水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理模式研究

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摘要:水利水電企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中所有的技術(shù)活動(dòng)都必須進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理,才能夠確保各種活動(dòng)的順利進(jìn)行,最終將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從而使經(jīng)濟(jì)效益得到了有效的提高。本文針對(duì)水利水電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞:水利水電企業(yè);現(xiàn)代化管理;管理體制改革;技術(shù)管理

一、我國(guó)水利水電企業(yè)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

水利發(fā)電與火力發(fā)電相比存在著很大的優(yōu)勢(shì),水利發(fā)電具有很好的調(diào)峰的能力。不但可以隨時(shí)對(duì)電網(wǎng)的電能進(jìn)行調(diào)度,還創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)東部沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快,在很大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展,電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較大,但是由于受到本身的局限,水力發(fā)電容量比較缺乏,不能夠很好的進(jìn)行調(diào)峰,所以為了能夠解決當(dāng)務(wù)之急必須建設(shè)一些抽水蓄能水電廠。在我國(guó)由水行政主管部門進(jìn)行統(tǒng)一管理水利水電企業(yè),所建水利水電企業(yè)超過500K認(rèn)需要在地區(qū)水電局進(jìn)行注冊(cè),并且地區(qū)以及縣級(jí)的行政管理部門還要進(jìn)行指導(dǎo)以及管理,除此之外地區(qū)水電局在開年會(huì)時(shí)還需要召集所有的水利水電企業(yè)參加,對(duì)過去以往所精力的事件進(jìn)行總結(jié),明確各企業(yè)的責(zé)任,并且將各個(gè)企業(yè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。從我國(guó)水利水電企業(yè)發(fā)展的情況來看,水利水電與傳統(tǒng)的火力發(fā)電存在著很大的優(yōu)勢(shì),國(guó)家為了促進(jìn)水利水電的發(fā)展,制定了一系列有效的科學(xué)方針以及優(yōu)惠政策,但是隨著我國(guó)對(duì)電力體制的不斷的改革,水利水電企業(yè)面臨著各種各樣的問題。比如水電行政部門不能夠有效的對(duì)水電行業(yè)進(jìn)行管理,在進(jìn)行水電站建設(shè)時(shí),安全責(zé)任不夠明確,一巨發(fā)生安全事故,有關(guān)的部門就相互推卸責(zé)任,而最終將由水電行政主管部門進(jìn)行處理安全事故,除此之外,水電統(tǒng)計(jì)工作不能夠順利的進(jìn)行,并且統(tǒng)計(jì)的結(jié)果也不能夠客觀的真實(shí)的反映事實(shí),在進(jìn)行做決策時(shí)很有很能出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。

二、建立現(xiàn)代化水利水電管理模式

(一!技術(shù)管理

1.建立健全技術(shù)組織管理制度

水利水電企業(yè)進(jìn)行管理時(shí),為了能夠責(zé)任到人,需要建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)。并且還必須完善管理制度,建立技術(shù)信息收集,事故以及故障分析、整理、反饋等各項(xiàng)制度。加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修以及故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及分析。定期或者不定期的開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)一些技術(shù)改革提出一些合理化的建議。組織一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析和歸類,對(duì)于一些比較難得技術(shù)進(jìn)行攻克,采取具有針對(duì)性的措施,提高水電設(shè)備的利用率,這樣就能夠在一定程度上減少設(shè)備的損壞率,從而減少了設(shè)備維修的開支。另外,必須由專人負(fù)責(zé)管理技術(shù)檔案,對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表等各種資料進(jìn)行系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、完整的進(jìn)行管理。機(jī)組的原始數(shù)據(jù)主要包括設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行記錄、檢修等。此外對(duì)于散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行收集歸類以及存檔,與此同時(shí)還必須建立`個(gè)比較完善的文檔查閱制度。

