事業(yè)單位人力資源管理探討3篇
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事業(yè)單位的服務(wù)對(duì)象是廣大人民群眾，其代表國(guó)家與政府執(zhí)行公共職能，為提高事業(yè)單位工作能力與服務(wù)質(zhì)量，勢(shì)必要探索人力資源管理工作創(chuàng)新路徑。為此，事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到人力資源發(fā)展與創(chuàng)新的重要性，并在實(shí)踐工作中探索創(chuàng)新途徑，推動(dòng)單位人力資源管理工作發(fā)展與創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮出自身職能與作用，為廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。
一、事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新的重要性
（一）提高單位自身能力
人力資源部門在事業(yè)單位占據(jù)重要位置，支持單位日常工作正常運(yùn)行與發(fā)展。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，事業(yè)單位若想提高自身能力，使自己處于優(yōu)勢(shì)地位，需要從改革并創(chuàng)新單位人力資源管理工作入手。同時(shí)要及時(shí)獲得相關(guān)人力資源信息，在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位改革進(jìn)程在逐漸深入，其運(yùn)行模式也發(fā)生了前所未有的變化，有必要探索人力資源管理發(fā)展與創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多樣的工作環(huán)境。
（二）提高事業(yè)單位文化建設(shè)速度
若想提升事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力，需要營(yíng)造積極向上的環(huán)境氛圍，以此激發(fā)員工的責(zé)任心與使命感，從而提高事業(yè)單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，有必要在單位內(nèi)部營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境，為單位運(yùn)行發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。雖然有些事業(yè)單位建立了內(nèi)部文化，但在具體實(shí)踐過(guò)程中，存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象，無(wú)論是具體工作內(nèi)容，還是工作方式都存在不足之處，無(wú)法輔助人力資源管理工作有序進(jìn)行。在單位文化建設(shè)方面要加快速度，先要全面細(xì)致了解事業(yè)單位員工的實(shí)際情況并據(jù)此展開(kāi)分析，以員工個(gè)人能力水平與綜合素養(yǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行崗位劃分，確定具體的崗位工作內(nèi)容，了解員工在日常工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題與困難。通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的管理方式，有效挖掘員工的潛能，讓員工能夠毫無(wú)壓力地投入到崗位工作中，可見(jiàn)加強(qiáng)文化宣傳力度，有利于營(yíng)造良好的人力資源工作環(huán)境。
二、事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新路徑
（一）創(chuàng)新人才管理理念
新時(shí)代下，事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，勢(shì)必要提高對(duì)相關(guān)工作的重視與關(guān)注，并在具體實(shí)踐過(guò)程中落實(shí)創(chuàng)新工作理念與思維。特別是在電子政務(wù)廣泛滲透的背景下，給原有的行政運(yùn)行模式與方法都帶來(lái)了一定的影響，無(wú)論政務(wù)方式如何發(fā)展與創(chuàng)新，都要堅(jiān)持以人為本的理念。因此，為更好配合電子政務(wù)時(shí)代發(fā)展要求，強(qiáng)化政務(wù)人才資源培養(yǎng)與管理，在事業(yè)單位落實(shí)各項(xiàng)政務(wù)工作時(shí)，要遵從現(xiàn)代化人力資源管理理念，認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作既具備自然資源特點(diǎn)，又具備資本資源特點(diǎn)。在人才培養(yǎng)與管理方面加大力度組織建設(shè)電子政務(wù)管理體系，應(yīng)用信息資源整合的方式開(kāi)展工作，投入更多精力用于電子政務(wù)相關(guān)管理機(jī)制與體制建設(shè)工作中，只有落實(shí)人力資源管理工作，在人才開(kāi)發(fā)方面加大投入力度，才能更好地適應(yīng)新時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展需求。
（二）構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系
事業(yè)單位為了公平合理地落實(shí)資源分配工作，充分發(fā)揮出自身的職能，有必要應(yīng)用績(jī)效考核體系。在此模式下能夠?qū)T工起到有效的約束激勵(lì)與指導(dǎo)作用，從而促進(jìn)員工工作質(zhì)量與效率提升，推動(dòng)員工思想與行動(dòng)進(jìn)步，在員工中形成良好的工作風(fēng)氣與環(huán)境。值得注意的是，事業(yè)單位在設(shè)置績(jī)效考核制度時(shí)，要充分了解基層員工、領(lǐng)導(dǎo)層等各方的想法與意見(jiàn)，并結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的績(jī)效考核體系。其中要對(duì)事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)水平、工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)情況等諸多方面進(jìn)行考核，以此發(fā)揮出績(jī)效考核體系在事業(yè)單位中的功能作用與價(jià)值。事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)能力與業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容，通過(guò)相關(guān)考核結(jié)果能夠直接掌握工作人員的具體工作情況與效率。為此，事業(yè)單位在落實(shí)績(jī)效考核工作時(shí)，要遵從相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效考核工作在公平客觀全面細(xì)致的情況下展開(kāi)。另外，在開(kāi)展績(jī)效考核工作的過(guò)程中，要掌握事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的實(shí)際情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到考核的目的是進(jìn)一步提高人力資源管理質(zhì)量與水平，探索出最佳的人力資源管理方案，進(jìn)一步提高人力資源管理質(zhì)量與水平，篩選并培養(yǎng)具備綜合發(fā)展?jié)撃艿母哔|(zhì)量人才。
