談海洋石油工程項(xiàng)目管理

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摘要：目前，海洋石油開發(fā)已經(jīng)成為世界石油開發(fā)重要領(lǐng)域之一，但海洋石油在開采過程中難度非常大，環(huán)境惡劣，安全系數(shù)低，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長，因此在海洋石油開發(fā)過程中需要采取一定措施進(jìn)行更好的管理。本文將圍繞海洋石油工程，重點(diǎn)探討提高石油工程項(xiàng)目管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：海洋石油；工程項(xiàng)目；管理探討

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中國石油企業(yè)也得到快速發(fā)展。由于社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)，對(duì)能源需求量逐漸增加，因此要加大海洋石油工程開發(fā)力度，解決資源短缺問題，提高資源利用率。但是在海洋石油開發(fā)工程中影響因素眾多，工程環(huán)境復(fù)雜，在開發(fā)過程中不能有所差錯(cuò)，否則會(huì)造成巨大損失，所以在海洋石油工程項(xiàng)目中，必須做好管理工作，有利于順利開展工程項(xiàng)目，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1海洋石油工程項(xiàng)目管理重要性

海洋石油工程是我國工程建設(shè)重要組成部分，正處于轉(zhuǎn)型階段，傳統(tǒng)海洋石油工程項(xiàng)目管理方式已不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，需要運(yùn)用新型管理模式，促進(jìn)海洋石油工程發(fā)展。在海洋石油工程中涉及多種專業(yè)，并且專業(yè)之間聯(lián)系緊密，在運(yùn)作過程中要分成不同管理部門，各個(gè)職能部門之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，相互溝通與合作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。其次，海洋石油工程生產(chǎn)周期長，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握工程進(jìn)度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，保障海洋石油工程項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。還有就是海洋石油工程項(xiàng)目在開采過程中，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)，由于地理環(huán)境影響，更增加了開采難度，因此在進(jìn)行海洋石油工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行安全性評(píng)估以及環(huán)境健康安全評(píng)估，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，保障海洋石油工程項(xiàng)目安全實(shí)施，得到有效保障。最后，海洋石油工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，投入大量人力、物力與財(cái)力，需要優(yōu)化管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊Ｑ笫凸こ添?xiàng)目在實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)管理，保障各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生，提高項(xiàng)目整體效益[2]。

2海洋石油工程項(xiàng)目管理探討

2.1海洋石油工程PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)海洋石油工程管理模式，容易忽視項(xiàng)目管理流程是否符合海洋石油工程實(shí)際要求，在項(xiàng)目管理流程中，不能僅僅按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程進(jìn)行維護(hù)與管理，由于管理自身存在一定局限性，其管理效果將會(huì)逐漸下降。因此，應(yīng)該運(yùn)用新型管理模式，像PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式就能夠有效解決上述問題，該管理模式重點(diǎn)在“承包”二字，顧名思義，當(dāng)業(yè)主組建完某一項(xiàng)海洋石油工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)委托給相應(yīng)項(xiàng)目管理公司，就會(huì)由PMT代表業(yè)主對(duì)整個(gè)海洋石油工程進(jìn)行管理約束，不僅對(duì)承包商進(jìn)行約束管理，還要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際開展的整體狀態(tài)進(jìn)行約束管理。這種管理模式在一定程度上有效提高了海洋石油工程項(xiàng)目整體管理效果。

2.2海洋石油工程PMC+EPC項(xiàng)目管理模式應(yīng)用

PMC+EPC項(xiàng)目管理模式，讓該項(xiàng)目管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，也能夠促進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目管理，提升管理效果。項(xiàng)目管理公司直接成為PMC，項(xiàng)目日常管理及項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量和整體效果都由該項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，同時(shí)，業(yè)主就可以在海洋石油工程中重點(diǎn)問題管理中投入更多精力，工程中一些繁雜細(xì)節(jié)問題將由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，節(jié)省業(yè)主時(shí)間。利用PMC+EPC這種管理模式，讓PMC在工程管理時(shí)具有絕對(duì)決定權(quán)，但控制權(quán)仍然在業(yè)主那里，有利于業(yè)主掌握項(xiàng)目管理主導(dǎo)方向，同時(shí)又能節(jié)省業(yè)主時(shí)間，促進(jìn)業(yè)主對(duì)海洋石油工程的整體了解，滿足業(yè)主自身實(shí)際需求。

2.3海洋石油工程EPCM項(xiàng)目管理模式

EPCM項(xiàng)目管理模式也是海洋石油工程一種新型管理模式，利用這種項(xiàng)目管理模式，也就意味著工程項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目建設(shè)工作全部由業(yè)主自主聘請(qǐng)承包商，業(yè)主與承包商之間首先要簽訂相關(guān)合同，所有工程內(nèi)容都由承包商完成，出現(xiàn)問題也由承包商負(fù)責(zé)，代替業(yè)主全權(quán)進(jìn)行管理，而業(yè)主只需要參與項(xiàng)目管理決策，承包商定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行相關(guān)工作匯報(bào)。這種海洋石油工程管理模式不僅能節(jié)省業(yè)主的時(shí)間，同時(shí)提高工程整體管理水平，得到良好管理效果。

