水利施工企業(yè)資金管理問(wèn)題分析

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近年來(lái)，行業(yè)之間的問(wèn)題愈演愈烈，資金管理工作一直是企業(yè)管理工作重點(diǎn)。隨著水利施工行業(yè)的發(fā)展，水利施工行業(yè)多個(gè)跨區(qū)域項(xiàng)目逐漸增多。但其資金管理工作仍停留在傳統(tǒng)資金管理方式，資金管理存在問(wèn)題，很容易導(dǎo)致水利施工資金供應(yīng)存在問(wèn)題，更會(huì)降低資金的實(shí)際使用效率，對(duì)水利施工企業(yè)施工造成阻礙，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懰┕て髽I(yè)持續(xù)發(fā)展。

水利施工企業(yè)資金管理工作存在的弊病

低價(jià)競(jìng)標(biāo)、擾亂市場(chǎng)秩序

隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，水利施工行業(yè)之間所存競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題逐漸加劇，較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致水利施工企業(yè)的投標(biāo)工作，多以低價(jià)中標(biāo)形式出現(xiàn)。低價(jià)競(jìng)標(biāo)，雖然能夠獲得更多施工項(xiàng)目，但是，在資金的管理工作中，項(xiàng)目資金存在先天性不足。部分企業(yè)，為了獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，或是維持項(xiàng)目進(jìn)展，會(huì)在實(shí)際施工中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不同程度更改，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算款資金，相對(duì)于投標(biāo)資金大幅度增多。在資金管理上所存的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致水利施工企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度降低。嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金難以持續(xù)項(xiàng)目正常運(yùn)行，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目停工等問(wèn)題出現(xiàn)，不利于水利施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

管理落后、影響工程進(jìn)度

在城市的發(fā)展以及大眾生活中，對(duì)水利資源的需求量大，極大的水資源需求量，需要多個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目支持。只有這樣，才能最大限度保障城市供水問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。但在實(shí)際的水利施工中，絕大部分的水利施工項(xiàng)目，多處于野外，在野外施工，意味著水利施工企業(yè)的分支較多，為配合不同區(qū)域的水利分支施工，通常需要在當(dāng)?shù)?，開設(shè)相關(guān)項(xiàng)目賬戶，并派專人對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行使用與管理，定期將資金管理與使用實(shí)際情況，反饋到水利施工企業(yè)總部。并根據(jù)不同項(xiàng)目，分別進(jìn)行資金的使用與核算工作。由于資金管理方式過(guò)于落后，甚至出現(xiàn)資金管理松散等問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)得到完整的資金走向，不利于水利施工企業(yè)總部，及時(shí)對(duì)不同資金流動(dòng)信息進(jìn)行管理，不能對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理與運(yùn)作，導(dǎo)致很多水利分支項(xiàng)目資金管理存在閑置以及浪費(fèi)等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理難以不斷提升，而另一部分水利施工項(xiàng)目，則因?yàn)橘Y金短缺等問(wèn)題，導(dǎo)致停工問(wèn)題出現(xiàn)。

資金短缺、缺乏完善計(jì)劃

絕大部分的水利項(xiàng)目工程，其整體項(xiàng)目規(guī)模較大，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要較長(zhǎng)的時(shí)間。也正是受到較長(zhǎng)的工期以及規(guī)模影響，導(dǎo)致很多水利施工企業(yè)在項(xiàng)目?jī)?nèi)的產(chǎn)值出現(xiàn)不平衡問(wèn)題，項(xiàng)目?jī)?nèi)的產(chǎn)值不平衡，導(dǎo)致工程結(jié)算款與既定金額存在差異。再加上多數(shù)的客戶，只需要支付總款項(xiàng)的一部分，在實(shí)際的項(xiàng)目施工中期，需要投入大量的資金，而業(yè)主扣留的資金相對(duì)較高，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目資金出現(xiàn)緊問(wèn)題。多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，卻不具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)資金的應(yīng)用分配不得當(dāng)，導(dǎo)致前期項(xiàng)目資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，在中后期，則會(huì)出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為拖欠施工人員工資，對(duì)外則是拖欠材料費(fèi)用，這些不良現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素，主要在于資金應(yīng)用不具備完善計(jì)劃。所以，在具體工作中，要關(guān)注資金的合理分配，制定完善資金計(jì)劃，才能最大限度規(guī)避資金管理工作存在的問(wèn)題。

