海洋石油工程石油機(jī)械的應(yīng)用分析

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關(guān)鍵詞：石油工程；機(jī)械設(shè)備；問(wèn)題；措施

引言

目前，隨著我國(guó)石油機(jī)械領(lǐng)域不斷引進(jìn)新設(shè)備和合理配置，采油效率顯著提高[1]。然而在對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理過(guò)程中，還存在管理不到位、應(yīng)用優(yōu)化程度不高等問(wèn)題。因此，石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合石油工程的實(shí)際情況和能源市場(chǎng)的需求，不斷優(yōu)化和提升石油機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和應(yīng)用水平[2-3]。

1對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的簡(jiǎn)單概述

在石油工程中，主要加強(qiáng)鉆井工程、采油工程、油藏工程和優(yōu)質(zhì)油氣儲(chǔ)層評(píng)價(jià)的管理。在進(jìn)行石油工程生產(chǎn)時(shí)，要進(jìn)行油氣井的鉆探、油氣生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用、油氣的開(kāi)采加工，最終獲得合格的產(chǎn)品出口[4]。在石油工程中，石油機(jī)械設(shè)備樣式多樣化，石油鉆采機(jī)械不斷更新，以適應(yīng)石油工程不斷發(fā)展變化的需要。采油工程設(shè)備，包括用于精細(xì)地質(zhì)研究的三維地震等設(shè)備都是石油工程機(jī)械設(shè)備。為了促使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，必須對(duì)石油工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理工作[5-6]。

2石油工程中石油機(jī)械存在的問(wèn)題和不足

近年來(lái)，我國(guó)石油機(jī)械在石油工程中的應(yīng)用和管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但總的來(lái)說(shuō)，在石油工程的實(shí)際建設(shè)中，石油機(jī)械在應(yīng)用和管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾點(diǎn)：

2.1沒(méi)有完善的石油機(jī)械的管理制度

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有石油企業(yè)的管理體制也發(fā)生了變化。然而，隨著石油市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)石油機(jī)械的管理逐漸落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。石油機(jī)械在石油工程中的實(shí)際應(yīng)用中，隨著能源的發(fā)展和市場(chǎng)對(duì)石油生產(chǎn)效率要求的不斷提高，石油機(jī)械的管理體制已逐漸落后于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，石油機(jī)械管理體制的問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。目前，我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部改革逐步深化，但石油機(jī)械管理體制的創(chuàng)新程度不夠，這導(dǎo)致石油機(jī)械管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的石油工程。例如：在我國(guó)大多數(shù)部門的石油工程建設(shè)過(guò)程中，石油機(jī)械的使用缺乏自主性，使用石油機(jī)械時(shí)，必須向上級(jí)提出申請(qǐng)，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

2.2沒(méi)有專業(yè)的石油機(jī)械人才隊(duì)伍

受我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，在當(dāng)前石油機(jī)械在石油工程中的應(yīng)用，一些石油企業(yè)的觀念不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，許多企業(yè)忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)和建設(shè)。這種專業(yè)培訓(xùn)的缺乏，將直接導(dǎo)致石油機(jī)械在石油工程施工過(guò)程中缺乏高效應(yīng)用的高素質(zhì)專業(yè)人才，不利于石油生產(chǎn)效率的提高。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，培養(yǎng)綜合性高素質(zhì)人才是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，前期需要大量的人力物力財(cái)力，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，也看不到經(jīng)濟(jì)利益，這使得一些石油企業(yè)的人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足。因此，在我國(guó)石油工程建設(shè)過(guò)程中，操作人員很難完全掌握石油機(jī)械的操作方式。直接原因是石油企業(yè)的薪酬不夠合理。管理人員的薪酬高于技術(shù)人員的薪酬，使石油企業(yè)沒(méi)有足夠的能力吸引高素質(zhì)人才，從而導(dǎo)致石油企業(yè)缺乏綜合型素質(zhì)人才。石油工程缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍，這也影響了石油工程技術(shù)水平的提高。

2.3石油企業(yè)對(duì)石油機(jī)械管理力度不夠

目前，我國(guó)部分石油企業(yè)在石油工程實(shí)際應(yīng)用中仍需提高石油機(jī)械的整體管理水平。然而，管理水平的降低直接反映了石油機(jī)械在石油工程中的應(yīng)用很難將石油機(jī)械完好率保持在較高水平。這直接導(dǎo)致石油機(jī)械在石油工程建設(shè)中不能重復(fù)使用，導(dǎo)致企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了石油企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)石油機(jī)械的生產(chǎn)效率較低，加上石油企業(yè)對(duì)石油機(jī)械的再利用率較低，這兩個(gè)因素很容易導(dǎo)致在石油工程建設(shè)中不能及時(shí)供應(yīng)石油機(jī)械的情況發(fā)生。但是，一些小型石油企業(yè)會(huì)有閑置的石油機(jī)械，一些石油機(jī)械設(shè)備的年利用率甚至不足30%。此外，受實(shí)際情況的局限性，石油企業(yè)租賃石油機(jī)械困難，導(dǎo)致影響了我國(guó)石油機(jī)械的使用和發(fā)展。

