海洋石油工程項目管理研究

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摘要：海洋石油其自身在開采時環(huán)境相對惡劣，并且處于海洋環(huán)境，由于海洋石油工程自身的作業(yè)環(huán)境差并且安全系數(shù)低，在開展實際項目管理時，對項目管理本身具有相對較高的要求。然而現(xiàn)階段我國在開采海洋石油工程時，其平臺的項目管理仍舊存在效率較低并且管理不到位的情況。只有采用全新的管理模式，并且分析不同的管理模式對于海洋石油工程開采帶來的不同影響，才能提高海洋石油工程在實際開展時的整體效率。

關鍵詞：海洋石油工程；項目管理

引言

隨著我國經濟的高速發(fā)展，當前社會中對于能源的需求量在逐步增加，而傳統(tǒng)能源的開采無論是開采效果或者是開采質量都已經無法滿足現(xiàn)階段對資源的需求。這一階段只有解決好資源的獲取，提高資源的使用率，才能讓我國的資源應用效果符合現(xiàn)階段的發(fā)展。

1海洋石油工程PMT+EPC總承包項目管理模式

在傳統(tǒng)的海洋石油工程項目管理過程中，其項目的管理模式基本上是按照石油工程項目固有的進展進行管理，卻忽略了項目管理流程是否滿足海洋石油工程的實際需求。項目管理流程如果僅僅按照項目設計項目的采辦、安裝、制造、投入、生產、運營等順序進行維護管理，不僅僅會給項目的管理模式本身帶來一定的局限性，同時也會由于過分按部就班而導致管理質量以及管理效果難以提升。在按照傳統(tǒng)的管理流程進行管理時，后一個階段的管理需依附前一段的管理模式，才能夠提高管理的整體效果，如果無法將前一段的管理質量提升，后一段在實際管理時，其效果就會逐步下降。但是在通常情況下某一個項目工程建立后，業(yè)主會委托一方或者多方具有專業(yè)知識、專業(yè)技能的項目公司進行設計或者是企業(yè)直接對接。對整體情況進行基礎設計，選擇招標工作，而由中標的企業(yè)開展相關的項目實施以及項目管理。但是在這一階段，如果仍舊使用傳統(tǒng)的海洋石油工程項目管理模式，不僅會讓管理的質量下降，同時也難以提升我國海洋石油工程管理的整體效果。當前在開展海洋石油工程管理過程中，應選擇更加新穎的管理方式，才能夠提高海洋石油工程管理的整體質量，比如利用PMT+EPC總承包項目管理模式。這種項目管理模式在實際應用時，所突出的是承包這一特點。也就是說，當某一項海洋石油工程由業(yè)主組建完成后，業(yè)主將該工程委托給項目管理公司時，由PMT代表業(yè)主對整個海洋石油工程進行約束管理，不僅僅是要約束管理承包商，也需要約束管理整個工程在實際開展時的整體狀態(tài)。這種管理方式能夠提高海洋石油工程的整體管理效果，雖然海洋石油工程項目是由業(yè)主組建，并且委托PMT負責人負責整個項目，但是要求業(yè)主同樣參與到海洋石油工程的項目管理過程中，并且由業(yè)主發(fā)揮出重要的作用，這也是當前在開展海洋石油工程項管理時常見的一種方式，其能夠幫助我國海洋石油工程在實際開展管理時，其管理效果有著進一步的提升。

2海洋石油工程PMC+EPC項目管理模式

在PMC+EPC的項目管理模式下，同樣能提高海洋石油工程開展項目管理時的管理效果。海洋石油工程項目業(yè)主所聘請的該項目管理公司，需要全權負責整個項目，不僅僅包括項目日常的管理方面，同時也關系到整個項目在開展施工時的質量以及整體效果。在應用這種管理方式時，該項目的管理公司直接被稱為PMC，而業(yè)主所參與到的全部項目管理工作都由PMC進行負責，而在海洋石油工程開展其他的業(yè)務管理工作時，相關的管理工作則由EPC負責。由于PMC在實際開展工作時，其自身的管理質量以及管理方式相對靈活，并且在日常工作以及海洋石油工程開展的過程中，其所面對的工作任務相對細小，不僅僅包括了對海洋石油工程中所有相對于繁瑣細小的細節(jié)全權負責，業(yè)主可以將更多的精力投入到海洋石油工程中重點問題的管理，由此可見，利用PMC加上EPC的管理模式，不僅僅能夠節(jié)省業(yè)主的時間，同時也能讓業(yè)主與PMC雙方都可以發(fā)揮出在實際開展海洋石油管工程管理時，其所具有的獨特優(yōu)點，業(yè)主既可以避免出現(xiàn)由于大量的資金以及時間投入，同時也能夠發(fā)揮出PMC所具有的獨特優(yōu)點。PMC在開展海洋石油工程的管理時其最突出的優(yōu)點，就是該項目的絕對決定權，以及其控制權仍舊在業(yè)主本人手里，這樣一來，業(yè)主在實際開展項目管理時，能掌握項目管理的主導方向，同時也能夠降低由于業(yè)主在實際管理海洋石油工程時所消耗的時間，提高業(yè)主對于海洋石油工程的整體了解，并且讓業(yè)主在開展管理時期，管理效果以及管理質量都能夠滿足業(yè)主自身的實際需求。

