談水利水電工程施工進度風險

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談水利水電工程施工進度風險范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著水利水電工程建設規(guī)模的不斷擴大，以往傳統(tǒng)施工進度管理方式已難以適用于當前大型水利水電工程施工管理。本文主要分析了大型水利水電工程施工進度風險與風險識別，并提出了控制大型水利水電工程施工進度風險的對策。

關鍵詞：水利水電工程；施工進度；風險控制

隨著水利水電工程建設規(guī)模的不斷擴大，國家對大型水利水電工程的投入力度也在不斷增加[1]。但通過對大型水利水電工程施工現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果大型水利水電工程在建設過程中能夠控制好施工進度，就可以全面提升水利水電工程施工進程，同時還可以進一步加強水利水電工程施工質(zhì)量控制，進而控制工程整體效益。

1大型水利水電工程施工進度與風險識別

1.1大型水利水電工程施工進度風險

當前大型水利水電工程施工進度風險多種多樣，體現(xiàn)在多個層面，其中最為突出的是環(huán)境風險。大型水利水電工程施工進度不僅會受到自然環(huán)境以及施工環(huán)境的影響，同時地理環(huán)境與天氣環(huán)境也會影響施工進度[2]。另外，社會因素也是影響水利水電施工進度的重要方面，主要是施工單位與周邊群眾所產(chǎn)生的糾紛，進而導致水利水電工程施工進度緩慢。同時，在工程施工過程中，施工進度風險還體現(xiàn)在技術應用層面。水利水電工程在施工時，其對施工技術應用有較高要求，技術應用風險主要是沒有按照施工規(guī)范要求進行施工，在施工技術的選擇上也存在一定的不足，進而影響大型水利水電工程的施工進度。資金風險也會影響工程施工進度，在施工過程中，缺少資金控制、資金控制質(zhì)量較差、施工成本與計劃相差較大等都會導致資金出現(xiàn)風險，進而影響大型水利水電工程施工進度。

1.2大型水利水電工程施工進度的風險識別

施工進度風險識別對大型水利水電工程發(fā)展有著深遠影響，在此過程中，相關管理人員要從多個角度對其進行考量，對風險環(huán)節(jié)加強控制，還可以融合基層反饋信息來科學判斷風險[3]。風險識別主要借助真實信息數(shù)據(jù)結果來進行分析控制，重視部門之間的協(xié)調(diào)性，構建健全的風險識別系統(tǒng)可以有效提升風險識別能力。大型水利水電工程施工進度風險識別不僅要評估不確定因素，同時還要對風險評估圖形進行全面分析，積極做好相應的數(shù)據(jù)整理，確保大型水利水電工程施工進度風險得到控制。

2控制大型水利水電工程施工進度風險的對策

2.1構建完善的施工進度計劃

在大型水利水電工程施工過程中，為有效保障工程可以在計劃周期內(nèi)完成施工，相關管理人員需要全面分析具體施工工序，然后在此基礎上構建完善且健全的施工計劃，以此來保障施工效率與施工進度[4]。首先，要全面分析施工要求以及施工條件等多項因素，還應分析施工時各種客觀因素的限制，為工程施工進度計劃構建更加有效的參考。其次，施工管理人員應針對施工進度計劃來明確劃分各個施工階段的施工時間，然后開展相應的試驗安排，有效地試驗體現(xiàn)出施工進度計劃中的弊端和問題，管理人員可以在此基礎上更改施工進度計劃，不僅可以使大型水利水電工程施工進度計劃更具科學性，同時還可以保障工程施工在規(guī)定時間內(nèi)完成。

2.2降低項目主體風險

大型水利水電工程項目的主體風險主要包含承包商風險與委托方風險。承包商風險通常都是對利益追求較大所導致的。當前建設工程的競爭壓力日益加劇，大部分承包商迫于市場競爭壓力，在競標的過程中運用各種惡性的方式來競標。例如低價競標，進而導致承包商在實際施工時為自身利益而壓縮工程款[2]。另外，在后期合同履行過程中，少部分承包商還會因逐利而以多種理由和要求來增加款項，使承包商與發(fā)包商兩者之間的關系變得十分緊張。如果沒有順利解決，承包商就會采用停工的方式來拖延施工時間，進而導致施工進度受到影響?；诖?，承包商與委托方在施工開展之前就需要履行好本職責任，承包商需要有一定的商業(yè)誠信，在競標的過程中做到公平、公正，選出最有資歷和實力的承包商，不僅可以降低因承包商信譽不足所導致的各種糾紛，同時還能夠避免影響工程進度。另外，委托方在施工開展之前需要做好相應的風險評估，聽取和參考水利水電專家的意見與建議，全面分析自身實際情況，以此來減少相應的風險。

2.3提升環(huán)境風險管理

大型水利水電工程施工進度風險多種多樣，針對于環(huán)境風險來講，不僅需要全面了解和遵循國家相關法律法規(guī)，同時還需要加強對監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作的重視程度，不同的施工進度控制方式也有所不同。所以說，環(huán)境風險管理應重視其針對性[1]。地質(zhì)風險的存在主要是因為工程前期勘探不足，存在多種不可控的因素，進而影響水利水電工程整體進度。因此，在實際環(huán)境風險管理過程中，相關管理人員要做好地質(zhì)勘探工作，從環(huán)境風險的及時性應對方面來進行強化。

2.4加強施工組織與施工管理

在大型水利水電工程施工中，工程設計是否合理、施工組織是否科學等因素是影響施工進度的重要因素，要使施工在規(guī)定時間內(nèi)完成，同時還需要保質(zhì)保量，需要施工管理部門加強施工組織與施工管理。首先，工程設計環(huán)節(jié)。施工單位應與專家反復會審和分析，保障施工方案的完善性。另外，針對于設計方案中模糊地方應適當補充，以此來為一線施工人員提供指導和幫助。其次，施工單位要依照施工要求來合理選擇施工方案，以便符合水利水電工程地質(zhì)環(huán)境的限制與技術標準[3]。在確定施工方案后，管理人員應組織技術人員針對于施工方案與施工工藝進行全面審核，進一步明確施工過程中可能存在的技術問題，然后構建相應的預防措施與解決方式。另外，還可以運用高科技技術，有效提升水利水電工程施工效率。施工單位可以引進全新的施工工藝與施工技術，定期為施工人員組織培訓，使其學習和掌握新的施工方式，既可以提升施工效率，同時保障水利水電工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。

3結束語

大型水利水電工程施工有著時間長、跨度大以及施工環(huán)境復雜等特征，在施工過程中容易受到外界因素與內(nèi)部因素的影響，外部因素如自然環(huán)境、資金投入等；內(nèi)部因素如施工技術與施工組織等，這些影響因素都會對施工進度造成影響，進而導致工程難以在規(guī)定時間內(nèi)完成。所以，施工單位需要全面分析各種風險因素，不斷完善和健全施工進度計劃，控制大型水利水電工程施工進度風險。

參考文獻

[1]彭賢則，陳新.“一帶一路”視野下的國際水利水電工程移民工作實施風險與應對措施[J].特區(qū)經(jīng)濟，2017，(12).

[2]陳愛喜.水利水電工程合同管理中變更索賠的風險分析與對策探究[J].通訊世界，2019，(6).

[3]伍洋.大型水工隧洞群工程施工進度控制與優(yōu)化管理研究[J].建筑機械，2017，(5).

[4]徐霖.水利水電工程合同管理中變更索賠的風險分析與對策探究[J].建材與裝飾，2019，(26).

作者：陳文林 單位：甘肅省高臺縣大湖灣水管所