石油工程中石油機械的應(yīng)用

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摘要：在石油工程中對于石油機械的應(yīng)用研究一直都是石油工程上非常熱門的研究內(nèi)容。石油工程中好的石油機械可以經(jīng)得住石油工程現(xiàn)場的檢驗，并且石油工程現(xiàn)場檢驗也可以反過來對于石油機械的優(yōu)化提出指導，對于優(yōu)化石油機械在石油工程中的應(yīng)用效果以及提高石油機械的生產(chǎn)效率都具有推動作用。目前，石油有著工業(yè)血液之稱，化石能源在我國能源占比越來越重，因此石油機械在提高我國石油開采效率，保證油品質(zhì)量方面有著十分重要的作用。文章著重石油機械在石油工程中應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)進一步探討對于石油機械的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：石油機械；石油工程；研究；應(yīng)用

引言

隨著市場體制改革的深化，國內(nèi)石油工程項目開發(fā)規(guī)模不斷增長，推動了石油工程領(lǐng)域的發(fā)展。與此同時，石油工機械應(yīng)用問題也成為制約石油工程發(fā)展的瓶頸，是迫切需要解決的問題之一。石油機械管理不當一方面會給石油工程項目后期運行帶來難以估計的風險，同時也不利于石油工程項目的可持續(xù)發(fā)展。石油工程項目的參與方，因此對石油機械設(shè)備管理的方法提出更高的要求。然而現(xiàn)實中由于溝通和配合效率低，導致石油機械管理水平始終得不到顯著的提升，甚至因為石油機械管理職責履行不到位而導致安全事故問題[1]。在新時代下，采取何種石油設(shè)備應(yīng)用方式的目標都是為提升石油設(shè)備的管理水平，石油機械設(shè)備的應(yīng)用貫穿于石油工程實施的各個環(huán)節(jié)，涉及到從油氣井勘探、油氣開采、石油工程材料運輸、石油設(shè)備安裝、設(shè)備維修等石油工程項目的全周期[2]。石油設(shè)備的應(yīng)用與管理一定要結(jié)合石油工程項目實際情況采取合理的應(yīng)用與管理模式。通過科學高效的石油設(shè)備應(yīng)用與管理可以實現(xiàn)石油工程各個環(huán)節(jié)的有機整合，有利于石油工程項目的安全、高效地進行。

1石油機械設(shè)備概述

石油工程主要是對于油氣田進行鉆井與完井石油工程，并對油田儲層進行評價與研究的工作。對于石油工程生產(chǎn)過程中首先需要油氣井鉆探設(shè)備。油氣井鉆探設(shè)備是針對油氣田開采并且進行初加工和處理的設(shè)備，油氣井鉆探設(shè)備的作用是將油氣從井下開采出來并對外進行傳輸[3]。在石油工程領(lǐng)域所涉及到的石油機械設(shè)備品種十分多樣。與此同時，石油機械設(shè)備根據(jù)開采的要求以及技術(shù)的進步也在不斷更新?lián)Q代以此來滿足油氣田開采的需要。目前石油工程采用的鉆井采油設(shè)備還包括精密程度非常高的三維地震測量設(shè)備，以上設(shè)備都屬于石油工程機械設(shè)備[4]。為了使石油工程機械設(shè)備達到較高的運行效率和使用壽命，石油工程機械設(shè)備在平時的維護中必須做到管理精細化，保養(yǎng)制度化。只有這樣才能夠保證石油工程設(shè)備在運行過程中不出任何問題，從而保證油氣的開采工作高效、連續(xù)。

2石油機械在石油工程中的應(yīng)用

由于當下石油工程的精細化管理使得石油機械在平常石油工程領(lǐng)域中的應(yīng)用也達到十分精細化的管理水平。為了使石油機械設(shè)備高效地工作，從而按規(guī)定工期完成石油工程任務(wù)，因此就需要對石油工程機械設(shè)備的日常管理與維護進行制度化管理與保養(yǎng)[5]。只有這樣才能夠使石油機械設(shè)備發(fā)揮最佳的使用性能，從而避免由于人為的操作以及保養(yǎng)的失誤造成設(shè)備的損壞。

2.1石油設(shè)備的管理水平的提升

石油機械設(shè)備必須進行日常的維護和管理，這樣石油機械設(shè)備才能夠在使用壽命內(nèi)正常地運行。在石油機械設(shè)備使用前必須進行檢查與維護等工作。石油機械設(shè)備使用前的檢查與維護等工作需要專門的技術(shù)人員進行，上崗必須具備相應(yīng)的操作維護保養(yǎng)資質(zhì)[6]。對于機械設(shè)備的狀況進行鑒定，只有這樣石油設(shè)備才能夠達到安全的使用條件并應(yīng)用到石油工程領(lǐng)域中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對于沒有經(jīng)過專門技術(shù)人員檢查的石油機械設(shè)備不能進行盲目地使用。未經(jīng)專門技術(shù)人員檢查的石油機械設(shè)備有可能給實際石油工程生產(chǎn)帶來安全隱患，造成安全生產(chǎn)事故，從而造成不可彌補的損失。