（三）創(chuàng)新管理方式
第一，在落實(shí)人力資源管理工作過(guò)程中，要關(guān)注員工的參與情況，重視單位內(nèi)部員工提出的建議與意見(jiàn)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分考慮新時(shí)代下對(duì)事業(yè)單位提出的發(fā)展要求，為事業(yè)單位人力資源管理工作改進(jìn)與優(yōu)化起到積極輔助的作用，以此更好地推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。第二，有效落實(shí)人力資源管理規(guī)劃，明確事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)人力資源工作的具體目標(biāo)。在各項(xiàng)管理工作過(guò)程中，合理落實(shí)人力資源管理工作，特別是在新時(shí)代下，要確保人力資源管理工作與當(dāng)前各項(xiàng)現(xiàn)代化政務(wù)系統(tǒng)相匹配，盡量積累豐富的人力資源資本，為滿足政務(wù)工作發(fā)展需求，積極嘗試全新的管理方式。第三，創(chuàng)建服務(wù)型、智能型、共享型事業(yè)單位人力資源管理方式。服務(wù)型人力資源管理方式是指要為單位內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作提供服務(wù)，同時(shí)要為廣大群眾提供多元化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上辦公與線下辦公有機(jī)結(jié)合。共享型人力資源管理方式是指各事業(yè)單位之間要實(shí)現(xiàn)資源共享，共同解決新環(huán)境下在落實(shí)人力資源管理工作中遇到的各種問(wèn)題。智能型人力資源管理方式是指將智能化、數(shù)字化管理方式應(yīng)用到具體實(shí)踐中，這不但要求加強(qiáng)專業(yè)技能與職業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，還要在智能技術(shù)與智慧能力方面有所提升，以此滿足事業(yè)單位人力資源管理的新發(fā)展與新要求。
（四）落實(shí)信息化建設(shè)
新時(shí)代下各項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)在高速發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作也要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐與節(jié)奏，落實(shí)信息化建設(shè)工作，構(gòu)建健全完善的信息化管理系統(tǒng)，并將人力資源管理信息檔案錄入相關(guān)系統(tǒng)中，便于相關(guān)工作人員以信息化方式開(kāi)展日常管理工作。在信息技術(shù)的支持下，提高各項(xiàng)資料信息的使用價(jià)值與效率，推動(dòng)人力資源管理工作質(zhì)量與水平提升，并要求相關(guān)工作人員能夠熟練操作現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)，將信息技術(shù)與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在信息化建設(shè)的前提下，能夠支持資源共享目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效促進(jìn)工作質(zhì)量與效率提升，確保單位中各崗位工作人員能夠第一時(shí)間掌握相關(guān)信息與資料，并對(duì)崗位工作要求進(jìn)行及時(shí)了解，從而妥善落實(shí)人力資源各項(xiàng)工作內(nèi)容。另外，在對(duì)員工開(kāi)展日常培訓(xùn)工作中融入信息化建設(shè)內(nèi)容，充分利用多媒體技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，為員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使得培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富多樣。還可以在培訓(xùn)平臺(tái)中上傳優(yōu)秀的培訓(xùn)課件，為員工互動(dòng)提供相關(guān)素材，以此激發(fā)事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)代下科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，給事業(yè)單位人力資源管理工作的內(nèi)容與方法都帶來(lái)了前所未有的沖擊。為滿足新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展要求，推動(dòng)相關(guān)工作健康順利發(fā)展，要重視對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。在具體實(shí)踐過(guò)程中，要根據(jù)電子政務(wù)工作發(fā)展趨勢(shì)，落實(shí)相關(guān)改進(jìn)，并結(jié)合當(dāng)前人力資源管理工作的實(shí)際情況，有針對(duì)性地提高事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量與效率，建立健全完善的人力資源管理制度體系。為推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，有必要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，建立信息化系統(tǒng)，支持事業(yè)單位人力資源管理工作優(yōu)化與創(chuàng)新，在提高事業(yè)單位各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