2.4海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化

PMC管理模式，具有相對(duì)復(fù)雜的委托關(guān)系以及關(guān)系，因此，在海洋石油工程項(xiàng)目實(shí)際開展過程中，應(yīng)該對(duì)管理過程以及管理方式進(jìn)行全面了解，并建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有利于擴(kuò)大管理項(xiàng)目整體規(guī)模，提高管理項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為海洋石油工程帶來良好的管理效果。另外，海洋石油工程在實(shí)際管理過程中，因其規(guī)模大、地理環(huán)境復(fù)雜等原因，有著較大的風(fēng)險(xiǎn)，利用這種管理模式，能夠有效降低該工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際工程管理過程中，相關(guān)工作人員也應(yīng)該根據(jù)不同的地理環(huán)境進(jìn)行實(shí)際分析與確定，從而提高海洋石油工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，作為海洋石油工程承包商，也會(huì)面臨一定的工作挑戰(zhàn)，由于海洋石油工程項(xiàng)目影響因素較多，因此承包商自身業(yè)務(wù)也隨之增多，在各個(gè)工作上都要進(jìn)行良好協(xié)調(diào)，保障工程項(xiàng)目順利開展。

2.5提高海洋石油工程項(xiàng)目管理能力措施

（1）提高海洋石油工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)。海洋石油工程項(xiàng)目的主體是相關(guān)工作人員，因此提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)是非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于海洋石油工程這種難度系數(shù)高，程序復(fù)雜的項(xiàng)目，該項(xiàng)目管理人員必須提高自身綜合素質(zhì)，具備良好的專業(yè)素質(zhì)，具備良好的道德素養(yǎng)，在實(shí)際管理過程中充分發(fā)揮相關(guān)工作人員的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)好整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工程實(shí)施過程中，做好日常管理工作，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，保障管理人員及時(shí)吸收先進(jìn)的管理知識(shí)與管理技能，將其應(yīng)用到具體工作中，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。（2）建立健全海洋石油工程項(xiàng)目規(guī)章制度。在進(jìn)行海洋石油工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該根據(jù)國家現(xiàn)有的法律，結(jié)合海洋石油工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確相應(yīng)崗位職責(zé)。建立嚴(yán)格的立項(xiàng)機(jī)制、審核機(jī)制與設(shè)計(jì)流程，做好工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目開工打下良好基礎(chǔ)。另外要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及以往工作經(jīng)驗(yàn)，制定出各個(gè)操作細(xì)則，比如海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)備采購、驗(yàn)收、安裝以及試運(yùn)行等都要做出明確規(guī)定，有利于操作的規(guī)范性。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控。因此建立安全管控制度是必不可少的，比如投資風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目運(yùn)行管控、經(jīng)濟(jì)核算管控以及安全操作管控等，完善相應(yīng)制度，做好各項(xiàng)管控工作。（3）創(chuàng)新管理方式。在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，要緊跟時(shí)代步伐，更新管理模式，創(chuàng)新管理方法，在管理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的具體情況，選擇合適的管理方法，因地制宜，全面提升管理質(zhì)量與效率。（4）優(yōu)化海洋石油工程項(xiàng)目管理方案。在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，管理方案是一切管理工作的前提與基礎(chǔ)，因此要不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目管理方案，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目管理及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，若管理方案與實(shí)際情況出現(xiàn)不符情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，充分利用好人力、物力以及財(cái)力等各項(xiàng)資源。（5）做好企業(yè)安全文化思想建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，目前我國特別重視海洋石油工程的安全文化建設(shè)，讓企業(yè)與項(xiàng)目管理進(jìn)行有效結(jié)合，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的安全性，提高工程整體質(zhì)量水平。比如“中海油”企業(yè)在發(fā)展過程中，就非常重視企業(yè)安全文化建設(shè)，中海油經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)過程，在發(fā)展過程中，中海石油發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良文化，注重安全生產(chǎn)，樹立“以人為本的綠色能源安全生產(chǎn)企業(yè)”的良好形象，形成企業(yè)安全文化，提升企業(yè)競爭力。（6）做好風(fēng)險(xiǎn)管理，詳見表1和表2。

3結(jié)語

綜上所述，海洋石油工程項(xiàng)目管理方式在項(xiàng)目實(shí)施過程中起著重要作用，由于海洋石油工程自身存在一定程度的難度，給相應(yīng)工作人員增加工作難度，因此在工程項(xiàng)目各個(gè)階段中，都要利用科學(xué)合理的管理模式，并提高海洋石油工程項(xiàng)目管理能力，做好企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，在項(xiàng)目管理建設(shè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，保障工程質(zhì)量，提高海洋石油工程成功率，形成與國際接軌的科學(xué)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]施汶娟，韓齊森，程隆，等.海洋石油工程項(xiàng)目管理探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018(16):215.

[2]杜春磊，李勇，韓術(shù)亮.海洋石油工程項(xiàng)目管理模式探討[J].化學(xué)工程與裝備，2017(21):176.

作者：劉洋 單位：中海石油 ( 中國 ) 有限公司天津分公司工程建設(shè)中心