內控下的石油企業(yè)財務風險管理

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摘要：近幾年，市場經濟不斷變化發(fā)展，石油企業(yè)也在不斷地發(fā)展變革之中，這也直接的推動了我國社會主義經濟的發(fā)展。但是整個石油行業(yè)的競爭是非常激烈的，另有金融危機的影響，使得石油企業(yè)承擔的風險也變得更大。

關鍵詞：內控視角；石油企業(yè)；財務管理

隨著世界一體化的不斷發(fā)展，各國各行業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，同時行業(yè)之間的競爭也是非常激烈的。其中石油作為全世界都渴求的能源，整個行業(yè)的發(fā)展對于我國經濟有著很大的影響，現(xiàn)如今石油行業(yè)面臨著很大的壓力，所以要深入企業(yè)內部對其財務風險管理進行研究，根據市場經濟環(huán)境的變化結合自身實際情況來找出發(fā)展中存在的問題，并提出針對性的解決措施。

一、石油企業(yè)內控體系構建的意義

各行各業(yè)在企業(yè)競爭中都面臨著或大或小的風險，其中以石油行業(yè)為例，它在企業(yè)內部的財務風險是客觀存在的，影響著整個企業(yè)的生存與發(fā)展，所以企業(yè)管理者要意識到財務風險管理的重要性，對此石油企業(yè)可以通過構建在財務風險管理基礎上的石油企業(yè)內控體系從而來達到降低企業(yè)面臨的財務風險的目的。構建內控體系的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，石油企業(yè)構建內控體系能夠幫助石油企業(yè)對其企業(yè)內部能夠更加深入具體的了解，對于整個企業(yè)的經營狀況心中有數(shù)，也能夠根據各種變化及時調整企業(yè)內部工作崗位以及工作重心，從而達到推動財務管理活動順利展開的目的；除此之外，石油企業(yè)構建內控體系還能夠幫助石油企業(yè)將內部的控制活動以及石油企業(yè)的管理目標進行結合，從而有效的推動石油企業(yè)總體經營活動的有效實施，促進管理經營目標以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其二，石油企業(yè)建立內控體系還能夠幫助識別面臨的財務風險，幫助石油企業(yè)能夠正確有效的分析面臨的市場環(huán)境以及經營狀況，同時還能夠根據石油企業(yè)的財務狀況來進行科學的風險預測。財務風險具有隱蔽性這一特點，所以在企業(yè)經營過程當中，很多財務風險不能夠被及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，如果發(fā)生這樣的情況，不利于企業(yè)管理者與決策者做出正確的決策，甚至更嚴重的話企業(yè)管理者還有可能做出錯誤的決策，從而出現(xiàn)失誤企業(yè)將面臨數(shù)額巨大的經濟損失。所以，構建在財務風險管理基礎上的石油企業(yè)內控體系能夠幫助石油企業(yè)進行有效的財務風險識別，從而幫助石油企業(yè)做出科學有效的預測，對于即將面臨的風險有所準備，并及時制定解決措施。

二、石油企業(yè)財務風險管理中存在的問題

現(xiàn)如今，石油企業(yè)正在進行不斷的改革，目的在于適應市場經濟的發(fā)展達到得以生存壯大的目的，但是改革的過程中肯定面臨著許多需要處理的問題，其中在生產經營中必定存在財務風險，所以一定要認真嚴謹?shù)奶幚砻鎸Φ膯栴}，否則一不小心，企業(yè)將陷入經營風險當中，更為嚴重的情況則有可能使企業(yè)直接面臨倒閉。通過一定的調查，我們了解到石油企業(yè)內部財務管理主要存在以下幾方面的問題。

（一）重視程度不夠，風險意識淡薄眾所周知，一個企業(yè)能夠在如今復雜多變的市場經濟中得以生存，內部環(huán)境一定是十分復雜的，所以很多時候對于企業(yè)內部的財務風險和其影響因素，都不能夠對于進行全面具體的預測。而當企業(yè)管理者沒有對財務風險管理以應有的重視，那么當上述情況發(fā)生的時候，石油企業(yè)往往沒有提前準備，缺少防備意識以及應對措施。由于多個方面的影響，石油企業(yè)在經營活動中受到了不小的沖擊，面臨著財務管理上的問題。盲目進行擴張、增加銷量、擴大投資等操作為具體表現(xiàn)，在企業(yè)經營管理者對于財務風險管理這一內容認識程度不夠的話，往往沒有與之相對應的重視，也就導致了當面臨問題與風險出現(xiàn)時，缺少必要的應對措施，財務風險沒有嚴謹處理的話，將會給整個企業(yè)的經營帶來巨大風險，容易造成財務部門的工作與其他部門工作內容脫節(jié)，不能夠進行很好地對接，導致企業(yè)的經營呈現(xiàn)出劣勢。

