建設(shè)施工論文：水利水電施工監(jiān)管強(qiáng)化措施研究

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本文作者：熊錦江 單位：江西省水利水電建設(shè)有限公司

水利水電工程建設(shè)最重要的施工中技術(shù)管理工作，就是把安全生產(chǎn)放在首位，在江西省鄱陽(yáng)湖區(qū)二期防洪工程實(shí)際建設(shè)中，建立了健全的安全生產(chǎn)組織制度，并采取一系列的行之有效措施，用強(qiáng)有力制度來(lái)約束人。在施工過(guò)程中，狠抓落實(shí)，用一些特別具有教育意義的教訓(xùn)來(lái)說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工的密切相關(guān)，使廣大的施工人員增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性。對(duì)各種大小事故進(jìn)行認(rèn)真地開(kāi)展調(diào)查，并加以分析，及時(shí)地寫出報(bào)告、事故通報(bào)。以安全規(guī)章制度來(lái)約束人，以事故教訓(xùn)來(lái)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)激勵(lì)人。在工作人員中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，使所有的工作人員安全警鐘長(zhǎng)鳴。在平時(shí)工作時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全體工作人員的整體素質(zhì)。

水利水電施工特點(diǎn)

水利水電工程施工特點(diǎn)，主要體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：工程量大，工期較長(zhǎng)，耗資大：水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，運(yùn)輸量特別大成本耗資巨大；水利水電工程施工受自然條件影響大，經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大，施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素；需要修建臨時(shí)，導(dǎo)流工程，要妥善解決施工期通航供水等問(wèn)題；專業(yè)工種多，技術(shù)復(fù)雜，須應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)原理，因時(shí)因地選擇最優(yōu)的施工方案，達(dá)到縮短工期、均衡施工的目的；施工工廠和臨時(shí)設(shè)施多，規(guī)模大投資大。

水利水電建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題

1．人的不安全行為

在水利水電工程的建設(shè)當(dāng)中，我們針對(duì)一些較為典型的案例進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)90%左右的事故發(fā)生都與人為因素有著不大不小的關(guān)系。在水利水電工程施工事故當(dāng)中，人的不安全行為就成為了主要原因之一。

2．沒(méi)能夠合理的選拔項(xiàng)目管理部人員

在水利水電工程的施工管理之中，項(xiàng)目經(jīng)理處于最為核心的位置，許多重大的決策、指向都需要項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)決定。因此，對(duì)于水利水電建設(shè)的管理水平來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低會(huì)有直接的關(guān)系。但是企業(yè)在施工之前沒(méi)能夠意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，許多企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候沒(méi)能夠嚴(yán)格按照要求招聘專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，往往都是一些公司領(lǐng)導(dǎo)的熟人、親戚等來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，從而導(dǎo)致了真正具備高素質(zhì)、高能力的人員失去了工作的信心。

3．施工企業(yè)管理制度落后

雖然施工企業(yè)積極的推行新的工程管理制度，但是由于各個(gè)層次之間沒(méi)能夠分清楚關(guān)系，建設(shè)人員缺乏必要的服務(wù)意識(shí)，也就使得他們只會(huì)千方百計(jì)從項(xiàng)目中撈取好處，而對(duì)應(yīng)做的事漠不關(guān)心，從而導(dǎo)致了管理制度應(yīng)當(dāng)具有的監(jiān)督作用。

4．外界環(huán)境條件惡劣

由于筆者所在的標(biāo)段位于江西省鄱陽(yáng)湖區(qū)，但是受到了天氣因素的影響，從而對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全都帶來(lái)了不同程度的影響，對(duì)于施工管理帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

加強(qiáng)施工企業(yè)管理措施

在投資小，工程內(nèi)容多，相互干攏大施工天象不好情況下，進(jìn)行科學(xué)管理，空間，時(shí)間合理安排，工程按期完成?？瞪?標(biāo)2011年10月18開(kāi)工，2012年5月17日按合同工期完成工程?？瞪?標(biāo)總投資為2,100萬(wàn)，主要建設(shè)內(nèi)容為：加高培厚圩堤土方27萬(wàn)方，改造水閘一座，砼護(hù)坡17,000方，塊石護(hù)坡32,000方。工程建設(shè)內(nèi)容少，工程量大，任務(wù)重，時(shí)間緊，投資大情況下，進(jìn)行科學(xué)安排管理，施工人員多，機(jī)械設(shè)備多，空間，時(shí)間合理安排，確保工程質(zhì)量和安全前提下，管好進(jìn)度，使工程按合同完成。

1．強(qiáng)化水利水電施工質(zhì)量

對(duì)于水利施工的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，主要牽涉到了設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理與施工四個(gè)方面。建設(shè)單位的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)其它各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。而施工當(dāng)中的其他部門需要積極的配合，從而爭(zhēng)取將標(biāo)段創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程，確保施工建設(shè)質(zhì)量。編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)規(guī)程，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各個(gè)方面都要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。而在水利水電工程的施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量控制擺放在施工的首位。從而落實(shí)施工全面的質(zhì)量管理。而作為施工單位，也應(yīng)當(dāng)從思想上重視質(zhì)量，將高質(zhì)量的觀念深入心底。

2．加強(qiáng)施工人員的安全教育

作為施工企業(yè)也需要重視施工人員的安全知識(shí)教育，在施工單位中要建立出相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育制度，將安全施工管理制度深入到每一個(gè)員工的心中。在施工過(guò)程當(dāng)中需要人員熟悉、掌握安全技巧。在具體施工的時(shí)候，要做到不傷害自己、不傷害別人，更不能被別人傷害到，如此操作才能夠從安全管理的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)做到防范為主。

3．對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的安排

對(duì)于水利水電施工的來(lái)說(shuō)，筆者所在的標(biāo)段位于江西省鄱陽(yáng)湖區(qū)標(biāo)段來(lái)說(shuō)，在確保了施工質(zhì)量與安全的前提下，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，合理增加施工人員。為了加快施工進(jìn)度，標(biāo)段增加部分有水利水電工程施工專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的人員，能夠?qū)κ┕さ幕鶎尤藛T進(jìn)行更多的操作指點(diǎn)，避免了以往基層員工憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨意施工的行為出現(xiàn)，從而有效的避免重復(fù)施工、返工的現(xiàn)象出現(xiàn)；其二，添設(shè)必要的機(jī)械設(shè)備。適當(dāng)?shù)耐度氪笮偷臋C(jī)械設(shè)備，能夠緩解部分人員施工，不僅能夠減少人員的工作量，還能夠加快施工速度；其三，有效的規(guī)避惡劣天氣。在天氣條件好的情況下，盡可能的多施工，而遇到無(wú)法正常施工的惡劣天氣，嚴(yán)厲禁止冒險(xiǎn)施工的行為出現(xiàn)；其四，考慮到工程的投資較大，需要科學(xué)的制定施工進(jìn)度方案，對(duì)于進(jìn)度方案的計(jì)劃于編制，都需要針對(duì)標(biāo)段的實(shí)際情況進(jìn)行，不能夠憑借以往的經(jīng)驗(yàn)草率行事。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)的施工管理也逐漸的趨于完善，而工程的質(zhì)量也獲取了極大程度的提高。從筆者所在的標(biāo)段的完美竣工來(lái)看，我們也不能夠忽視在施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，只有正式這些問(wèn)題、面對(duì)這些問(wèn)題，才能夠找出施工管理的解決措施，才能夠確保質(zhì)量與安全的前提下，加快施工進(jìn)度，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。