2.2石油設(shè)備操作人員的培訓

石油設(shè)備的操作是一項專業(yè)性非常強的工作，因此對于石油設(shè)備的操作人員必須要進行相應(yīng)的操作規(guī)程培訓，只有這樣操作人員才能夠掌握石油機械設(shè)備正確的操作方法，從而避免由于操作過程的不合規(guī)引起石油機械設(shè)備的故障。由于違規(guī)操作極有可能引發(fā)石油機械設(shè)備的嚴重損壞，甚至引發(fā)石油工程生產(chǎn)項目的停止運行[7]。目前隨著科技的進步，以及新的油氣田開采難度增加，新的石油機械設(shè)備和新的工藝不斷涌現(xiàn)，知識的更新?lián)Q代也在顯著加快。因此石油機械設(shè)備操作員工也必須做到對于新的石油機械設(shè)備的操作原理和規(guī)程進行培訓，從而提高石油機械設(shè)備操作人員的操作水平和專業(yè)知識認知水平。只要不斷地加強培訓，操作人員才能夠不斷提高對新設(shè)備的管理水平，從而對于新的石油機械設(shè)備的工作原理融會貫通。與此同時，加強對于操作人員的培訓還能夠加強操作人員排除石油機械設(shè)備故障的能力，完善操作人員對于石油機械設(shè)備故障的處理方法，使石油機械設(shè)備操作人員能夠解決石油機械設(shè)備的常見問題，能夠保證石油機械設(shè)備的高效工作，從而使石油工程生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，達到高效節(jié)能的操作效果。

3石油設(shè)備管理優(yōu)化對策

3.1石油設(shè)備的使用與保養(yǎng)有機結(jié)合

石油設(shè)備的維修與保養(yǎng)對于石油機械能夠高效運行起著十分重要的作用，我國目前對于石油設(shè)備的管理模式一般是事后維修，并無事前積極地進行維護保養(yǎng)的措施，因此就會造成石油設(shè)備的維護與保養(yǎng)往往無法達到預期的效果。這就使在石油設(shè)備運行過程中時常會發(fā)生問題，從而導致石油機械的運行效率低下。對于石油機械設(shè)備運行的要求是邊使用，邊維護。但是在實際造作過程中有些石油工程現(xiàn)場將注意力集中在對于石油設(shè)備的使用上，卻疏于對石油設(shè)備的現(xiàn)場維護保養(yǎng)，這就會導致石油設(shè)備在一系列超強度的使用過后產(chǎn)生機械疲勞，嚴重的話甚至會引起金屬疲勞從而引發(fā)斷裂事故的發(fā)生。如果發(fā)生如此嚴重的事故那么就會導致石油設(shè)備維修費用大增，這對于石油工程企業(yè)是一筆嚴重的經(jīng)濟損失。石油設(shè)備在石油工程生產(chǎn)現(xiàn)場是必須指定人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行維護保養(yǎng)。除此之外，必須建立對于石油設(shè)備的長期的維護保養(yǎng)制度，對于石油設(shè)備的每次保養(yǎng)必須達到相應(yīng)的規(guī)定標準，只有這樣才能夠使石油設(shè)備一直高效地運行下去，從而能夠在一定程度上減少石油設(shè)備事故的發(fā)生率。對于在石油工程生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員來說，有的人員只負責石油設(shè)備的操作，有的人員只負責石油設(shè)備的維修保養(yǎng)，兩類人員缺乏溝通交流。一旦石油設(shè)備出現(xiàn)問題，就將石油設(shè)備送給維修人員進行維修，如果此時維修人員對于存在故障的石油設(shè)備不認真修理，那么就會在不久的時間內(nèi)再一次發(fā)生運行故障[8]。由此可見，石油設(shè)備的使用與保養(yǎng)如果不能有機結(jié)合起來那么就很難保證石油機械設(shè)備正常高效地運行下去，這也會給石油工程施工與生產(chǎn)帶來安全隱患，從而在很大程度上制約石油工程項目的正常進行，嚴重的話甚至會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2加強石油設(shè)備物資管理

質(zhì)量過硬的石油設(shè)備是確保石油工程順利開展、防范安全事故問題發(fā)生的基礎(chǔ)條件，另一方面合理控制石油設(shè)備成本則為石油工程提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)石油工程經(jīng)濟價值提供更多的可能性[1]。首先應(yīng)該基于綜合考慮石油設(shè)備的整體質(zhì)量水平，石油設(shè)備品牌的知名度和信譽度情況，石油設(shè)備的報價是否明確而合理，石油設(shè)備的運輸方式是否合理、運輸時間長短、費用是否合理，石油設(shè)備的結(jié)算方式是否有利于石油工程項目的資金運營和管理，石油設(shè)備的售后服務(wù)是否及時、到位，在確保石油設(shè)備的質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，采購質(zhì)優(yōu)價廉的石油設(shè)備，從而確保石油工程項目的順利進行。

3.3加強石油機械設(shè)備操作人員培訓力度

為提高石油機械設(shè)備管理效果，必須要從以下幾方面開展相關(guān)工作。一是要加強對石油機械設(shè)備操作人員管理意識和管理能力的培訓。在石油工程中應(yīng)盡快完善對于石油設(shè)備操作人員培訓的相關(guān)制度，使從業(yè)人員具備良好的石油設(shè)備操作與管理能力。二是加強對石油工程工作組織管理。不同崗位工作人員對石油設(shè)備的影響是不同的，例如對于施工組織者來說，施工組織者作為整個石油工程管理的組織者，必須要從全局上調(diào)控石油設(shè)備的投入與運行，確保石油設(shè)備的使用具備科學性、合理性和可行性，充分利用石油設(shè)備所能夠發(fā)揮出來的效率來推動整個石油工程項目的順利實施。在石油設(shè)備工序上細化到每個階段，從而開展石油工程作業(yè)。

4結(jié)語

以上是針對石油機械在石油工程中的應(yīng)用的一些探討，通過本文對于石油工程中石油機械的應(yīng)用以及相關(guān)維護制度的探討得知在石油工程項目中對于石油機械設(shè)備有效地使用是能否順利并且按時保質(zhì)保量完成石油工程生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。

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作者：楊來武 單位：勝利油田分公司油氣井下作業(yè)中心