寧夏水利施工財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

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摘要：自2011年國(guó)家出臺(tái)了1號(hào)文以來(lái)，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來(lái)了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會(huì)效益的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，寧夏具有水利資質(zhì)的施工企業(yè)共計(jì)152家，本地企業(yè)共計(jì)84家，大部分為總承包三級(jí)，等級(jí)低，規(guī)模小，技術(shù)人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項(xiàng)目，注重施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)滯后，許多企業(yè)財(cái)務(wù)僅僅起到了核算和統(tǒng)計(jì)的作用，真正的財(cái)務(wù)管理滲透不到企業(yè)的各個(gè)方面，更起不到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理降本增效的作用，易造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠?qū)幭南喈?dāng)一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質(zhì)等級(jí)低，規(guī)模小，施工技術(shù)能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б?，多注重?cái)堩?xiàng)目。因水利工程受汛期的影響，趕進(jìn)度，重安全，抓質(zhì)量成為公司管理的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層看不到財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，參與管理不主動(dòng)目前，區(qū)內(nèi)成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進(jìn)寧分公司，也有上級(jí)主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理工作只是圍繞著如何計(jì)劃指標(biāo)來(lái)開(kāi)展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)差，這些都嚴(yán)重制約了水利施工財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了許多問(wèn)題近幾年來(lái)，由于國(guó)家加大了對(duì)水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來(lái)。臨時(shí)拼湊施工隊(duì)伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊(duì)的，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款的問(wèn)題日益突出，在關(guān)注產(chǎn)值和利潤(rùn)的同時(shí)，加大應(yīng)收賬款的催收力度也是財(cái)務(wù)管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識(shí)結(jié)合不緊密，服務(wù)作用難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具有一定的綜合業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參次不齊，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員半路出家，財(cái)會(huì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)本身不夠扎實(shí)，更缺乏水利和財(cái)務(wù)相結(jié)合的綜合知識(shí)，缺乏對(duì)工程性質(zhì)基本建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)目標(biāo)的盲目開(kāi)展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的服務(wù)作用。

二、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項(xiàng)目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)比較多，為了建立財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應(yīng)著重采取以下對(duì)策和措施。1.科學(xué)管理企業(yè)，突顯財(cái)務(wù)管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學(xué)管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實(shí)施事企分離改革，推向市場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，要讓財(cái)務(wù)管理工作引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，其次要把財(cái)務(wù)管理工作提到項(xiàng)目實(shí)施的前頭來(lái)做，做到事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突顯財(cái)務(wù)管理效益。2.加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)來(lái)看，項(xiàng)目的承攬渠道主要是參加投標(biāo)活動(dòng)，在投標(biāo)活動(dòng)前，財(cái)務(wù)管理工作就要參與分析，對(duì)以往類似工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益做個(gè)量化分析對(duì)比，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關(guān)專業(yè)人員按照工程量清單結(jié)合工程概預(yù)算定額及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和工程所在地的材料、勞務(wù)價(jià)格制定出詳細(xì)的內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目責(zé)任成本，同時(shí)，在成本核算科目上應(yīng)與清單項(xiàng)目費(fèi)用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復(fù)雜，變更多，極易對(duì)當(dāng)初制定的責(zé)任成本計(jì)劃產(chǎn)生影響，針對(duì)變動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，實(shí)時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的計(jì)劃，合理控制成本。加強(qiáng)成本考核，公司定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核，通過(guò)定期檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)項(xiàng)目工程直接成本開(kāi)支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實(shí)行職工承包制。三是項(xiàng)目完工后，及時(shí)做好完工決算工作，計(jì)算單項(xiàng)盈虧，與計(jì)劃對(duì)比，分析原因，查找優(yōu)缺點(diǎn)，為今后財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.加強(qiáng)資金運(yùn)作管理，重視應(yīng)收賬款管理資金對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像人的心臟輸送血液一樣，各個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務(wù)重，對(duì)資金的需求十分迫切，這就要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)回籠資金，保證良好的支付能力，及時(shí)輸送，保證下一個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目的實(shí)施前期費(fèi)用。所以要重視應(yīng)收賬款管理，定期對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析，加大對(duì)應(yīng)收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，合理配備人才為保證財(cái)務(wù)管理工作更有效的開(kāi)展，首先，在財(cái)務(wù)人員的配備上提高認(rèn)識(shí)，盡量配備知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識(shí)和其他水利相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，安排學(xué)習(xí)崗位規(guī)范性文件，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹(shù)立良好的品牌形象，必須引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，這其中財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就需要順應(yīng)時(shí)代的變遷，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)核算原則，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財(cái)方法，提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

作者:韓麗 單位:寧夏七星渠管理處