石油工程管理的新措施
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摘要：工程管理是一種比較新的概念，現(xiàn)如今應(yīng)用到各個工程項目中。同樣也應(yīng)用在石油工程建設(shè)中，在其施工過程中占據(jù)比較重要的地位，工程管理是保證石油企業(yè)工程順利實施的前提，也有監(jiān)督和促進的作用，有效的保證工程有序的進行且損耗率科學(xué)合理，能夠在工程項目質(zhì)量過關(guān)的情況下節(jié)省成本輸入，減少不必要的浪費。本文深入研究了石油工程管理的重要措施，希望能為石油工程管理水平的提高和順利進行提供可靠的思路。
關(guān)鍵詞：新時期；石油企業(yè)；工程管理；措施
1引言
近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，工程建設(shè)被人們所重視，石油工程應(yīng)用廣泛，關(guān)系到我國的經(jīng)濟發(fā)展，但是隨著全世界的進一步消耗，能源已經(jīng)有了緊張的趨勢，石油是能源中非常重要的一種，需要對其更好、最優(yōu)化利用，因此石油企業(yè)工程管理力度就變得非常重要。在石油工程管理中，需要著力研究項目的實際情況，引用科學(xué)方法進行合理開采，對所開采石油的質(zhì)量和成本進行嚴(yán)格的管控，提高石油質(zhì)量，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的石油資源。
2石油工程管理概述
2.1概念
石油工程的施工過程需要專業(yè)人員進行全面分析，對工程的進行做好詳細(xì)的規(guī)劃，最后在實際施工后，將二者進行比較分析，這樣利于工程的管理，常用形象工程圖表示。若是發(fā)現(xiàn)實際工程與計劃工程嚴(yán)重不符，需要及時與施工單位溝通，了解施工具體狀態(tài)提出有效的解決方案；同時需要將相關(guān)資料提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師會通過相關(guān)數(shù)據(jù)對施工情況作出評價。若是因為施工單位施工問題造成延期，施工單位必須調(diào)整施工計劃，保證工期按時完成。在整個石油工程中工程管理非常重要，在實際施工中制定相應(yīng)的施工計劃和施工管理方案，實時跟蹤實際施工進度和質(zhì)量，對于偏離施工計劃過大的情況及時分析和評估，通過科學(xué)合理的方法解決這一現(xiàn)象。
2.2意義
對石油企業(yè)進行工程管理，是保障工程計劃順利實施的基礎(chǔ)，也有監(jiān)督檢查作用，要想做好一項工程，必須做好工程管理工作。在工程中，材料占有很重要的比例，需要做好材料成本控制，同時還要備有節(jié)約的潛能，以備補空施工過程中其他成本的虧損，因此工程管理中必須重視材料的成本控制。
3我國石油工程項目管理現(xiàn)狀
我國目前尚處于發(fā)展中國家行列，國家的經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)都離不開各種能源物質(zhì)的協(xié)助，我國的石油消耗量非常大，除去本國開采石油還需要大量進口，在世界上石油進口排名中比較靠前，經(jīng)濟發(fā)展受到一定的制約。我國必須想法設(shè)法擺脫這種現(xiàn)狀，探索新型能源和新的油礦，制定有效的節(jié)能減排措施，減少能源大量進口現(xiàn)狀，加強石油工程管理，為我國能源使用降低成本?，F(xiàn)如今我國石油工程管理還不夠成熟，需要我們不斷的重視和完善。在石油工程項目管理中工程的建設(shè)規(guī)劃由項目決策人制定，提出具體管理措施；而項目管理工作則由管理人員進行，對實際工作人員進行管理和安排。但是在實際工作中，項目決策人與管理人員、工作人員之間溝通較少，對一些項目決策和管理工作分析不到位，或者不夠了解施工過程，使得項目管理工作進展并不順利。隨著社會的進步，人們的理念思想不斷變化更新，但是在工作中，有些管理人員缺乏創(chuàng)新精神，害怕改變和承擔(dān)責(zé)任，無法將先進的管理理念真正應(yīng)用到項目管理中，他們只愿意延習(xí)過去的管理辦法，力求自己在位期間不會出現(xiàn)紕漏，這些觀念制約了項目管理工作的發(fā)展，不利于石油工程管理的提高和進步。
4新時期石油工程管理的重要措施
在石油工程項目管理中，為了提高經(jīng)濟效益，幫助國家更好的利用石油資源，必須不斷強化管理工作，確保石油工程施工順利而又高效的進行，提升整體效率和成本輸入，同時又能得到高質(zhì)量石油資源，增強我國在國際市場的競爭力。