作者:杜國(guó)輝 單位:河南省人民醫(yī)院
事業(yè)單位人力資源管理篇2
基于事業(yè)單位在改善社會(huì)生產(chǎn)條件和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序中具有的重要作用，本文對(duì)人力資源管理信息化問(wèn)題和對(duì)策做了相關(guān)分析。通過(guò)分析得出，當(dāng)前管理制度建設(shè)滯后、存在潛在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題是阻礙事業(yè)單位人力資源管理信息化進(jìn)程的主要原因。針對(duì)諸多問(wèn)題，本文提出優(yōu)化資源配置、完善建設(shè)制度、定期考核與評(píng)估等對(duì)策，以期為促進(jìn)事業(yè)單位信息化建設(shè)提供新思路。
一、概述
人力資源管理信息化的目的在于為事業(yè)單位的管理決策提供更大的支持，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的改革發(fā)展。隨著信息化進(jìn)程的加快，社會(huì)各方面都在發(fā)生巨大的改變。因此，事業(yè)單位所需實(shí)施的數(shù)字化項(xiàng)目也會(huì)隨之發(fā)生改變。為了適應(yīng)新時(shí)代對(duì)事業(yè)單位提出的更高要求，事業(yè)單位需要為適應(yīng)新形勢(shì)下工作特點(diǎn)、順應(yīng)新時(shí)代背景下創(chuàng)新管理模式做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)人力資源管理信息化建設(shè)。隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位的管理工作已經(jīng)逐步與信息技術(shù)相結(jié)合。由于目前相關(guān)法律法規(guī)缺乏相應(yīng)的規(guī)定，事業(yè)單位對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用在管理工作中尚不到位。所以，針對(duì)目前事業(yè)單位信息化相關(guān)的建設(shè)情況，需要在制訂發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)、提升自身信息化能力等方面做出相應(yīng)的改變。
二、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)重要性分析
近年來(lái)，中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳先后出臺(tái)了有關(guān)職稱制度改革的意見(jiàn)和建議，這意味著職稱制度又迎來(lái)了一次全新的改革。在這樣的大環(huán)境背景下，信息化建設(shè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，隨著社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，事業(yè)單位必須注重加強(qiáng)自身的人力資源管理建設(shè)。通過(guò)實(shí)施信息化項(xiàng)目，能夠提高事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)代化水平，進(jìn)而滿足人才選拔、激勵(lì)、培訓(xùn)等多種工作需求，以此為契機(jī)，促進(jìn)機(jī)關(guān)人事管理工作的持續(xù)改進(jìn)。另外，推行人力資源管理的信息化建設(shè)還能夠滿足人才發(fā)展的多元化需求。具體而言，人力資源管理信息化建設(shè)有利于提高和優(yōu)化人才選拔程序，能夠?yàn)槿瞬盘峁┌l(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才發(fā)揮更大作用，為人才提供更多展現(xiàn)自我能力和特長(zhǎng)的空間，為人力資源發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，作為事業(yè)單位的重要組成部分之一，采用人力資源管理信息化項(xiàng)目后能夠及時(shí)對(duì)人才管理和人才激勵(lì)進(jìn)行優(yōu)化處理，從而實(shí)現(xiàn)人員培養(yǎng)模式以及能力提升模式的優(yōu)化。此外，對(duì)于信息化項(xiàng)目建設(shè)要求而言，能夠促進(jìn)人員工作效率提升，使工作效果更加理想，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源信息進(jìn)行共享管理以及統(tǒng)計(jì)分析。
三、事業(yè)單位人力資源管理信息化問(wèn)題
1.人力資源管理信息化建設(shè)水平低。在職稱改革的發(fā)展背景下，各項(xiàng)改革工作得到進(jìn)一步推進(jìn)，事業(yè)單位人力資源管理的信息化水平逐漸提升，但在部分事業(yè)單位中，針對(duì)人力資源的管理信息化仍然過(guò)于形式化。同時(shí)，由于信息化建設(shè)開(kāi)始的時(shí)間較晚，沒(méi)有充足的經(jīng)驗(yàn)，造成了事業(yè)單位在開(kāi)展對(duì)員工的管理和招聘工作時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有信息技術(shù)手段的合理利用，無(wú)法真正做到將信息化技術(shù)融入管理當(dāng)中。除此之外，在部分事業(yè)單位中存在多個(gè)人力資源管理部門，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程十分復(fù)雜，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源信息進(jìn)行集中管理，會(huì)進(jìn)一步影響各項(xiàng)工作辦理的周期，從而極大地降低了人力資源的管理效率。在人力資源信息化方面，對(duì)所需的專用軟件需求越來(lái)越高，目前大部分事業(yè)單位還采用傳統(tǒng)、粗放的方法，往往忽略了專業(yè)管理軟件的重要性，沒(méi)有重視對(duì)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。由此一來(lái)，信息化建設(shè)只能停留在表面，很難真正為促進(jìn)管理效率提升提供幫助。