（二）內部機制不夠健全就目前實際情況來講，石油行業(yè)內存在很多企業(yè)對于內部控制不夠重視，造成這一情況的一個很重要的原因就是很多石油企業(yè)的管理層領導對于內部控制這一概念沒有清晰的了解，所以他們只會認為內部控制并不重要，這個部門的存在并沒有實際作用，這只是為了應對國家檢查而設立的一個沒有實際權力的部門，并不能夠發(fā)揮真正的作用，所以，對于內部控制存在這種認知的領導自然就不會對內部控制給予足夠的重視。在設立內部控制這一結構的時候，也只是草草了事，對于該部門的結構、工作內容等本應有一個清晰具體的內容并沒有仔細推敲，而對此部門的工作人員更是沒有一個嚴格的招聘標準以及考核，部門內獎懲制度、管理控制等都不夠健全。但事實上，石油企業(yè)涉及的業(yè)務面往往比較廣泛，涉及范圍比較大，存在更多的財務風險。

（三）石油企業(yè)監(jiān)督機制被弱化石油行業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)內部的監(jiān)督機制起到了至關重要的作用，不過很多石油企業(yè)對于這一點還沒有能夠及時地意識到，所以這就導致了石油企業(yè)的監(jiān)督機制中的監(jiān)督這一職能在內控實際工作中并沒有發(fā)揮出應有的作用，而這種情況出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)內部監(jiān)督部門沒有意識到自身的存在對于推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就導致了對于石油企業(yè)的發(fā)展沒有一個長遠的規(guī)劃，相比來講更注重眼前的利益。在石油行業(yè)中，存在絕大多數(shù)的企業(yè)在實際經營管理工作中都缺少會計內控的規(guī)劃以及把關工作，監(jiān)督力度不夠大，人情意識過重，有些監(jiān)督方法上也沒有具體落實到實際監(jiān)督工作中，這就直接導致了石油企業(yè)內腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)幾率大大增加。

（四）石油企業(yè)內部員工專業(yè)技能不強石油企業(yè)當前發(fā)展形勢較為嚴峻，除了市場經濟復雜多變以外，與石油企業(yè)內部員工職業(yè)化程度不高也有著直接的關系。目前石油企業(yè)內部工作人員整體技術水平參差不齊，在完成工作任務時難免出現(xiàn)延時完成或者工作質量不達標的情況。雖然近幾年我國石油企業(yè)也在一定程度有所發(fā)展，但是財務管理這一方面還是整個企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，管理模式相較于整體市場經濟其他行業(yè)比較落后，內部專業(yè)性人才不足，沒有同時代技術發(fā)展與時俱進，所以，財務管理部門工作效率較為低下，容易導致石油企業(yè)面臨風險時不能提出及時、系統(tǒng)的解決方案。

三、石油企業(yè)財務風險防范措施

（一）強化關于財務風險的認識企業(yè)在實際的經營管理活動當中，存在部分財務風險是可以被提前預知到并且能夠有所準備來規(guī)避風險的，所以現(xiàn)在石油企業(yè)最要緊的事情就是讓企業(yè)管理層意識到財務風險管理的重要性，增強他們的風險意識，居安思危，加強企業(yè)投資活動的主觀能動性與客觀性之間的關聯(lián)，必要時采取一定的方式方法來完善財務風險管理認識，強化對于企業(yè)財務風險的預測、控制能力。只有管理層能夠真正意識到財務風險管理對于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，才能夠使得財務風險管理在實際的工作日常中得到應有的地位，提高創(chuàng)新能力，推動企業(yè)內部員工更加自覺地遵守各項規(guī)章制度，提升自身能力，正確認識財務風險，只有意識到了財務風險無時無刻不存在這一點，才能夠降低風險發(fā)生的可能，做好萬全的準備來面對即將發(fā)生的挑戰(zhàn)，能夠有效避免石油企業(yè)因為財務風險而有所損失。

