談海洋石油工程項目管理要點
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引言
海洋石油工程面臨復(fù)雜的工作環(huán)境，存在很多風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境比較差，因此項目管理水平也要非常高。目前，我國海洋采油平臺項目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必須改進管理模式，應(yīng)用精細化管理模式可以促進海洋石油工程的發(fā)展。
1海洋石油工程項目管理模式類型
目前，我國海上石油工程企業(yè)的管理理念特別先進，世界范圍內(nèi)石油建設(shè)項目朝著一體化和大型化發(fā)展，為了符合大型海上石油工程的需求，需要使用一種更加成熟的項目管理模式，從而做好科學(xué)有效的管理，獲得更好的經(jīng)濟效益。
1.1傳統(tǒng)項目管理模式
目前，傳統(tǒng)的項目管理模式主要是基于項目本身的固有進度。管理過程主要基于設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試、啟動。執(zhí)行操作和維護的固有順序。在使用傳統(tǒng)的項目管理模型進行項目管理時，通常在項目成功之后，所有者會指定一個或多個專門從事工程設(shè)計的公司，企業(yè)具有必要的基礎(chǔ)和詳細的設(shè)計項目。項目完成后，將在詳細設(shè)計的基礎(chǔ)上進行施工單位的招標(biāo)工作。完成后，網(wǎng)孔的建設(shè)將從招標(biāo)企業(yè)的招標(biāo)項目開始。業(yè)主的施工過程委托第三方監(jiān)督單位對施工過程進行監(jiān)督，直至項目完成[1]。
1.2PMT+EPC總承包項目管理模式
PMT+EPC是總承包的項目管理模型，它具有明顯的“承包”特征，即由所有者建立和雇用項目管理公司，這里我們稱為PMT，即所有者確定PMT負(fù)責(zé)所有項目管理工作;然后，PMT將代表所有者來管理項目承包商，這里稱為EPC。在這種模式下的項目管理期間，除了由負(fù)責(zé)管理整個項目的所有者建立和雇用的PMT之外，所有者還參與項目的管理[2]。
1.3PMC+EPC項目管理模式
PMC+EPC項目管理模型。在這種模式下，業(yè)主的項目管理公司負(fù)責(zé)全部的項目管理工作，這種公司叫做PMC，它具有全部的項目管理功能，特別是ECP管理工作。PMC公司可以處理很多繁瑣的內(nèi)容，因此業(yè)主能夠有更多的時間處理關(guān)鍵內(nèi)容，這樣可以發(fā)揮業(yè)主、PMC的優(yōu)勢，同時兩個不同業(yè)主可以共享PMC管理經(jīng)驗。運用PMC管理工具可以防止資金浪費，同時可以直接控制全部的項目管理工作。
1.4精細化管理模式
精細管理是一種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化方法，可以通過實踐進行精細管理。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的運作是依法經(jīng)營?，F(xiàn)代精細管理是從大規(guī)模集約化管理模式向精細化管理模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的大規(guī)模集約化管理模式，最大的特點是最大限度地利用資金，減少資源浪費，達到提高建筑效率的目的，在目前競爭激烈的市場背景下，精細質(zhì)量管理非常重要[3]。
2海洋石油工程項目精細化管理的重要性
海洋石油工程是一種非常復(fù)雜的工程，工作難度比較大。在項目實施過程中，如果沒有做好管理工作，就會導(dǎo)致資金的浪費，直接影響施工質(zhì)量，并產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此需要做好服務(wù)完善，提升施工的專業(yè)化水平。因此需要提升專業(yè)化水平，從而做到精細化管理，提升海上石油平臺建設(shè)的質(zhì)量。在海洋石油工程施工中，質(zhì)量控制是一個關(guān)鍵內(nèi)容。因此精細化管理必須重視施工質(zhì)量，完善質(zhì)量責(zé)任體系，加強質(zhì)量管理，從而提升質(zhì)量管理工作的效率[4]。
3海洋石油工程項目精細化管理中的問題
3.1管理模式不完善
目前，我國的海洋石油工程開展精細化管理不夠完善，主要包括下面幾點：(1)首先，沒有完善的質(zhì)量管理模式。我國大部分海上石油工程都沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量體系，不但缺少科學(xué)的工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而且很多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)過時了，阻礙了精細化管理的進行，因此要做好精細化管理，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)法律規(guī)范不完善。在海洋石油工程項目管理過程中，很多內(nèi)容都沒有法律條文，缺少質(zhì)量控制法律體系，因此存在很多質(zhì)量問題。(3)部門之間不能做好有效的協(xié)調(diào)工作。海上石油工程項目要求每個部門都要協(xié)調(diào)，但是工程各方都缺少統(tǒng)一合作制度，因此質(zhì)量問題會對每個部門都產(chǎn)生直接影響。因此，這些問題都對海上石油工程項目的精細化管理體系建設(shè)具有不利影響[5]。
3.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不過硬
目前，我國海上石油工程項目管理人員也存在很多不足。因為海上石油工程面臨復(fù)雜的工作環(huán)境，而且石油平臺建設(shè)和設(shè)備使用難度比較大，普通人員不能勝任工作。目前，許多一線工人不愿再從事這項工作，他們對于艱苦的工作不能忍受，很多工人的勞動素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)都比較低，大部分職工也沒有系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，因此會導(dǎo)致施工中存在很多安全風(fēng)險。這具有一定的后果。生產(chǎn)質(zhì)量問題。同時，中國經(jīng)理人的管理方法也存在問題：一方面，他們需要提高專業(yè)技能；另一方面，他們需要提高自己的專業(yè)技能。另一方面，他們也需要提高自己的專業(yè)水平。另一方面，不完善的項目管理模式也使管理者無法進行科學(xué)有效的控制，在一定程度上不能保證項目管理質(zhì)量的提高。