2.人力資源信息化管理制度建設(shè)滯后。通過(guò)對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀分析得出，在信息化管理制度和流程上仍然存在諸多與信息化建設(shè)相矛盾的問(wèn)題。第一，事業(yè)單位人力資源管理制度建設(shè)滯后。事業(yè)單位人力資源管理制度的建設(shè)落后于信息化的建設(shè)，這一現(xiàn)象的存在造成了信息化在提高人力資源管理效能方面的成效不高，在信息化管理中，實(shí)際辦理業(yè)務(wù)若仍然按照以往的方式實(shí)施，則會(huì)造成管理效率大打折扣。第二，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理重視程度不足。一些事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中信息化建設(shè)的重要性，由于信息系統(tǒng)的應(yīng)用不頻繁，造成了許多工作的滯后。減員增效是實(shí)現(xiàn)管理信息化的起點(diǎn)，但是，過(guò)去的一些管理系統(tǒng)在某些方面與信息化的目標(biāo)相違背，從而制約了事業(yè)單位信息化建設(shè)的發(fā)展。
3.存在潛在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理信息化還存在潛在的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析不夠全面；第二，存在嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的分析發(fā)現(xiàn)，存在的主要問(wèn)題是：投資e-HRM建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期回報(bào)？?jī)?yōu)化升級(jí)的成效如何？基于這兩個(gè)問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中，如果只考慮人力資源管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的信息化進(jìn)程遲緩。事業(yè)單位人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)不斷完善和優(yōu)化的過(guò)程，對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制分析是必要的，但也不能妨礙信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于引入的信息化管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中能否真正促進(jìn)管理工作效率的提升，還需要時(shí)間和實(shí)踐的進(jìn)一步檢驗(yàn)。信息化建設(shè)雖然能夠提高管理的效率，但同時(shí)也造成了網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)病毒、信息泄露、數(shù)據(jù)垃圾等風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，為保證事業(yè)單位人力資源管理的信息安全，必須進(jìn)一步健全人力資源信息輸入與利用的管理機(jī)制。
四、相關(guān)對(duì)策
1.優(yōu)化人力資源管理信息化建設(shè)的資源配置。針對(duì)上述問(wèn)題，可從兩方面入手對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。第一，為使事業(yè)單位在人力資源管理中更好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，就必須優(yōu)化現(xiàn)有的資源，將各方力量集中起來(lái)，以此構(gòu)建一個(gè)更符合事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理信息化建設(shè)的工作體系，并在對(duì)工作體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分凸顯管理軟件的重要作用，做好對(duì)人力資源信息的集中處理。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)增加對(duì)信息化建設(shè)資金的投入力度，對(duì)現(xiàn)有人力資源信息化管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，積極鼓勵(lì)事業(yè)單位各個(gè)部門進(jìn)行溝通和交流，充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，以此為信息化建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和條件，推動(dòng)管理信息化的順利進(jìn)行。第二，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，各類用于實(shí)現(xiàn)人力資源管理的軟件更新速度快。針對(duì)這一現(xiàn)象，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合其特點(diǎn)，對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理軟件的優(yōu)化，充分利用軟件管理各類人力資源信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)信息處理更加便捷。除此之外，在開(kāi)展人力資源管理信息化的過(guò)程中，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)從員工對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃入手，根據(jù)員工未來(lái)發(fā)展所需，對(duì)軟件進(jìn)行及時(shí)更新和升級(jí)。同時(shí)，為確保人力資源信息的安全性，還應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置防火墻、保密系統(tǒng)等，確保在管理的過(guò)程中，人力資源信息始終處于安全的狀態(tài)當(dāng)中。
2.完善人力資源管理信息化建設(shè)制度。制度是支撐人力資源管理信息化建設(shè)的重要前提條件，因此，針對(duì)上述人力資源信息化管理制度建設(shè)滯后的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)制度進(jìn)行不斷完善。事業(yè)單位必須對(duì)現(xiàn)有人力資源管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，樹(shù)立正確的管理理念，結(jié)合各個(gè)層次工作人員的角色分工，明確各層級(jí)人員的責(zé)權(quán)范圍，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理軟件的使用給予明確的規(guī)定和制度標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同層次的員工，在完善人力資源管理信息化建設(shè)制度時(shí)，具體應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面的內(nèi)容。