如何建立和完善保險財務管理體系

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[摘要]最近幾年，企業(yè)一直在采取規(guī)范性的舉措來獲得利潤，不論電商、互聯(lián)網、銀行等各色企業(yè)，保險公司也在做著同樣的努力。保險公司以“保護人身安全、保護財產安全”等產品為主，其首先要做的是為控制風險建立財務管理體系，完善內部監(jiān)督制度與政策，以此舉措實現(xiàn)以不變應萬變的理念。下文通過保險行業(yè)中的財務管理體系，對其管理體系中的優(yōu)缺點進行剖析，并以此給出對應解決方案。

[關鍵詞]保險公司；建立和完善；保險財務管理體系

財務管理作為公司理財?shù)钠毡榉绞?，對公司實現(xiàn)其使命和目標有著不容小覷的作用。在財務管理的運行過程中，事前預測、事中監(jiān)督和事后評價對財務管理起著關鍵性的作用，這與企業(yè)的長遠發(fā)展和運轉有著緊密聯(lián)系，同時也說明公司在前進的道路上少不了財務管理工作的支持。

1保險的財務管理體系模式

現(xiàn)階段，財務管理模式不單單集中于公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，也逐步滲透于追求公司利益更大化。而在保險這一領域的財務管理，是以普遍的兩種管理模式結合起來加以運用。

1.1管理模式中的“集權式管理”

對于集權式管理，可以具體問題具體分析，針對保險公司現(xiàn)有的財政政策和計劃，鼓勵員工積極參與并借助總公司的大力支持，靈活將公司的制度運行起來。在管理過程中，保險公司高層有最重要的決策權力，即集權可以使企業(yè)高層人員相對容易控制和協(xié)調公司的經營活動，并適時提出合理化的建設建議，從而完成公司訂立的目標。高層所提出的合理化建設建議應反映公司資金的合理分配，并能在有限的渠道中得到有利的價值。總公司下達的命令或決定，分公司一定要服從并及時執(zhí)行，同時要保證資金的安全。然而集權式管理存在一個很明顯的弊端，就是分公司會缺乏工作積極性，這會大大影響公司整體的創(chuàng)造性和靈動性。在決策執(zhí)行中，如果出現(xiàn)失誤，就會讓分公司的經濟蒙受很大的損失。

1.2管理模式的“分權式管理”

對于分權式管理，一個是總公司要把權力分配好，把握好決策管理，然后在總體趨勢上是對總公司的發(fā)展有有利的影響，另一個是針對分公司發(fā)展，要求其掌握市場動態(tài)，為創(chuàng)造更大的價值而努力。在分權管理模式中，總公司管理者身上的擔子稍微輕點，這也為分公司創(chuàng)造了更多的發(fā)展空間。此模式的一個缺點在于，沒有了集權模式下的風險把控，很容易削減總公司的財務調控功能，從而導致對風險的延遲反應，這樣就失去了約束力，保險公司將會不可避免的處于劣勢。

2保險財務管理體系的合理建設建議

在當前的市場經濟體制中，要匹配對應公司目標的財務管理體系，這需要公司在經營過程中不斷前進。針對保險財務管理體系，在確保經營模式已更深程度完善的基礎上，要做到資金合理支配和成本妥善把控。

2.1針對經營計劃的合理改進

建立和完善保險的財務管理體系，要聯(lián)系當前市場經濟的潮流趨勢，同時公司的經營計劃要與時俱進。在經營計劃的實施管理過程中，通過把公司利益更大化的理念和有限渠道創(chuàng)造價值的思維傳達給公司員工，獲得廣大員工的支持和積極的行動力，以此減少不必要的成本支出，從而更好的實現(xiàn)公司利益更大化的目標。將公司財務管理各要素緊密聯(lián)系起來，并對保險的財務管理體系進行可行性分析，同時還要將保險財務管理體系與其他體系進行融合。

2.2針對績效評價的建立與完善

績效考評是對保險財務管理體系的實施成果予以反饋。為更好的建立與完善績效評價體系，保險公司不應墨守成規(guī)，應將經理人與高層決策管理人的行為與績效考核有效結合起來，使得績效考核更具說服力；不應只關注結果而忽略過程，應加強對類似財務信息等需經歷較長時間整理的資料的重視。保險公司應采取措施，設立有效的激勵與監(jiān)督機制以促進經理人的工作高效運行，并使經理人與公司目標達到一致，促成經理人、財務人員和所有人在利益上的意見統(tǒng)一，從而得到想要的效果。

2.3針對體系建設的加強與財務制度的優(yōu)化

制度建設作為保險公司的一大核心亮點，對企業(yè)的運轉與管理也是有著很有效的作用的。新的會計準則出臺后，保險企業(yè)首當其沖的就是與國家保持一致的步伐，以此督促內部財務制度的管理和優(yōu)化。在績效考核的完善后，企業(yè)對職工的管理，必須要采用公平公正的管理模式，絕對不能搞特殊化。對于保險行業(yè)特有的單證，管理時要區(qū)分對財務是否有價值，并將單證的領、銷、管合理管控。保險行業(yè)不同于銀行，其資金的打理，應設專人專職，其中很重要的就是總出納，這個崗位要對整個企業(yè)資金的流動進行合理把控，并在工作過程中對資金的流動提出優(yōu)化意見。在預留好公司正常的賠償款后，公司資金安排和內部管理應符合公司制度，同時要對財務基礎工作有所規(guī)范，制定專屬于企業(yè)內部的制度與流程，保證數(shù)據(jù)的暢通運行。為使企業(yè)的財務管理體系能得到有效運行，還需提升員工的學習能力，讓公司高層對風險有敏感意識，并結合公司內外部的進展情況，形成完善、監(jiān)督、分析與評估這樣一整套流程的體系觀念，從而全面推動經濟發(fā)展與財務管理。

3結語

綜上所述，當代社會的保險企業(yè)，其財務管理進程中充斥著很多風險。保險企業(yè)不僅僅需要把握經營控制與財務管理，還要在財務管理體系的進程中對其改進，并結合績效評價制度進行考量，同時設立基本的財務制度與體系，盡可能的發(fā)揮其建立的目的。在建設和完善財務管理體系過程中，要注意提升職工的知識儲備能力，更新高層管理者的經營理念，對風險管理進行控制，使得保險企業(yè)實現(xiàn)利益最優(yōu)化，進而提升保險企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]盧登玲.關于完善基本養(yǎng)老保險基金財務管理的幾點思考[J].時代經貿,2016(22):65-66.

[2]劉存真.保險公司保險財務管理體系的創(chuàng)建及完善[J].現(xiàn)代經濟信息,2015(24):207.

作者：何世波 單位：都邦財產保險股份有限公司廣東分公司