項(xiàng)目偏遠(yuǎn)、腐敗問(wèn)題頻出

多數(shù)的水利施工項(xiàng)目，都在較為偏遠(yuǎn)區(qū)域建設(shè)，這些水利施工項(xiàng)目，具有共同特征。其特征主要為管理機(jī)構(gòu)臨時(shí)構(gòu)建，管理的人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。再加上管理制度相對(duì)落后，不能與水利施工企業(yè)總部進(jìn)行資料以及資源共享。在較為偏遠(yuǎn)的水利項(xiàng)目資金管理工作中，資金管理工作，只需要項(xiàng)目經(jīng)理一人進(jìn)行使用決定，此種資金支付情況，較為簡(jiǎn)單，很容易導(dǎo)致資金管理工作存在不足。造成此種現(xiàn)象的主要因素，還是源于資金管理制度不完善，在大額資金的管理工作中，不能應(yīng)用聯(lián)簽制度。資金審批與管理工作，過(guò)于隨意，極易出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。

水利企業(yè)資金問(wèn)題解決之策

關(guān)注競(jìng)標(biāo)、規(guī)范市場(chǎng)秩序

對(duì)目前的水利施工企業(yè)投標(biāo)市場(chǎng)加以分析，多數(shù)的水利施工企業(yè)，為了獲得更多的項(xiàng)目，在實(shí)際的投標(biāo)工作中，多采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式，希望運(yùn)用低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式脫穎而出。但是，此種情況，對(duì)水利施工項(xiàng)目開展極為不負(fù)責(zé)。所以，在實(shí)際的招投標(biāo)工作中，一定要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的招投標(biāo)制度，最大限度規(guī)避施工企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。只有在整個(gè)招投標(biāo)工作中，確保每一個(gè)企業(yè)都能根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)制度，公平進(jìn)行招投標(biāo)工作，才能確保整個(gè)市場(chǎng)更為規(guī)范，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)秩序造成的不良影響。在正常的渠道下，拓寬項(xiàng)目資金的來(lái)源，對(duì)保障整個(gè)施工項(xiàng)目水利進(jìn)展，具有極重要的意義。所以，要根據(jù)水利施工企業(yè)實(shí)際需求，規(guī)范整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，才能解決當(dāng)前水利施工項(xiàng)目資金管理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而提升工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)利潤(rùn)空間。

全新技術(shù)、構(gòu)建回歸體系

很多水利施工企業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)設(shè)在較為偏遠(yuǎn)區(qū)域，為了解決偏遠(yuǎn)區(qū)域資金應(yīng)用問(wèn)題，多數(shù)水利施工企業(yè)，都在水利構(gòu)設(shè)項(xiàng)目當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立賬戶。雖然，此種方式，能夠使資金及時(shí)供應(yīng)。但是，資金管理難度相對(duì)較高。為了規(guī)范水利施工企業(yè)項(xiàng)目資金的使用，強(qiáng)化不同水利項(xiàng)目資金管控能力，就要在與銀行合作的同時(shí)，善于結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)水利項(xiàng)目資金的使用與流動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管。利用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，不僅可以使水利施工企業(yè)總部，全面了解資金的運(yùn)行情況，更能對(duì)不同的水利項(xiàng)目資金進(jìn)行全方位管理，最大限度規(guī)避不同項(xiàng)目資金限制以及存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)總體項(xiàng)目資金投入與使用進(jìn)行管理，提升水利施工企業(yè)的項(xiàng)目資金的盤活量，進(jìn)而對(duì)資金短缺項(xiàng)目，進(jìn)行資金合理化調(diào)配。全新的資金管理方式，不僅能提升企業(yè)資金的管理能力，更使項(xiàng)目資金管理得到最大化，進(jìn)而解決傳統(tǒng)資金管理工作存在的不足之處；結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建水利施工企業(yè)資金回歸制度，并使企業(yè)的資金管理工作與現(xiàn)代信息技術(shù)相接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，進(jìn)而提升資金的使用率。