第一，針對(duì)事業(yè)單位高層管理者而言，高層管理者在人力資源管理信息化工作中起著舉足輕重的作用，這主要表現(xiàn)在：由于事業(yè)單位高層沒(méi)有充分地關(guān)注人力資源管理的信息化，使得信息化建設(shè)工作很難進(jìn)行，而高層管理者在日常工作中的運(yùn)用，也會(huì)直接影響下屬單位對(duì)該制度的運(yùn)用。比如，如果一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能養(yǎng)成使用管理軟件的習(xí)慣，則會(huì)使項(xiàng)目的推進(jìn)停滯在這個(gè)過(guò)程中，從而影響整個(gè)單位的管理效果。第二，針對(duì)人力資源部門管理者而言，人力資源部門的管理者應(yīng)當(dāng)是人力資源管理信息化建設(shè)最有力的擁護(hù)者和執(zhí)行者，在人力資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為人力資源管理信息化建設(shè)的實(shí)施提供先進(jìn)的理論與方法支持。在人力資源管理信息化建設(shè)完成后的應(yīng)用階段，管理者要充分利用人力資源管理信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，還需要充分發(fā)揮信息化的功能，建立職工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，倡導(dǎo)辦公流程網(wǎng)絡(luò)化和信息數(shù)據(jù)電子化。第三，針對(duì)事業(yè)單位中各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)當(dāng)作為人力資源管理信息化建設(shè)的擁護(hù)者和執(zhí)行者，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。第四，針對(duì)普通員工而言，同樣需要通過(guò)人力資源管理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人信息的查詢與維護(hù)，并完成對(duì)個(gè)人工作的全面推進(jìn)。
3.對(duì)人力資源管理定期考核與評(píng)估。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)中存在的潛在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可通過(guò)對(duì)人力資源管理進(jìn)行定期考核與評(píng)估的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。人力資源管理信息化建設(shè)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，引入的信息化技術(shù)手段能否提高人力資源管理工作的效能，還有待于時(shí)間與實(shí)踐的檢驗(yàn)，這也是為什么許多事業(yè)單位對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)持觀望態(tài)度的主要原因。針對(duì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，必須正確對(duì)待，并定期組織有關(guān)人員對(duì)其使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理和糾正，可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡、AHP、FAHP等多種方法進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)的確定、權(quán)重的確定等根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)置。在科技日新月異的今天，信息安全問(wèn)題一直是人們關(guān)心的重要課題。事業(yè)單位要建立高級(jí)的防火墻，以確保網(wǎng)絡(luò)的安全訪問(wèn)，規(guī)范工作人員的工作程序，并定期進(jìn)行安全檢查，減少網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒入侵的風(fēng)險(xiǎn)。信息安全是保障信息管理系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)將人力資源管理看作是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，明確其建設(shè)是在規(guī)范化軟件和硬件平臺(tái)之上，在這一觀念下，針對(duì)主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等都需要進(jìn)行合理的安全設(shè)計(jì)。
五、結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)是促進(jìn)事業(yè)單位改革發(fā)展的關(guān)鍵舉措。本文分析了事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)工作不是一蹴而就，需要不斷深化實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，同時(shí)需要在理論研究上進(jìn)行不斷更新和完善。隨著社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，事業(yè)單位管理模式也會(huì)隨之發(fā)生變化。因此，事業(yè)單位要通過(guò)自身努力來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)人力資源發(fā)展注入新活力、新思維和新動(dòng)力。
作者:林寧 單位:南安市社會(huì)保險(xiǎn)管理中心
事業(yè)單位人力資源管理篇3
無(wú)論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，還是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)必須要培養(yǎng)和吸收更多優(yōu)秀的人才，使之投身于各個(gè)領(lǐng)域，在不同行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，從而推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)治理能力。作為公益性服務(wù)組織，事業(yè)單位在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)工作中發(fā)揮著十分重要的作用，往往可以集中大量的專業(yè)技術(shù)人才。要想真正激發(fā)這些人才的能動(dòng)性，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步，就必須要做好人力資源管理工作。這就需要事業(yè)單位結(jié)合自身的角色定位，采取有效措施來(lái)創(chuàng)新管理策略，從而促進(jìn)事業(yè)單位的改革，有效發(fā)揮其職能，以不斷增強(qiáng)我國(guó)的社會(huì)治理能力。
