石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制探究

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【摘要】石油產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益會對我國國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。因此，論文結(jié)合石油企業(yè)的實際情況，針對其內(nèi)部財務(wù)管理工作進行探討，從財務(wù)管理體系、成本管理、運營資金、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等方面就如何做好石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制展開論述，以期提升石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；內(nèi)部財務(wù)管理；控制

1引言

近年來，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，全球化的趨勢愈發(fā)明顯，所以，對于整個世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展來講，正逐漸形成一個統(tǒng)一整體以實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。因此，在世界性的經(jīng)濟危機背景下，經(jīng)濟蕭條現(xiàn)象及其影響對于各國來說都是無法避免的。對于石油企業(yè)來講，這一全球化的經(jīng)濟問題所帶來的影響是非常深遠的。所以在此背景下，石油企業(yè)需要化被動為主動，將經(jīng)濟一體化發(fā)展過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與危機變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的機遇，讓企業(yè)能夠在新時期發(fā)展背景下不斷進步與發(fā)展。

2做好石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制的策略

2.1完善財務(wù)管理體系，加強制度建設(shè)

對于石油企業(yè)來講，所開展的財務(wù)管理工作是企業(yè)各管理工作當中的最核心工作內(nèi)容之一，所以只有保障財務(wù)管理制度落實而且完善，才能夠使財務(wù)管理工作有效開展，并且讓企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛袕姶蟮暮髠淞α?，提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平以及體系建設(shè)能力，可以從以下幾個方面入手：首先，對當前的財務(wù)管理工作制度進行全面完善。因為對于企業(yè)來講，在發(fā)展的過程中沒有管理制度作為約束以及指導(dǎo)，那么企業(yè)的各項管理工作開展都將失去方向，所以就財務(wù)管理工作來講也是如此，需要對財務(wù)管理工作制度進行健全與完善，這是提升企業(yè)管理工作水平的最主要前提，也是在開展財務(wù)管理工作的過程中，利用制度化的條文來進行財務(wù)管理，實現(xiàn)工作水平與效率提升的最有效途徑。所以在進行財務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，需要就過去的規(guī)章制度進行全面的解讀，然后結(jié)合當前的社會發(fā)展背景，就石油企業(yè)開展財務(wù)管理工作所涉及內(nèi)容之間存在的漏洞進行補充，對制度進行合理化以及科學(xué)化建設(shè)，這樣才能夠使企業(yè)在面對經(jīng)濟危機時以及經(jīng)濟風(fēng)險時自身的抗風(fēng)險能力得到提升[1]。其次，強化內(nèi)部控制與監(jiān)管體系建設(shè)。對于企業(yè)管理來講，制度建設(shè)是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，而在制度執(zhí)行與落實的過程中，還需要有相應(yīng)的保障機制作為支撐，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作來講，內(nèi)控及監(jiān)控體系是保障財務(wù)管理各項制度得以真正落實的最有效機制。所以，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作來講，內(nèi)控制度建設(shè)是最基礎(chǔ)的保障，因為市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，因為自身存在的局限性，所以并不能夠?qū)λ械慕?jīng)濟活動進行完整的約束與管理，而且在市場進行調(diào)節(jié)的過程中還具有滯后性的特征，這也是導(dǎo)致當前經(jīng)濟危機頻頻出現(xiàn)的最主要原因。因此，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與管理工作來講，內(nèi)控及監(jiān)控體系的建設(shè)是非常重要的，能夠?qū)嶋H管理工作開展時的風(fēng)險進行提前的規(guī)避與消除，避免在財務(wù)管理工作開展的過程中出現(xiàn)失靈的狀況[2]。最后，對當前的分析體系制度進行健全。對于財務(wù)管理體系建設(shè)來講，需要擁有完善的分析體系制度作為保障以及后勤支撐，因為對于問題的發(fā)現(xiàn)以及解決來講分析是最首要的前提。通過科學(xué)而且合理的分析，能夠就許多問題進行發(fā)現(xiàn)以及解決。對于財務(wù)管理工作來講也是如此，在進行問題解決的過程中，對問題進行分析是最首要的前提，所以任何財務(wù)管理工作所制定的決策都需要以分析的結(jié)果作為支撐。