4.1改變傳統(tǒng)管理理念
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人們的理念需要不斷更新，作為石油工程管理人員，必須在思想和行動上緊隨時代的發(fā)展，改變自己的固有觀念。管理人員本身應(yīng)該具有良好的創(chuàng)新性，了解工程的技術(shù)模式，將自身管理能力與工程技術(shù)模式有效的結(jié)合，管理方式需要緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，摒棄落后的管理觀念，以市場發(fā)展方向為導(dǎo)向，結(jié)合石油工程項目的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定出石油工程管理最科學(xué)合理的管理模式和戰(zhàn)略方針。企業(yè)內(nèi)部需要定期培訓(xùn)，幫助員工掌握新的知識技能，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，以技術(shù)為管理引路，引進先進的設(shè)備和工藝方法，有全新的工作思路和管理模式，使管理工作真正發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為我國經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施提供可靠的能源物質(zhì)。
4.2工程標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理
在實際的石油工程管理中，可以依據(jù)工程的具體類別進行標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理。在工作中，管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)，積極制定管理措施，多與現(xiàn)場施工人員溝通交流，再根據(jù)過往石油工程管理的成功案例和自身經(jīng)驗制定科學(xué)的管理計劃。在制定管理計劃中，需要優(yōu)化資源配置、規(guī)范施工過程、合理制定施工周期，制定規(guī)范必須科學(xué)合理，對管理規(guī)范必須嚴(yán)格執(zhí)行。
4.3在統(tǒng)籌中做好管理
在石油工程管理中不只有計劃管理，也必須將質(zhì)量、投資、安全等納入管理系統(tǒng)，將工程管理完善充實，有一個綜合性管理視角，降管理作用有效發(fā)揮，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。在工程管理中要同時關(guān)注石油工程的質(zhì)量和安全問題，施工進度要根據(jù)實際情況制定，以保證現(xiàn)場安全和石油質(zhì)量為重要依據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險時，必須立刻停止施工，排查現(xiàn)場，直到隱患去除。這就需要管理人員統(tǒng)籌安排，做好計劃和實際，安全和效益等沖突的化解，因此必須制定一個全面、科學(xué)、合理的管理模式。
4.4做好信息調(diào)查工作
在工程管理工作的制定前，需要做好實際調(diào)查，以調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)編制管理計劃。在編制管理計劃時，也需要考慮制定風(fēng)險策略，在制定風(fēng)險策略時需要對比類似項目和歷年風(fēng)險點及防控辦法，在對以上數(shù)據(jù)處理中，要將石油工程的社會環(huán)境、地理位置、施工條件和當(dāng)?shù)卣呒{入考慮范圍，了解地質(zhì)環(huán)境，確保管理計劃切實可行。
5結(jié)束語
石油管理是一項涉及非常廣泛的管理工作，在石油工程管理中，需要考慮全局，保證質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境等個方面的可靠性，必須要一支高效可靠的管理隊伍，運用科學(xué)知識進行管理，在統(tǒng)籌中做好管理和平衡工作，掌握各方面相關(guān)信息，爭取為石油工程管理工作的提高貢獻一份力量。
參考文獻
[1]潘四海.試論新時期石油工程管理的新措施[J].中東工業(yè)技術(shù)，2015（10）.
[2]袁德輝.新時期石油工程項目管理問題之我見[J].化工管理，2014（07）.-11-
作者：宮曉燕 單位：中石化石油工程地球物理有限公司勝利公司