一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展概述
（一）主要內(nèi)容
在創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理模式時(shí)，需要關(guān)注以下三方面的內(nèi)容。第一，管理方法。事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)從單位的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合國(guó)家政策、政府文件等形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而后采用更加科學(xué)、有效的管理方法，保證其針對(duì)性，以便推動(dòng)人力資源管理工作更加順利地開(kāi)展。第二，管理體系。事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，還離不開(kāi)系統(tǒng)、完善的管理體系，所以，每個(gè)單位應(yīng)當(dāng)基于自身的發(fā)展定位，圍繞人力資源管理的內(nèi)容、目的等，建立規(guī)范且詳細(xì)的管理體系，使之符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，從而推動(dòng)事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，管理模塊。事業(yè)單位需要準(zhǔn)確判斷自身的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而后圍繞對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展模塊組合工作，以此構(gòu)建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的格局，助力方法、體系和模塊的深度融合，形成合力，輔助提升人力資源管理質(zhì)量，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
（二）基本原則
第一，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)需要秉承統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則，即要求管理人員全面把握事業(yè)單位中人力資源涉及的各項(xiàng)工作，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和實(shí)踐，且要關(guān)注工作中的不同環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，能夠?qū)⑵浜侠泶?lián)起來(lái)，使之互相促進(jìn)，減少管理工作的失誤，推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)程。第二，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)需要堅(jiān)持大局觀原則，即在設(shè)置人力資源管理創(chuàng)新計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，力求服從大方向，然后再詳細(xì)調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理模式，從而為事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)需要落實(shí)循序漸進(jìn)原則，即無(wú)論任何工作都需要按照一定的順序來(lái)開(kāi)展，不能急功近利，也不能跳過(guò)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，人力資源管理部門需要圍繞所負(fù)責(zé)的工作提前制定科學(xué)的計(jì)劃，使之符合單位發(fā)展實(shí)際，并體現(xiàn)出遞進(jìn)性，還要做好應(yīng)急預(yù)案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響，繼而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
（三）必要性
1.能夠促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新工作，意味著需要變革以往的人力資源管理模式，讓每個(gè)員工都能展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，并在不同的崗位上發(fā)光發(fā)熱，同時(shí)獲取應(yīng)有的回報(bào)，進(jìn)而
激發(fā)其工作的積極性，順利提升其工作能力，由此不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的工作成效，保證各部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在解決人力資源問(wèn)題的基礎(chǔ)上推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。2.有利于事業(yè)單位的人才的穩(wěn)定。事業(yè)單位的服務(wù)性特征以及技術(shù)性要求，都需要有足夠多的人力資源來(lái)作為支撐。通過(guò)人力資源的創(chuàng)新管理，不斷改進(jìn)事業(yè)單位的用人機(jī)制，同時(shí)整合相關(guān)人力資源，實(shí)施以人為本的管理模式，能夠吸引、留住、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)人才，使其煥發(fā)出勃勃生機(jī)與創(chuàng)新活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3.有助于推動(dòng)事業(yè)單位員工發(fā)展。在人力資源管理體系中，員工職業(yè)規(guī)劃是十分重要的模塊，主要依據(jù)的是員工的性格特點(diǎn)、職業(yè)理想、價(jià)值觀等。此時(shí)，若事業(yè)單位主動(dòng)結(jié)合員工的職業(yè)規(guī)劃開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新工作，可以為每個(gè)員工提供針對(duì)性幫助，引導(dǎo)他們準(zhǔn)確定位個(gè)人的職業(yè)，明確所從事職業(yè)的價(jià)值，同時(shí)立足當(dāng)下和未來(lái)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，從而為單位提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷強(qiáng)化自身的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)終身發(fā)展的目標(biāo)。
