水利施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，而部分水利施工企業(yè)在其發(fā)展的進(jìn)程中往往會忽視內(nèi)部控制這一塊，沒有樹立起風(fēng)險防范的意識，導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)效率不高。因此水利施工企業(yè)要想在猛烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，那么提升其內(nèi)部控制水平將成為企業(yè)工作的重中之重。文章通過對水利施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀中所存在的問題進(jìn)行分析，提出行之有效的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；內(nèi)部控制；對策

一、水利施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀問題

（一）內(nèi)控意識不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場競爭的日益猛烈，都將會導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險。然而目前，由于部分水利施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識不強(qiáng)，風(fēng)險意識薄弱，因此還未能構(gòu)建起一套較為科學(xué)、合理、高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。而缺乏的風(fēng)險預(yù)警造成了諸多企業(yè)在風(fēng)險來臨時的防風(fēng)險能力不高，應(yīng)變措施做不到位，在企業(yè)發(fā)展過程中只注重利益而忽略經(jīng)營風(fēng)險，沒有充分掌握市場變化情況，風(fēng)險控制起不到應(yīng)有的作用，這些都將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得不到實時有效的調(diào)整。

（二）內(nèi)部控制活動不當(dāng)

部分水利施工企業(yè)沒有很好的進(jìn)行合理有效的控制活動，不是因為執(zhí)行的力度不夠而是因為企業(yè)完全未認(rèn)識到有內(nèi)部控制活動的存在，也就是這種思想層面的缺失，使得內(nèi)部控制活動無法有效的開展。同時，除了管理層對內(nèi)部控制活動的意識不足之外，企業(yè)內(nèi)部所存在的某些問題也會使得內(nèi)部控制活動不當(dāng)。企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)因為風(fēng)險意識不強(qiáng)，極易忽視內(nèi)部控制這一塊，制定好的計劃還存在諸多的問題，造成員工沒能清楚了解到內(nèi)部控制的效用和原理，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制活動的效率不高。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督過程出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)

對于內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)方面的狀況來看，其具體體現(xiàn)在沒有很好的設(shè)立會計職位和職責(zé)。部分水利施工企業(yè)因為受其規(guī)模的限制，企業(yè)工作人員的數(shù)量也是有限的，所以在職位的設(shè)立和分派上往往會產(chǎn)生一人同時負(fù)責(zé)幾個職責(zé)或是幾人同時負(fù)責(zé)一個職責(zé)等不合理的現(xiàn)象。因為缺乏具體明確的職責(zé)劃分，導(dǎo)致有關(guān)工作人員在實行監(jiān)督職責(zé)的過程中，發(fā)生有推卸責(zé)任或是沒有認(rèn)真完成自身工作的現(xiàn)象，造成監(jiān)督的執(zhí)行力度和效果不強(qiáng)。此外，還要部分企業(yè)沒有充分了解內(nèi)部控制，導(dǎo)致諸多企業(yè)都覺得內(nèi)部控制和審計部門的職能與財務(wù)機(jī)構(gòu)相差無幾，所以在有關(guān)內(nèi)部控制和審計部門的設(shè)計方面上，往往會把內(nèi)部控制和審計部門及財務(wù)機(jī)構(gòu)兩者重疊在一起，只任命少量的工作人員來完成有關(guān)的工作事項，造成內(nèi)部控制和審計部門無法完全起到其原有的作用。

二、提高水利施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的人才來按時開展有關(guān)講解內(nèi)部控制對于企業(yè)而言所具有的必要性的講座，加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的內(nèi)部控制意識，努力讓企業(yè)管理者和全體員工能夠配合好開展內(nèi)部控制工作，唯有如此才可以切實做好內(nèi)部控制的各個工作。此外，還要提升員工的工作素質(zhì)，完善企業(yè)的治理架構(gòu)，達(dá)到避免違反規(guī)章制度等行為的發(fā)生的目的。同時，盡可能的做的避免高級管理者的職責(zé)出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，做到讓企業(yè)管理者之間的權(quán)力、職責(zé)和利益能夠互相牽制，以此來提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。培養(yǎng)企業(yè)文化對于企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，具有優(yōu)良的水利施工企業(yè)文化將能夠在不知不覺中影響和規(guī)范整個企業(yè)的行為。企業(yè)管理層應(yīng)該利用企業(yè)文化來培育員工，讓企業(yè)文化成為來成為約束企業(yè)員工的準(zhǔn)則，是企業(yè)未來發(fā)展更具生命力。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制制度作為一個保證制度，其有著能夠避免管理失去效用的作用。企業(yè)站在內(nèi)部控制的層面上來對其內(nèi)部架構(gòu)與各部門的職能劃分來進(jìn)行剖析，是內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)立合理，職責(zé)劃分明晰和相互牽制，保障各個職位均可以依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行工作。避免出現(xiàn)僅由一個部門或是一個人進(jìn)行一個整個業(yè)務(wù)的情況，一定要由其它部門或是員工來一起完成，同時對接其工作的部門可以自覺審查之前所完成的工作是否存在問題。這樣的牽制包含了上、下級間的相互牽制、同級部門間的相互牽制，可以很好的保障內(nèi)部控制制度可以合理有效的實行，同時也確保了內(nèi)部控制活動能夠順利開展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)管

為了水利施工企業(yè)能夠穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)在內(nèi)部控制的監(jiān)管是必不可少的工作之一，唯有這樣才可以確保企業(yè)內(nèi)部控制可以持久、高效的實行。因此，水利施工企業(yè)可以利用對內(nèi)部控制制度的擬定、實行與監(jiān)管部門的設(shè)立來達(dá)到加強(qiáng)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會計的監(jiān)管工作。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶ΡO(jiān)管工作進(jìn)行檢查，監(jiān)管人員要具備有相應(yīng)的技術(shù)資格，審計委員會的相關(guān)人員也需要具備有一定的財務(wù)會計知識與經(jīng)驗，明晰劃分好職責(zé)，保障可以真實、正確的編制和顯示出會計信息。此外，還要讓全體員工都能夠形成控制意識，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是其它管理者在發(fā)覺企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題時，都能夠?qū)崟r的向相應(yīng)的管理者報告，如此便可以盡早的解決好問題，進(jìn)而讓企業(yè)能夠更為高效的完成預(yù)期控制目標(biāo)，加快構(gòu)建企業(yè)控制環(huán)境，持續(xù)不停的提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力。

三、總結(jié)

企業(yè)制改革無疑給水利單位帶來了諸多的變化，以往在事業(yè)單位制度下的水利企業(yè)所具有的眾多問題慢慢顯露出來，使得企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險也在逐步增加，因此內(nèi)部控制改革已經(jīng)成為水利施工企業(yè)工作的重中之重。水利施工企業(yè)做好相關(guān)的內(nèi)部控制工作，將有利于提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)抗風(fēng)險的能力，同時還可以幫助企業(yè)穩(wěn)健的生存發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李敏.水利施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)淺析[J].陜西水利,2017，(4):49-50.

作者:王宇晶 單位:北京中水新華灌排技術(shù)有限公司