2.2加強成本管理

在經(jīng)濟危機之下，許多企業(yè)面臨倒閉以及破產(chǎn)的困境，最主要的原因就是未能抵御經(jīng)濟危機以及經(jīng)濟蕭條所帶來的沖擊，使得企業(yè)沒有能夠及時進行調(diào)整，所以出現(xiàn)了通貨膨脹、物價上漲和社會公民購買力下降的情況，在這種情況下企業(yè)的經(jīng)濟危機被快速放大，并影響到了企業(yè)的生存。在應(yīng)對危機的過程中，降低商品以及服務(wù)價格，能夠使企業(yè)在經(jīng)濟危機的背景下更快地走出去，并且實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，但是對于企業(yè)來講，如何在降低價格的基礎(chǔ)上進行企業(yè)競爭力的提升是亟待解決的關(guān)鍵問題，最主要的手段是有效節(jié)約成本。所以開展成本管理不僅僅能夠就當前企業(yè)在進行日常運轉(zhuǎn)過程中的成本構(gòu)成進行深層次的掌握與了解，同時，還能夠在降低成本的過程中找到工作的方向與著力點。所以在開展財務(wù)管理工作的過程當中，成本管理是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，也是對財務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響的最直接要素。而對成本管理工作水平進行提升的過程中，可以就實際問題進行全面的分析，將成本管理工作中存在的漏洞與問題進行全面的解決，然后根據(jù)成本的實際內(nèi)容確定各成本要素所占據(jù)的比例，進而確定成本管理工作的重點內(nèi)容。在加強成本管理的過程中，需要全面落實責(zé)任制，并對成本管控過程加強監(jiān)督管理，并做好總結(jié)分析[3]。

2.3保障資金的安全運營

對于財務(wù)管理工作來講，最核心的工作內(nèi)容之一就是資金管理，同時，對于石油企業(yè)來講，本身又屬于企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心，所以在經(jīng)濟危機背景下，石油企業(yè)如果沒有對財務(wù)管理所處地位進行正確理解，那么企業(yè)在進行資金管理的過程中，相應(yīng)的風(fēng)險就會被放大。因為在企業(yè)資金管理的過程中，需要時刻保持清醒的頭腦，使資金運營處于安全的環(huán)境以及安全的工作狀態(tài)，尤其是在經(jīng)濟蕭條以及經(jīng)濟危機背景下，保障資金安全是首要工作內(nèi)容，但并不意味著在進行資金安全保障的過程中要躡手躡腳，而是應(yīng)當結(jié)合實際以及機遇，在資金安全運營管理過程中提高管理水平，使企業(yè)能快速擺脫經(jīng)濟危機所帶來的影響[4]。

2.4搭建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對于經(jīng)濟危機來講，其本身屬于貨幣危機所衍生而來的一種社會現(xiàn)象以及經(jīng)濟問題，所以對于企業(yè)來講，在應(yīng)對經(jīng)濟危機以及化解經(jīng)濟危機的過程中需要建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從宏觀角度上來看，經(jīng)濟危機的最主要體現(xiàn)就是企業(yè)在當前發(fā)展背景下，出現(xiàn)了過度負債、財務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定和抗風(fēng)險能力較低等情況，所以這說明企業(yè)在經(jīng)濟危機時代背景下的現(xiàn)金流量不足和現(xiàn)金支付能力受挫嚴重，所以企業(yè)在發(fā)展過程中不能夠進行正常運轉(zhuǎn)。而對于財務(wù)管理工作來講，最本質(zhì)的工作內(nèi)容以及工作的方法和意義，就是進行投資和資本運作。在企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，風(fēng)險管理是最為重要的，需要就風(fēng)險管理工作進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，加強制度建設(shè)、體系建設(shè)和機制建設(shè)，從而保障在財務(wù)管理工作過程中，對風(fēng)險的管理能夠始終處于高水平[5]。

2.5開展精細化管理

對于精細化管理來講，最初是在工業(yè)生產(chǎn)過程中所提出的一種管理理念，但是隨著時代的不斷發(fā)展，精細化管理理念在企業(yè)行政管理工作當中也被充分應(yīng)用。對于石油企業(yè)來講，財務(wù)管理工作的有效開展，要求提高企業(yè)的經(jīng)濟運作水平以及抗風(fēng)險能力，所以需要就財務(wù)管理工作的各項內(nèi)容進行全面落實，也就是說要將各項工作真正抓實抓細，避免因部分工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致最終企業(yè)的整體經(jīng)濟效益及財務(wù)管理工作受到影響[6]。

3結(jié)語

綜上所述，對于當前的石油企業(yè)來講，就內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作進行加強，是企業(yè)在新時期發(fā)展背景下提升自身發(fā)展競爭力以及抗風(fēng)險能力的最主要途徑。因此，需要就內(nèi)部財務(wù)管理與控制的相關(guān)措施進行深入探討，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及社會發(fā)展背景進行全面完善。

【參考文獻】

【1】林勇珍.淺談如何做好石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(6):248.

【2】李穎澤,張義彩.強化石油企業(yè)財務(wù)管理的對策[J].管理現(xiàn)代化,2007(4):30-31.

【3】陳鵬.淺談專業(yè)化重組企業(yè)的財務(wù)管理[J].財務(wù)與會計,2006(7):52-53.

【4】葉陳剛,錢意清.淺議民營企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新[J].財務(wù)與會計:綜合版,2007(8):27.

【5】張曉萍.淺談會計電算化與企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部控制[J].會計之友(中旬刊),2006(3):66.

【6】荊凌.淺談如何提高企業(yè)財務(wù)管理[J].山東社會科學(xué),2009(S1):89-90.

作者：劉斌 單位：中石化中原石油工程有限公司西南鉆井分公司