二、影響事業(yè)單位人力資源管理成效的因素
（一）員工素質(zhì)
作為事業(yè)單位的重要組成部分，每個(gè)員工的素質(zhì)都會(huì)影響人力資源的質(zhì)量，如果員工素質(zhì)整體偏高，那么人力資源管理工作就可以更加順利、高效地推進(jìn)，若員工素質(zhì)參差不齊且整體偏低時(shí)，人力資源管理活動(dòng)就會(huì)遭遇各種困境，不利于事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。從實(shí)際來(lái)看，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位中的員工存在比較明顯的學(xué)歷差異，每個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)都不相同，所以，在實(shí)際工作時(shí)往往存在較多問(wèn)題，再加上很多員工接受新知識(shí)、新技能的意愿較低，所以其整體素養(yǎng)難以提升，這就導(dǎo)致人力資源的質(zhì)量無(wú)法提升，進(jìn)而影響人力資源管理成效。
（二）人力資源管理方法
城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于單位的發(fā)展定位采用更加合適的方法，以便滿足不同員工的需求，為其創(chuàng)設(shè)良好的工作和發(fā)展環(huán)境，并為之做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使之在參與中不斷提升自我，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。但是，事業(yè)單位在選擇和使用人力資源管理方法時(shí)，因制度缺陷，不能全面度量本單位的工作性質(zhì)和人員的特點(diǎn)，且不具備先進(jìn)的管理理念，所以會(huì)出現(xiàn)管理內(nèi)容、管理職責(zé)劃分不明確以及管理效率低的問(wèn)題，無(wú)法給予不同員工針對(duì)性的指導(dǎo)，進(jìn)而影響其發(fā)展質(zhì)量，制約事業(yè)單位工作效率的提升。
（三）薪酬待遇
在人力資源管理體系中，薪資待遇也占據(jù)著重要的地位，其會(huì)直接影響員工的工作態(tài)度，繼而影響工作質(zhì)量和單位的發(fā)展。為此，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位必須要在人力資源管理過(guò)程中做好薪資待遇優(yōu)化整合工作，及時(shí)改革績(jī)效工資計(jì)算模式，以便構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)員工們不斷進(jìn)步，為單位的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)前很多事業(yè)單位尤其是城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位的薪酬待遇體系并不完善，固定工資占據(jù)的比重過(guò)高，績(jī)效工資的計(jì)算又不夠靈活，且在總體的薪資中所占比例較低，所以難以起到激勵(lì)員工的作用，不利于提升員工的積極性和凝聚力，進(jìn)而影響事業(yè)單位的發(fā)展。
（四）考核晉升機(jī)制
在事業(yè)單位中，員工不僅比較重視薪資待遇，也十分重視晉升機(jī)會(huì)，所以，在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)善于選拔優(yōu)秀員工對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)，以便使之接觸更加先進(jìn)、新穎的理論知識(shí)與技能，使其具備良好的崗位素養(yǎng)與專業(yè)水平。通過(guò)建立科學(xué)的晉升激勵(lì)機(jī)制，可幫助優(yōu)秀員工順利實(shí)現(xiàn)晉升目的。但是，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位中的晉升機(jī)制尚不完善，大多習(xí)慣于“論資排輩”，導(dǎo)致很多本身比較優(yōu)秀的新員工缺乏晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，無(wú)法展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，且容易因此打擊他們的工作積極性，不利于事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的提升，也不利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
（一）做好人力資源管理規(guī)劃工作
在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，管理部門必須要做好整體的規(guī)劃工作，以提升內(nèi)部所有員工的綜合素質(zhì)為導(dǎo)向，及時(shí)優(yōu)化各個(gè)管理流程和項(xiàng)目，確保營(yíng)造良好的人力資源管理氛圍，切實(shí)提高事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，并推動(dòng)員工的不斷進(jìn)步。以城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位為例，人力資源管理部門需要結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行崗位設(shè)置，并明確各崗位的職責(zé)以及在崗人員的具體情況，且要關(guān)注不同員工的專業(yè)水平，據(jù)此進(jìn)行優(yōu)化配置，使他們從事比較擅長(zhǎng)的工作，從而順利提高整體的工作效率。此外，人力資源管理部門需要定期排查內(nèi)部的空缺崗位，然后立足整體進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，及時(shí)補(bǔ)充人才，保證不同的工作都有人負(fù)責(zé)，能夠按照單位的發(fā)展計(jì)劃有序推進(jìn)，且要合理設(shè)置不同崗位的人數(shù)，對(duì)員工展開(kāi)針對(duì)性培訓(xùn)，由此通過(guò)合理規(guī)劃切實(shí)提高人力資源管理質(zhì)量。