（二）建立健全的內部控制制度石油行業(yè)的競爭之中，具有完備的管理體系、內部控制制度的企業(yè)往往更能夠輕松地應對風險，較為完善的內部控制制度，更能夠保障企業(yè)的經營效益，除此以外，還能夠降低企業(yè)面臨的財務風險，企業(yè)內部風險降低，才能夠有更多的精力來面對外界的挑戰(zhàn)。具體情況具體分析，萬事萬物所做的決定都要結合自身實際情況，所以，石油企業(yè)理所應當?shù)囊獜淖陨砥髽I(yè)實際情況出發(fā)，結合石油行業(yè)企業(yè)特點進行調整。簡單來說，就是調整工作流程以及公司內部制度，構建科學合理的內部制度。除此以外，企業(yè)內部進行整合，形成比較強的核心競爭力，通過此種方式，石油企業(yè)也能夠有效規(guī)避財務風險，從而使得石油企業(yè)能夠進行更好地規(guī)劃整改，達到更好的發(fā)展。

（三）健全財務內控監(jiān)督機制通過調查市場中的部分石油企業(yè)，我們了解到：存在非常多的石油企業(yè)中的財務部門缺少較為有效的監(jiān)督。所以，為了確保企業(yè)能夠在復雜多變的市場經濟中得以生存，就必須在最短時間內對石油企業(yè)內部控制的監(jiān)督機制進行完善，同時利用石油企業(yè)內部外部監(jiān)督相結合，來對石油企業(yè)內部的財務風險進行科學有效的監(jiān)督以及管理，提高石油企業(yè)的經營效益，從而確保石油企業(yè)資產重組這一工作能夠順利實行，建立健全財務內部控制監(jiān)督機制，能夠保證石油企業(yè)內部資產運營的科學合理化，也能夠確保石油企業(yè)在經過調整后經濟效益得到明顯提升，提高石油企業(yè)在市場經濟中的地位。內部控制的核心關鍵在于將集體決策、集體執(zhí)行等與監(jiān)督機制分離開來，各個部門不同業(yè)務應當有不同的監(jiān)督管理制度，有針對性的具體的進行監(jiān)督，將人和權力進行制約和平衡，避免因為人情因素影響到監(jiān)督工作，導致工作內容的失誤，工作內容與流程更加規(guī)范合理化，部分工作要有權限劃分，保證最大程度的公平合理。

（四）提高企業(yè)內部人員素質在提高石油企業(yè)內部財務會計工作人員的職業(yè)素質方面來講，能否正確使用適應“信息”時代的專業(yè)知識技能強的人才是至關重要的一步。同時應當立足于當前企業(yè)實際情況和長遠發(fā)展兩方面來考慮，嚴格審查相關工作人員的相關職業(yè)資格，能夠從源頭上保證相關工作人員的職業(yè)素質，避免出現(xiàn)沒有會計從業(yè)資格證書和計算機證書的進入企業(yè)參加財務會計工作。具體操作可以參考以下幾點：一是在石油企業(yè)財務會計職業(yè)人員選拔過程中，要制定科學合理適應企業(yè)發(fā)展的用人機制；二是在選人用人的過程中，考慮應聘人員的綜合素質，比如專業(yè)技能、人品等多方面，保證錄用的工作人員的計算機水平突出，自身素質也比較強，只有這樣才能夠熟練掌握操作方法，為熟練應用信息化會計打好基礎；第三，確定所要聘用的工作人員后，進行一段時間的專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓，能夠確保相關問題落實到每一個業(yè)務人員身上，降低石油企業(yè)信息化應用的難度；第四，把增強全體工作人員的財務管理意識當作一個重點，同時將工作人員的權利義務細致劃分，提供科學合理的財務管理方面的理論指導，石油企業(yè)內部管理層應當著重關注管理模式，雖然經濟效益是企業(yè)經營管理的一個重點，但也不應該只關注經濟效益而忽視了企業(yè)管理制度、模式等合理性，重視管理模式，科學合理化才能夠保障經濟效益。

四、結語

結合以上分析，我們可以了解到我國石油企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著十分嚴峻的形勢，而其中財務管理的問題更是重中之重，所以，石油企業(yè)想要在市場經濟中獲得更好更快的發(fā)展，就必須重視財務管理工作，從內控角度出發(fā)，建立健全較為完備的財務風險管理制度，使得企業(yè)內部制度更加科學合理化。同時，應當增強風險意識，及時解決處理問題，避免更大的危機發(fā)生。注重企業(yè)財務風險管理有助于實現(xiàn)石油企業(yè)長久深遠的發(fā)展，擴大企業(yè)規(guī)模。

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作者：韓文麗 單位：中石化河南油田研究院