2.加強(qiáng)運(yùn)行管理、完善管理制度

為了能夠更好的進(jìn)行管理,并且使相關(guān)的制度變得更加完善,需要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)程,還要結(jié)合本廠的實(shí)際情況,制定一些等制度。在實(shí)際的運(yùn)行過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”的管理制度,對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行做好記錄。除此之外,還必須建立健全運(yùn)行分析制度,分析設(shè)備儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡檢以及操作等反映出的問題,確保能夠及時(shí)的找出引起問題的各種因素,然后采取相關(guān)的措施。3.加強(qiáng)維護(hù)檢修管理、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督在堅(jiān)持“質(zhì)量第一,安全第一”的原則,根據(jù)本廠的實(shí)際情況,對(duì)技術(shù)進(jìn)行更新以及改造。使設(shè)備的性能得到提升,并且延長(zhǎng)檢修周期以及縮短了檢修時(shí)間,從而確保了設(shè)備的檢修質(zhì)量。除此之外,還要加大學(xué)習(xí)新技術(shù)的力度,掌握新的工藝,能夠熟練的掌握新材料的物理化學(xué)性能和使用方法,改變傳統(tǒng)的檢修方法以及步驟,使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)充分的發(fā)揮其作用,提高檢修的質(zhì)量,有效的減少了材料的消耗以及用工。采用各種先進(jìn)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行監(jiān)督,定期或者不定期的對(duì)于廠區(qū)所有的設(shè)備檢測(cè),確保對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況能夠充分的掌握,使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

(二)強(qiáng)化水利水電廠生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

在對(duì)水利水電廠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核時(shí),之所以沒有相對(duì)比較有效以及公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn),是因?yàn)榭己诉^程比較復(fù)雜,并且業(yè)主以及管理方式也有所不同。國(guó)家電力公司曾經(jīng)以提高水能利用率作為考核的一項(xiàng)指標(biāo),但是在實(shí)際的對(duì)水量以及綜合出力進(jìn)行計(jì)算式,由于系數(shù)的誤差比較大,并且存在著很大的不確定性,使得相關(guān)的管理部門以及管理方對(duì)于計(jì)算的結(jié)果不認(rèn)可。從維護(hù)水電廠設(shè)備正常生產(chǎn)秩序的要求的角度來看,水電廠生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作的成效能夠通過考核指標(biāo)進(jìn)行體現(xiàn),并且還能夠充分的反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用率的實(shí)際水平,除此之外,員工的崗位以及〔作種類可以作為水利水電廠考核的指標(biāo),這些考核指標(biāo)能夠真實(shí)的反映出水利水電廠的生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)管理水平。

(三)抓安全生產(chǎn),提高工作人員的技術(shù)水平

水利水電廠在進(jìn)行技術(shù)管理工作時(shí),必須建立健全安全生產(chǎn)制度,采取有效的安全管理措施,將安全生產(chǎn)放在第一位,明切安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位員工的切生利益,使員工在實(shí)際的生產(chǎn)過程中增強(qiáng)安全意識(shí)以及自覺陛。并且分析調(diào)查在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種事故,及時(shí)的做出調(diào)查報(bào)告,對(duì)相關(guān)的部門以及〔作人員進(jìn)行通報(bào)。

三、結(jié)語

水利水電企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的的指導(dǎo)下,正在不斷對(duì)工作方法進(jìn)行完善,對(duì)于國(guó)內(nèi)外水利水電企業(yè)的成本控制的經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際做法進(jìn)行了廣泛的推廣,在目前的條件基礎(chǔ)上,為了能夠真實(shí)的記錄水利水電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程,需要對(duì)每日的生產(chǎn)信息進(jìn)行自動(dòng)的采集、計(jì)算、傳輸以及儲(chǔ)存等一系列工作。對(duì)于水利水電企業(yè)來說,可以直接的根據(jù)發(fā)電監(jiān)控系統(tǒng)、閘門信息以及水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)采集信息,各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確性在很大程度上得到了提高,并且提高了生產(chǎn)管理水平以及生產(chǎn)管理模式的有效性以及可操作陛。從而提高了水利水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和能源的利用率,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于可持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

l[]王延榮.試析水利水電企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中存在的問題與對(duì)策田.水利經(jīng)濟(jì),2001,(03).

作者：周紅濤