信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院管理的影響分析
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關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；醫(yī)院管理；醫(yī)療數(shù)據(jù)
1引言
科技的發(fā)展，讓人們提高了對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求，讓醫(yī)院管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，也面臨著巨大的發(fā)展空間。醫(yī)院信息化建設(shè)在醫(yī)院管理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。加強(qiáng)信息化建設(shè)成為醫(yī)院管理工作的重要策略，也是醫(yī)院管理現(xiàn)代化發(fā)展的方向。因此，研究醫(yī)院信息化管理工作的建設(shè)，對(duì)于醫(yī)院管理有著重要意義，有助于提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，并提高醫(yī)院管理水平。
2.1優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程
醫(yī)院展開信息管理的過程中會(huì)總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)，讓醫(yī)療系統(tǒng)更加簡(jiǎn)潔，通過信息化管理轉(zhuǎn)變醫(yī)院的管理理念，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容。借助于信息管理系統(tǒng)，可以提高醫(yī)院管理工作的流暢性，實(shí)現(xiàn)管理信息共享。醫(yī)院利用信息管理系統(tǒng)采集錄入患者信息，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證信息傳遞效率。在信息系統(tǒng)的支持下，保證醫(yī)療信息在治療和管理中得到有序應(yīng)用。醫(yī)院信息化管理需要嚴(yán)格遵守信息分析和審核流程，提高醫(yī)院管理的水平，保證管理任務(wù)的順利完成。
2.2推動(dòng)各方面工作的開展
醫(yī)院信息化管理的建設(shè)，可以整合各方面管理工作，形成多元化管理體系，讓信息化管理可以發(fā)揮出更大的價(jià)值，提高數(shù)據(jù)共享的效率。同時(shí)信息化管理將成為信息管理系統(tǒng)的保障，保證數(shù)據(jù)信息得到安全使用[1]。為進(jìn)一步發(fā)揮管理數(shù)據(jù)的價(jià)值，還需要建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，打破傳統(tǒng)管理工作的局限性，發(fā)揮出信息化管理的價(jià)值，讓醫(yī)院管理可以發(fā)揮出積極影響。
3醫(yī)院管理加強(qiáng)信息化建設(shè)的策略
3.1加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)
在醫(yī)院管理工作中，加強(qiáng)信息化建設(shè)對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要作用，醫(yī)院強(qiáng)化信息化建設(shè)還需要從頂層設(shè)計(jì)著手，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，推動(dòng)醫(yī)院的信息化可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化管理頂層設(shè)計(jì)需要從醫(yī)院管理的全部工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，充分結(jié)合信息管理系統(tǒng)，讓管理工作與醫(yī)療業(yè)務(wù)得到互聯(lián)互通。在醫(yī)院頂層設(shè)計(jì)上要對(duì)信息化建設(shè)方案進(jìn)行明確，結(jié)合國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)范，確立明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證信息化建設(shè)得到有序推進(jìn)。目前醫(yī)院在診療、管理等方面建設(shè)了信息系統(tǒng)，醫(yī)院要將各部分管理系統(tǒng)融為一體，形成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)體系，包含人力資源、門診管理、住院管理以及行政后勤管理等，形成綜合性管理系統(tǒng)，醫(yī)院管理工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，節(jié)約大量紙質(zhì)資源，形成量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些累積的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)挖崛、分析利用，提高管理水平，優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)決策支撐。
3.2全員參與建設(shè)醫(yī)院信息化管理
完善醫(yī)院信息化管理，要求醫(yī)院全體員工參與信息化建設(shè)，醫(yī)院要準(zhǔn)備充足的硬件設(shè)備，完善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。管理人員要轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，使用先進(jìn)管理理念指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展。管理人員要做好帶頭作用，將信息化管理當(dāng)做是醫(yī)院重要發(fā)展戰(zhàn)略，自身信息管理意識(shí)得到加強(qiáng)，才能影響醫(yī)院上下全體員工，提高信息化建設(shè)的專業(yè)性和規(guī)范性。推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)的過程中，數(shù)據(jù)信息作為信息化管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院要建設(shè)信息共享，保證數(shù)據(jù)傳播過程中的安全性，將醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息安全等級(jí)保護(hù)作為安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，以評(píng)促建。通過醫(yī)院全體員工的參與，保證信息系統(tǒng)的可行性和實(shí)用性，讓醫(yī)院管理可以充分借助信息化工具，優(yōu)化醫(yī)院管理流程。如醫(yī)院人力資源部門需要使用綜合性系統(tǒng)展開人力資源管理，將醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，突破時(shí)間和空間的限制，形成量化的員工績(jī)考核體系，并保證綜合性系統(tǒng)的應(yīng)用。
3.3重視信息化人才培養(yǎng)
為落實(shí)醫(yī)院的信息化管理建設(shè)，要具備充足的信息人才，要求招聘專業(yè)計(jì)算機(jī)人才，輔助醫(yī)院信息化建設(shè)和管理。同時(shí)要重視對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，保證醫(yī)護(hù)人員經(jīng)過培訓(xùn)可以具備一定的計(jì)算機(jī)能力，可以自如使用且應(yīng)對(duì)使用期間出現(xiàn)的問題。醫(yī)院需要改革人力資源制度，為人才發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境[2]。改革醫(yī)院的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓醫(yī)院人才可以受到層次化培養(yǎng)，成長(zhǎng)為信息化專業(yè)人才，提高醫(yī)院人力資源適應(yīng)能力。醫(yī)院管理還需建設(shè)同信息化建設(shè)相匹配的人力資源管理制度以及績(jī)效制度，讓信息化建設(shè)可以得到維護(hù)，保證信息化管理工作的持續(xù)展開。醫(yī)護(hù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力需要納入人力考核中，以加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的重視，只有醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)重視，才能切實(shí)提高醫(yī)護(hù)人員信息操作水平，保證醫(yī)護(hù)人員工作期間正常使用信息系統(tǒng)，遇到小型系統(tǒng)故障，可以快速處理，恢復(fù)正常工作。同時(shí)，應(yīng)完善信息系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，定期組織突發(fā)事件演練，確保全院信息系統(tǒng)平穩(wěn)、高效、不間斷運(yùn)行。
4結(jié)束語
綜上所述，本文研究了信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院管理的影響，通過建設(shè)信息化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)各方面管理工作的可持續(xù)開展。醫(yī)院管理加強(qiáng)信息化建設(shè)還需要加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)，要求全員參與建設(shè)醫(yī)院信息化管理，重視信息化人才培養(yǎng)。借助于信息管理系統(tǒng)通過對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)的挖崛、分析利用，提高醫(yī)院管理水平，讓醫(yī)院管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程以及人力資源管理等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，推動(dòng)醫(yī)院全面、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭曉淵，陳強(qiáng)，張鋒，等.淺談醫(yī)院信息管理推進(jìn)信息化建設(shè)的必要性及實(shí)施策略[J].科技風(fēng)，2019（15）：230.
[2]王文波.試論大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在醫(yī)院信息化建設(shè)中的應(yīng)用[J].電腦編程技巧與維護(hù)，2019（05）：103-105.
作者：謝國(guó)強(qiáng) 單位：涼山彝族自治州精神病醫(yī)院