3石油工程中石油機(jī)械的解決措施

石油機(jī)械在石油工程中的應(yīng)用已逐步達(dá)到精細(xì)化管理。為了石油機(jī)械設(shè)備能夠安全應(yīng)用，順利開(kāi)展石油工程工作。必須對(duì)石油工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理力度，促使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳性能，避免人為操作失誤導(dǎo)致的出現(xiàn)設(shè)備故障[7-8]。

3.1增強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的管理力度

石油機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行維修管理。為確保石油機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，在使用前必須進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢查和保養(yǎng)等工作。它需要專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足使用標(biāo)準(zhǔn)之后才可使用。不能盲目的使用設(shè)備，從而避免設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，威脅著石油企業(yè)的人員造成人身安全。由于忽視石油機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，并對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)力度不夠，造成設(shè)備維修成本高，設(shè)備應(yīng)用效率低，設(shè)備操作人員能力水平不足。因此，必須有專業(yè)人員對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和使用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，注重設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，避免設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障問(wèn)題。定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使操作人員掌握正確的設(shè)備操作方法，避免因違章操作造成設(shè)備故障，嚴(yán)重時(shí)都會(huì)對(duì)設(shè)備的零部件造成損壞，嚴(yán)重阻礙了石油工程生產(chǎn)項(xiàng)目的正常開(kāi)展。隨著我國(guó)新設(shè)備、新技術(shù)的增加，因此必須對(duì)石油機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作人員對(duì)新設(shè)備的掌握程度，提升對(duì)新設(shè)備的管理力度，必須熟知新設(shè)備的性能、工作原理、功能、操作使用注意事項(xiàng)等等，通過(guò)對(duì)設(shè)備常見(jiàn)故障的判斷，解決設(shè)備常出現(xiàn)的故障問(wèn)題，正確操作設(shè)備，保證新設(shè)備的充足性，發(fā)揮設(shè)備新功能，促進(jìn)石油工程生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，達(dá)到高效的運(yùn)行效果。

3.2將石油機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)充分結(jié)合

對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，目前對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)都采用的事后維修模式。如果不及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)作情況就達(dá)不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障問(wèn)題，影響石油機(jī)械的正常運(yùn)行。一些石油機(jī)械設(shè)備要求同時(shí)使用和維護(hù)。然而，一些石油工程生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)忽視了設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的維修工作，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)金屬疲勞斷裂等事故發(fā)生，維修成本將大大增加，這對(duì)石油工程企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的浪費(fèi)資源。石油企業(yè)必須定期對(duì)石油機(jī)械開(kāi)展維修保養(yǎng)，建立完善的設(shè)備維修制度。設(shè)備每次的檢修必須達(dá)到規(guī)定的檢修標(biāo)準(zhǔn)，從而提高設(shè)備的運(yùn)行效率和質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)備事故。在進(jìn)行石油工程生產(chǎn)過(guò)程中，有些員工只操作機(jī)械設(shè)備，不負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗(yàn)維修。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障問(wèn)題，就會(huì)有維修人員來(lái)維修，但是維修人員基本都非常草率的處理，導(dǎo)致設(shè)備老病復(fù)發(fā)后經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，難以確保石油機(jī)械設(shè)備的能夠正常運(yùn)行，給石油工程生產(chǎn)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了石油工程項(xiàng)目的開(kāi)展，影響了石油企業(yè)的整體利益。

3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修護(hù)理

為確保石油機(jī)械設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，必須定期對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)維修，促使石油機(jī)械設(shè)備資源能夠合理配置，從而提高石油機(jī)械設(shè)備能夠安全運(yùn)行。隨著我國(guó)油田使用的機(jī)械設(shè)備不斷升級(jí)換代，新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。由于缺乏用于設(shè)備維護(hù)的機(jī)械、電氣、液壓和計(jì)算機(jī)等系統(tǒng)，新設(shè)備無(wú)法正常維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，造成設(shè)備經(jīng)常發(fā)生事故，嚴(yán)重阻礙了石油工程活動(dòng)的開(kāi)展。

4結(jié)論

通過(guò)以上我們可知：主要探討石油機(jī)械在石油工程中的應(yīng)用，有效地利用石油機(jī)械設(shè)備完成石油工程生產(chǎn)工作。從石油機(jī)械設(shè)備管理水平和檢驗(yàn)維修方面著手，提高石油機(jī)械設(shè)備操作人員的能力水平和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，特別是新設(shè)備出現(xiàn)時(shí)的崗位技能培訓(xùn)，掌握新設(shè)備的性能和功能，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)機(jī)械故障問(wèn)題。

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作者：楊志剛 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司