3海洋石油工程EPCM項目管理模式

EPMC同樣是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC項目管理模式下工程項目管理以及工程項目建設工作全部由業(yè)主自主聘請的承包商，也就是EPMC完成。業(yè)主會與承包商在項目開展管理之前簽訂相關的合同，該合同可以稱為EPMC合同，也就是說在實際開展海洋石油工程管理過程中，業(yè)主會將海洋石油工程的全部管理工作交與承包商負責，無論是工程項目在開始之前的投標、招標工作，或者是在工程項目開始后所涉及到的各種不同具體的施工工作，施工工程的現(xiàn)場管理，都由EPMC承包商完全負責管理。一旦工程出現(xiàn)問題，則由EPMC承包商負責，簡單來講在海洋石油工程中使用EPMC項目管理模式是讓EPMC承包商從根本上代替業(yè)主實行全部工程項目的管理工作，在這種工作模式下，該項目工程只需要業(yè)主參與到項目中的決策，并且由承包商定期向業(yè)主匯報相關的工作，就能夠完成海洋石油工程的全部管理。而業(yè)主只需要共同參與的工程項目的決策工作中即可，既能節(jié)省業(yè)主大量的時間，也能讓業(yè)主將更多的精力投入到海洋石油工程的決策中。

4海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化

在使用PMC管理模式中，由于存在相對復雜的委托以及關系，為此在實際海洋石油工程業(yè)主開展海洋石油工程項目管理時，需要了解整個管理過程以及管理方式，并且通過建設完整獎勵制度，擴大管理項目的整體規(guī)模以及管理質量，從而能夠為海洋石油工程在實際開展管理時，帶來相對較好的管理質量以及管理效果。由于海洋石油工程在實際開展工程管理時，其自身所涉及到的規(guī)模相對較大，而地理環(huán)境也相對復雜，這種管理方式能盡可能的提高工程項目自身的抗風險能力，但是在這種情況下也需要根據不同地區(qū)開展海洋石油工程時所具有的獨特地理環(huán)境進行確定，提高海洋石油工程自身的抗性抗風險能力。如果海洋石油工程在實際施工時，其自身的抗風險能力相對較差，無法適應復雜的地理環(huán)境，就會導致海洋石油工程在實際開展工程施工時，其質量相對較差。由于海洋石油工程所面對的環(huán)境影響因素較多，作為海洋石油工程的承包商，其自身的業(yè)務也會隨之增多，在工作協(xié)調方面會遇到非常大的挑戰(zhàn)，業(yè)主選擇專業(yè)性強的石油工程項目公司來進行協(xié)調，才能讓海洋石油工程在開展時獲取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已經成為我國工程項目中十分重要的一方面，并且具備成熟的管理經驗，無論是抗風險能力或者是日常工作時的整體管理都可以由業(yè)主自行管理，而且管理模式更加具有靈活性、自主性的不同特點。工程項目在實施之前需要考慮到不同地區(qū)的項目管理人員，其自身的管理素養(yǎng)以及工作人員的工作素養(yǎng)。需要按照一定的組織形式開展自主管理，在項目結束后，業(yè)主也可以抽調部分人員回到原先的作業(yè)區(qū)，使得其對不同的作業(yè)區(qū)的情況都有著了解，在開展工作時，其工作質量也會提高，既提升了人員的安置效果也能夠解決一旦后續(xù)工作中遇到問題和困難，無法找到相關負責人的情況。

5結語

綜上所述，對于海洋石油工程自身而言，項目管理模式以及項目管理的效果十分重要。它是海洋石油在開發(fā)時的重中之重，海洋石油工程在開展項目管理的時候，需要選擇符合該地區(qū)海洋石油工程開展實際情況的管理模式，并且提高海洋石油工程成功率，盡可能的維護海洋石油工程在實際開展時業(yè)主自身的利益。目前，海洋石油工程項目的管理模式需要不斷完善，才能與國際接軌，提高中國海洋石油工程的整體發(fā)展質量，讓中國的海洋石油提取質量以及發(fā)展質量都能夠在國際上處于領先地位。

參考文獻：

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[2]董麗娟，任書平，萬青霖，吳非.海洋石油工程項目陸地建造階段的進度管理[J].項目管理技術，2013,11(08):99~102.

作者：施汶娟 韓齊森 程隆 齊林俏 單位：海洋石油工程股份有限公司