探討水利施工質(zhì)量監(jiān)控管理思路

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水利工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的問題

（一）對質(zhì)量監(jiān)控管理的作用認識不清

在水利工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控管理作為業(yè)主和施工單位的中介方，從這方面上講，質(zhì)量監(jiān)控管理的工作主要是負責對整個施工過程的監(jiān)督管理，水利工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，質(zhì)量監(jiān)控管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā)，力爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當前，由于市場化經(jīng)濟的開放，越來越多的質(zhì)量監(jiān)控管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)控管理不嚴格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理不能正確履行自己職責和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當前水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理中廣泛地存在著。

（二）水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理行為不規(guī)范

水利工程施工時要加強企業(yè)的全過程質(zhì)量監(jiān)控管理，主要是針對當前出現(xiàn)的施工過程中由于各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到水利工程施工的質(zhì)量，并且在質(zhì)量監(jiān)控管理工作中，一些行為不規(guī)范，包括所簽訂的合同不規(guī)范，招投標項目的管理不科學(xué)，對質(zhì)量監(jiān)控管理的執(zhí)法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量和安全問題。

（三）水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理人員素質(zhì)不高

人的因素是質(zhì)量監(jiān)控管理工作中不可缺少的因素，對于水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理來說，如何加強質(zhì)量監(jiān)控管理工程師自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠的項目，由于環(huán)境惡劣，質(zhì)量監(jiān)控管理人員都不愿去，有時會給水利工程施工管理工作帶來很大的不便。

水利工程施工階段質(zhì)量控制工作的解決思路

（一）明確質(zhì)量監(jiān)控管理的作用

開工前，質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人向質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)報送的施工計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等)的供應(yīng)計劃等。

（二）對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)

越來越多的水利施工單位實踐證明培訓(xùn)就是防止人才折舊的最好方法；就員工個人而言，在一個水利工程項目中，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業(yè)上的發(fā)展和能力上的提高。培訓(xùn)能夠帶來水利施工單位人力資本的提升，還能影響員工的工作態(tài)度和理念，讓員工更好的融入水利施工單位，和水利施工單位共同發(fā)展。因此，我們的水利施工單位必須意識到，提供正規(guī)培訓(xùn)比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應(yīng)該在全年的工作預(yù)算中劃出一定比例的培訓(xùn)經(jīng)費，專用于對內(nèi)部員工的培訓(xùn)。

（三）加強安全、文明施工現(xiàn)場管理

質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人按合同規(guī)定的總工期目標與報經(jīng)批準的施工進度計劃按章作業(yè)、均衡施工文明施工，避免發(fā)生突擊搶工、趕工局面。出現(xiàn)施工進度嚴重拖延，并可能因此影響合同目標時，質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應(yīng)及時發(fā)出加快工程進展或加速施工指令，或直接向承包人發(fā)出調(diào)整、修改施工進度計劃的指示。由于各種原因致使施工進度計劃在執(zhí)行中必需進行實質(zhì)性修改時，承包人應(yīng)提出修改進度計劃報質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)審查。工程被指令暫停施工時，質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)應(yīng)督促承包人妥善照管，爭取創(chuàng)造早日復(fù)工條件。

結(jié)論

水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性、含有高技術(shù)的工程管理工作，需要相關(guān)部門對質(zhì)量監(jiān)控管理機構(gòu)的重要性的認識，這樣可以讓質(zhì)量監(jiān)控管理人員致力于水利工程施工項目更投入，更專注，更有成效。（本文作者：李海波、許茂 單位：河南正海實業(yè)有限公司、上海宏波工程咨詢管理有限公司第八分公司）