水利水電工程施工管理研究

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一、影響水利水電施工管理工作績效的重要因素

一般來講，影響水利水電工程施工質(zhì)量的因素主要包括作業(yè)人員、機(jī)械、技術(shù)以及周圍環(huán)境等。人是影響水利水電工程施工質(zhì)量的決定因素，施工人員只有具備符合施工崗位要求的素質(zhì)，才能更好的理解施工設(shè)計圖紙的要求，才能確保施工操作的正確性，進(jìn)而為建造高質(zhì)量的水利水電工程付諸實際的行動。材料作為工程施工的基礎(chǔ)要素，加強(qiáng)材料管理要從合理的材料采購和材料質(zhì)量控制以及材料施工方面入手。通過比貨既可以獲得工程所需合格的材料，同時能為企業(yè)節(jié)省大量的資金?？茖W(xué)的材料應(yīng)用，淫蕩重視剩余材料的處理，防治材料浪費(fèi)，充分做好材料應(yīng)用計劃。在機(jī)械管理上，施工單位應(yīng)當(dāng)不斷完善機(jī)械操作規(guī)程，倡導(dǎo)安全操作，通過提升操作人員的技能，確保機(jī)械操作的正確性、安全性和高效性。施工環(huán)境同樣也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工單位應(yīng)當(dāng)考慮不同施工環(huán)境下的施工計劃，盡量避免暴雨、高溫、暴雪環(huán)境下的施工。

二、完善水利水電施工管理的有效措施

水利水電施工管理作為施工活動中的重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)施工管理，有利于提高工程施工質(zhì)量、保障工程施工安全，促進(jìn)成本節(jié)約。

2.1完善工程施工質(zhì)量體系

完善工程施工質(zhì)量體系需要施工單位充分做好以下工作：①明確工程施工責(zé)任。工程施工前，應(yīng)當(dāng)積極的構(gòu)建工程施工管理小組，根據(jù)企業(yè)施工質(zhì)量管理制度，構(gòu)建質(zhì)量管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，將工程總體質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分解，以小組為單位，明確每個小組應(yīng)負(fù)擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，通過明確的分工劃分，將小組的質(zhì)量責(zé)任再分?jǐn)偟矫總€組員。根據(jù)工程施工的不同要求，期末對小組和員工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任考核，并將考核的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。②加強(qiáng)施工過程中材料管理和機(jī)械管理。施工材料是工程施工的基礎(chǔ)，是形成工程主體的重要組成部分。重視工程質(zhì)量的提高，應(yīng)首先確保工程施工材料達(dá)標(biāo)。對于三證不全、驗收不合格的施工材料，一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工機(jī)械是工程施工的重要工具，機(jī)械性能的好壞，維護(hù)成本的高低不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，同時還影響施工活動的效益。加強(qiáng)機(jī)械管理就應(yīng)當(dāng)在選擇機(jī)械時，挑選性能先進(jìn)，價格合理，操作簡便，維護(hù)便捷的機(jī)械設(shè)備。③注重良好施工質(zhì)量環(huán)境的營造。施工質(zhì)量環(huán)境包括的內(nèi)容較多，既有自然環(huán)境，又有施工環(huán)境。良好的施工質(zhì)量環(huán)境將有利于施工企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，相反，惡劣的施工環(huán)境會極大的增加事故誘發(fā)的幾率。因此，做好施工前環(huán)境的熟悉和改造工作十分必要，通過對環(huán)境的了解，施工人員能夠?qū)赡馨l(fā)生的問題采取有效的措施加以控制，比如大雨來臨前，通過架設(shè)賬篷保護(hù)機(jī)械等。

2.2加強(qiáng)施工的過程安全管理

水利水電工程施工的安全問題不僅關(guān)系到施工人員的生命健康安全，同時也關(guān)系到工程周圍居民的安全。加強(qiáng)施工的過程安全管理首先應(yīng)當(dāng)健全工程施工安全管理體系，提升員工安全隱患意識，通過安全責(zé)任定崗定人，促使全體員工共同參與到工程安全的管理中來。另外，充分做好安全技術(shù)措施和安全保障也同樣十分重要。施工單位應(yīng)當(dāng)在極易發(fā)生安全事故的地方或者緩解設(shè)立警示牌或架設(shè)防護(hù)等。

2.3施工過程中的成本管理

水利水電工程需要大量的資金投入，做好施工成本管理工作，能為企業(yè)贏得更多利潤的同時，獲得較好的質(zhì)量效益。在施工的過程中，注重分析影響成本的因素或施工環(huán)節(jié)，為成本控制提供管理的重點。其次，注意了解關(guān)于工程成本的相關(guān)資料，做好對施工成本的預(yù)算工作，制定相應(yīng)的施工成本標(biāo)準(zhǔn)，并及時進(jìn)行工程成本的有關(guān)分析；落實好工程成本的改進(jìn)措施，使各項工程成本都能夠嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本當(dāng)中。

2.4施工過程中的進(jìn)度管理

做好施工過程管理中的進(jìn)度管理，最重要的是要做好水利水電工程的管理規(guī)劃問題。在國家日益重視水利水電工程建設(shè)的前提條件下，國家勢必會增加對水利水電項目的審核力度，這時就需要施工管理人員，注意做好工程施工的管理規(guī)劃問題了，具體來講，做好管理規(guī)劃問題應(yīng)當(dāng)著力于各分項目的施工周期分配與總工期之間的協(xié)調(diào)，認(rèn)真把握好各分項目的施工質(zhì)量，防治因分項目出現(xiàn)質(zhì)量不合格，而影響整體工期計劃的實施。

三、結(jié)語

通過上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國水利水電工程施工管理中，仍舊存在許多問題亟待解決。基于對當(dāng)前問題的了解，尋求應(yīng)對問題的方法和措施，將為工程施工管理的完善提供更加具有針對性的意見。加強(qiáng)施工中的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理將有利于工程施工的順利完工，重視施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)，能夠更好使其服務(wù)于工程施工水平的提升。總之，在水利水電工程施工中，難免會遇到這樣或者那樣的問題，施工人員只要團(tuán)結(jié)一致，一切問題將迎刃而解。

作者：張吉祥 單位：湖州中盛公路橋梁工程有限公司