出風(fēng)險(xiǎn)、決策機(jī)制，面對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠影響項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的決定，確保以更為科學(xué)、合理的辦法解決問(wèn)題。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)選擇新的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營(yíng)管理模式，并引入新技術(shù)、新裝備以及新工藝來(lái)為產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)并發(fā)展自身的目的，就是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新所選取的模式表現(xiàn)方式為，通過(guò)市場(chǎng)需求來(lái)完成產(chǎn)品的選取，有了產(chǎn)品再進(jìn)行技術(shù)以及工藝上的制定，最終在技術(shù)上決定選擇合作開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)、又或者是引進(jìn)。創(chuàng)新技術(shù)的快速更新，為項(xiàng)目施工管理的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)，在保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度條件下，獲得更多的利潤(rùn)。而且技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等發(fā)展的保障，也正因?yàn)檎莆樟撕诵募夹g(shù)，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

3.4多元化的管理模式

水利水電工程項(xiàng)目承包過(guò)程中，工序多而復(fù)雜，許多時(shí)候會(huì)有工序交叉的情況出現(xiàn)，項(xiàng)目一旦長(zhǎng)時(shí)間保持在此種情況，管理混亂的問(wèn)題也將顯露出來(lái)，水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)受到影響。因此將多元化管理方式運(yùn)用在工程項(xiàng)目的管理工作中，能夠很好地解決該問(wèn)題。比如，工程項(xiàng)目中每一個(gè)施工階段，均建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的階段定期進(jìn)行施工質(zhì)量以及進(jìn)度的管控工作；不同階段配置一個(gè)管理組長(zhǎng)，全方面負(fù)責(zé)施工中的管理工作，能夠有效保證減少施工過(guò)程中偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生[5]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)水利水電工程施工管理工作還有很長(zhǎng)一段路要走，依然面臨許多嚴(yán)肅問(wèn)題需要解決，應(yīng)該在施工設(shè)備技術(shù)投入、施工作業(yè)進(jìn)度控制等方面采取創(chuàng)新性的管理措施，與此同時(shí)始終把管理人員水平能力放在重要位置，為我國(guó)的水利水電工程施工管理技術(shù)發(fā)展指出新的方向。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫淑華.探究新時(shí)期下如何完善水利工程管理的體系[J].保障水利工程質(zhì)量.民營(yíng)科技，2018(11):194-195.

[2]劉新明.水利工程管理運(yùn)作中存在問(wèn)題與對(duì)策研究[J].河南水利與南水北調(diào)，2018(12):201-202.

[3]王成勇.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].建材與裝飾旬刊，2015(46):264-265.

[4]王長(zhǎng)江.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].全文版：工程技術(shù)，2016，000(005):P.195-195，197.

[5]沙麗塔娜提•哈米扎.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].工程技術(shù)(引文版)，2016:00194-00195.

作者：何軼斌 李倩 單位：貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司