突破傳統(tǒng)、培訓(xùn)專業(yè)人才

對(duì)于企業(yè)的法人來(lái)講，要結(jié)合時(shí)展不斷學(xué)習(xí)，并勇于突破傳統(tǒng)管理觀念，在培訓(xùn)中，提升自身能力，只有企業(yè)的法人具有較強(qiáng)意識(shí)，才能確保自身，不落后于時(shí)展，只有這樣，才能意識(shí)到培訓(xùn)工作重要性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。多數(shù)的水利企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，具有極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)。但是，并不具備項(xiàng)目資金管理能力。只有針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，使其具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)理論，能夠?qū)?xiàng)目資金應(yīng)用進(jìn)行預(yù)算。只有在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理的資金管理能力，才能使其在水利施工企業(yè)資金管理工作中，應(yīng)用自身所學(xué)，發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行資金進(jìn)行合理安排，并控制好每一筆資金的實(shí)際應(yīng)用。做好資金使用計(jì)劃，在項(xiàng)目的資金管理工作中，做好事前有預(yù)算，事中有合理的成本控制計(jì)劃，并在每個(gè)項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行分析，找到當(dāng)前項(xiàng)目資金管控不合理之處，進(jìn)而不斷優(yōu)化自身的項(xiàng)目資金管理能力，并借助項(xiàng)目資金管理工作，提升施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠獲得持續(xù)發(fā)展之力。

遵循制度、合法化管理

在水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理人，在資金的應(yīng)用上，具有較高權(quán)力。過(guò)度的權(quán)力下放，很容易導(dǎo)致腐敗問(wèn)題出現(xiàn)。所以，要在實(shí)際的項(xiàng)目資金管理工作中，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，并結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)銀行支付系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目較大資金流動(dòng)以及審批問(wèn)題加以監(jiān)管。必要時(shí)，超過(guò)一定限額的資金應(yīng)用，需要由項(xiàng)目經(jīng)理，將資金使用實(shí)際情況，利用網(wǎng)絡(luò)上傳至企業(yè)總部，進(jìn)而由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行最終審批。而項(xiàng)目經(jīng)理，在日常審批資金工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，對(duì)資金的使用進(jìn)行記錄。同時(shí)，要針對(duì)施工內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，并使財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，具有合法化、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而在資金的實(shí)際應(yīng)用中，確保項(xiàng)目資金的使用，能夠做到有據(jù)可查。只有深度貫徹落實(shí)資金管理制度，并在項(xiàng)目工作中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，才能最大限度降低人為因素，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目資金管理失控，對(duì)水利施工企業(yè)資金管理工作造成嚴(yán)重影響。只有這樣，才能提升水利施工企業(yè)的資金管理效率，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，能夠獲得更高利潤(rùn)空間，對(duì)水利施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)目前的水利施工企業(yè)資金管理各項(xiàng)工作加以分析，就當(dāng)前的資金管理工作來(lái)說(shuō)，依舊受到諸多因素影響，導(dǎo)致資金管理問(wèn)題受到影響。資金作為項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，只有得到全面管理，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。本文對(duì)水利施工企業(yè)資金管理常見(jiàn)問(wèn)題加以分析，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性意見(jiàn)，希望可以為水利施工企業(yè)資金管理工作奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

作者：管春林 單位：南通市蘇東建設(shè)工程有限公司