水利行業(yè)人力資源管理提升策略探討

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摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，從而導(dǎo)致人力資源管理在各行業(yè)中日漸受到重視，但與此同時(shí)，其在行業(yè)中存在的弊端也愈加明顯，為事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極大困難?；诖?，文章首先闡述了人力資源有效管理的相關(guān)內(nèi)容，在結(jié)合了水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)水利行業(yè)人力資源管理作簡(jiǎn)要研究探討，提出了提升有效性的策略，期望能夠?yàn)樗袠I(yè)人力資源管理工作者提供一定的參考意見(jiàn)，促使水利單位更好地適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：水利行業(yè)；人力資源管理；有效性

人力資源管理作為一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，其在實(shí)際工作中所涉及的范圍較為廣泛，因而對(duì)從事這一工作的相關(guān)人員的工作經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)素養(yǎng)等都提出了較高的要求與挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著水利工程項(xiàng)目的擴(kuò)大以及水利單位內(nèi)部改革進(jìn)程的加快，水利行業(yè)的人力資源管理模式也在不斷完善，取得了較為顯著的成績(jī)，其中就包括人力資源管理水平的提升。如何提高水利行業(yè)人力資源管理的有效性，作為備受國(guó)家與社會(huì)關(guān)注的課題，需要相關(guān)工作人員通過(guò)不斷研究、分析、實(shí)踐，從而逐漸完善當(dāng)前的水利行業(yè)人力資源管理體系，以此促進(jìn)水利單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源有效性管理分析

人力資源配置管理，即對(duì)人才進(jìn)行充分有效的綜合考量，以保障人力資源能夠在水利系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用，從而為水利單位帶來(lái)巨大效益，其具體的實(shí)施過(guò)程是以單位個(gè)人能力與其崗位職責(zé)結(jié)合為主要基礎(chǔ)，形成科學(xué)完善的員工崗位職責(zé)匹配管理體系，進(jìn)而保障人力資源的各項(xiàng)管理工作能夠得到全方位的優(yōu)化，促使水利行業(yè)人力資源管理有效性高速提升。水利單位在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理的過(guò)程中需要保證每個(gè)員工都能得到有效地管理與鍛煉，從而更好地發(fā)揮其效益，進(jìn)一步促進(jìn)水利單位的綜合性發(fā)展。在如今新時(shí)代的背景下，水利單位人力資源積極發(fā)揮其真正有效的作用，對(duì)其提高人力資源的配置管理水平具有重要意義，其中，為人力資源管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境尤為重要。一方面，為了提升水利行業(yè)人力資源有效性，需要解決人力資源短缺與浪費(fèi)現(xiàn)象并存的問(wèn)題。目前，水利行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，但其人力資源管理模式卻缺乏綜合性管理特點(diǎn)，因此需要通過(guò)創(chuàng)建平臺(tái)等措施來(lái)加強(qiáng)人力資源的有效性，以此為水利單位更好地開展人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面，人力資源管理實(shí)現(xiàn)綜合性以及創(chuàng)新優(yōu)化的過(guò)程中，為了更好地發(fā)揮人力資源管理的作用，需要為其發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。水利單位實(shí)施人力資源管理的最終目標(biāo)是為了利用水利系統(tǒng)收獲顯著的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，所以，水利單位管理人員需要注重單位內(nèi)部的文化管理與能力管理，確保為人力資源管理營(yíng)造優(yōu)秀的氛圍，促使其提高綜合性管理效率[1]。

二、水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人才結(jié)構(gòu)配置不合理我國(guó)水利單位由于受到編制、招募機(jī)制、人才教育等諸多因素的影響，導(dǎo)致單位出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)配置不合理的問(wèn)題，尤其在基層水利單位中猶為常見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō)，基層單位人才結(jié)構(gòu)配置問(wèn)題主要體現(xiàn)在新人引進(jìn)數(shù)量不足、人才年齡斷檔問(wèn)題突出等幾個(gè)方面。在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，不少基層水利單位通過(guò)編制拓寬了新人的招募渠道，但由于基層水利單位的工作條件、工作待遇水平較低，一定程度上打擊了多數(shù)優(yōu)秀人才扎根于基層單位的工作熱情與積極性。

（二）績(jī)效考核制度不合理績(jī)效考核在員工管理中較為常見(jiàn)，然而在我國(guó)各水利單位中，其效果不盡如人意，主要原因在于事業(yè)單位績(jī)效考核制度不合理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，考核方式不科學(xué)。由于受到傳統(tǒng)考核思想的影響，導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)考核參與者單一、考核內(nèi)容不全面、考核結(jié)果失真等一系列情況[2]。第二，缺乏合理的績(jī)效考核環(huán)境?？己巳藛T以及被考核人員不重視考核結(jié)果、考核結(jié)果透明程度低、缺乏反饋機(jī)制、考核目的不明確等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了績(jī)效考核的環(huán)境。第三，績(jī)效考核與員工薪酬制度脫離，從而無(wú)法起到通過(guò)績(jī)效管理提升員工工作積極性的目的，間接影響了水利單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏人力相關(guān)的意識(shí)人力資源管理應(yīng)與水利單位的發(fā)展相融合，但就目前的水利單位發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，存在大多數(shù)的單位缺乏人力資源管理意識(shí)或者人力資源管理意識(shí)不足的現(xiàn)象。另外，由于單位未能根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定高效的人力資源管理規(guī)劃，導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)因人設(shè)崗、因事設(shè)崗的情況，忽視了人才開發(fā)、配置的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。再加上單位內(nèi)部的其他部門只是將人事部門作為簡(jiǎn)單的管理部門，未能意識(shí)到其服務(wù)功能。嚴(yán)重阻礙了水利單位工作人員個(gè)人以及單位自身的正常發(fā)展。

