企業(yè)單位稅務(wù)管理論文

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一、企業(yè)稅務(wù)管理存在的問題

資產(chǎn)配置的不規(guī)范，許多資產(chǎn)應(yīng)當由雙方通過商定在進行分配，不做任何程序，就進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的行為，往往會導致資產(chǎn)的權(quán)屬不清，職責不清；資產(chǎn)報廢損失過于隨意，沒有經(jīng)過專門部門的審核，報廢過程也沒有遵從統(tǒng)一規(guī)定，擅自進行處置。

二、分析企業(yè)稅務(wù)管理漏洞的因素

1.管理者認識不足

許多單位領(lǐng)導和會計人員過于注重資金，輕視物品的價值，忽視管理，大多并不注重購買資產(chǎn)的來源，一般不關(guān)心稅務(wù)管理和會計核算工作，僅僅是把經(jīng)濟行為視作直接消耗行為，認為購買行為是即時的，忽視后期管理的重要性，無法提高資金的利用效率。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)混亂，職責落實不當

大多數(shù)單位沒能建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制，沒有啟用資產(chǎn)庫存系統(tǒng)，對資金使用的責任不明確；稅務(wù)管理責任不統(tǒng)一，單位內(nèi)部缺乏約束機制，上層人員人浮于事，管理工作不到位，權(quán)力和義務(wù)不明確。

3.稅務(wù)制度不完善

沒有一個完善的稅務(wù)制度，使得企業(yè)單位的稅務(wù)操作部規(guī)范，由于企業(yè)單位的特殊性，在進行資金管理時，不需要會計計算折舊，也沒有成本核算，資產(chǎn)的損失和浪費無法清晰地從審核數(shù)據(jù)中得到反映，也無從追究責任，這從一定程度上造成了管理單位領(lǐng)導的忽視。

4.缺乏執(zhí)行力

企業(yè)機構(gòu)的稅務(wù)部門只重視預(yù)算管理，對稅務(wù)管理力度明顯不足；就企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督部門而言，不可能面面俱到，如審計部門，主要集中在資金占用的合理合法問題上，而對資產(chǎn)收購評價、資產(chǎn)的安全和完整性管理方面很少涉及。

5.專業(yè)素養(yǎng)不夠

許多金融單位和稅務(wù)管理公司內(nèi)的人員都是兼職的，他們普遍認為金融和稅務(wù)管理就是記賬，在觀念上就有嚴重錯誤，資產(chǎn)無法得到有效的管理，往往會出現(xiàn)購買資產(chǎn)賬戶錯建未建，賬戶未注冊，遺漏登記等現(xiàn)象。相關(guān)部門也認為會計業(yè)務(wù)簡單，對審核人員的訓練不夠，造成了企業(yè)單位會計專業(yè)素質(zhì)普遍低下。

三、針對稅務(wù)管理的優(yōu)化對策

1.建立稅務(wù)管理責任制

各級企業(yè)部門經(jīng)濟監(jiān)督部門首先要提高認識，把稅務(wù)管理作為一項重要工作，列入工作目標，建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制，設(shè)立專門的管理部門，制定相應(yīng)的責任制度，明確責任人，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。整合稅務(wù)管理評價指標，定期考核，將稅務(wù)管理水平納入領(lǐng)導干部績效考核，充分調(diào)動人的主動性積極性，增強責任感，將資產(chǎn)經(jīng)營責任制真正落到實處。

2.優(yōu)化稅務(wù)法規(guī)

現(xiàn)有法律法規(guī)中對企業(yè)單位會計的一些規(guī)定已不能完全滿足實際業(yè)務(wù)需要，導致許多經(jīng)濟活動不能有個合理的處理依據(jù)。因為沒有相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)行具體規(guī)定，增加了企業(yè)單位會計的難度，這就要求管理部門與時俱進，改革會計核算方法，適應(yīng)復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，確保單位能管好資產(chǎn)，保護企業(yè)機構(gòu)的權(quán)益，更好地反映真實的資產(chǎn)情況。

3.完善稅務(wù)管理制度

企業(yè)單位稅務(wù)管理必須認真貫徹企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況制定和完善對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移處置工作、資產(chǎn)購置、驗收報廢等各個環(huán)節(jié)進行控制的制度，如定期檢查制度、資產(chǎn)移交管理制度、細化和量化規(guī)定、發(fā)現(xiàn)規(guī)定漏洞，實現(xiàn)稅務(wù)管理的科學化和規(guī)范化，使其具有可操作性，具體需要把握三個方面：

（1）根據(jù)實際需要對部門采購進行預(yù)算控制，編制采購計劃，列出具體名稱，明確采購目標，杜絕盲目購買；

（2）管理控制應(yīng)確定稅務(wù)管理負責人，及時掌握資金使用動態(tài)，對不同類型的單位自用資產(chǎn)，遵照不同的管理模式，實現(xiàn)集中授權(quán)管理，不僅可以增加收入，還能最大程度上做到不浪費資產(chǎn)，增加資產(chǎn)的使用率；

（3）資產(chǎn)會計人員應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，建立資產(chǎn)賬戶，記錄資產(chǎn)購買的時間、報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和出售情況，必須按規(guī)定程序上報有關(guān)部門，在獲得批準后，對賬目進行定期盤點。

4.重視監(jiān)督環(huán)節(jié)

稅務(wù)管理和經(jīng)濟監(jiān)督部門要切實擔負起責任，充分發(fā)揮職能作用，加強對稅務(wù)管理使用情況的監(jiān)督的同時及時發(fā)現(xiàn)違法問題，并嚴格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，依法作出處理。加強企業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督，有助于促進內(nèi)部監(jiān)督控制制度的形成，形成權(quán)力制約。

5.強化日常稅務(wù)管理

定期性編制現(xiàn)金預(yù)算，對現(xiàn)金收支進行合理的安排，以便反映現(xiàn)金情況?，F(xiàn)金預(yù)算編制工作是現(xiàn)金管理中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)整個稅務(wù)管理有本質(zhì)性的意義，為企業(yè)現(xiàn)金管理做出指導。企業(yè)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要的同時，還應(yīng)該保證稅收和債務(wù)現(xiàn)金的持有，這部分的資金通常在企業(yè)中是盡量減少的，以減少由使用現(xiàn)金引起的費用，用來最大限度地提高短期投資的現(xiàn)金收益率，這反過來可以滿足企業(yè)對現(xiàn)金的需求。

6.強化定期稅務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)

加強對應(yīng)收賬款的核算和管理，直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至會關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以應(yīng)該努力保證各項措施落實到位。

（1）加強對客戶信用的管理，可以通過制定信用政策，設(shè)置專門的信用管理部門，定期分析信用調(diào)查結(jié)果，從而制定出較為合理的信用政策，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況和客戶的信譽情況制定政策。

（2）分析應(yīng)收賬款周期。隨著客戶拖欠賬款時間延長，企業(yè)回收資金的難度就會增加，這就要求企業(yè)能對應(yīng)收賬款的周期進行科學的分析，掌握應(yīng)收賬款的總額、增加量以及轉(zhuǎn)變成壞賬的幾率。根據(jù)實際情況及時采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策。嚴格監(jiān)督尚未到期的應(yīng)收賬款，杜絕發(fā)生新的拖欠。

作者：郭桂紅 單位：營口職業(yè)技術(shù)學院