4提高海洋石油工程項目精細化管理的措施
4.1提高專業(yè)人員技能
人員素養(yǎng)是海上石油工程開展精細化管理的重要前提。因此，海上石油項目必須做好管理人員和一線工人的專業(yè)能力訓(xùn)練，明確海洋石油平臺建設(shè)的重點以及難點，掌握熟練的技能和處理方法，從而做好精細化管理。對于石油工人來說，需要熟悉海上石油平臺的施工技術(shù)和施工工藝，并且熟悉不同機械設(shè)備的操作方法，從而避免對施工質(zhì)量以及施工進度產(chǎn)生影響。另外，對于管理人員來說，不但需要熟悉石油開采方法和開采技術(shù)要點，從而提升管理水平。同時，還要做好項目管理方面的培訓(xùn)工作。要定期請專業(yè)人員對工程管理人員開展培訓(xùn)，并做好技能評價，從而確保每個管理人員都掌握專業(yè)能力，做好精細化管理。
4.2加強海洋石油平臺建設(shè)管控
精細化管理是海洋石油平臺項目的管理核心，需要從下面幾點做好場地的質(zhì)量管理措施。(1)使用新型的施工技術(shù)，并在海上石油平臺建設(shè)中應(yīng)用，從而有效的提升施工質(zhì)量。(2)為了保證每個施工階段的質(zhì)量符合要求，生產(chǎn)過程中每個施工環(huán)節(jié)都必須符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在開始下階段的施工中需要進行嚴(yán)格檢查，從而解決存在的質(zhì)量問題。(3)要實施質(zhì)量問題責(zé)任制，施工中的每個環(huán)節(jié)都需要安排專人負(fù)責(zé)，確定部門和個人的責(zé)任，并根據(jù)質(zhì)量責(zé)任范圍調(diào)查每個負(fù)責(zé)人。(4)做好時間表規(guī)劃。生產(chǎn)進度會影響海上石油平臺的建設(shè)情況，所以必須做好重視。(5)對于海上石油平臺機械設(shè)備要做好及時更新，還要維護好機械設(shè)備。因為海上石油平臺在海上開展施工，非常潮濕、鹽分比較多，所以必須維護好采礦設(shè)備，對于設(shè)備管理體系做好精細化管理，還要構(gòu)建專人維護體系，從而保證海上石油開采效率，提升開采質(zhì)量。
4.3推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
當(dāng)前，我國常規(guī)的工程項目管理存在責(zé)任不明確、管理人員不集中的情況，這對項目管理效率產(chǎn)生了不利影響，對于管理人員的積極性和責(zé)任感也產(chǎn)生了不好的影響。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在管理過程中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了普遍應(yīng)用。當(dāng)前，國外工程企業(yè)大部分選擇項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制作為項目管理制度。在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的背景下，項目經(jīng)理受到客戶約束，也受公司主管監(jiān)督控制。另外，項目經(jīng)理需要重視整體項目的日常管理，具有自主決策權(quán)，包括項目人員調(diào)配、采購控制、資金管理等，都有自主權(quán)。海洋石油工程項目以項目經(jīng)理作為核心，他負(fù)責(zé)整體的項目管理工作，做到了工程設(shè)計管理的權(quán)利和責(zé)任相互統(tǒng)一，實現(xiàn)了項目管理進度、成本和施工質(zhì)量的管控[6]。
4.4重視工程項目的安全管理
在海洋石油工程項目管理中，安全管理是一個重要內(nèi)容。以往的項目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程項目頻繁出現(xiàn)安全事故，也導(dǎo)致了工程企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，做好項目工程安全管理是石油工程項目管理必不可少的。當(dāng)前，海洋石油工程項目管理中做好安全文化建設(shè)，是一個重要的安全管理措施。它要求項目管理要和企業(yè)安全文化建設(shè)進行有效結(jié)合，在項目工程的開展過程中實施安全文化建設(shè)，不但能夠讓海洋石油工程項目取得良好的效益，還能提升項目的安全性，并且提升了工程項目的管理水平，減少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重視工程項目安全管理，才能真正實現(xiàn)工程項目的順利實施。
5結(jié)語
海洋石油工程項目的工作環(huán)境比較復(fù)雜，如果想提高海洋石油開采質(zhì)量以及開采效率，要做好精細化管理工作，這樣可以明顯降低石油開采成本，提高石油產(chǎn)出率，從而在海洋石油工程項目中更好的執(zhí)行精細化管理模式，從而提升石油開采水平，取得最好的利潤，從而推動海洋石油工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]石亮,浦小龍,鐘旭,等.論海洋石油工程項目管理的新模式[J].管理觀察,2014,22(13):99-100.
[2]張紅.海洋石油工程項目管理模式探討[J].項目管理技術(shù),2012,11(9):30-34.
[3]唐冬,印文濤.海洋石油工程項目管理模式探討[J].商品與質(zhì)量,2016,15(8):257.
[4]吳海忠.基于項目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程項目管理策略研究[J].化工管理,2017,18(10):59-60.
作者：王建喜 單位：海洋石油工程股份有限公司