三、水利行業(yè)人力資源管理有效性的提升策略

（一）重視人才培養(yǎng)和教育人才作為影響水利行業(yè)人力資源管理有效性的關(guān)鍵因素，需要水利單位重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)專業(yè)人才的教育與培養(yǎng)。單位內(nèi)部的人力資源管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新人才觀念以及人才教育培訓(xùn)觀念，極大程度上加強(qiáng)整個(gè)事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)并充分了解其作用，為后續(xù)人力資源管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，水利單位管理層人員需要重視人才培養(yǎng)工作，即給予人才培養(yǎng)與水利工作同等的重視程度[3]。

（二）完善薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠有效提升績(jī)效管理的科學(xué)性，從而為開展人力資源管理營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。眾所周知，激勵(lì)制度需要嚴(yán)格保障公平性、合理性，因此，如何做好薪酬激勵(lì)工作，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性最大限度地提升，需要水利單位做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，保障合理性，即保障員工付出與薪酬對(duì)等。員工的薪酬是直接決定其工作積極性的重要因素，所以，單位可以采取動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資模式來(lái)對(duì)薪酬進(jìn)行合理分配，從而形成能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。第二，保障公平性，即實(shí)現(xiàn)工資分配公平、同工同酬。第三，保障薪酬頻率，即將工資增長(zhǎng)以及調(diào)整的頻率控制在一定范圍內(nèi)，并通過(guò)這一頻率的變動(dòng)來(lái)簡(jiǎn)介提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而提升其工作熱情與積極性，從而有效降低人力資源管理有效性提升的難度。

（三）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化人力管理水利行業(yè)人力資源管理有效性的提高，需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)監(jiān)控這一基本原則，實(shí)現(xiàn)崗位情況實(shí)時(shí)分析，從而為全面開展人力資源動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造良好條件。水利單位人力資源配置管理過(guò)程中，管理層人員需要有效利用調(diào)配等手段，以此充分發(fā)揮員工個(gè)人的作用，最大限度優(yōu)化水利系統(tǒng)的人力資源配置狀態(tài)。同時(shí)，在水利單位人力資源配置優(yōu)化管理的過(guò)程中，需要基于動(dòng)態(tài)化管理理念，通過(guò)不斷提高人力資源的綜合管理水平來(lái)為人力資源的創(chuàng)新優(yōu)化提供良好的發(fā)展環(huán)境[4]。良好的人力資源環(huán)境是促進(jìn)水利單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，因此需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化人力管理，從而不斷提高人力資源管理的有效性，充分發(fā)揮人力資源的真正作用，為人力資源綜合管理水平的提升創(chuàng)造良好的機(jī)制環(huán)境。

（四）優(yōu)化人力資源的配置提升水利行業(yè)人力資源管理有效性，優(yōu)化人力資源配置極為重要。因此，水利單位管理層人員需要積極構(gòu)建人力資源管理體系，以此確保水利系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮有效的市場(chǎng)管理作用，進(jìn)而高效提升水利行業(yè)的人力資源綜合性管理水平。首先，水利單位人力資源管理部門需要構(gòu)建完善的管理制度，為管理部門各項(xiàng)措施的展開提供理論支撐，在提高人力資源的市場(chǎng)管理水平的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次，水利單位人力資源管理部門需要注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，即按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求、水利行業(yè)人力資源有效性配置要求開展一系列提高水利系統(tǒng)人力資源綜合管理水平的措施。再次，水利單位需要立足于人力資源管理體系進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展，從而確保人力資源的各項(xiàng)管理措施能夠符合當(dāng)前時(shí)代背景下的管理要求，從而全面提升水利單位人力資源管理的有效率[5]。最后，水利單位需要重視分配保障體系的構(gòu)建，全方位滿足人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）優(yōu)化事業(yè)單位的崗位管理優(yōu)化水利單位崗位管理是提高水利行業(yè)人力資源管理有效性的重要措施之一，其要求水利單位人力資源管理部門堅(jiān)持科學(xué)性原則的同時(shí)，對(duì)其管理措施進(jìn)行有效性分析，從而更好地發(fā)揮水利單位人力資源崗位分配的作用，為人力資源管理有效性的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，水利單位需要在人力資源分配的過(guò)程中做到以下幾點(diǎn)：第一，采取正確方式方法，做到知人善用，從而為水利系統(tǒng)人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件。第二，進(jìn)行人才標(biāo)準(zhǔn)化分析，即在人才引進(jìn)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行多方面的標(biāo)準(zhǔn)化分析，有利于崗位分配工作的良好開展[6]。第三，遵循實(shí)事求是原則，保障人力資源配置管理過(guò)程中一切崗位實(shí)際情況為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從而穩(wěn)妥、高效地推動(dòng)人力資源管理模式的優(yōu)化，進(jìn)一步提高水利行業(yè)人力資源的利用價(jià)值，促進(jìn)水利單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，水利事業(yè)作為目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)定國(guó)家發(fā)展、促進(jìn)人民生活的重要事業(yè)，其人力資源是促使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。水利單位擁有較高的人力資源管理水平，能夠有效培養(yǎng)大量高素質(zhì)的綜合型人才，為單位發(fā)展提供充足動(dòng)力，除此之外，高效的人力資源管理能夠?yàn)槭聵I(yè)單位營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使得水利單位發(fā)展擁有強(qiáng)大的軟實(shí)力。所以，加強(qiáng)分析水利行業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題，并采取行之有效的措施予以解決，是水利單位提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

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作者：莊正坤 單位：江西省峽江水利樞紐工程管理局