（二）不斷優(yōu)化人力資源管理方法
結(jié)合城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位的特點(diǎn)，人力資源管理部門必須要選擇合適的管理方法，使之更具科學(xué)性、規(guī)范性，能夠帶動(dòng)整個(gè)單位的發(fā)展與進(jìn)步，切實(shí)提高員工質(zhì)量。具體來(lái)講，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則創(chuàng)新管理方法，讓每個(gè)員工都能在適合自己的崗位上工作，并定期與之溝通和交流，了解他們工作、生活中遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)動(dòng)單位力量幫助他們解決問(wèn)題。人力資源管理者還要充當(dāng)基層員工與管理層之間的橋梁，針對(duì)大家反映的問(wèn)題與管理層溝通，從而形成更加妥善的處理方案。另外，人力資源管理部門要善于使用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)化管理方法，如可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，根據(jù)其實(shí)際情況為他們安排崗位，或是構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，為每個(gè)員工建立電子檔案，及時(shí)記錄其在工作中的各種表現(xiàn)，并起到監(jiān)督作用，從而提升人力資源管理質(zhì)量，助力事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）注重改良薪資待遇體系
為提升人力資源管理成效，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新和改良薪資待遇體系，以便有效激發(fā)員工的工作積極性，提升他們的幸福感。一方面，人力資源管理部門需要深入基層，了解不同崗位的員工對(duì)于薪資構(gòu)成的看法，認(rèn)真傾聽(tīng)并記錄他們的訴求，而后綜合相關(guān)信息，制定更加科學(xué)、完善的薪資體系，并通過(guò)公示、設(shè)置意見(jiàn)箱或者召開(kāi)職工大會(huì)來(lái)征求員工意見(jiàn)，在取得大多數(shù)的支持之后就可以正式施行；另一方面，還要優(yōu)化績(jī)效工資計(jì)算與發(fā)放機(jī)制，根據(jù)不同崗位員工所做的貢獻(xiàn)及其工作的難度進(jìn)行合理分配，并貫徹“多勞多得”的理念，從而使員工們互相競(jìng)爭(zhēng)、與自己競(jìng)爭(zhēng)，輔助提升其工作能力和效率。在創(chuàng)新薪資待遇策略時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理部門還要考慮內(nèi)部的特殊員工，如重要崗位上的稀缺人才，有意識(shí)地優(yōu)化其薪資構(gòu)成、提升其薪資待遇，從而避免人才流失。通過(guò)優(yōu)化薪資待遇體系，可以喚醒員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，激發(fā)他們的工作熱情，輔助提高事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量，彰顯人力資源管理的價(jià)值。
（四）創(chuàng)新和完善人力資源考核晉升機(jī)制
晉升是事業(yè)單位中員工的自我規(guī)劃，可以營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，促使員工們主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷提升自我，這也是人力資源管理工作中的重要組成部分。為此，城市管理行政執(zhí)法類事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新內(nèi)部的考核晉升機(jī)制，堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則推進(jìn)相關(guān)工作，確保能力較強(qiáng)的員工可以獲得展示自我的機(jī)會(huì)。在完善考核晉升機(jī)制時(shí)，人力資源管理部門需要關(guān)注如下問(wèn)題：第一，要了解員工的工作態(tài)度、工作成果，分析其在個(gè)人崗位中是否有突出貢獻(xiàn)，還要了解其職業(yè)規(guī)劃，判斷其未來(lái)發(fā)展的潛力，且要從其他同事、領(lǐng)導(dǎo)處獲取信息，確保生成更加客觀、全面、科學(xué)的考核結(jié)果，再據(jù)此分析相關(guān)員工是否符合晉升條件；第二，考核工作應(yīng)當(dāng)保持連續(xù)性，即要按照具體的要求，拉長(zhǎng)考核員工的時(shí)間，以便更加準(zhǔn)確、有效地把握每個(gè)員工的特點(diǎn)，不斷挖掘其潛力，使之在接受考核的過(guò)程中不斷提升和完善自我，輔助強(qiáng)化其綜合素質(zhì)；第三，要堅(jiān)持公平原則，即平等看待所有能力優(yōu)異的員工，并為普通員工提供發(fā)展和提升的平臺(tái)，還要對(duì)能力不強(qiáng)的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而形成良性考核體系，促使員工不斷進(jìn)步，生成更多高素質(zhì)的人才，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)提高人力資源管理的有效性。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)治理體系中的重要組成部分，主要肩負(fù)著提供公共服務(wù)的職能，能夠推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，彰顯國(guó)家的治理能力。為了保證事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，必須要吸納更多優(yōu)秀的人才，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，即通過(guò)制定完善的管理機(jī)制、優(yōu)化人力資源管理計(jì)劃和方法來(lái)提升工作人員的綜合素質(zhì)，并在此過(guò)程中充分挖掘每個(gè)人的潛能，讓其在本職崗位上不斷發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)而從整體上提高事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)人民的滿意度，助力事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
作者:周伯明 單位:潛江市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)